新形勢(shì)下加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)路徑研究

摘 要：在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)基層工作人員的緊密配合，基層人員往往是一個(gè)企業(yè)的生存之本。因此，加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。本文將會(huì)從基層統(tǒng)計(jì)人員之間隊(duì)伍建設(shè)的存在問(wèn)題以及解決方法等方面具體論述。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);統(tǒng)計(jì)人員;隊(duì)伍建設(shè);研究

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.27.174

為了滿足新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展要求，各方面都離不開(kāi)基層統(tǒng)計(jì)人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，其中統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。除此之外，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)也面向了市場(chǎng)，對(duì)于市場(chǎng)之間的調(diào)控作用也不可忽視。所以，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性變得尤為重要。

1 現(xiàn)如今統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)大多數(shù)來(lái)源于基層的統(tǒng)計(jì)人員，因此，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)成為問(wèn)題解決得關(guān)鍵。一方面，統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)的監(jiān)督體系還不夠完善，統(tǒng)計(jì)工作中也缺少相關(guān)人員的有效管理。另一方面，由于大部分企業(yè)中仍存在統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)較差、統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍根基不穩(wěn)固、數(shù)據(jù)質(zhì)量較差等問(wèn)題，往往會(huì)出現(xiàn)漏填誤報(bào)的現(xiàn)象，此結(jié)果直接導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺少全面性的分析。所以，在新時(shí)期企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)從根本上解決此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)[1]。

2 統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

1）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。在現(xiàn)如今的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，往往會(huì)有數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的情況出現(xiàn)。其中有以下幾點(diǎn)原因。第一，統(tǒng)計(jì)制度不太完善。在統(tǒng)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，往往有些統(tǒng)計(jì)制度跟不上新形勢(shì)下的腳步。有些指標(biāo)還是按照之前的方式進(jìn)行規(guī)定，并且沒(méi)有及時(shí)更新，最后導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人員缺乏業(yè)務(wù)規(guī)范。第二，基層人員工作基礎(chǔ)較薄弱。在統(tǒng)計(jì)人員工作的過(guò)程中，有一部分統(tǒng)計(jì)人員對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性不高，有些甚至身兼數(shù)職。所以，造成了統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際操作能力較低。除此之外，有些統(tǒng)計(jì)人員對(duì)于數(shù)據(jù)的整理較差、數(shù)據(jù)整理不全面等問(wèn)題的出現(xiàn)，造成了數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)著手解決此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。

2）統(tǒng)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)較差。工作人員的集體素質(zhì)往往象征著企業(yè)的整體形象。所以，在統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行時(shí)會(huì)存在統(tǒng)計(jì)人員虛報(bào)數(shù)據(jù)以及瞞報(bào)數(shù)據(jù)、遲報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，表明了基層統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)較差。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)往往會(huì)使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)產(chǎn)生偏差，并且嚴(yán)重點(diǎn)會(huì)影響企業(yè)的切身利益。造成此現(xiàn)象的原因往往是統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)較低，除此之外，也和統(tǒng)計(jì)員工自身的職業(yè)素養(yǎng)有關(guān)，認(rèn)真做好本職工作本就是一個(gè)職工應(yīng)當(dāng)遵守的道德規(guī)范。倘若是由于自身的原因而為企業(yè)造成不必要的損失，那么后果將不堪設(shè)想。另一方面，是統(tǒng)計(jì)人員執(zhí)行工作時(shí)的積極性相比于剛?cè)肼殨r(shí)大大降低，影響了統(tǒng)計(jì)工作的效率。

3）各部門(mén)之間配合度低。在基層統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的過(guò)程中，往往需要做好配合，因此，當(dāng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，其他部門(mén)往往會(huì)把問(wèn)題和責(zé)任甩到到統(tǒng)計(jì)部門(mén)身上去[2]。但是，對(duì)于統(tǒng)計(jì)部門(mén)這個(gè)特殊的部門(mén)來(lái)講，與其相聯(lián)系的部門(mén)在此過(guò)程中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，各政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的整理好數(shù)據(jù)，做到上傳下達(dá)，各工作流程都要做到熟練并且保證其實(shí)行的速度和質(zhì)量。這樣才能夠?yàn)榻y(tǒng)計(jì)部門(mén)做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)打好基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)中，相關(guān)部門(mén)都要認(rèn)真的配合，認(rèn)真負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這樣才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

4）法律知識(shí)欠缺。在統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行的過(guò)程中，往往會(huì)有謊報(bào)、瞞報(bào)的現(xiàn)象出現(xiàn)，但是在此過(guò)程當(dāng)中有些上級(jí)卻隱瞞了這些事實(shí)，因此，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性較低。除此之外，還有私營(yíng)企業(yè)為了突出個(gè)人業(yè)績(jī)，而進(jìn)行數(shù)據(jù)的抱假現(xiàn)象，這樣嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

眾所周知，企業(yè)的數(shù)據(jù)化處理是要面對(duì)市場(chǎng)做出精準(zhǔn)判斷的重要依據(jù)，對(duì)于數(shù)據(jù)的要求極高。這就說(shuō)明在統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候一定要做到對(duì)數(shù)據(jù)處理的萬(wàn)無(wú)一失，這樣才能夠確保企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)需加強(qiáng)此類(lèi)統(tǒng)計(jì)人員的法律意識(shí)，只有增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的法律意識(shí)，才能夠避免企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)做出錯(cuò)誤的分析。

