企業集團財務管理體制及管理機制研究

摘要：隨著全世界市場競爭變得越來越激烈，企業的生產經營以及抵御外部風險的水平也面臨著十分嚴峻的挑戰與壓力。為了充分發揮現代企業的市場主體作用以及提高國內企業在全球市場的重要影響力，提高自身的綜合競爭水平，我國也出臺了相應的政策與相關法律法規，積極構建企業集團，壯大企業的發展規模。一個企業集團若要較快發展，那么與財務管理體制及管理機制是密不可分的。本文首先對企業集團財務管理的基本特征及企業集團構建財務管理體制的重要意義進行分析，然后提出了企業集團如何更好地實施財務管理體制及管理機制，從而為企業集團更加高效地開展財務管理工作提供切實可行的依據。

關鍵詞：企業集團;財務管理體制;管理機制;對策

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）08-0062-02

一、引言

企業集團是現代經濟迅速發展以及經濟朝著規模化、集團化的方向發展的一項十分重要的產物，企業集團在市場經濟中所扮演的角色變得越來越重要。但是，企業集團在實際運營過程當中，作為企業運行核心的財務管理工作，將企業集團發展的方向及速度直接加以把控。所以說，一個企業集團中構建一套行之有效的財務管理體制與管理機制，是企業集團發展的一個非常重要的條件。但是，企業集團在實際運行管理過程當中，財務管理工作往往存在著很多方面的突出性問題亟待解決，由此可以得到，強化財務管理體制及管理機制建設對企業集團的發展具有十分重要的意義與現實價值。本文著重對當前時期下如何構建企業集團財務管理體制及管理機制進行闡述，從而為企業集團的可持續發展提供切實可行的參考依據。

二、企業集團財務管理的基本特征分析

1財務管理決策多層次化

在企業集團中處于核心地位的是企業集團的母公司，母公司和子公司之間是母子關系，二者的層級不一樣，財務決策權也存在較大的差異性，從而造成企業集團出現多層次和多元化的財務管理決策。因此，企業集團在將母公司位置加以明確的同時，還應該將產業以及管理層的實際情況進行充分地考慮，并將集權與分權之間存在的關系加以處理與處置，有效緩解內部矛盾，充分調動企業內部工作人員的工作積極性，以促使企業順利經營。

2財務主體更加多元化

企業集團突出性特點為：母公司與子公司屬于隸屬與被隸屬之間的關系，但是二者又屬于相互獨立的主體，都擁有投資和管理的權力，對各自的范圍承擔相應的法律責任，這樣就會在企業集團的內部出現多個主體的情況。

3企業集團財務管理機制存在一定的問題

主要體現在如下幾個方面：（1）現階段，我國的企業集團的功能相對來說還是比較單一的，在對財務組織體制的構建方面和現行的市場經濟發展的要求不是太符合。比如：不能十分清楚地劃分財務和會計工作的智能。我從而導致很多企業集團存在“大財會”的問題。而且，企業缺乏對企業財務制度科學性的決策和引導，企業資金管理也不規范，“一支筆”和“一言堂”現象的問題出現，顯得非常專斷。（2）目前，我國仍然有很大一部分企業集團的內控還停留在表面形式中，內控效果不能很好的發揮，主要表現在財務工作的國度分權，不能很好監督企業的行為。對企業資金管理和控制的力度不夠，不能很好控制資金的開支。財務約束機制不健全和不完善，企業領導對內部管理的決策權力太集中，缺乏民主決策。一般而言，企業集團負責人的決定與出資人之間的需求不相符，嚴重影響了企業集團的發展。這就是企業集團務必要構建財務管理機制的一個重要因素。

三、企業集團構建財務管理體制的重要意義分析

1是企業集團深化改革的一個必然要求

隨著市場經濟的不斷發展以及企業的深化改革，由于企業集團的出現，造成傳統的以控制成本為核心的財務管理體制，已無法滿足企業集團發展的根本需求。對于傳統的財務管理體制當中，將個人素質作為管理體制的一個基礎內容，也無法滿足企業集團管理的基本需求。因此，為了能夠更好地滿足企業集團管理的根本需求，就務必要構建一套行之有效的財務管理體制，而且還應該充分地結合企業集團實際發展現狀，不斷改革以及創新財務管理體制，以為企業集團科學決策提供一定的參考依據。

2能夠更好地與國際市場的迫切需求相符

隨著全球經濟一體化發展趨勢地不斷加深，全球各個國家間的競爭，已從既往的技術資本競爭逐漸演變成為現代管理方面的競爭，全球各個國家市場經濟體制的國家均對財務管理體制進行深化改革，且對此項工作給予高度重視。基于財務為導向的企業管理體制，早已為西方發達國家所使用，然而現階段我國尚無這個方面的要求。但是，企業集團在實際財務管理過程當中，唯有將傳統的財務管理理念加以轉變，并深化改革財務管理體制，構建一套符合企業集團實際發展狀況的財務管理體制，這樣才能夠有效提高我國企業集團的發展水平，增強自身的綜合競爭力。

