國企改革中經濟管理的作用及創新

黃海燕

摘要：近些年我國的市場經濟呈快速發展的趨勢，而這樣快速發展的模式卻對國有企業的經濟管理產生了一定的沖擊力，促使國有企業的經濟效益、市場競爭力都在逐漸下滑，因此勢必要進行國有企業經濟管理的創新，本文主要講了經濟管理的作用和創新的必要性以及當前國有企業經濟管理存在的現狀以及相應的改善措施等。

關鍵詞：國企；經濟管理；創新；作用

在當今經濟全球化進程不斷加快的過程中，無論是國內的經濟環境還是國際經濟環境的形式都越來越復雜化、多樣化，使我國的國有企業在發展過程中遭遇了瓶頸，為了適應國際、國內的市場經濟環境，促進自身的發展，提高我國的國民經濟，國有企業必須進行經濟管理方式的創新，促使經濟管理方式具有與時俱進、科學化、合理化、適用性強等特點。

一、經濟管理的作用以及經濟創新的必要性

（一）經濟管理的作用

我國實行的是社會主義市場經濟，在經濟管理的驅使下，使改革開放的政策在我國成功實行，使得國家可以及時根據國際、國內市場狀況以及未來的發展規劃等及時地對市場經濟進行宏觀的調整，使得各地都充分發揮自身優勢，進而形成了具有本土特色的經濟發展模式，促進了我國的社會主義市場經濟的創新性發展。

國有經濟是我國經濟建設的重要組成部分，在當今的市場經濟環境中加強國有企業的經濟管理，不僅可以優化國有企業的資源還可以促進國有企業之間的協調性發展，不同地區的國有企業發揮各自的不同優勢，縮小不同地區間的經濟發展水平。由此可見，經濟管理是調節我國社會主義市場經濟的主要方法，不僅可以保障國有企業的協調性還可保障其穩定性。

（二）經濟創新的必要性

在當經濟全球化的趨勢下其經濟形勢復雜多樣，“物競天擇，適者生存”在是當前經濟環境中的生存方式。因此只有不斷的進行經濟管理的創新，才能保證其在全球化經濟中的發展。經濟創新的必要性主要保持在以下兩點：1.創新經濟管理方式可以促進國有企業未來更好、更快的發展。近些年各種經濟管理方式如雨后春筍般的涌現，且在當今經濟市場中被盛傳，因此對傳統的經濟管理產生了很大的影響，且國有企業在進行傳統的經濟管理的過程中也暴露出很多問題，這正促使國有企業必須實行經濟管理的創新。2.創新經濟管理可以促使我國國民經濟的提高。國有企業在我國占據著主導的位置，如果國有企業在經濟管理中出現問題，勢必會影響我國的整個經濟市場環境的發展，進而對國民經濟也產生著重要影響。

二、當前國有企業經濟管理的現狀

（一）國有企業的決策體系較落后

科學的、合理的、符合市場發展需求的決策體系對于國有企業的發展起著決定性的作用，如果決策存在失誤，勢必會促使企業產生一定程度的經濟損失、市場份額損失等，如果情況嚴重還會造成企業破產。在當前的國有企業經濟管理中，仍然存在著集權式的管理方式，有很多的企業管理人員是由相關政府人員直接任命的，而被任命的這些管理人員往往都是不具備經濟管理專業知識以及管理經驗的，因此在經濟管理的過程中決策失誤的現象變成了常規現象。

（二）國有企業的管理理念過于陳舊

雖然我國早在1992年便提出了實行社會主義市場經濟，且已經歷了近三十年的發展，但是仍有部分國有企業的經濟管理理念仍局限于計劃經濟的時代當中，因此落后的經濟管理理念嚴重限制了國有企業的發展。

（三）國有企業的人力管理資源有待完善

在計劃經濟的管理理念影響下，在部分國有企業的內部存在著論資排輩、管理混亂、薪資分配與勞動成果不成正比等問題，并且沒有相應的考核機制以及獎懲機制等，嚴重影響了工作人員學習和工作的積極性和主動性等，促使企業無法真正的做到物盡其用、人盡其才的成效，進而影響了國有企業的經濟效益以及長久發展[1]。

