探索加強企業文化建設的路徑

霍甜

摘要：企業文化是現代企業發展必不可少的競爭法寶。加強企業文化建設，是企業高質量發展的迫切需要，也是企業成功的關鍵。本文梳理當前企業文化建設存在的問題，提出了加強企業文化建設的舉措。

關鍵詞：企業文化;建設;路徑

企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的具有個性特色、被全體員工所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。它是企業的靈魂，滲透于企業的一切經營管理活動之中，如何推進企業文化在企業內應知應會、入腦入心、落地生根，打造企業的文化核心競爭力，是我們必須思考的一個重要課題。

一、企業文化建設的重要性

（一）企業文化具有凝聚作用

企業文化是一種強有力的黏合劑，它可以把不同學歷、不同崗位的人凝聚在一起，團結在一起，在潛移默化中慢慢轉變和影響員工的思想觀念和行為，把員工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感。最終把所有人凝聚在一起，讓大家心往一處想，勁往一處使，為著企業發展共同奮斗。

（二）企業文化具有激勵作用

研究顯示，當物質激勵達到一定程度，會出現邊際遞減現象，而精神激勵作用則可能越來越強大。員工在注重物質激勵的同時，日益注重精神層面、文化層面的需求[1]。加強企業文化建設，樹立以人為本理念，能夠為員工提供良好的工作氛圍，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，員工的付出在得到及時肯定與激勵后，會以更大的熱情投入到工作中，形成良性循環。

（三）企業文化具有導向作用

企業文化包含著企業核心價值觀、企業使命、企業精神、企業發展觀等，能夠發揮無形的導向功能，為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確發展方向與根本遵循，推動企業更快、更好、高質量發展。

（四）企業文化具有約束作用

企業文化同時包含了企業的行為準則、規章制度、行為規范等，它明確告訴員工哪些不能做、不該做，哪些需要做、必須做，對員工的行為有著一定的約束力，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

二、企業文化建設中存在的問題

（一）領導忽視了企業文化建設的重要性

部分企業領導認為企業文化不務實，在企業的發展過程中忽視了企業文化的建設，往往通過文件、通知、領導講話等方法開展，內容枯燥，形式單一，導致員工對企業文化提不起興致和激情[2]。

（二）企業文化與企業發展戰略不符

企業在快速發展與管理深化過程中，遇到原有的文化理念和闡釋與公司的發展階段、時代的發展進程、國家的發展征程不再協調、匹配的問題。企業要高質量發展，應該在精準把握不同時期企業內外部環境和要素的基礎上，提煉和培育具有新時代特征、能引起心理共鳴、成為員工行為指南的優秀新文化[3]。

（三）企業文化存在表面化現象

在實際工作中，個別企業往往只重視對企業文化理念口號的宣傳，只是在公司辦公區域內張貼企業文化海報、宣傳牌等。對如何推進企業文化落細、如何使員工喜歡并踐行企業文化、如何讓企業文化助推企業發展等，缺乏深入思考，沒有真正地將企業文化落到實處。有些員工嘴里喊著企業文化口號，卻未認同和喜歡企業文化，并沒有用企業文化來指導實踐、工作。

三、推進企業文化落實的舉措

（一）大力宣傳，營造氛圍

構建企業文化宣傳、推廣、滲透的“立體式”傳播體系，讓企業文化潛移默化地融入員工的血脈，深入員工內心，形成企業文化無處不在、無人不知的滲透力和影響力。

加大宣貫力度。開展各類企業文化宣貫活動，大力宣傳企業文化建設的重要性、內容、特點、方法和公司制度等，引導員工不斷規范日常行為，培養員工良好的職業道德和文明禮儀習慣，深化對企業文化的理解。

擴大宣傳覆蓋面。在單位辦公區域實施文化上墻、拍攝企業文化宣傳學習小視頻，利用公司網站、微信群、QQ群等形式進行廣泛宣傳，讓員工隨時隨地可以學習企業文化，時刻能看到企業文化、感受到企業文化。在企業內部設專欄介紹公司的企業文化、發展歷程等，在企業內營造濃厚的文化氛圍。

提升企業形象。積極運用外部資源和媒體平臺，結合重點工作、熱點話題、亮點議題，突出策劃性、針對性和有效性，組織開展企業文化理念傳播、品牌輸出、特色展現等媒介傳播活動，并參與各種企業文化研討會，宣講、介紹公司的企業文化和管理模式，塑造企業外部美好形象，擴大企業知名度。

（二）強化意識，全員參與

企業文化不是哪個員工或哪個部門的事情，沒有領導的重視，沒有員工的參與，企業文化建設就不可能取得較好效果。只有不斷提升和加強領導層對于企業文化的重視程度，才能夠對企業文化建設進行創新[4]。只有邀請企業全體員工積極參與到企業文化建設的進程中，讓員工能夠經常看到文化理念，經常聽到領導提起，才能使企業文化深入員工腦海、融入員工血脈。