四、制定正確財務管理體制的基本現狀及措施

1企業集團財務管理體制的基本現狀分析

現階段，我國大多數企業集團均構建了符合自身發展的財務管理體制及管理機制，然而，在實際運行過程當中，往往存在著很多方面的缺陷及漏洞。具體包括如下幾個方面：（1）企業集團的財務管理模式未能構建完善。據相關調查結果顯示，很多企業集團無法構建一套完善的、統一化的財務管理體制，甚至還有一些企業集團已經發生財務管理出現兩極化的情況，在很大程度上使得企業集團資源被大大浪費掉。（2）資金管理體制存在一些漏洞。由于在管理方面存在一定的缺陷之處，從而使得某些企業集團投資過于盲目，未經合理的分析便投入大量的資金，因此企業的經濟效益無法得到有效保障。而且，還有一部分企業集團浪費掉了大量的財力資源，資金流動過程中發生諸多突出性的問題。（3）資金運行過程規范性不夠。企業集團資金流動方式不夠規范，不僅會導致資金大量流失，而且還會誘發財產安全風險事件的發生。（4）未構建完善的財務控制機制。由于財務管理體制在企業集團中構建時間較晚，速度較為滯后，因此，在某些企業集團的領導對此項制度未能給予充分地關注與重視，對財務控制的態度也是無所謂的態度，很容易導致資金出現混亂，企業集團資金鏈有發生斷裂的現象。

2當前時期下企業集團構建財務管理體制的具體措施

針對如上關于當前企業集團財務管理體制存在的相關問題，應該積極構建完善的財務管理體制。具體措施包括：（1）構建一套信息化、合理的財務管理體制。一個科學合理的財務管理體制，務必要同企業集團的實際發展狀況相適應、相符合，在對財務管理體制進行設計過程中，企業集團領導者應對企業自身發展規模以及企業集團今后的發展方向進行充分考慮，此外還應該關注企業集團的人財物力狀況。（2）構建一套信息化、便捷的財務管理體制。現階段，我國世界信息技術取得了較快地發展與進步，已然走進了人們的日常生活之中，為人們的日常生活帶來了極大的便利。因此，企業在實際財務管理體制構建過程當中，企業集團應該充分地將信息技術引入其中，構建一套科學化的財務信息網絡，基于計算機系統充分了解以及把控集團下屬子公司的財務狀況。基于如上舉措，將資金管理的缺陷之處加以完善，這樣不僅能夠在很大程度上使得大量的人力物力得以解決，而且還能夠提高資金的使用效率。

3將子公司與集團核心的財務決定權進行合理分配

企業開展財務管理分權是一項十分重要的工作。為了有效規避企業集團核心對于集團財務控制不合適以及子公司不團結等方面的問題，企業集團在將財務管理體制進行設置及運行時，務必要將下屬子公司的財務決定權加以規范，還應該明確領導層的權力與責任，當遇到財務方面的問題時，務必要提出行之有效的解決方案加以解決，然后根據實際情況，做出相應的決定和解決措施。

五、企業集團財務管理體制及管理機制的改革措施

1強化財務風險防控

將企業集團內部風險及時加以發掘，并及時加以解決，對企業集團現狀予以深入分析，對不確定因素加以明確，將潛在的財務風險問題及時加以識別，運用所有手段與方法防控各類財務風險，盡量將財務風險加以控制。

2將財務集權與分權進行有機結合

積極調整財務分權與集中的關系，在充分調動企業集團成員積極性的前提下，不能阻礙企業集團整體戰略的實施，導致企業集團財務管理效率顯著提高。結合企業集團發展戰略的實際發展需要，確定具體的權力分配模式，有效控制企業集團的核心業務。對于一些普通企業來說，可以分散它們，增強企業集團財務管理的靈活性，降低企業集團的經營成本，提高財務風險抵御能力。

3強化預算管理力度

企業集團若要提高財務管理體制及機制的執行水平，那么就應該強化預算管理力度，充分發揮預算的約束能力。對企業集團的發展現狀進行深入剖析，構建多層次的預算管理體系，并將企業集團的預算報表進行仔細編制，而且結合具體結果對預算編制進行調整。

六、結論

綜上所述，隨著經濟不斷發展與進步，企業集團的發展面臨著巨大的發展機遇，但是同時也面臨著巨大的發展挑戰和壓力。在這個過程中，企業財務管理體制及管理機制是否完善，會對企業集團的發展產生了積極的影響。對此，企業集團應該充分應用財務管理體制及管理機制，以提高企業集團財務管理水平。

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作者簡介：

謝騰飛，供職于福建華威集團有限公司。