新時(shí)期強(qiáng)化國企基層黨建工作的路徑探析

郁義學(xué)

摘 要：國企基層黨建信息化建設(shè)有助于企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，增加企業(yè)核心凝聚力，提高企業(yè)市場競爭力，從而保證其擁有長期、充足的發(fā)展動力。該文主要分析新時(shí)期強(qiáng)化國企基層黨建工作的路徑探析

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國企;基層黨建工作

面對當(dāng)前的新時(shí)期、新形勢，國有企業(yè)的基層黨建工作也在不斷完善，只有順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，積極開展黨建工作，才能積極承擔(dān)起建設(shè)特色社會主義國家的歷史使命，才能增強(qiáng)自身的責(zé)任感和人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

國有企業(yè)基層黨建工作面臨的新形勢

黨的十九大對國有企業(yè)提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的時(shí)代要求。堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，持續(xù)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是新形勢下國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的中堅(jiān)力量應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任。作為一個經(jīng)濟(jì)組織，國有企業(yè)黨建工作的主要任務(wù)就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，要以黨建為法寶，為推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)群眾等工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想引領(lǐng)、組織保障、輿論推動、精神激勵，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力和活力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

新時(shí)期強(qiáng)化國企基層黨建工作的路徑

提升思想觀念

對基層黨建工作進(jìn)行大力宣傳。國有企業(yè)應(yīng)該建立專門的宣傳組織和宣傳部門，及時(shí)傳達(dá)黨發(fā)布的新規(guī)劃和新政策，以讓國企內(nèi)部人員能夠深刻接受黨政策和規(guī)劃的洗滌，進(jìn)而對自身的思想進(jìn)行解放，在幫助企業(yè)認(rèn)識到改革的重要性和發(fā)揮的意義后，能夠更加積極地參與經(jīng)營融合工作，擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)的涉及范圍。加強(qiáng)對國企人員的思想教育等，讓他們在參與社會實(shí)踐和集體活動中能夠掌握黨的政策和實(shí)施措施等。一方面，組織工作人員學(xué)習(xí)政治理論，接受思政的教化等;另一方面，借助互聯(lián)網(wǎng)及短視頻等，推送黨在建設(shè)新中國發(fā)揮的重要作用，逐步引導(dǎo)國企人員深入了解我國的政治發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)濟(jì)的相互融合，進(jìn)而全面落實(shí)國家領(lǐng)導(dǎo)人提出的重要講話內(nèi)涵。國企領(lǐng)導(dǎo)人員在經(jīng)營和發(fā)展過程中應(yīng)該堅(jiān)持以人文本，在福利上和政策上等給予較大的幫助和關(guān)心，幫助他們答疑解惑，解決多元文化思想帶來思想上的懶惰和不思進(jìn)取等問題，使得每一位工作人員能夠充分認(rèn)識到認(rèn)真工作的重要性，在拉近與群眾的關(guān)系基礎(chǔ)上能夠更好地服務(wù)群眾。

構(gòu)建創(chuàng)新的管理方式

新時(shí)期背景下，國企在發(fā)展過程中需要承擔(dān)更多的責(zé)任，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供必要的人力保障和資金保障。因此，國企在積極轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的管理方式，以創(chuàng)新為核心，從工作方法和內(nèi)容等方面進(jìn)行創(chuàng)新，全面提升自身的服務(wù)水平和質(zhì)量，滿足當(dāng)前人們提出的各項(xiàng)條件。對領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行創(chuàng)新。為了減少不當(dāng)行為或者不作為的現(xiàn)象，采取“雙向進(jìn)入、交叉任職”的模式，以提高基層黨建工作的合理性。對國企基層黨建工作的質(zhì)量管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。例如，對于實(shí)施的具體工作要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保障工作的落實(shí)和達(dá)標(biāo)程度等。對當(dāng)前黨員教育管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新。例如，通過采取考核評價(jià)新機(jī)制模式，實(shí)現(xiàn)基層的民主性。其考核的內(nèi)容不僅局限在工作能力、工作水平等方面，還需要對工作人員的工作態(tài)度、道德素養(yǎng)等方面進(jìn)行考核。同時(shí)，在考核過程中還可以采取互評和自評等相互結(jié)合的方式，對每一位員工的情況進(jìn)行記錄后，能夠作為考核評價(jià)的重要依據(jù)，全面增強(qiáng)員工工作的規(guī)范性，減少脫離群眾、消極怠工的現(xiàn)象，從而在思想上發(fā)揮出引領(lǐng)和號召的作用。

推動黨建與業(yè)務(wù)工作管理同向提升

針對工作落實(shí)中存在的“層層遞減”問題，要堅(jiān)持大抓基層工作思路，抓住支部書記這個“牛鼻子”，“把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要臺階”“把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺”，促使黨建工作和業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)并進(jìn)。夯實(shí)黨支部工作基礎(chǔ)。對照黨支部工作條例各項(xiàng)規(guī)定，青海鴻鑫從組織是否健全、隊(duì)伍是否合格、制度是否落實(shí)、活動是否正常、保障是否到位、工作是否規(guī)范入手，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展黨支部分檔定級、達(dá)標(biāo)評星活動，推動支部成為教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘，有效促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)要求的落實(shí)落細(xì)。強(qiáng)化黨支部組織覆蓋和工作覆蓋。瞄準(zhǔn)黨組織作用發(fā)揮薄弱領(lǐng)域，青海鴻鑫加大在黨員空白班組、具備條件的技術(shù)骨干中發(fā)展黨員的工作力度，積極引導(dǎo)黨組織和黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前沖鋒在前，促使黨員爭當(dāng)旗幟，促進(jìn)支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。加強(qiáng)黨務(wù)工作人員的培養(yǎng)選配力度。青海鴻鑫把政治能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀干部放到支部委員的崗位上培養(yǎng)鍛煉，讓業(yè)務(wù)干部有更多黨務(wù)工作實(shí)踐，逐步完善黨務(wù)干部和業(yè)務(wù)干部雙向交流機(jī)制，大力培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂黨務(wù)、既懂專業(yè)又懂管理的干部人才隊(duì)伍，激發(fā)內(nèi)生動力。

抓住“根本點(diǎn)”，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持和落實(shí)黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對接、機(jī)制對接、制度對接和工作對接。以黨建工作引領(lǐng)國有企業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展。把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到企業(yè)各個層級，加強(qiáng)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)他們不斷提高思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，從思想深處擰緊螺絲。

面對新形勢和新要求，企業(yè)黨組織要通過更新黨建工作理念，創(chuàng)新工作方法，搭建現(xiàn)代信息化平臺，加大宣傳與投入等手段，全面提高國企基層黨建工作實(shí)效性，加快黨建信息化建設(shè)，提高整體工作效果。

參考文獻(xiàn)

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