關于加強事業單位資產管理的思考

許巖武

（福建省福清市交通運輸綜合執法大隊，福建 福清 350300）

一、引言

隨著經濟的不斷快速發展，我國目前在事業單位的資產管理方面也一直在不斷地進行改革和創新。事業單位資產整體規模一直在不斷地擴大，為了從根本上保證事業單位現階段以及未來穩定可持續發展，我國財政及其他部門對資產管理提出了一些全新的要求。眾所周知，事業單位資產一直以來都是國有資產中非常重要的組成部分，但是通過對目前事業單位資產管理現狀進行分析不難看出，當前事業單位資產管理水平普遍比較低，仍然有很多需要完善和優化的地方。

二、事業單位加強資產管理的重要性

（一）加強資產管理有利于現代化社會服務水平的提升

事業單位在日常運作以及發展中，主要是為人民大眾提供公共服務。資產管理一直以來都是事業單位內部管理非常重要的組成部分，加強對事業單位的資產管理，其根本目的就是為人們提供良好的服務。資產管理工作的有效落實，不僅有利于從根本上保證資產管理工作的有序開展，而且還可以保證日常工作效率的提升，保證各項工作質量的提高，保證事業單位可以直接將資金以及資產合理的應用于服務人民群眾，這樣才能夠保證現代化社會服務水平的有效提升。

（二）加強資產管理有利于資源配置的優化和完善

事業單位在開展資產管理時，必須要提高對資金的重視程度，同時還要對資金的整個流動情況進行科學合理的控制。在開展資產的管理工作時，必須要不斷加強對資產的管理力度，同時還要保證資金的利用率得到有效提升，盡可能減少資產的閑置浪費。比如，對房屋、建筑物等具有一定保值、增值性特征的資產，在展開管理時必須要對資產的統計結果進行準確的核對、查驗分析，同時更為重要的一點就是要對房屋建筑等相關信息進行的記錄。在采購各種不同類型的設備時，必須要經過相關部門的審批之后才能夠購買，這樣才能夠最大限度保證設備在實際應用中的有效性。另外，必須要嚴格按照規范化的標準和要求，對公共資源進行科學合理的調配，其根本目的是為了保證現有資源的優化配置以及利用率可以得到有效提升。

三、事業單位資產管理的現存問題

（一）事業單位資產管理意識有待提升

現如今，事業單位整體資產管理水平并不是很高，導致這一現象出現的根本原因是由于管理意識不夠強烈，過于重視資金管理，但是卻忽視了對資產的管理。對資金的具體流動使用方向、物資的管理等已經嚴重的失去平衡，尤其是對于一些公共設施損壞的問題等，根本沒有及時的登記或者是報修，尤其是對于新購置資產，沒有展開有針對性的管理。這種形勢下很容易就會導致現有資產的嚴重浪費，同時還會導致資產的使用效率無法得到有效提升。在資產管理的各項工作交接中，只是單純的以賬面交接為主，并沒有與實物進行有效的結合，同時也沒有到現場對實物進行仔細的核對和交接。這種形勢下，資產無法得到有效的管理，最終導致資產管理處于嚴重混亂的狀態。久而久之，不僅會引起各種問題，而且事業單位根本無法對現有的資產進行有效的管理，在資源分配以及具體實施方面也無法保證管理水平的有效提高。究其原因，是由于事業單位對資產管理的重視程度、管理意識太過于薄弱。

（二）資產的精細化分類管理有待完善

要想在新時期背景下保證事業單位內部資產管理工作的有序開展，同時還要實現對資產科學合理的應用，就必須要對當前事業單位內部資產展開更加詳細的總結、分類，并對整個分配情況進行合理的管理。但是目前事業單位資產管理中，只是單純對初期的采購環節進行管理，而對后續資產的種類、數量以及具體的使用情況方面等相關信息嚴重的混亂，甚至還會出現各種問題。相關工作人員在日常工作中，必須要理順清楚事業單位自身在分支管理方面的職能作用，將各環節任務進行更加仔細的劃分，更為重要的一點就是要保證資產的管理工作可以落到實處。這樣做的根本目的是為了盡可能避免出現嚴重的貪污腐敗等不良風氣的形成，否則勢必會直接影響到整個社會服務水平。由此可以看出，事業單位要想實現穩定、可持續發展，就必須要加強對資產的管理，實現對資產科學合理的分類，以此來提高管理水平。

