基于鄉村振興戰略“三農”工作干部隊伍建設探析

朱艷琳　謝乾豐

摘要 鄉村振興戰略，是新時代發展“三農”工作的總綱要。作為貫徹落實該戰略的最前沿指揮者、組織者和實施者，鄉鎮領導干部個人乃至整個群體所具備的“三農”工作知識與能力、所表現出的工作作風、所凸現出的綜合素質以及所呈現出的精神風貌等新時代黨員領導干部所應具備的各項基本素質和能力，決定著該鄉鎮乃至于所在縣（市、區）鄉村振興戰略的順利實施與穩步推進。

關鍵詞 鄉村振興戰略;隊伍建設;鄉鎮干部;“三農”工作;干部群體

中圖分類號 D422.6文獻標識碼 A文章編號 0517-6611（2020）22-0251-04

doi：10.3969/j.issn.0517-6611.2020.22.066

On the Construction of “Agriculture， Rural Areas and Farmers” Work Team Based on the Rural Revitalization Strategy

ZHU Yan-lin， XIE Qian-feng

（Party School of CPC Jian Municipal Committee， Jian， Jiangxi 343000）

Abstract The strategy of rural rejuvenation is the general outline of the work of “agriculture， rural areas and farmers” in the new era. As the grass-roots and front-line workers who implement the strategy of rural rejuvenation， the leading cadres and individuals of the township and village have the knowledge， ability， working style， comprehensive qualities， and the basic qualities and abilities that party members and leading cadres in the new era should possess， such as the spirit and appearance， determine the smooth implementation and steady advancement of the rural revitalization strategy of the township and even the county （city， district） where it is located.

Key words Rural revitalization strategy;Team building;Township cadres;“Agriculture， rural areas and farmers” work;Cadre group

基金項目 江西省黨校行政學院系統哲學社會科學研究項目（19YB31）。

作者簡介 朱艷琳（1972—），女，江西都昌人，副教授，從事“三農”問題農業歷史與文化研究。

收稿日期 2020-04-02

習近平總書記在十九大報告中指出，“貫徹新發展理念，建設現代化經濟體系”，必須要“實施鄉村振興戰略”[1]。2018年1月2日，作為2018年“中央一號文件”的《中共中央、國務院關于實施鄉村振興戰略的意見》[2]印發。2018年9月26日，中共中央、國務院印發了《鄉村振興戰略規劃（2018—2022年）》[3]，并要求各地區各部門結合實際認真貫徹落實。這一系列文件的制定出臺，深刻凸顯了黨中央、國務院對全面實施鄉村振興戰略以及順利實現其戰略目標的高度重視和偉大決心。可以說，鄉村振興戰略，是新中國成立后指導與發展“三農”工作的集大成者，是“決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現代化強國的重大歷史任務，是新時代‘三農工作的總抓手。”[2]鄉鎮經濟社會的發展，在我國經濟社會的建設與發展實踐中起著非常重要的基礎性作用。因此，作為鄉村振興戰略的具體指揮者、實施者和建設者，鄉鎮干部隊伍群體的能力素質及其精神風貌，在很大程度上決定著該鄉鎮乃至所在縣（市、區）鄉村振興戰略得以全面實施與順利完成的水平和質量。

1 鄉村振興戰略對“三農”工作干部隊伍與人員的新要求

鄉村振興戰略，作為新時代發展“三農”工作的總綱要，是一項預設目標非常豐富、涉及部門非常眾多、關涉的體系非常龐雜的全局性謀劃，其目標的順利實現，不僅對各級黨委和政府，乃至各職能部門的工作體制機制和方式方法提出了新要求，而且對所有關涉其中的領導干部和普通職工群眾的能力、素質及精神風貌等方面都提出了新要求。

1.1 擅長謀劃

鄉村振興戰略，是一種全局性的規劃，它需要解決的不僅僅是某一方面的具體問題，而是所有關涉于其中的一系列問題。例如就“農業”問題而言，它不僅僅是要求人們去解決目前農業發展過程中所存在的各種現實困難和問題，而且還要解決這些困難和問題的背后所有制約農業發展的一系列體制機制問題，而這一系列體制機制問題，又不僅僅是單獨一個農業部門所能夠解決的，需要所有相關部門合力破解。因此，各級黨委和政府的主要領導或分管領導，一定要有一種擅長謀劃本地區如何實施和落實鄉村振興戰略的能力，要結合鄉鎮經濟社會發展實際來科學謀篇布局，切實做到綱舉目張，否則就會陷入盲人摸象的窘境。

