新經濟時代企業人力資源管理創新探究

【摘要】新經濟時代主要是以網絡技術為基礎，以知識經濟為主導，科技作為生產力。在這種時代之下，企業和企業之間的競爭越來越激烈，企業想要在行業中占據一席之地，就要管理好企業內部的人力資源。縱觀現如今企業人力資源管理并不成熟，并未根據時代的發展設置合理的管理方式，影響了企業的可持續發展。本文就新經濟時代的特征以及企業人力資源管理創新在新經濟時代下的作用進行闡述，分析當下企業所需要的新型人才特征，并提出相應的人力資源管理創新的策略，為企業提供相應的理論借鑒。

【關鍵詞】新經濟時代;企業;人力資源管理;概述;作用;創新

隨著改革開放的逐步深入，市場經濟得到了發展。對于中國企業來說是一個機遇，同時也是一個挑戰。市場中各個企業開始聚集，每個行業的競爭都非常的激烈，逐步人才成為企業發展必不可少的一項重要性因素。把握了人才就把握了企業得以發展的源泉。因此在新經濟時代人力資源管理逐步成為熱門性的話題，企業紛紛改革管理模式，以適應市場以及人才的需求，確保人才能夠為企業創造更為豐厚的利潤，進一步促進企業的可持續性發展。

一、新經濟時代的基本概述

何為新經濟，新經濟則是指在全球化背景之下，以知識經濟以及信息技術為載體，發展高新技術產業為主的一種經濟，在這種經濟下的時代則稱之為新經濟時代。新經濟和舊經濟以及傳統經濟都不同，其具有信息化、網絡化、技術化、管理化的特征，以信息以及網絡為主導，一些海洋技術、新能源技術等高科技產業作為主導運行，在運行中還具備低失業率、低財政赤字等特征，其能夠不斷的調整以及優化經濟的產業結構，同時也可以促進全球化的可持續性發展。新經濟時代所表現的特征，所擁有的技術、信息一切都是建立在人的基礎之上，人才是推動企業、社會發展的動力，所以要想實現企業內部利益的最大化，發揮出人才的最大潛力，就必須對人力資源管理進行創新，發揮出人力資源管理的作用。

二、企業人力資源管理創新在新經濟時代對于企業發展的作用

（一）是企業進行改革的必然要求

現代化市場經濟的發展，社會化生產的逐步實現，都離不開企業。企業的可持續性發展是實現這一目標源源不斷的動力，企業需要不斷的完善內部的管理制度，創新人力資源的管理，才能夠充分挖掘企業內部優秀的人才，將人才的潛力充分的激發，實現自身利潤的最大化。因此企業人力資源管理創新則是企業進行改革的必然要求。

（二）有利于提高企業內部人才的質量

在新經濟時代對人力資源管理創新，就是采用合理的方式對人力進行有效的管理，保證每一個工作的人員都能夠在企業中找到自我的價值，為企業做出應有的貢獻。在此過程中企業管理水平的高低直接會影響到整個企業的效益，可見管理在企業中的重要性。其水平會直接決定企業運營最終結果，企業需要招聘能力較強的管理者，從企業出發完善人才管理的機制以及激勵機制，為企業的發展營造一個良好的工作環境，保證每一位工作人員都能夠全身心的投入，最終提高企業的效益。

（三）有利于提高企業的市場競爭力

企業人力資源管理創新，歸根結底就是對人才的創新，通過一系列措施，提高企業內部人才工作的積極性，發揮出員工最大的潛力，進一步推動企業內部技術的變革，從而為企業創造出更大的收益，幫助企業在同行業中占據領先地位，逐步提高企業的市場競爭力。

三、新經濟時代企業所需要的新型人才特征

所謂的新經濟時代其就是指21世紀的經濟發展特征，其是以知識為主的人力資源。無論哪一個企業想要獲得發展，都離不開內部的人才，其是企業最寶貴的一種人力財富。傳統時代的人才和新經濟所需要的人才不同，新經濟時代所需要的人才具有個性化以及創造性兩個特征。

（一）個性化特征

所謂的個性化人才，即是根據人才的特征、興趣進行工作的安排，保證人才可以在工作中發揮自身最大的作用。在傳統的工業化時代，所有的產品都是按照同一個標準進行流水線的操作，而且生產規模很大。而新經濟時代講究的是個性化，每個人的需求都開始發生變化，誰能做出個性且能夠滿足大眾需求的產品，就可以在競爭企業中占據重要地位。所以很多經濟學家也開始將這種經濟形態定義為個性化的經濟，其需要的是真正的個性化人才。需要注意的是個性化人才和個人主義是不同的，其是在集體主義中發展個人的特性，集體主義精神也是個人進步的前提，是社會和企業發展的需要。

（二）創造性特征

新經濟人才除了擁有個性化的特征之外，還必須具有創造性，歸根結底就是需要創新型人才。二十一世紀信息技術快速的發展，計算機在各行各業都得到了廣泛的應用，傳統的一些較為繁瑣的腦力活動也逐步由電腦所取代。比如人們可以通過電腦來實現對信息的一系列記憶、存儲、檢索等功能。換一種說法則是信息技術開始逐步代替人力的一部分工作，其為人們在研究事物時提供了一系列的輔助性功能，提高了人們判斷以及邏輯分析的能力，而在這個時代更需要的是人類大腦中的創新力，某個領域創新人才越多，這個領域獲得的成就也就越突出，于企業而言更是如此。

