企業員工績效管理的有效途徑分析

摘要：在新的經濟體制下，企業需要不斷完善人力資源管理制度，優化企業組織結構，提高企業核心競爭力。績效管理作為人力資源管理的重要環節，能夠有效地調動企業員工生產積極性，更好地發揮自身的價值。本文就企業員工績效管理的相關問題做了一些探索，從而更好地促進企業的健康發展。

關鍵詞：企業員工;績效管理;人力資源管理

背景：

目前我國正在經濟深化改革的關鍵時期，經濟增長進入常態化發展，經濟增長明顯放緩，國內經濟結構也正在處于升級調整的關鍵時期，這就需要企業根據自己的內部情況，不斷挖掘和改革自身體系結構，從而更好促進企業的發展。績效考核方法和指標的建立和完善對于促進企業發展起到了積極的促進作用。通過建立完善合理的績效考核制度能夠最大程度地提高員工工作積極性，保障員工切身利益。這樣員工能夠更好地發揮自身價值，幫助企業創造更多經濟效益。好的績效考核制度能夠營造良好的競爭環境，有助于提高員工辦事效率，更好地提高企業的核心競爭力。

1.企業員工績效管理存在的問題

1.1人力資源考核不合理

人力資源考核制度作為企業財務管理工作的重要環節之一，對于提高企業工作質量和工作效率都發揮著積極促進作用。但是在新時期背景下，我國企業在構建人力資源框架過程中仍然有很多改進的地方，很多企業在人力資源管理過程工作過程中，相關職能部門的工作內容和責任劃分不清，導致工作效率不高，在出現問題沒法將責任落實到具體的部門和個人，這對于企業的發展是十分不利的。在新時期背景下，很多企業在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業的發展戰略方向上出現了偏差，這樣不僅無法提高企業應對外界市場的影響，反而使得企業發展舉步維艱。

1.2 績效制度落實不到位

各個企業在長期發展過程中基本上都形成了完備的績效管理制度，同時也對企業的人力資源績效管理制度十分重視，在不同的時期根據企業發展也制定了相應的改革措施，并且也取得了一定的效果。但是在各項績效管理制度落實過程中，一些部門對人力資源績效管理制度的理解和執行都存在著一定的問題，簡單的績效考核只是簡單的工作，只是對于員工過去一階段工作的總結，并沒有意識到績效考核的重要性。在制度制定和執行過程中，沒有嚴格按照相關文件執行，這樣就沒有發揮績效考核制度的作用。

1.2績效考核系統不夠完善

對于企業發展而言，想要擁有強大的競爭優勢，企業就要在人才和管理方面具有巨大的優勢。一個企業的人才隊伍越強，企業體現出的核心競爭力就越強，而且優秀的隊伍也是保障企業獲得長遠發展的重要保障。人力資源績效管理在企業管理中發揮著重要的作用，能夠有效整合企業的人才資源，能夠為行業發展源源不斷提供優秀的人才，從而為企業發展奠定堅實的基礎。尤其是互聯網時代的帶來，通過信息管理系統和相關技術地應用，大大提高了人力資源績效管理的質量和效率，為我國企業又好又快發展提供了堅實的技術保障。但是很多企業在人力資源管理過程中，信息化程度不夠，很多管理還是采用傳統的人力資源績效管理，這樣導致管理效率不高。

3.加強項目績效評價方法與指標應用的幾點對策

3.1加強建設績效考核系統的建立

為了更好地開展企業員工績效評價系統的建立，需要不斷采取分級子系統的評級體系。在投入、過程、產出和影響四個子系統的基礎上進一步進行研究和剖析，針對各個子系統來選取合理的評價指標和影響因素，將各種因素進行合理的平衡，建立一套完整的量化指標體系，更好提高項目的經濟性、效率性以及可持續發展體系。在建立績效評價系統的過程中，需要改變傳統績效管理的模式，將互聯網相關技術應用到企業績效考核框架的構建過程中。首先就需要建立網絡服務云平臺，不僅能夠提高績效管理的效率，同時對于企業發展文化建設和建立企業文化都起到積極的促進作用。通過在企業建立云服務平臺，能夠更好營造一種和諧的企業文化氛圍，能夠有效拉近企業領導者、決策者與下層員工之間的距離，。一方面員工通過這個平臺能夠發表自己的一些意見以及發揚自身的個性等，能夠更好為企業發展獻言計策，更好促進企業發展。而上層管理者更好的通過這個平臺及時掌握員工的思想以及管理過程中存在的不足，從而有針對性地調整企業的相關制度以及發展戰略，從而更好促進員工的發展。

同時，另外通過這個平臺還能夠更好整合人力資源的相關信息資源，建立一個完善的數據庫，通過這個數據庫更好掌握每一個員工的工作狀態、工作經驗以及工作特長，從而更好地發揮他們的自身價值，從而更好促進企業的發展。另外還可以為企業招聘提供數據支持，通過平臺能夠有效搜集企業所需要的人才信息，從而更有針對性進行招聘。還可以更好分析企業一些離職者的原因，從而更好幫助企業不斷完善制度，從而更好地促進企業健康的發展。

3.2 設置科學合理的人力資源考核形式

在新形勢下，為了更好地提高公共部門的經濟效能，需要各個企業根據自身的實際情況來制定合理的考核制度和考核形式。根據公共部門發展的不同，可以針對性制定不同的績效考核形式。例如可以根據員工的不同的表現能力來制定特征導向型考核，來對員工的品質進行合理的考核;還要根據員工的工作方式和工作行為表現出來的工作過程來進行行為導向型考核;同時還要根據不同員工的職責、工作內容和工作性質制定不同的績效考核，這種考核機制包括了員工工作內容以及工作完成度等情況。根據這些考核結果進行數據分析，同時通過計算機來對每一個員工的考核結構進行定量分析，根據計算機給出的參考意見可以進行更好的績效考核管理。

3.結束語

綜上所述，績效考核方法和指標的建立和應用對于提高企業經濟效益發揮著至關重要的作用。在制定和完善績效考核管理制度的過程中，要統籌各個方面的因素的影響，平衡好績效指標的影響，從而更好地促進我國在企業在新時期下的發展。

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作者簡介：諸葛至輝，男，漢族，山東省泰安市，1985.10，講師，碩士研究生學歷，人力資源管理研究方向。