企業集團財務管理及實務研究

董津利

[摘 要]財務管理是企業集團的核心工作，對企業的經濟運轉有著重要的意義。企業集團要實現經濟的發展就要重視內部財務管理工作，制定出行之有效的財務管理制度。而這需要有科學的理論支撐和足夠的實踐作為基礎，還要與企業的實際情況相結合，這些條件缺一不可。企業如果不想被新市場規則淘汰就得選擇改變舊的財務管理方式方法，改革內部的經濟運行體制，制定適應市場經濟和符合自身發展的財務管理制度。

[關鍵詞]企業集團;財務管理;實務

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.098

在新時代新形勢的背景下，企業集團應建立符合新時代視角的發展思想觀念，選擇正確的適合企業類型的發展路線，樹立現實的發展目標，注重財務管理的實務工作，如此才能保證企業財務管理工作的順利完成。在研究企業集團財務管理制度與方式方法的過程中，不可避免地會出現一些問題，本文即討論企業集團財務管理出現的問題和解決策略。

1 企業集團財務管理現狀問題

1.1 缺乏正確的發展思想觀念

正確的發展思想觀念是企業財務管理工作保持發展的基礎，如果企業集團沒有認識到財務工作的發展需要科學的思想理念支撐，那么企業就會在思想上落后于市場中的其他企業，不利于企業與其他企業的競爭。企業集團需要樹立科學發展的思想觀念，在科學理論的指導下提高財務管理工作的有效性，還要增強整體成員遵法守紀的意識，特別是在財務管理工作過程中，要時刻符合工作規范，不違反相關的法律條規和市場原則，保證企業的日常生產活動能按秩序進行。企業集團的領導層要有考慮全局的思想觀，看清企業各方面的發展前景，清楚的認識到各部門工作的上升空間，制定出合理的財務管理制度，促進企業經濟的穩定發展。企業集團還要加強對各層工作人員的培訓，幫助員工樹立熱愛工作、熱愛生活的思想觀念，提高員工對工作的積極性，保證企業財務管理工作的工作效率。

1.2 財務管理制度不健全

合理有效的財務管理制度是企業集團財務工作穩步進行的基礎，也是企業經濟發展的重要保障。沒有完善的財務管理制度會導致企業財務信息混亂，會計賬目不明確，財務管理工作缺乏秩序性，企業內部財務工作人員管理缺乏有效性，不僅會減慢企業財務管理信息化的進度，還有可能造成企業集團的經濟損失。另外，不健全的財務管理制度會使企業的財務管理工作系統運行受阻，加大相關工作人員的工作量和工作難度，延遲財務管理工作任務的完成時間，降低企業集團的工作效率。企業財務管理制度還關系著企業整體的工作效果，如果企業的財務管理制度不能適應信息化技術的發展，企業的財務狀況信息就得不到及時的更新，企業集團其他行政工作的進度也會受到影響，所以為了保證企業內部工作系統的穩定，有必要完善規劃企業財務管理制度，提高企業財務管理制度的有效性。

1.3 決策制度有待改善

企業集團內部的決策制度關系著企業財務管理制度的建立方向是否正確，對企業的經濟發展有重要的指導作用。對于當下信息化建設快速發展的時代而言，大部分企業集團的決策制度都有待改善，企業決策制度的明確性和有效性都有待提高。而且企業決策制度還體現著企業集團領導層的決策能力以及企業內部的凝聚力，企業集團缺乏有力的決策制度企業領導層的決策工作就會秩序混亂、效率低下，最終做出的決策也將缺乏科學合理性，不符合市場規則。企業集團的決策制度不健全會激化企業內部不同策略的管理制度之間的矛盾，阻礙企業決策工作的進行，為企業集團財務管理制度和其他工作管理制度的確立增加難度，致使企業工作系統問題增多。所以企業集團要對決策制度進行合理化的變革，從而改進企業財務管理制度與其他重要制度，提升企業各部分工作的效率和企業整體的內部核心凝聚力。