四、新經濟時代探究企業人力資源管理之策略

（一）創新管理理念—建立以人為本管理理念

在新經濟時代，企業要了解人才的重要性，人才是掌握企業命運的主人，其是企業最重要的資源。將人放在管理的核心地位，建立以人為本的管理理念，充分的去尊重員工、信任員工，以此來激發員工工作的活力以及創新能力，實現員工的全面發展，逐步使得員工理想和企業理性趨于一致，從而促進企業和個人的共同發展。企業內部建立以人為本的管理理念，就需要培養員工相互信任，建造一種寬容、敬業的合作氛圍。努力建造一個以人為本企業文化管理意識，使得員工在行為和意識上與企業達成意識。企業在用人時，也可以充分的去考慮員工個人的個性化特征以及習慣，充分的對其包容，將創新、個性貫穿于每一位員工的工作、活動以及言行中，形成各個部門的特色文化，讓員工感受到溫暖，努力的營造一個企業和員工更為舒適的環境。

（二）加強對人力資源的培訓

企業想要創新內部人力資源的管理，必須要提高人力資源管理的能力，因此加強對人力資源管理的培訓是必不可少的。從企業內部管理者自身的水平出發，聘請優秀的人才來企業制定一套合理的人力資源管理方式。對企業管理者進行溝通以及反應能力進行培訓，不斷提升管理者的管理水平以及綜合素質。其次在進行管理內容編制時，要以企業的發展情況，員工的崗位、時間等綜合規劃，通過合理的項目來提高員工的能力。例如企業想要營造一種全員學習的氛圍，培養一大批技術精湛的職工隊伍，就可以根據不同員工的職位以及能力組織培訓，普通員工建立基礎文化普及工作，提高員工的技能以及文化水平。像高級職工，在培訓時要加強對員工技能的演練，提高員工的創新性。像較為優秀的員工，也要堅持走出去以及引進來相結合，定期安排員工去其他企業或者國外學習，提高技術水準。

（三）創新企業內部人才的激勵機制

在新經濟時代，每一個企業想要獲得發展，內部建立激勵機制是必不可少的，有效的激勵機制可以提高員工工作的積極性，使得每一位員工都可以充分的發揮自身的潛能，為企業創造收益。根據新經濟時代的發展特點，企業應該增強企業內部員工之間的凝聚力，充分發揮激勵機制的運行作用。筆者認為可以將物質激勵和精神激勵相結合。例如對為企業做出效益的員工給予表彰，或者是加薪。像某些員工已經有了足夠的物質，在此基礎之上就可以進行精神激勵，例如升職，交予其重要的工作任務等等。其次運用培訓或者工作的激勵方式，在培訓后進行考核，對考核成果進行評比，第一名進行獎勵，工作中亦是如此。除此之外筆者認為還可以通過股權分配的方式，送部分股權給為企業做出巨大貢獻人員，以此來提高員工的責任心，將員工的未來和企業相連接，將打工者身份轉變為所有者。

（四）營造一個創新型、個性化的企業文化

新經濟時代的主題是創新和個性，企業想要獲得發展就必須全面的貫徹創新以及個性的理念。筆者認為創新企業人力管理首先需要營造一個良好的企業文化，樹立正確的企業人才觀，吸引更多的人才到企業中來，同時還要保證人才可以在企業長期的留下來。這才是企業人力資源管理創新的重中之重。縱觀當代員工，是在中國經濟以及科技快速發展下所生存的，其思想較為開放、頭腦也比較靈活、不趨于穩定更愛流動。如果企業想要吸引并留住優秀的人才，就需要實現管理方面的創新，實行創新性以及個性化的企業文化是必不可少的。企業要打破原有的封閉、緊張的內部工作氣氛，建立一個充滿氣氛、激勵型的開放性環境，提高員工工作的積極性，為企業未來的發明、創造奠定良好的基礎。其次要提高員工的批判性思維，比如對現有制度的批判，對現實狀態的質疑，企業只有在不斷的思考、創新中，才能夠獲得運轉。當然這種太過跳躍性的企業文化，必然會造成一些風險，但企業如果想要激發員工的積極性，就必須要承擔一定的風險，這樣才能夠讓員工有勇氣去不斷的創造，激發員工的奮斗精神，為企業的發展迎來新的突破。

新經濟時代下，衡量一個企業競爭力的標準就是人才、信息、技術，而人才是企業發展的關鍵。加強對企業人力資源管理的創新是企業進行改革的必須需求，其有利于提高企業內部人才質量以及企業的競爭力。因此在新經濟時代，企業要做好人力資源管理的創新，在內部建立以人為本的管理理念，加強對人力資源的培訓，建立完善的激勵機制以及營造個性化、創新型的企業文化，促進企業的可持續性發展。

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作者簡介：

夏信迎（1989-），女，山東德州人，本科，對外經濟貿易大學國際商學院學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：人力資源管理。