淺談新形勢下如何提升農村供電所管理

張鴻

摘要∶供電的質量與水平關乎著新農村建設的實際效果，農村供電對農村經濟發展有著重要作用？農村供電所在整個供電企業體系中處于最基礎的部分，不僅向農村提供電力服務，而且還擔任著農電配網的維護工作。所以，必須要落實好農村供電所管理工作，為農村穩定用電與農村供電事業的發展提供保障。目前我國農村供電所在供電管理中存在的問題較多，必須予以解決。本文對農村供電所管理中存在的問題進行分析，并針對如何提升農村供電所管理水平提出幾點建議。

關鍵詞∶新形勢;農村供電所;供電管理

農村供電所直接服務于農村廣大用電客戶，不僅要負責管轄范圍內的抄表收費、故障搶報修及線路巡視等工作，還需要對電量計量、供電安全與線損等進行管理。農村供電所為農村百姓日常生活與農業生產提供了電力服務，滿足了農村群眾的用電需求，為新農村建設發揮了促進作用。為了向農村用戶穩定安全地供電，農村供電所必須落實好供電管理工作，供電所的管理水平直接關系到電力企業的整體形象。本文對新農村建設形勢下如何提升農村供電所管理進行研究分析，希望具有借鑒意義。

1目前我國農村供電所供電管理工作中存在的問題

1.1供電人員對供電工作沒有足夠重視

農村供電所是供電企業派出機構，所以它和一般生產班組存在較大差異。目前我國農村供電所在工作效果上存在明顯不足，主要是對供電工作的認識不夠。他們認為供電所只不過是一個供電機構，沒有必要引起重視，供電所的工作效率不會影響到供電企業的整體經濟效益。因為這些思想認識問題的存在，我國農村供電所才會出現不合理管理行為，供電能力也會因此受到影響。

1.2供電所工作人員專業素質有欠缺

在新農村建設新形勢下，必須要求供電所工作人員有專業的工作素養，從而為農業生產與農民日常生活帶來穩定的供電服務。但是農村供電所工作人員如今還存在著專業素質不足的現實情況。一方面，供電所在供電工作人員的配置方面存在不合理現象，在編排工作人員時沒有充分考慮到這些工作人員的實際年齡、工作經驗、工作能力以及知識結構等，這樣就會影響到供電所員工的工作質量以及工作效率。另一方面，供電所工作人員無論是業務素質還是工作能力都需要得到有效增強與提升，若沒有專業性的供電知識與必需技能，一旦供電設備出現故障問題亟待維修，會因為缺乏專業技能水平而造成設備無法得到及時維修，從而影響到供電工作。

1.3沒有完善的基礎設施且缺乏市場競爭力

因為供電企業沒有充分重視供電所的作用，造成供電所得到的投入資金很少，從而導致農村供電所沒有健全與完善的基礎設施，這就對供電所供電工作的效率產生了影響，極大限制了供電任務的實施。另外，供電所的勞動生產水平較低，且存在供電對象分布分散以及點多面廣的實際情況，這就極大制約了供電水平的發展，削減了供電所的經濟效益，并直接導致供電企業缺乏市場競爭力。

2新形勢下提升農村供電所管理水平的策略

2.1從多方面入手提高工作人員工作素質與積極性

首先要做好員工的選聘與培訓工作。農村供電所選聘員工時，必須要公平、公正與公開，被任用人員要經過統一考試，合格后方可任用。供電所要公開薪酬管理、崗位設置以及競聘方案等，要號召優秀電工競聘，為新員工盡快適應崗位需求提供保障。供電所也要組織員工專項培訓、主題講座、有獎競猜等，讓員工在短時間內強化自身專業技能。其次，要提高員工的服務意識。供電所要心系用戶實際需求，對工作方式及時調整，供電所員工是供電所的形象，必須要提高他們的服務水平，不僅要有過硬的業務素質，還有要相應的服務意識，讓他們能全心全意為人民服務，讓百姓感受到電力人員的工作效率。供電所要經常開展優質服務評比活動，以樹立典型榜樣與物質獎勵方式來提升他們服務水平。最后，要改善員工待遇，提高他們的工作積極性。供電所日常工作較為危險，工作環境較為惡劣，危險系數較高，如果員工沒有較高的福利待遇，工作積極性會受到影響。

2.2對供電管理加強重視并完善管理制度

新形勢下必須要對供電所管理工作加強重視，并形成相應的健全標準的管理制度，且將制度嚴格落實，以保障供電所的管理水平。要加強全體員工的認識與認可，保障內部人員將供電管理工作落到實處。供電管理相關制度在落實過程中要全面分析，對現有工作制度與詳細流程進行整理，按照當前供電面臨實際問題來加以健全。此外還要健全監督機制并完善員工考核評價體系，完善與低壓施工、抄核收、兩票及業擴包裝等管理制度，讓供電管理工作能夠制度化與規范化。要全方位考察與審核供電所，通過具體實施來對各項管理制度有效落實。供電管理工作必須要做好供電成本管控以提升供電所經濟效益，要重視過載變壓器與低電壓線路等安全問題，管理好運行設備、現場作業以及高新科技等。此外，還要建立隱患治理臺賬，推進線損考核管理與臺區綜合治理等工作，提高節能降損管理水平，要改善基礎設施閉環管理，嚴格執行安全工器具購買、使用、維護與報廢等各環節的規章管理制度。

2.3要加強供電所基礎設施建設

供電企業要重視下屬供電所，對下屬企業給予充分的支持，尤其是資金投入方面，例如技術管理投入與設備投入。投入資金時，供電企業要幫助供電所購進相關設備設施，并給予一定的技術輔導指導，嚴格根據有關規定有條理或有步驟地進行推進與調整。電力企業也要發揮好成本管控與監督作用，若供電所面臨技術難題，要及時調派技術人員加以指導，保障供電所的供電所水平以提高公司的市場競爭力。

3結束語

綜上所述，新形勢下加強農村供電所管理能實現供電企業的快速發展，不僅能提高供電企業的經濟效益，而且能樹立良好的企業形象。要健全管理制度與規范、加強人員培訓與資金投入，促進供電工作向安全穩定方向發展，為新農村建設的持續開展提供保障。

參考文獻：

[1]李新華，新形勢下如何提升農村供電所管理，工程技術，引文版.

[2]范北嶺，新形勢下如何提升農村供電所管理，數字化用戶.

[3]李愷，淺談新形勢下提升供電所管理水平，數碼設計上.

（作者單位：國網阜平縣供電公司）