關(guān)于電力企業(yè)預(yù)算管理工作的思考

楊旭

摘 要：預(yù)算管理工作的推進可以幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，預(yù)測電力企業(yè)經(jīng)營活動的資金運行情況，促進其科學(xué)發(fā)展。市場經(jīng)濟與環(huán)境的不斷變化與發(fā)展，各行各業(yè)為了更好的適應(yīng)行業(yè)的需求都在進行不斷的改革與創(chuàng)新，電力企業(yè)進行改革不僅有助于企業(yè)提升管理水平，而且能幫助企業(yè)不斷提升行業(yè)競爭力。在實際的電力企業(yè)經(jīng)營過程中，預(yù)算管理工作的推進依舊有許多的不足之處，本文首先對預(yù)算管理工作對電力企業(yè)經(jīng)營的重要作用進行分析，再結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問題進行探討，提出相應(yīng)的改進策略，為促進電力企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量提升提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);預(yù)算管理;思考

在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，預(yù)算管理工作的完善是十分重要的。對企業(yè)的預(yù)算進行嚴(yán)格的把控，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。但是當(dāng)前部分電力企業(yè)在進行預(yù)算管理工作時，缺乏有效的管控手段或管控措施簡單，使得預(yù)算管理工作在實際的推行過程中還有很多不足，預(yù)算管理的價值未能充分發(fā)揮。

一、預(yù)算管理工作對電力企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）進一步完善企業(yè)內(nèi)部考核機制

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式較為重視事后管理，即項目完成后對其進行相關(guān)的評價分析，但是此模式無法將成本核算工作的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來。預(yù)算管理工作的進行，需要對業(yè)務(wù)開展的全過程進行監(jiān)督，包括事前預(yù)判、事中監(jiān)督、事后評價，以此來預(yù)防各種風(fēng)險的發(fā)生。并且預(yù)算管理工作的有效推行，要求企業(yè)對當(dāng)前的考核制度進行不斷的完善，明確各崗位員工的相關(guān)職責(zé)與權(quán)限，采用完善的監(jiān)督與考核標(biāo)準(zhǔn)明確預(yù)算管理工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及要求，并以此作為員工工作的評判標(biāo)準(zhǔn)之一。

（二）全面整合電力企業(yè)內(nèi)部資源

預(yù)算管理工作的進行，需要基于電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，以及市場需求對實際內(nèi)容進行有效的劃分。將預(yù)算管理工作滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，對于員工的工作內(nèi)容進行明確，將相關(guān)責(zé)任落實到個人，避免產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明的問題，進一步減少企業(yè)內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的幾率。有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，幫助企業(yè)更好實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部之間的有效溝通

預(yù)算管理工作的進行需要各部門之間積極配合，在預(yù)算管理工作的實施過程中，對相關(guān)任務(wù)進行層層細化分解，再落實至各個部門，在企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作之下，能更好的促進電力企業(yè)預(yù)算管理工作的推進，有效實現(xiàn)預(yù)算管理工作的優(yōu)勢以及價值，促進企業(yè)更好發(fā)展。

二、電力企業(yè)預(yù)算管理工作存在的問題

（一）對于預(yù)算管理工作的重視程度不夠

預(yù)算管理工作的推進需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的積極參與與配合，但是在實際的經(jīng)營過程中，大部分企業(yè)缺乏科學(xué)合理的預(yù)算管理理念，且對其重視程度不夠。部分企業(yè)在進行預(yù)算管理工作時，淺顯的認(rèn)為預(yù)算管理工作專屬財務(wù)部門，雖然財務(wù)部門在進行預(yù)算編制工作時貫穿始終，但是對電力企業(yè)的其他部門了解程度卻不夠，各部門對于預(yù)算管理工作也缺乏合理的認(rèn)識。這就導(dǎo)致財務(wù)部門在進行工作時，需要花費大量的時間以及精力與企業(yè)內(nèi)部其他部門進行溝通協(xié)調(diào)，索要相關(guān)數(shù)據(jù)，不僅大大降低了預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及及時性，而且耗費時間與精力，嚴(yán)重阻礙了預(yù)算管理工作的推行。

（二）缺乏完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠

完善的預(yù)算管理體系是推進預(yù)算管理工作的重要基礎(chǔ)，但是當(dāng)前大部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理體系，使得預(yù)算管理工作僅流于表面，難以發(fā)揮實際作用，只是用來應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。沒有根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實際發(fā)展情況進行預(yù)算編制，導(dǎo)致預(yù)算管理工作在實際的推進過程中，缺乏應(yīng)有的可操作性以及價值。未設(shè)立相關(guān)的預(yù)算管理工作機構(gòu)，簡單的將預(yù)算管理工作交由財務(wù)部門工作人員負(fù)責(zé)，部分財務(wù)部門工作人員由于缺乏專業(yè)的預(yù)算管理知識，導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以發(fā)揮實際的優(yōu)勢以及價值，部分企業(yè)雖然已經(jīng)建立健全了完善的預(yù)算管理體系，但是在實際的推行過程中執(zhí)行力度不夠，在進行預(yù)算管理工作時側(cè)重于年度預(yù)算報表的編制，卻忽視了實際實施過程。部分項目預(yù)算周期過長，缺乏應(yīng)有的預(yù)算監(jiān)督，權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致員工工作積極性不夠，出現(xiàn)問題無法及時反饋并解決。

