國企人力資源管理中的績效考核問題與革新建議研究

祖國宏

【摘要】我國的經濟正處于快速發展的階段，市場環境變得更加復雜，企業競爭也更加激烈，國企是我國經濟結構中非常重要的組成部分，引領者國家經濟的發展，面對日益嚴峻的市場形勢如今也是受到了很大的沖擊，為了能夠適應快速變化的市場環境，必須要對自身進行改革創新，改變管理的模式，提高管理的質量。對于企業管理來說人力資源管理是非常重要的一部分，而績效管理則是其核心，對績效管理來說最關鍵的則是績效考核。這是因為有了科學的績效考核才可以對職工進行具有針對性的管理，為企業的健康發展打下良好的基礎。基于此，文章將對國企人力資源管理中績效考核現狀以及革新策略進行詳細分析。

【關鍵詞】國企? 人力資源管理? 績效考核? 問題? 革新建議

近年來我國正在大力的推動國企進行改革，對于人力資源管理更加重視，不斷尋求對于人力資源價值的開發，以此來推動企業的發展。績效考核是進行人力資源管理非常重要的一種手段，如果運用得體的話能夠大大的提升人力資源管理的效果。

一、國企在績效考核中出現的問題

（一）考核標準設置不科學嚴謹

有些國企他們的績效考核流程是不夠科學的，選擇的考核方法不夠合適，沒有對崗位的責任進行明確的劃分，對于將考核的標準進行量化。而有些國企雖然考核制度比較科學，可是職工的參與度不高，他們沒有真正的參與到績效考核流程中來，相互之間沒有形成互動，設置的考核指標也不夠清楚，與崗位職責的聯系不夠緊密，結果考核標準與崗位情況不符。有的國企更是采用傳統的觀念進行考核，沒有明確的考核標準和內容。

（二）不能有效的利用績效考核結果

人力資源管理部門對于績效考核的認識不足，沒有對其考核結果進行充分的利用，沒有將其作用全面的發揮出來。有些國企雖然會對員工進行績效考核，但是并不會利用考核的結果來調整崗位或者薪資，所以，員工對績效考核也就不在意，也就無法提升員工在工作中的積極性。還有的則是績效考核只是和員工的薪酬掛鉤，卻不重視將之與員工能力、素質的提升進行聯系。所以，績效考核對員工的激勵效果是非常有限的。

（三）績效考核的指標體系不夠科學

有些國企他的考核指標體系構建的不夠科學、缺乏合理性，績效考核只是針對那些業務部門，對管理部門的考核卻不太關注，績效考核缺少全面性，這對于國企人力資源管理的發展也是不利的。對很多的國企績效考核指標體系分析我們發現，針對一些業務部門制定的考核指標沒有進行量化，考核的定容只是出勤、個人能力、工作成績甚至是品格等非常模糊的層面，沒有形成明確的指標，所以在進行績效考核的時候也就沒有清晰的標準。并且，因為績效考核指標比較模糊，所以考核的內容也沒有能夠量化以及細化，結果就是指標中有很多的定性評價都是沒有必要的，導致考核缺少客觀性以及公正性，員工對其認可度比較低，也影響了人力資源工作的實施，企業的績效考核體系也非常的不完善。

二、國企人力資源管理中績效考核的措施

（一）建立科學合理的績效考核體系

為了將績效可和的作用更加充分的發揮出來，第一點就是要先建立起科學的績效考核制度，考核指標體系必須要和企業自身的情況相符，選用的考核標準也要科學合理要與被考核對象的崗位工作相符。在制定制度的時候還要符合企業在改革以及管理方面的要求，要符合企業的情況，不能一味的要求大而全，而是要能夠滿足企業發展的需求，確保績效考核能夠順利的實施，發揮應有的作用。績效考核所用的方法也是很關鍵的，不管是目標管理法還是關鍵業績績效指標法等等，一定要充分的考慮其實用性。就算完成了制度體系的搭建，這項工作也也沒有真正的完成，可是說著實施為績效管理打下了比較良好的基礎，制度只能算是骨架，對于制度的落實也是非常重要的，在實施的過程中要一定符合相應的原則，要保證績效考核的科學、準確，能夠將職工的貢獻真正的反映出來，實現績效考核的公平性、公正性，這樣才能得到員工們的認可。還有一點就是績效考核應該使覆蓋整個企業的，要有所有的人員都參與進來，不管是績效考核指標的制定、調整不但要有管理人員的參與，同時也要有職工的參與，要多多聽取職工的意見，要根據實際的情況對考核指標進行調整。

（二）績效考核的監督

國企的人力資源管理需要建立科學合理的績效考核監督制度作為保障，要想提高人力資源管理水平，企業不僅要健全自身的人力資源管理體系，還需要不斷研究探索出適合于企業發展的績效考核監督方法，通過績效考核監督管理，傳遞和落實公司的戰略發展與經營目標，將公正、公平、公開的原則貫穿績效考核整個過程，提升員工、部門和公司的績效，以完善企業自身人力資源管理體系為最終目標，不斷加強績效考核的研究和管理。

（三）對考核結果進行有效利用

要加強對于績效考核結果的利用，將之和員工的利益結合起來，建立喝血的激勵機制，提高員工的重視程度，這樣，員工在工作中才會比較積極，會努力的去完成任務指標。應該從績效考核人手，對相關的領導干部進行合理的調整，使國企的領導層也保持充足的活力，并且考核情況應該向全體員工公示。應該對激勵優秀員工的力度進行加強，使優秀員工的工作積極性能夠得到進一步加強，如提供培訓以及晉升的機會。增強優秀員工對企業的歸屬感，降低人才流失的情況。

三、結語

在有了完善的人力資源管理體系以后，員工對于績效考核也會更加的重視，而且績效考核不但和企業的發展有關，更是會影響到自己的切身利益，對自己以后的發展也有很大的影響，這樣員工在工作時才會更加的積極主動，不斷挖掘自身的潛力。這樣才能夠促成國企的改革，使其能夠健康長久的發展下去。

參考文獻：

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