（四）國有企業的經濟效益較低

雖然大部分的國有企業在經濟發展的過程中也進行了相應的經濟管理改革，取得了一些改革成績，但國有企業內部退休人員、內養人員、病退人員等各種費用嚴重損耗了國有企業的經濟資源，進而降低了創新經濟管理的基礎保障。另外，長久以來國有企業經營的產品或項目等在市場經濟中占據著壟斷的地位，但是當國有企業參與到市場競爭行業當中，其經營模式、經營理念、產品質量等各方面都無法與民營企業或者個體經濟等相媲美，進而國有企業的經濟效益逐漸降低。

三、國有企業經濟管理體系的創新

（一）對組織人員機構進行改革和完善

組織人員機構的改革和完善，可以促進員工的工作積極性和學習性，進而促進國有企業的發展。組織人員機構的改革和完善可以從四個方面來實現。1.精簡人員，并對員工的日常工作進行調整，促使工作人員產生一定的危急性，進而實現人盡其能的效果。2.制定相應的員工管理體制，建立并完善相關的員工考核機制以及獎懲機制，且員工的薪資分配方式采取按勞分配的方式，保障員工的根本利益，進而激發員工的工作積極性[2]。3.培養企業內員工和管理者的創新意識，通過相應獎勵的方式，促使企業人員積極的參與到相關的創新構建的工作中，促進國有企業的改革、升級。

（二）加強國有企業內部的監管工作

為保障國有企業經濟管理的規范性，應加強對經濟管理的監管工作，具體有兩種方法可實現：1.國有企業定時對經濟管理的成果進行相應的考量和檢查，及時地掌握經濟管理計劃的具體完成狀況，進而根據現有狀況對后續的經濟管理工作給予適當的調整。2.對國有企業的經濟管理工作進行實時的監管，盡可能的保證實際管理措施與計劃措施相吻合，針對其中不相符的部分進行全面的分析并適時的進行調整，促進企業的經濟管理。

（三）創新國有企業的管理體系

1.面向社會招聘專業的、有經驗的經營管理者進行經濟管理的工作。2.企業以轉租、轉包等方式與其他企業進行合作，并在企業內部實行“按勞分配”的薪資分配法，優化企業內部的薪資管理方式。3.國有企業應結合市場經濟的發展規律以及借鑒民營企業等經濟管理方式進行經濟管理的創新。通過以上三方面的改革創新，促使整個國營企業的管理體系都將得到優化升級，進而促進國營企業的未來發展[3]。

（四）妥善地處理國有企業內部的勞資關系

勞資關系直接關系著國有企業的經濟效益與未來發展，因此應該從以下三個方面進行勞資關系的改善。1.政府部門近些年有頒布一些改善社會人員就業問題的政策，國有企業應借助這一政策便利，利用工會的社會屬性，調節勞資關系中的各種問題，進而解決企業內部的勞資失衡的問題。2.企業應加大對管理體系的關注度，并及時的發現其中的問題，利用政府相關部門和企業的作用將問題盡早解決。3.企業還應該將可持續發展觀念貫穿在經濟管理工作的始終，進而為企業自身、為社會等都樹立良好的形象。

四、結語

國有經濟是我國的主導型經濟，國有企業在整個經濟市場發展的過程中都有著標榜的作用，所以經濟管理的創新發展非常重要，不僅影響著國有企業的經濟發展，甚至對整個國民經濟的發展也產生著重要的影響。因此應加大對國有企業經濟管理創新的重視度，大力地進行進行經濟管理的創新工作，保證經濟管理工作始終處于與時俱進的態勢，進而提高國有企業的市場競爭力，促進國有企業的經濟效益，進而也促進了我國社會主義市場經濟的全面性發展，提高我國的國際影響力。■

參考文獻：

[1]印毅.簡析國有企業發展中經濟管理的地位與作用[J].現代經濟信息，2020（2）：63-64.

[2]林青云.新形勢下我國國有企業經濟管理的創新分析與研究[J].企業科技與發展，2019（6）：289-290.

[3]周訓勇.創新企業人因風險管理研究[J].上海管理科學，2017，39（1）：61-67.