1.2 善于協調

鄉村振興戰略的順利推進，涉及到各級不同的行政機構和職能部門，在某種程度上可以說，任何機構和單位，包括個人，都不是鄉村振興戰略的旁觀者，而是其中不可或缺的實踐者。例如就“傳承發展提升農村優秀傳統文化”這一微觀建設目標而言，它涉及的職能部門包括文化局、考古所、建設局、規劃局、文聯、農業局以及銀行等等，涉及的力量既有各級政府的力量，還有各層面的社會力量，建設資金的來源既包括政府的投資，也需要各類社會資本進入。因此，作為鄉村振興戰略的組織者和實施者，必須具有很強的協調能力——善于協調不同職能部門和各方面力量等，以便耦合成強勁的工作合力。因此，鄉鎮干部必須具備較強的綜合協調能力，爭取各方面的支持;搞好與同級部門的協調，共同推進工作;注意所在部門及各辦公室的工作配合，相互合作完成任務”。

1.3 能夠落實

再完善的規劃與圖景，都需要踏實的工作去完成。鄉村振興戰略，為新時代我國“三農”工作的發展，描繪了一幅非常美好的圖景。但是，要實現這些美好的愿景，需要各級行政機構與職能部門，需要各種社會力量以及廣大干部群眾，切實做好本職工作，落實好各項工作要求，既要盡力而為又要量力而行，唯有如此，才能逐步逐步地、逐項逐項地、逐年逐年地完成既定目標。因此，作為鄉村振興戰略的所有實踐者，必須要有強烈的落實、落實再落實的實干精神，否則，本地區本部門的鄉村振興戰略也只能是紙上談兵。

1.4 敢于擔當

習近平總書記指出：“堅持原則、敢于擔當是黨的干部必須具備的基本素質。”[5]鄉村振興戰略所預設的各項戰略目標，不僅要求特別高，而且實現的難度也特別大，需要所有參與者和實踐者竭盡所能地發揮自身聰明才智，以及奉獻精神與吃苦耐勞精神。同時，由于許多工作目標都是一種集大成性的工作目標，需要巨大的勇氣和魄力去協調各級行政機構、職能部門與各種社會力量，以期合力推進，而且在具體的工作實踐中，會遇到各種困難、矛盾和問題。因此，不管是本地區鄉村振興戰略目標的謀劃者，還是戰略目標的具體組織者和實施者，必須要有一種敢于擔當的政治勇氣和政治定力，唯有如此，才能祛除那種畏手畏腳、多做事多出錯少做事少出錯不做事不出錯的“怕”的心理，從而為本地區鄉村振興戰略的全面實現貢獻自己的力量。

1.5 勇于創新

鄉村振興戰略，是一項前無古人的戰略，是新時代解決“三農”問題、發展“三農”事業的重大創新工程。它要實現的戰略目標不但十分豐富，而且許多戰略目標的實現不是采取常規性的工作思維方法就能實現，因為許多具體問題的圓滿解決，不僅需要解決該問題的本身，而且需要解決其背后的諸多瓶頸性問題;同時，許多現實問題不僅僅是目前所出現的問題，而且也是歷史發展過程中逐步累積下來的問題，是一種歷史疊加與負重前行的雙重性疊加性問題。因此，在破解鄉村振興戰略實踐中所遇到的各種矛盾和問題時，要有一種敢于創新、勇于創新和善于創新的精神、勇氣和能力，唯有如此，才能打破常規思維、剔除陳舊方法，為鄉村振興戰略目標的順利實現創新路、謀新法。

2 鄉鎮干部隊伍群體現狀

作為我國最基層的黨委和政府，鄉鎮領導干部在組織領導鄉村經濟社會發展的實踐中，扮演著十分重要的角色，發揮著十分重要的作用。打造一支敢擔當、會落實、能創新、肯奉獻的鄉鎮領導干部隊伍，既是新時代黨的領導干部隊伍建設的基本要求，也是鄉村振興戰略得以順利實施的根本前提。從總體上來看，我國絕大多數鄉鎮領導干部的精神風貌與工作狀態都非常不錯，值得高度肯定，但是，毋庸諱言，目前，有部分鄉鎮領導干部在干事、創業、奉獻與服務等方面，還存在不少亟待解決的現實問題。