3 加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)的措施

1）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。統(tǒng)計(jì)部門(mén)作為企業(yè)運(yùn)行中最基礎(chǔ)且至關(guān)重要的一個(gè)部分，其中統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平一定要在原先基礎(chǔ)上升一個(gè)高度。一方面，領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用，在工作的過(guò)程中做到一絲不茍，對(duì)待工作的態(tài)度要時(shí)刻的積極，做到公私分明，絕不利用個(gè)人的關(guān)系而破壞企業(yè)中的相對(duì)平等。另外一方面，統(tǒng)計(jì)人員也需要加強(qiáng)自身的建設(shè)，在日常工作中多向身邊有經(jīng)驗(yàn)的前輩去請(qǐng)教知識(shí)，或者通過(guò)學(xué)習(xí)同等級(jí)職員身上的優(yōu)點(diǎn)。除此之外，自身也要養(yǎng)成樂(lè)于學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教的習(xí)慣，放低自己的姿態(tài)，往往能夠收獲意想不到的干貨知識(shí)。數(shù)據(jù)往往是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果是否合格的象征，所以應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ǜ纳茢?shù)據(jù)給公眾帶來(lái)的不確定性，和減少人為失誤所造成的隨機(jī)誤差。通過(guò)統(tǒng)計(jì)職員和領(lǐng)導(dǎo)相互之間的努力，共同營(yíng)造一個(gè)濃厚的工作氛圍，在潛移默化當(dāng)中提高了統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)工作水平，為企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)打好了穩(wěn)定的根基。

2）提高人員集體素質(zhì)。在日常的統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)人員往往身兼數(shù)職，這樣往往會(huì)耽誤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。所以，在日常的工作中，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)多向周?chē)Y深的同事進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的請(qǐng)教。除此之外，統(tǒng)計(jì)人員在也應(yīng)該在工作中多多弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這樣能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，形成良好的工作氛圍。通過(guò)以上這兩種實(shí)施方法能夠間接的提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，對(duì)于提高職業(yè)道德有著主要的幫助。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工的升遷與考核制度和職業(yè)道德規(guī)范素養(yǎng)緊密聯(lián)系起來(lái)。這樣，就能夠再調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，減少謊報(bào)數(shù)據(jù)和瞞報(bào)數(shù)據(jù)的發(fā)生[3]。

3）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的法律意識(shí)。加強(qiáng)員工的法律意識(shí)成為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作正常運(yùn)行的重要步驟。在日常工作中，要加強(qiáng)《統(tǒng)計(jì)法》的宣傳，在統(tǒng)計(jì)人員漸漸了解法律知識(shí)的過(guò)程中企業(yè)適當(dāng)?shù)臑槠溥M(jìn)行專(zhuān)業(yè)法律課堂的安排。只有在保證基礎(chǔ)部門(mén)工作人員的法律素養(yǎng)健全的同時(shí)，才能夠保證企業(yè)嚴(yán)格遵守職業(yè)情操。因此，在提高職員綜合素質(zhì)的同時(shí)企業(yè)也要不斷的給員工進(jìn)行法律上的教育，相比較之前統(tǒng)計(jì)人員的不負(fù)責(zé)任，對(duì)于公司的集體意識(shí)不強(qiáng)烈等現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，采用法律上的束縛，并且在統(tǒng)計(jì)工作中不斷的進(jìn)行實(shí)踐，能夠間接的提高職員們的積極性。

4）完善統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法制度。在公司執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度，按照調(diào)查的目標(biāo)、對(duì)象、范圍等方面進(jìn)行全面的分析，這樣能夠使統(tǒng)計(jì)人員的工作更加的系統(tǒng)化。除此之外，在此基礎(chǔ)上也要改善統(tǒng)計(jì)方法，改變數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方法，并且對(duì)此周期上的檢查。通過(guò)此類(lèi)方法能夠使調(diào)查資料更加的全面化。另外，公司應(yīng)當(dāng)制定合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于職業(yè)素養(yǎng)高，并且工作時(shí)態(tài)度及其認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)工作人員進(jìn)行超額的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠在精神和物質(zhì)上鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行接下來(lái)的工作;除此之外，對(duì)于態(tài)度極其不認(rèn)真，并且工作時(shí)存在僥幸心理的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行懲罰，通過(guò)此類(lèi)方法更能夠鼓勵(lì)相關(guān)人員的工作積極性，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，在新形勢(shì)下，加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急，統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性往往反映了企業(yè)的好壞。除此之外，企業(yè)也需要為其準(zhǔn)備良好的工作環(huán)境和營(yíng)造濃厚的工作氛圍。只有這樣，才能夠使統(tǒng)計(jì)人員能夠用最大的努力來(lái)為企業(yè)效力，并且能夠使統(tǒng)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)得更加完善，進(jìn)而使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李繼超.基于新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)路徑的探索.現(xiàn)代國(guó)企研究，2019，000（008）：P.279-280.

[2]陳樂(lè)飛.新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)路徑探析.人才資源開(kāi)發(fā)，2017，000（024）：68-69.

作者簡(jiǎn)介

路攀（1982-），女，漢族，河北邢臺(tái)人，中級(jí)統(tǒng)計(jì)師，本科，研究方向：統(tǒng)計(jì)。