新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位政工管理方式有效性思考

(岳陽市市容環(huán)境衛(wèi)生中心，湖南 岳陽 414000)

自改革開放以來，我國事業(yè)單位一直沿用黨政機(jī)關(guān)管理模式。為適應(yīng)建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，黨的十九大對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行了體制改革，逐步轉(zhuǎn)變了事業(yè)單位工作人員的管理方式，弱化了身份管理，強(qiáng)化了崗位管理，轉(zhuǎn)變機(jī)制，增強(qiáng)活力，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人才的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

一、目前事業(yè)單位政工管理工作常見問題

目前，一部分人對(duì)政工管理工作的認(rèn)識(shí)還存在一些誤區(qū)，使得政工工作的有效性大打折扣。主要有以下幾個(gè)方面：一是極端論。“無”政工管理工作論和“唯”政工管理工作論?！盁o”政工管理工作論認(rèn)為只要做好中心工作，政府就會(huì)撥款，員工就有收入，政治工作不需要。“唯”政工管理工作論認(rèn)為事業(yè)單位以政府職能和公益服務(wù)為主要目的，把員工的思想政治工作做好，保持一方穩(wěn)定不給政府添亂就行。二是冷熱論。還有同志把思想政治工作視為“棉被”，冷時(shí)蓋，熱時(shí)踹。當(dāng)單位陷入困境時(shí)，就想到了思想政治工作；當(dāng)單位興旺時(shí)，就會(huì)忘記思想政治工作。員工鬧情緒時(shí)想到思想政治工作，隊(duì)伍穩(wěn)定時(shí)又排斥思想政治工作。三是唯實(shí)論。認(rèn)為將單位中心工作干好就是現(xiàn)實(shí)需要，而忽略工作對(duì)象--人的實(shí)際需要。在許多情況下，員工的個(gè)人利益和價(jià)值觀沒有得到重視。實(shí)踐中沒有從關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人、滿足人的合理需要來調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性。

二、開創(chuàng)事業(yè)單位政工管理工作有效性途徑

（一）堅(jiān)持以人為本，提升政工管理工作的有效性

在事業(yè)單位的政工管理工作中必須高度重視工作對(duì)象—人的因素。一方面要建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織的建立強(qiáng)調(diào)“把人作為發(fā)展的中心”，因此，建立學(xué)習(xí)型組織已成為思想政治工作貫徹以人為本的重要舉措。學(xué)習(xí)型組織是以學(xué)習(xí)、變革、創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的組織文化。強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都要在工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作，豐富知識(shí)、增長才干，拓寬思路、適應(yīng)形勢(shì)。強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”，通過團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)智商的互補(bǔ)和融合，從而提高整體素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的應(yīng)用性，把學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新結(jié)合起來，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境。另一方面要營造良好的內(nèi)外環(huán)境，讓員工工作有尊嚴(yán)，生活更體面。在實(shí)踐中，應(yīng)注重通過多種渠道，傾聽員工的聲音。經(jīng)常深入基層調(diào)研，征求民意，切實(shí)了解員工的困難和真實(shí)需求。切實(shí)體現(xiàn)思想政治工作的人情味，讓思想政治工作更有溫度和亮度。積極探索政工管理工作與職工需求緊密結(jié)合的工作方法，在條件允許的情況下，努力完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)，改善職工的勞動(dòng)保障、食堂，休息室等條件，積極創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。

（二）改進(jìn)工作方式，增強(qiáng)政工管理工作的有效性

要加強(qiáng)思想政治工作的滲透力，必然要改變教條式的灌輸，采取員工喜愛的形式，通過潛移默化的方式達(dá)到事半功倍的效果。要緊密結(jié)合單位工作實(shí)際，加強(qiáng)思想政治工作的載體建設(shè)和文化投入，通過“道德講堂”弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和革命文化、宣傳身邊愛崗敬業(yè)、任勞任怨等職業(yè)模范的優(yōu)秀事跡，通過志愿者活動(dòng)，扶貧幫困等活動(dòng)宣傳生活中的真善美，形成見賢思齊的良好局面；加大公共文化的投入力度，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)這全新的載體管理，大力發(fā)展健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化，強(qiáng)化思想意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的監(jiān)管，因勢(shì)利導(dǎo)，做到管而不死，活而不亂。積極開展群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，滿足員工多層次、多樣化、多方面的需求，豐富員工的精神文化生活。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)員工從被動(dòng)接受到主動(dòng)接受的轉(zhuǎn)變，要強(qiáng)調(diào)自我教育、自我管理、自我完善，為職工“三自”創(chuàng)造環(huán)境和舞臺(tái)，鼓勵(lì)和培養(yǎng)具有良好道德品質(zhì)和科學(xué)思維的員工，不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí)。構(gòu)建更多貼近職工思想的工作方式，才能為廣大職工主動(dòng)接受，其工作的有效性才能得以發(fā)揮。

（三）構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)政工管理工作的有效性

要建立多層次、對(duì)稱的事業(yè)單位思想政治教育激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工之間的互動(dòng)，提高思想政治教育的實(shí)效性。探索建立文化激勵(lì)機(jī)制，文化在激勵(lì)職工方面起著重要作用。事業(yè)單位的文化激勵(lì)功能，是指事業(yè)單位的文化從內(nèi)心深處使職工具有高尚情操和進(jìn)取精神的作用。它不是外部驅(qū)動(dòng)，而是職工的內(nèi)部指南，它不是滿足人們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀的心理需求的消極方式，而是通過單位文化建設(shè)，使每一位職工自覺地從深層次上產(chǎn)生為單位工作的奉獻(xiàn)精神。建立激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)反饋體系，在考核中，應(yīng)堅(jiān)持把定期和日?？己?、定性考核和定量考核、全面和單項(xiàng)考核、自我和他人考核、領(lǐng)導(dǎo)和群眾考核緊密結(jié)合起來，有利于及時(shí)反映思想政治教育中存在的問題和取得的成績。

三、結(jié)語

創(chuàng)新事業(yè)單位在新的社會(huì)歷史條件下的政工管理工作，推進(jìn)政工管理工作方式有效性的種種途徑是我們面臨的新任務(wù)，是需要我們政工干部思考探索的重要內(nèi)容。上述思想和觀點(diǎn)只是本課題的初步探索，希望對(duì)事業(yè)單位政工管理工作進(jìn)一步發(fā)展起到一定的作用。