四、事業單位資產管理問題的解決對策

（一）提高資產管理意識

眾所周知，近年來隨著經濟的不斷快速發展，無形當中對事業單位提出的要求越來越高。事業單位在當前新時期背景下所面臨的競爭壓力普遍比較大，要想實現其自身綜合實力的有效提升，就必須要結合現實要求，積極采取有針對性的對策，保證各環節工作的有序開展。以此為基礎，有利于保證資產管理工作的全面落實。要想實現這一目的，首先要做的一點就是要認識到資產在事業單位內部運營以及發展中的重要性。資產對事業單位以及國有資產的發展具有直接性的影響，因此，必須要提高對資產管理的重視程度。與此同時，還要加強對資產管理人員的培訓和教育，定期組織人員積極主動地參與到一些專項的培訓活動中，這樣不僅有利于保證工作人員自身的資產管理意識可以得到強化，而且還可以避免資產出現嚴重的流失。由此可以看出必須要結合現實要求，強調工作人員自身的責任、義務，保證負責人的業務能力可以得到有效提升，最大限度保證工作的正常運行。最后，要保證資產效益意識的強化，這樣不僅有利于對閑置資產有更加深刻的認識和了解，而且還可以實現這些閑置資產利益的最大化。以此為基礎，可以保證這些資產可以實現可持續應用，為事業單位自身的經濟穩定發展提供保證。

（二）對資產展開創新性的精細化分類管理

資產本身具有多樣化的特征，因此，在對事業單位內部資產進行管理時，要想提高管理質量、效率，避免出現嚴重的問題，就必須要結合現實要求，對資產的種類進行合理的劃分。如果只是單純地依靠登記方式，無法對其中隱藏的錯誤問題進行有效的規避。針對這一現象，必須要利用一些先進的管理措施和方法，保證資產管理工作的有序開展，實現精細化的分類管理。尤其是在當前科學技術不斷進步和快速發展的形勢下，我國已經全面進入到信息化時代，信息化技術在資產管理中的應用，有利于實現更加精細化的管理目標。在管理中，可以根據實際情況的不同，直接根據基本需求對符合要求的資產進行科學合理的選擇，這樣不僅有利于節省時間、精力以及人工等各方面成本的投入，而且還可以保證工作效率的有效提升。尤其是對于圖書館、科技館等這種類型的單位，涉及的資產數量比較多，可以直接通過現代信息技術的合理應用，不但有利于為工作者提供可靠的信息數據作為支持，同時還可以從根本上盡可能避免出現錯誤的情況。事業單位必須要結合現實要求，為資產管理提供可靠的技術作為支持，比如可以研發或購買一款專用軟件，專門給事業單位內部人員進行操作和利用。該軟件與普通的辦公軟件相比，工作效率更高，同時還具有個性化的特征，可以為資產的信息化管理提供可靠的技術作為支持。政府部門以及相關單位應當在事業單位資產管理的基礎上，為其提供可靠的資金作為支持。更為重要的一點就是，要不斷增加在科研方面的投入力度，保證資產管理工作逐漸朝著更加精細化、專業化的趨勢發展，為事業單位的經濟發展可以起到良好的推動作用。

（三）提高從事人員的專業化水平

事業單位內部資產管理工作在具體開展中，要想保證各環節工作在實踐中的有效落實，積極采取有針對性的對策，最大限度保證各環節管理對策的有效落實。要想實現這一根本目的，就必須要保證從事人員自身的專業化水平可以得到有效提升。工作人員自身的專業化水平，將會直接影響到整個資產管理的效果。因此，對于事業單位而言，必須要對從業人員自身的專業化水平進行有效提升，要對一些高素質、高技能的專業人員進行聘請，同時還要定期組織工作人員參與到一些正規的培訓中。更為重要的一點就是，在經過培訓之后，要組織這些人員參與到定期的考核中，這樣有利于對管理人員自身的培訓效果進行分析，最大限度保證工作人員自身的綜合素質、專業能力可以得到有效的培養，避免員工出現“渾水摸魚”的情況。比如，可以邀請軟件公司內部成員來對管理人員進行專業軟件的培訓和講解，或者是讓事業單位內部從業人員進入到一些專業的部門去實地考察和學習。只有保證從業人員自身的理論知識、專業技能水平可以得到有效提升，才能夠保證資產管理工作的有序開展。從業人員專業技能的鍛煉和強化，最根本的目的就是為了保證資產管理水平的有效提升，對事業單位的發展也可以起到良好的推動作用。

五、結束語

資產管理一直以來都是事業單位日常運營以及發展中非常重要的一部分。為了保證資產管理水平的有效提升，就必須要增強事業單位對資產管理的意識，同時還要提高從業人員自身的專業能力和水平。這樣不僅有有利于將精細化管理理念落實到資產管理中，而且還可以提高事業單位資產管理水平，為事業單位的穩定、可持續發展提供保證。