2.1 怯于擔當

任何事情的發展都不會一帆風順。隨著中國特色社會主義事業建設與發展不斷深入，改革、開放與發展的征程中需要攻堅克難的形勢愈來愈緊迫，標準也越來越高。習近平總書記強調：“中國已經進入改革的深水區，需要解決的都是難啃的硬骨頭。”[6]就鄉鎮經濟社會發展而言，它肩負的工作任務越來越重，面臨的問題和困難越來越多。而且隨著反腐倡廉的態勢不斷加強，依法治國依法行政的要求越來越高，使得一部分慣于用老思維舊方法來抓經濟社會發展的鄉鎮干部感覺極不適應。同時，部分鄉鎮干部覺得在目前的大環境下，都覺得“干的越多錯的也越多”，因此對待工作是能推則推能拖則拖，不求無功但求無過，最終混個勉強合格即可;或者是“事不關己高高掛起”，除了自己的本職工作，其他部門其他人的工作猶如過眼云煙。總之，目前有少數鄉鎮干部缺乏一種敢擔當肯擔當的精神，導致少數鄉鎮的工作表面看起來有條不紊，實則是原地踏步、裹足不前。“當前鄉鎮干部的“懶政”和懈怠行為較為普遍……基層普通干部的消極和懈怠的直接后果就是基層政府運行的懈怠，表現為工作的消極推諉和拖沓……”[7]。

2.2 疲于應付

作為我國最基層的行政機構，鄉鎮起著上傳下達的重要橋梁作用：①需要把上級政府及有關部門的工作要求、工作任務與各種文件精神下達至村、組。②要把村、組的工作情況以及“三農”工作的實際情況上傳于上級政府及有關部門。“上面千條線下面一根針”，因此，在團結帶領全鄉鎮廣大干部群眾在推進經濟社會發展的實際工作過程中，鄉鎮領導干部一方面要把上級政府及其有關部門的工作要求等及時傳達和部署下去，即所謂的“落實”，另一方面也要把本鄉鎮及其村、組的工作情況等及時報送給上級政府及有關部門，即所謂的“匯報”。面對著上級政府及眾多部門的不同工作要求，如開會聽取報告、學習文件精神，迎接部門檢查、調研等，鄉鎮干部幾乎每天都疲于應付，難以全身心地抓鄉鎮經濟發展、抓鄉村社會治理等實際工作。一般而言，國家所有的目標任務最終都要在鄉鎮一級落地，但在許多情況下，目標任務經過上級政府的 “層層發包”“層層加碼”之后，鄉鎮政府就要面臨比預期目標任務多得多的超額任務[8]。

2.3 苦于無方

鄉鎮，其實就是一個縮微型的縣乃至省，“麻雀雖小五臟俱全”，其經濟社會工作的開展，既離不開上級政府及其職能部門的指導與幫助，更需要結合本鄉鎮經濟社會發展的實際情況而制定科學的政策、細化具體的措施。緣于經濟社會發展的特殊性，以及“三農”工作的復雜性，部分鄉鎮干部“不會”工作，即不會因地制宜地組織開展實際工作，實際情況則或是一如既往地沿用老經驗、舊辦法、固定思維部署和推進工作，或是依靠“壓”“強制”等非理性、非科學等手段盲目部署和推進工作，結果是表面上工作如期完成甚至是提前完成，實際上卻是工作的實效事倍功半甚至是勞民傷財，不僅沒有助推鄉鎮經濟社會發展，反而產生不良的社會效果和社會影響。他們在平常的工作中習慣于循規蹈矩，一切按固定的套路來，并不主動地去解決問題，而是消極被動地等有人找上門來，領導安排做什么就去做一下什么，并不是積極主動地去對待工作，有人督促一下就做一下，沒人說就不會有人去做[9]。

2.4 耽于升遷

相較于在城市工作的人員，鄉鎮干部確實承擔著更大的工作和生活壓力。①住宅距離城區較遠，上下班極為不便，加之工作任務繁重，絕大多數人一星期只能回家一次，難以照顧家中小孩及其他親人。②工作壓力大，不僅需要做好本職工作，還需要隨時聽候上級的各項檢查和評審等工作。③經濟待遇較低，隨著鄉鎮集體經濟的不斷萎縮，不少鄉鎮的日常運轉基本上依靠上級的財政轉移支付，個人收入除了正常的工資之外，幾乎沒有任何福利。④政治前途較為渺茫，作為一名鄉鎮干部，特別是普通的干部，想要成為一名科級干部特別是正科級干部，難度非常大，因為一個鄉鎮的正科級職位只有有限的幾個，競爭非常激烈，有人終其一生，也只能是以一個普通的科員身份退休。一個鄉鎮，充其量也就 11、12 個科級崗位，千軍萬馬過獨木橋，能提拔者微乎其微，超過 95%的鄉鎮干部辛辛苦苦一輩子，默默無聞，到頭來只是個一般的干部[9]。因此，部分鄉鎮干部，為著自己的前途以及家庭著想，要么是積極參加各種選拔性考試，以期職位升遷與單位變動;要么是動用一切可以動用的關系，想辦法調入城區單位工作或者是獲取職位的升遷;要么是利用自己擔任鄉鎮干部的潛在性影響和優勢，與當地的經濟利益集團鏈接——或入股或辦廠等，以期獲取額外的經濟利益。相互效尤的結果就是人心思變——或升或遷或利！