（三）信息化程度不高，缺乏專業(yè)人才

信息化時代的到來，為企業(yè)預(yù)算管理工作的進行帶來新的機遇。但是部分企業(yè)并未充分抓住當(dāng)前機遇，利用信息化手段對預(yù)算管理工作進行改革與創(chuàng)新，依舊沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，難以滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。與此同時，工作模式的改變意味著對企業(yè)員工的要求也在不斷提升，但是當(dāng)前大部分企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的預(yù)算管理知識，且對新事物的接受能力較弱，工作能力難以滿足企業(yè)預(yù)算管理工作要求。

三、推進電力企業(yè)預(yù)算管理工作的策略

（一）強化全員預(yù)算管理工作意識

想要更好的在電力企業(yè)內(nèi)部推進預(yù)算管理工作，首先要建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理工作理念，從企業(yè)管理層做起做好榜樣，引導(dǎo)員工重視預(yù)算管理工作的推進，摒棄傳統(tǒng)的不符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求的預(yù)算管理理念，大力推動預(yù)算管理工作的進行。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的預(yù)算管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)的推進，同時進一步明確各個部門的職能與權(quán)限，加強部門之間的溝通合作，為預(yù)算管理工作在電力企業(yè)內(nèi)部的推進營造一個良好的環(huán)境，確保各部門能夠嚴(yán)格按照預(yù)算管理工作相關(guān)要求完成工作任務(wù)。充分調(diào)動員工工作的積極性，進一步完善預(yù)算管理機制，使員工在開展工作時有據(jù)可依。促進電力企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。

（二）完善預(yù)算管理體系，強化預(yù)算執(zhí)行力度

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算管理體系，確保預(yù)算管理工作的有效推進。以科學(xué)的預(yù)算管理理念作為指導(dǎo)，將企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進行層層細化，帶動企業(yè)各部門積極配合，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及當(dāng)前市場環(huán)境，進一步完善預(yù)算管理體系，明確各部門員工的相關(guān)職責(zé)與義務(wù)，避免出現(xiàn)互相推脫責(zé)任的情況。將預(yù)算編制以及預(yù)算審核工作，交由專業(yè)的預(yù)算管理人員負(fù)責(zé)，通過集體商討以及定期會議等方式確保預(yù)算管理工作在電力企業(yè)內(nèi)部的有序開展。與此同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)督評估機制，進一步調(diào)動企業(yè)員工的積極性，改進預(yù)算管理工作過程中不夠科學(xué)合理的部分，從電力企業(yè)的實際經(jīng)營情況出發(fā)，建立合理的預(yù)算管理工作指標(biāo)，確保預(yù)算管理工作的有效推進。設(shè)立獨立的預(yù)算監(jiān)控部門，對預(yù)算管理工作進行合理的評價以及監(jiān)督，將監(jiān)督過程滲透至預(yù)算管理工作的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，及時收集信息以及反饋，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時上報并處理，合理應(yīng)用監(jiān)督評價結(jié)果，確保電力企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。

（三）充分運用信息化手段，努力提升工作人員綜合素質(zhì)

為了更好推動電力企業(yè)預(yù)算管理工作的進行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住當(dāng)前信息化時代帶來的機遇，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，摒棄傳統(tǒng)迂腐的不符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求的預(yù)算管理工作模式。利用信息化手段搭建預(yù)算管理信息化平臺，進一步完善預(yù)算管理工作信息化系統(tǒng)，建立各部門之間的溝通平臺，幫助電力企業(yè)內(nèi)部更好的實現(xiàn)信息資源的共建共享。于此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視提升預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部加大培訓(xùn)力度，邀請專業(yè)的預(yù)算管理專家進行講座，幫助員工更好的認(rèn)識到預(yù)算管理工作的重要性，努力提升員工的專業(yè)知識以及計算機操作水平，更好的滿足當(dāng)前電力企業(yè)預(yù)算管理工作要求。同時，提升預(yù)算管理部門招聘要求以及標(biāo)準(zhǔn)，大力引進高素質(zhì)人才，積極鼓勵員工之間進行經(jīng)驗的交流共享，建設(shè)一支優(yōu)秀的預(yù)算管理隊伍。

四、結(jié)語

預(yù)算管理工作的推進，對于電力企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要性不言而喻。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)提升對于預(yù)算管理工作的重視程度，進一步完善預(yù)算管理工作體系，充分利用信息化手段，加大培訓(xùn)力度，努力提升企業(yè)員工的工作水平，促進電力企業(yè)更快更好發(fā)展。

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