試析人力資源管理對企業發展的作用

陳靜

摘要：隨著企業發展環境的不斷復雜，人力資源里管理越來越突出其重要的作用，在現在的發展形勢下，必須加強對科學手段的探索，從而促進人力資源管理成效的有效發揮。基于此，本文對人力資源管理對企業發展的作用進行探究，分別從人力資源管理結構、員工積極性、企業競爭力以及員工凝聚力等方面加以分析。

關鍵詞：人力資源管理;企業發展;作用

引言：

我國企業發展已經隨著社會主義市場經濟的推進進入了轉型時期，在此過程中，為進一步促進企業的經濟發展，必須切實完善人力資源管理工作。加強人力資源管理有助于提升員工綜合素質、使其更為積極地參與到日常的工作中，從而使企業的向心力與凝聚力大大提升，為企業可持續發展提供有力的條件保障。

1.提升人力資源管理在企業內發展成效的關鍵路徑

1.1創新人力資源管理理念

隨著企業發展的不斷變化，對人力資源的需求也在發生著改變，面對這樣的情況，企業需要不斷更新自身的人力資源管理理念。在此過程中，企業應增強對員工的重視，認識到員工對企業發展起到的關鍵意義，通過為員工提供更好的工作環境，進一步提升員工的忠誠度與積極性。同時，企業還應嚴格把控員工的招聘與培養環節，有效提升員工的專業知識與綜合素質，進而有效促進員工的可持續發展。

1.2優化人力資源管理結構

優化企業人力資源管理結構是提升企業管理水平的有效方法之一，科學的人力資源管理可以有效提升人才分配的質量，進而有效促進管理結構的創新與優化，推進提升企業經濟效益目標的達成。為進一步實現企業效益的最大化，人力資源管理相關人員需要持續關注投入與產出的關系，加強對企業發展不同階段對人力資源需求差異的有效分析，以滿足企業轉型的不同需求[1]。同時在此過程中，還可以進一步激發員工潛力，促進員工與企業的共同進步。

1.3建立人力資源管理培訓機制

建立健全人力資源管理培訓機制是提升企業人力資源管理能力的重要手段，只有促進自身崗位技能的不斷提升，才能有效帶動企業的可持續發展。組織面向人力資源管理人員的專業技能與素質培訓有利于提升企業的人力資源規劃能力，進而為企業的發展創造出更多有利條件。同時，人力資源管理人員還應加強總結與分析，積極研究應用提升人力資源管理效率的方法，以推動企業管理實踐的有效推進。

2.人力資源管理對企業發展所產生的重要作用

2.1促進人力資源管理結構的不斷完善

在開展人力資源管理的過程中，為企業經濟發展與管理水平的提升發揮了至關重要的作用，其中最為重要的就是有效優化了企業的人力資源結構。人力資源管理的主要目的就是通過完善人力資源結構滿足企業發展多變的人力需求，在招聘的過程中對員工專業水平、交流能力以及團隊意識等方面加以考量，進而實現員工實際工作水平與具體崗位的配對，提升崗位與實際需求的合理程度，幫助員工更好地發揮專業技能。提升員工能力與崗位職責配對的合理性有助于為員工營造更好的工作范圍，幫助員工潛力的進一步發揮。在這樣的管理體系下，有助于優化人員結構，而根據員工的能力以及崗位支付薪資，可以促進薪資體系的進一步完善。因此在企業發展過程中，加強人力資源管理、推動人力資源結構優化，有利于促進資本效能的最大化，具備十分突出的現實意義。

2.2進一步調動員工的工作積極性

加強企業人力資源管理的重要目標就是提升員工的積極性。通過制定合理的發展方案為員工營造更為良好的工作氛圍，同時提升員工能力與相應崗位的匹配程度，有效降低員工的工作壓力。除了完善員工崗位的科學化管理，還要建立起科學的薪酬體系，通過設置薪資激勵機制、員工福利、技能認證等方面不斷完善人力資源管理的全面性。同時在管理的過程中，還可以針對員工開展崗位調整、技能培訓等活動進而充分發揮員工的自身潛力，從而最大限度地調動員工工作過程中的積極性。

2.3有效提升企業的核心競爭力

隨著社會經濟的不斷發展，為企業帶來新的發展機遇的同時也帶來了新的挑戰，在這樣的時代背景下，企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地就必須順應時代的發展趨勢，不斷提升自身的核心競爭力，使得企業發展不斷朝向科技化以及智能化邁進。同時，隨著人們生活水平的提升，為滿足需求產品的更新換代也逐步加快。在此過程中，企業要想獲得更好更快的發展，就應不斷加強對人力資源管理的重視程度，將更為科學的技術手段引入到企業日常人力資源管理的過程中，從而逐步提升企業內部人力資源管理團隊的專業化與現代化程度，為企業核心競爭力的提升奠定了有力的基礎。由此可見，在企業轉型的關鍵時期，完善人力資源管理策略可以有效提升其核心競爭力，進而為企業的可持續發展提供有利條件。

2.4增強員工之間的凝聚力與歸屬感

只有員工提升凝聚力和歸屬感，才能夠更為積極主動地投入到企業的日常工作中，加強人力資源管理有利于促進這一目標的實現。在實際開展人力資源管理工作的過程中，應充分結合員工的實際情況，加強對員工的重視程度，為員工提供更為溫馨舒適的工作環境。同時，應給予員工足夠的尊重，進而促進勞動關系的長久穩定。在此過程中，可以有效增強員工的歸屬感和凝聚力，從而更為積極地參與工作，將個人發展與企業進步牢牢結合在一起，促進企業經濟效益以及社會效益的提升[2]。

2.5提升企業的收益能力

人力資源管理在一定程度上也會提升企業的收益能力，但這方面的作用通常情況下是作為隱性作用所存在的。人力資源管理首先會直接作用于企業人力結構，提升崗位分配的合理性與科學性，其次是通過科學的手段激發員工的工作潛力，提升員工對企業的忠誠度與凝聚力。在此基礎上，企業人力投資的經濟效益可以得到明顯提升，為企業經營管理的加速發展體重動力源泉。同時，人力資源管理也是企業長遠發展的基礎，通過對人才資源的合理劃分，不斷推進企業收益能力的培養與提升。

結論：

綜上所述，現階段的經濟發展形勢對企業來說既是機遇也是挑戰，要想推動企業的進一步發展必須加強人力資源管理水平的進一步提升。在企業實際發展的過程中，應不斷創新發展理念、優化人力資源管理結構，進而有效促進人力資源管理對企業積極效用的發揮，為我國企業的更好更快發展提供強有力的保障。

參考文獻

[1]閻新義.人力資源管理對企業發展的作用分析[J].商訊，2020（19）：195-196.

[2]張斌.進一步發揮企業人力資源管理作用探析[J].中國金屬通報，2020（04）：140-141.