3 基于鄉村振興戰略視閾中鄉鎮干部隊伍建設的新要求

2018年“中央一號文件”《中共中央、國務院關于實施鄉村振興戰略的意見》以及《鄉村振興戰略規劃（2018—2022年）》，是我國實施鄉村振興戰略的綱領性文件，是指導全國各地區各部門落實與推進鄉村振興戰略的頂層設計，也是全國各地區各部門落實與推進鄉村振興戰略的根本遵循。在這2份文件中，不僅提出了鄉村振興怎么做、做什么、實現什么樣的目標等現實性問題，而且在字里行間還強烈地透露出黨中央、國務院對組織與實施鄉村振興戰略的各級各類人員的綜合能力和素質要求。

作為組織和實施鄉村振興戰略的最基層一線的鄉鎮干部來說，必須要不斷提升個人及整個鄉鎮干部隊伍的能力和素質，在生動的實踐中不斷錘煉、提升自身乃至整個干部隊伍的黨性，唯有如此，才能順利地組織好、實施好鄉村振興戰略并如期實現戰略目標。

3.1 懂農業

理論是實踐的先導，只有“懂”才會“做”，如果不懂也勉強去做，那只能是一種盲動與亂為，結果可能不堪設想。《中共中央、國務院關于實施鄉村振興戰略的意見》強調：鄉村振興，產業興旺是重點。這意味著必須把發展多種形式的農業產業作為實施鄉村振興戰略的重要工作來部署來強調。在該《意見》中，就如何發展農業產業問題，提出了5個方面的具體要求。對照這5個方面要求，無論哪一個方面，需要的都是比較專業的知識素養和能力儲備，否則在部署和推進相關工作的實踐中，就可能會一籌莫展。另外，這里所強調的“農業”，是包括農、林、牧、副、漁等在內的大農業，并非狹義的農業，這其實也意味著鄉鎮干部必須是行家——既要懂得農業發展的一般規律，也要清楚農業發展的特殊規律;既要能看到農業發展過程中所出現的表面問題，也要能抓住其中的本質問題;既要有抓農業產業發展的一般知識，也要有指導農業產業發展的特殊知識。總之，只有懂得做什么、怎么做，才能科學地部署和推進工作。所以《中共中央、國務院關于實施鄉村振興戰略的意見》中強調：各級黨委和政府主要領導要懂“三農”工作、會抓“三農”工作，分管領導要真正成為“三農”工作行家里手[1]。

3.2 愛農村

農村，曾經是中國幾千年來經濟社會發展的重要場所，也是絕大多數鄉鎮干部心中念念不絕的鄉愁所在之地。但是，隨著經濟社會的不斷縱深發展，以及城鄉二元經濟結構的不斷加劇，農村也成為落后、愚昧的代名詞。目前，隨著新農村建設的不斷推進以及決勝脫貧攻堅戰步伐不斷加快，我國農村的面貌和環境都發生了翻天覆地般的變化，但是，毋庸諱言，目前，農村仍然是絕大多數人不愿去不愿待的地方，這主要是因為農村生活環境的臟、亂、差，農村經濟條件的落后，水、電、氣、路、網絡、學校教育、就醫看病等，從而導致農村人口大量逃離農村而寧愿蝸居于城市邊緣，導致部分鄉鎮干部從心里面就鄙視農村不愿意踏進農村。如果要布置安排某一項工作，要么是電話通知村干部，要么是叫村干部到鄉鎮辦公室口頭通知，除了不得已之外，幾乎不到村組檢查工作、落實情況、考察民情民意。之所以會出現這種情況，關鍵在于部分鄉鎮干部不熱愛農村。心理學告訴我們：一個人只有熱愛一種事物、一件東西、一個人，才會把自己的精力投入于其中——為它（他、她）奉獻自己的一切甚至犧牲一切。只有愛農村，才能對農村有歸屬感，長期扎根農村;只有愛農村，才能有深厚的農村情懷，才能有艱苦奮斗和無私奉獻的精神，做振興鄉村的實踐者。沒有對農村深沉的愛，做一個合格的“三農”工作者就是一句空話[10]。作為鄉村振興戰略的組織者和實施者，廣大鄉鎮干部一定要有熱愛農村的心態，唯有如此，才能真正地為它出力、為它服務和為它奉獻。