2 提高財務管理工作有效性策略

2.1 建立正確的發展思想觀念

企業集團的財務管理工作的發展首先需要企業的領導管理人員建立正確的思想觀念，投入財務管理工作所需應有的資源，在符合相關法律規定的前提下制定正確的財務管理工作領導方針，保證企業集團財務管理工作路線不偏離企業外界市場的需求。企業的領導層還需要端正工作態度，融合新時代財務管理的創新發展理念，在企業內部公正公開處理財務管理部門與其他各部門工作之間存在的矛盾問題，維護企業集團整體的工作秩序。企業管理層要建立增強財務管理監督工作的思想觀念，引導企業員工養成積極工作認真負責的工作態度，使企業員工將企業利益與個人利益相結合，置身于企業財務管理的發展工作中，投身于企業集團財務管理的發展建設。企業集團只有統一科學正確的思想觀念，才能減少財務管理工作中出現的錯誤，保證財務管理工作的廉潔高效和企業內部員工思想的團結統一，進而提高企業的核心凝聚力。

2.2 制定合理的財務管理制度

合理的財務管理制度才能保證企業財務管理工作的有效性，減少企業在時間與資源方面上的浪費。因為新時代信息技術的發展為企業的財務管理工作帶來了許多的便利條件，大部分企業集團的財務管理工作都已走向信息化，所以關于企業集團財務管理制度的內容也要根據企業財務管理工作環境與工作方式的創新做出改變，以此來規范企業財務管理工作人員的紀律，促進企業財務管理工作的發展。企業集團為了增加財務管理信息化建設、促進企業經濟的發展而選擇引進人工智能管理、數據計算管理等先進的信息化技術及設備，與此同時相關的管理制度也應該被確立完善。企業還應該增強對財務管理工作人員的管理與培訓，加強財務管理工作人員遵守企業紀律的意識，提升工作人員技術水平和綜合業務素質。除此之外，企業集團應認識到企業財務管理制度是不只屬于財務管理部門的制度，正確處理財務管理制度與其他工作管理制度之間的矛盾沖突，用合理的方式解決財務管理制度存在的問題，在分配企業內部工作的時候注意協調財務管理工作與其他行政工作之間的分工與合作關系，使企業發展管理工作在良性競爭中共同進步。團結企業各部門的力量，共同完成企業的發展建設。

2.3 加強決策制度合理性

在企業的各項核心工作中，企業集團的決策工作處于主導地位，所以決策制度與其他工作制度之間聯系密切，加強決策制度的有效性也能加強其他管理制度的有效性。企業財務管理制度的合理化發展也需要決策工作的支持，只有正確的決策方法才能引導企業集團的財務管理工作形成適應企業內部工作條件和企業外部市場經濟的工作制度，也只有正確的決策方向才能引導企業員工以正確的方式處理問題，提高企業的綜合實力。正確的決策需要企業領導尊重客觀事實的發展，站在維持企業長期發展的角度考慮內部管理問題，同時還要廣泛采納有利于企業發展的意見，保證企業決策的全面性和民主性。企業管理的決策制度同樣需要體現企業管理的民主性，不僅要實行嚴格的各層工作相互監督制度，還要在必要時可實行集體參與決策制度，既要保證企業整體的經濟效益，也要維護企業內部員工的個人利益，這樣才能提升企業財務管理工作的質量。

3 結語

總結來說，只有企業集團及時的解決財務管理工作出現的問題，才能促進企業的發展，使企業集團在變化無常的市場經濟中謀求自身的經濟發展道路。企業集團的財務管理工作的高品質完成需要的是有科學的理論方法作為指導和有效的實務策略作為手段共同發揮作用，使企業能做到以正確的角度觀察企業外部市場形勢的變化，建立持續發展的思想觀念。同時還需要有效的決策制度和嚴格的監督管理制度輔助，提高企業集團財務管理工作的效率。

參考文獻：

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