文/王建軍(河北朝華工程造價咨詢有限公司)
隨著中國社會經濟不斷的發展,科技的不斷進步,建設事業發展也越來越迅速。與此同時,建筑企業將經濟收益和建設質量共同進步、共同發展,不丟下任何一項,這種做法有利于推動建筑行業進一步發展,而且將每一項任務落實、每一項工作做到位,既不易又很重要。本文根據社會實踐分析了建筑造價與施工管理相結合的方法,并且指出了管理人員在管理方面的不足,希望管理人員可以進行改正。
建筑造價就是建筑工程師在建設工作開展前對建設材料、物資以及設備進行全方位的造價統計,與此同時,建筑工程師控制并監督整個建設工程的消費,這項工作有利于建設工程全面發展和持續發展。總而言之,建筑造價就是每個工程項目從競標開始到項目結束計算此項目的全部花銷。與此同時,此次統計中除了平時用的材料費用和設備費用以外,還包括納稅和備用基金等。
施工管理在建設過程中也是重要的一個環節。做好施工管理工作可以有效減少經濟損失,也可以保障施工中每個工作人員的人身安全,提高設備的安全性,在建設的整個過程,管理員要全方面考慮各個環節、各個步驟會出現的問題以及造成的損失。施工管理人員就是將工程中的每個方面做到細節化,增加整個項目的收益。除此之外,項目還可以加快完成進度,保質保量地完成整個建設工作。
就整個建筑行業而言,在任何一項工程建設之前,相關工作人員必須要做好相應的準備工作,具體包括組織工作、管理工作、技術應用、材料設備等,同時相關負責人需要對整個建筑項目作好相應的籌劃工作,具體來說,負責人需要結合實際情況,制定有針對性、合理性的建設方案,同時還要根據工作人員以及各單位之間的配合情況進行相應的時間安排和人員分配。另外,還需要將相應的材料、設備等各種資源分配給相應的工作人員,以便保證實際建設工作能夠順利開展。值得注意的是,如果施工單位不具備充足的建設資源,相關負責人需要積極引進具備高素質、高綜合能力的人才,這樣可以將有限的資源盡可能發揮其最大利益。除此之外,相關工作人員需要根據設計方案對整項工作的各個方面做好相應的成本預算,同時需要結合各個施工階段的情況,將成本分配給相應的負責人。因為工程的成本預算與相應的建設管理工作有著緊密的聯系,二者需要相互協調、相互配合,才能夠順利開展各項工作。
對于整個建筑項目而言,工程造價與施工管理工作是包含關系,并且二者之間有著密切的聯系。要想在實際工作中將二者有機結合,在保證工程質量的前提下,盡可能為企業提高實際收益,首先,相關負責人員需要做好整項建筑工作的監督管理工作。值得一提的是,在開展監管工作的過程中,必須保證二者互相監督,從而起到一定制約作用,這樣在考慮任何一方時都會受另一因素的影響,從而考慮問題能夠更加全面。對于工程造價而言,相關工作人員需要對整個項目的方案、各個環節、具體流程等進行詳細分析,尤其要注意整個工作過程中出現問題頻率最高的地方,同時需要對整個工作中涉及的各種合同進行全面分析,以便在開展施工管理工作時能夠起到更好的監管作用。除此之外,開展施工管理工作時,需要將工程造價融入管理過程中,這樣可以明確造價估計存在不科學的問題,以便能夠及時早找到有效地解決方案。
在現實生活中,開展工程造價以及施工管理工作時都會存在由于工作人員專業能力不夠、綜合素質不高而導致各種各樣的問題發生,在一定程度上增加了相關建設單位的實際損失。不僅如此,如果工作人員不具備較高的專業水平,無法將建筑造價與施工管理工作有效結合,二者聯系的制約作用也無法體現。因此,為了盡可能避免出現各種各樣的問題,建設單位必須對工作人員開展相應的培訓,提高對團隊工作人員核心素養的重視程度,使其能夠達到建筑工作的要求和目標,為更好地將二者有機結合提供不竭的動力。
在現實生活中,對于整個建筑行業而言,建筑企業要想提高自身的實際收益,需要在保證工作質量的前提下,對施工管理與建筑造價工作進行一定優化,這樣不僅能夠有效提高整體工作速度,還能夠有效避免延誤工期等問題的發生。不僅如此,將二者有機結合能夠在激烈的競爭環境中搶占一定的市場份額,提高企業的整體競爭力。與此同時,建筑企業需要積極開展對二者的監管工作,同時需要注重培養團隊的核心素養,從而為企業效益最大化奠定基礎。