3.3 愛農民

農民是一個非常淳樸善良的階層，盡管在經濟大潮的不斷沖擊下，部分農民的思想發生了較大的變化，例如斤斤計較、蠻不講理、法治觀念落后等，但是，絕大多數農民身上還保持著中華民族的傳統美德，例如誠實、善良、務實、勤勞等。之所以有部分鄉鎮干部覺得農村工作越來越難做、農民越來越不聽話，主要原因還是自身的工作方式方法存在問題，例如密切聯系群眾不夠，喜歡對群眾發號施令，習慣于用強制性措施落實工作與推動工作，為人民服務的宗旨意識淡薄，心里面不相信群眾不尊重群眾等。我們黨一直強調要始終堅持群眾路線，其根本目的就是要求廣大干部相信群眾、尊重群眾，唯有如此，群眾才能擁護你，才能調動他們的積極性，才能全力支持你的工作。在全面實施鄉村振興戰略的歷史過程中，農民是振興鄉村的主體。作為鄉鎮干部，一定要始終牢記與貫徹好群眾路線，首先要從心里熱愛群眾，把他們當作自己的親人，真正認清與擺正自己的“公仆”角色和位置，只有這樣，才能做到充分尊重群眾的意愿，虛心聽取群眾的意見建議，充分發揮群眾的聰明才智，廣泛調動群眾參與鄉村振興的積極性主動性，進而為鄉村振興戰略的順利實施和推進凝聚起廣大群眾的智慧，匯聚起強大的工作力量。‘愛農民就是要懷著對農民的深厚感情做好服務，為農民辦實事、解難事，不斷提升農民的獲得感、幸福感、安全感[11]。

3.4 會謀劃

鄉村振興戰略是一項系統工程、綜合工程以及歷史性工程。盡管其著眼點和核心是“三農”工作，但其背后所關涉的卻是與“三農”工作有關的所有的上位性和下位性產業，以及所有的職能部門，因此，要堅持工業農業一起抓，城市農村一起抓，把農業農村優先發展原則體現到各個方面[12]，在某種程度上可以說，任何部門、任何產業、任何人，都是鄉村振興戰略的主體之一，一個都不能少，一個也不能缺席。就其主體目標與任務而言，鄉村振興戰略所要謀劃的內容非常豐富，所要部署的方案非常龐雜，所要涉及的領域非常廣泛，所要把握的標準非常嚴格。《中共中央、國務院關于實施鄉村振興戰略的意見》強調：要科學把握鄉村的差異性和發展走勢分化特征，做好頂層設計，注重規劃先行、突出重點、分類實施、典型引路，黨政一把手是第一責任人，五級書記抓鄉村振興[12]。作為鄉鎮干部特別是主要領導干部，一方面要認真學習領會所在縣（市、區）黨委、政府對鄉村振興戰略的具體規劃和發展布局，另一方面要切實依據鄉鎮經濟社會發展實際情況，統籌安排與落實上級黨委和政府所制定的規劃與方案，確保鄉村振興戰略行動有方案、工作有計劃、部門有職責、人員有安排，畫好路線圖，制定時間表，確保鄉村振興戰略有條不紊地得以實施與推進。

3.5 敢擔當

鄉村振興戰略所預設的戰略目標和任務，關涉的領域非常廣泛，涉及的層次非常寬泛，需要謀劃的工作非常繁雜，需要投入的人力物力財力非常巨大。①要求廣大鄉鎮干部能夠充分發揮黨員先鋒模范作用及基層黨組織的戰斗堡壘作用，嚴格落實《鄉村振興戰略規劃（2018—2022年）》所突出強調的強化地方各級黨委和政府在實施鄉村振興戰略中的主體責任，推動各級干部主動擔當作為[3]的要求，為實現鄉村振興戰略目標做出自己應有的貢獻。②不論是干部個人或所在部門的主要負責人，一定要切實完成好上級政府部門以及所在鄉鎮黨委和政府所下達或分配的工作任務，不能因為工作任務的繁重或艱難而打折扣、搞形式主義。③要敢于對一些并不十分適合所在鄉鎮的鄉村振興工作計劃和方案提出不同的意見建議，對實際工作過程中出現的問題要敢于指出來，以本著對人民負責、對黨負責、對歷史負責的態度和信念，積極投身于鄉村振興的偉大實踐。鄉鎮干部應進一步增強擔當意識，提升擔當境界，落實擔當責任，用無私無畏體現責任擔當……要在大是大非面前旗幟鮮明，在矛盾沖突面前較真碰硬，在急難險重面前沖鋒在前，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成[13]。