注重示范引領。領導要深刻認識企業文化建設的重要意義，以身作則，以上率下，積極塑造和維護企業的共同價值觀，采取有效有力措施，激發黨員職工示范帶頭作用，以點帶面，層層滲透，帶動更多員工自覺以企業文化為思想和行為準則，合力推動企業文化落地、工作上水平。

分享文化感悟。在黨委理論中心組學習、“三會一課”、周例會、主題黨日等活動中，以“人人當主講、人人講文化”的形式，讓員工結合自己崗位特點講企業使命、企業價值觀等，分享一些成功企業在文化建設方面的經驗和做法，從不同角度分享交流對企業文化的認識與感受，使員工在輕松、互動的交流分享活動中感悟企業文化的意義和內涵。

開展文化征文。開展“我與企業共成長”“我與企業的故事”等主題征文活動，通過講述企業多年來克服困難、自強進取、發展壯大的光榮歷程和感人故事，以及記錄員工在企業工作的點滴和經歷，彰顯企業員工與時俱進、引領標桿的奮斗精神，增強員工的自豪感和集體榮譽感。在企業網站、宣傳欄、企業公眾號等平臺對優秀作品進行宣傳，展示企業形象與精神風貌，傳遞積極向上正能量。

（三）拓展思路，創新形式

要不斷創新活動思路，豐富活動載體，策劃有內容、有內涵、有趣味、參與性強、貼近生活的活動，讓員工樂于參加、踴躍參與、廣泛融入，使企業文化落實到員工的行為上，成為員工的行動自覺，并在員工心里生根成長，真正推動企業文化落地。

開展對標實踐活動。在企業文化建設過程中，可能會存在這方面或那方面的困難，企業要定期就宣貫實施進展、營造文化氛圍、融入管理推進、監督考核推動等方面進行對標自查，將存在的問題逐條進行梳理，分析其原因，制定可行的整改措施，做到逐步整改、立行立改，確保企業文化落地落細。

我為企業文化代言。企業可以通過內部推薦、層層選拔、企業文化競賽等方式，選拔優秀人物、先進典型、模范代表、先鋒榜樣等成為企業文化的代言人、見證者、播種者，對單位內企業文化建設過程中存在的問題，進行指導與幫助，通過典型的示范引領帶動作用，讓員工領會實踐企業文化。

加強學習交流。本著“走出去、請進來”的原則，邀請外部專家或本單位企業文化內訓師對企業文化相關問題進行講解，或者不定期安排員工到優秀企業去對標學習，通過交流想法和經驗，不斷擴眼界、增思路、促行動。實現員工從思想提升到行動實踐的轉化，著重幫助員工解決“怎么做”“如何做”等問題。

（四）融入中心，全面推進

企業文化要落到實處，發揮引領作用，就必須與生產、經營、管理等中心工作深度融合，與社會主義核心價值觀、企業精神文明建設等工作相結合，才能得到員工理解、認同，進而引導、感化員工思想，約束員工行為，激發員工活力。

豐富文體活動。以“我們的節日”為節點，組織開展豐富多彩、健康向上的群眾性文體活動，開展書畫、攝影、演講等比賽，或將企業文化融入詩歌、小品等演出活動中，讓員工在活動中學習文化、在快樂中感受文化、在工作中體驗文化，最終達到感化、知行合一的目標，真正讓文化理念轉化為實際工作的內在推動力和行為準則。

講好文化故事。理念靠故事，才有感染力。企業文化要融入實際工作，必須要多挖掘哲理小故事或案例故事，用故事去詮釋理念，去深化豐富理念內涵，讓員工信服認同。依托道德講堂等載體，讓員工講與文化理念對應的小故事，講身邊員工愛崗敬業、拼搏奮斗的感人故事，用一個個哲理故事或感人故事激勵員工在工作中牢記企業使命，傳承企業精神。

開展文化座談會。開展“文化牢記我心——文化建議大家談”活動，談自己如何在工作中踐行企業文化，如何將企業文化與生產經營、意識形態管理、精神文明建設等緊密結合，哪些制度與企業文化相背離需要修訂或廢棄等，真正做到“兩講兩談”（談差距講不足、談思路講建議），鼓勵員工暢所欲言，為企業文化建設提出可行的、具有可操作性的、合理化的建議。

四、結語

企業文化是企業發展的內驅力，企業經營的靈魂，也是企業管理中最具張力的工具。加強企業文化建設，是一項長期任務，需要長期堅持，久久為功。我們要繼續探索推進企業文化建設的有效路徑，不斷激發企業精神，凝聚企業力量，匯聚企業智慧，實現企業文化從內化于心、固化于制向外化于行和美化于形的轉變，使企業文化與企業管理的同步發展，真正讓企業文化成為企業科學決策、健康發展的動力和源泉。

參考文獻

[1]譚光勇.新時代國有企業文化建設創新的思考[J].現代企業文化，2020（7）：1.

[2]胡耀棟.新時期國有企業的企業文化建設思路[J].現代企業文化，2020（7）：9.

[3]王芳.新時代國有企業文化建設與創新策略[J].現代企業文化，2019（3）：11–12.

[4]郭若林.新時期國有企業加強外事管理的建議與思路[J].數碼設計（上），2019（12）：285–286.