3.6 善創新

習近平總書記強調：創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是中華民族最深沉的民族稟賦[14]。所謂創新是指在工作中要能夠因地制宜、打破常規、知難而進、開拓進取。鄉村振興戰略是黨和政府解決“三農”問題、發展“三農”事業的重要抓手和重要舉措。縱觀黨和政府歷年來的“三農”政策和措施，鄉村振興戰略是一種集大成式的“三農”工作戰略和措施，它的順利實施和穩步推進，不僅能夠歷史性地解決和完善“三農”問題與工作，而且必將大大地促進中國特色社會主義事業的全面建成。作為一項前無古人的戰略性工程，就鄉鎮干部而言，必須要有一種創新的思維和勇氣，不僅要敢創新而且還要會創新，要把上級黨委和政府的戰略決策和部署與所在鄉鎮經濟社會發展實際及其發展規劃密切結合起來，真正做到因地制宜、科學施策，切忌生搬硬套、依葫蘆畫瓢，不搞一刀切，不搞形式主義，統籌推進鄉鎮經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設和黨的建設統籌推進，協調發展，力求戰略目標特色鮮明、重點突出、品牌響亮、優勢明顯。

3.7 樂奉獻

講奉獻是我們黨的優良傳統。毋庸諱言，隨著經濟大潮的不斷沖擊以及社會間一切都與經濟利益掛鉤等不良思想和風氣的影響，干事要報酬，加班要補助，節日要福利等現象和風氣正嚴重地侵蝕著黨員領導干部隊伍及廣大普通的工作人員，“沒錢不辦事”“給錢亂辦事”等順口溜就是眼下這種現象和風氣的真實寫照。同時，部分干部或普通工作人員在工作的選擇或分配上，則是哪個部門工作任務輕壓力小就往哪個部門擠，哪個部門權力大油水多就往哪個部門鉆，延續了幾千年的中華民族傳統美德以及在革命戰爭年代得以發揚光大的無私奉獻、甘于奉獻的崇高精神和高尚品德正被某些所謂的聰明人士稱之為“傻子行為”。作為一名鄉鎮干部，始終牢記黨的根本宗旨，在分內與分外的工作實踐中充分發揚克己奉公、無私奉獻的精神，是自己干事創業的題中應有之義。只有胸懷無私奉獻、甘于奉獻的精神，才能大而無畏地團結帶領全體干部和廣大群眾積極投身于振興鄉村的偉大實踐中，因為心底無私天寬，否則事事講報酬，時時想著怎樣才能不吃虧，不僅不能全身心地干工作，而且可能葬送自己的美好前途。只有胸懷無私奉獻、甘于奉獻的精神，才能真正急群眾之所急、想群眾之所想，才會時時刻刻琢磨工作而非時時刻刻琢磨個人利害得失。只有胸懷無私奉獻、甘于奉獻的精神，才能團結帶領好整個班子以及全體干部順利實施與推進鄉村振興戰略，否則就會形成你看我我看你、誰也不想真干事真出力的“混日子”風氣與工作狀態。只有胸懷無私奉獻、甘于奉獻的精神，才能在關鍵的時刻頂得住壓力，經受得住考驗，戰得勝挑戰，克服得了困難。

鄉村振興戰略，既是黨和政府從全局的角度謀劃和解決“三農”問題、發展“三農”事業的戰略性布局，同時也是檢驗廣大黨員領導干部以及廣大普通公職人員為政之德、從政之智、行政之才的試金石。作為鄉村振興戰略的最前沿組織者、落實者和實踐者，鄉鎮干部一方面要切實從提升自身的專業能力入手，確保自己成為“三農”工作的行家里手;另一方面也要從認真提高自身工作作風出發，成為推進“三農”工作的先鋒模范，從而確保全體鄉鎮干部成為一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的新時代干部隊伍。

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