論人力資源管理在企業管理中的作用

陳芝

[摘 ? ?要] 隨著我國經濟水平的發展與提升，企業數量逐步增長，規模不斷擴大，同時人力資源管理成為企業管理工作中的重點內容。在開展管理的過程中，如何能夠充分發揮人力資源作用，建立健全相關管理制度，是企業需要重視考慮的問題。基于此，本文對人力資源管理在企業管理中的作用進行分析，并對其具體應用展開探究。

[關鍵詞] 人力資源管理;作用;發展現狀;應用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 043

[中圖分類號] F272.92 ? [文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）21- 0096- 02

1 ? ? ?企業人力資源管理

人力資源在企業管理工作中通常用于組織內人力的管理、維護、獎懲等，并在科學適宜的方法指導下，使得企業與人事相互匹配發展，充分利用人力資源，有效發揮人力資源的作用，有效推動企業的發展與提升。近幾年來，隨著社會經濟的不斷發展，人力資源管理在企業管理工作中逐步呈現出更加重要的作用。在社會激烈的競爭中，企業只有提升自身核心競爭力，完善在人才管理方面的規劃，才能在競爭中取得有利位置。隨著當前社會經濟水平的不斷發展，如何促使人才各盡所能，充分發揮自身價值成為企業越來越重視的問題，人力資源管理也作為一項新興管理職業，對整個社會的發展及進步起到了重要作用。

2 ? ? ?人力資源管理的特點

人力資源管理工作在開展時需要依賴企業的支持，且人力資源管理中不同的職能間需要具有一致性，充分把握人力資源管理對象的各項特征，構建有關人力資源管理體系，實現企業發展與員工利益的一體化，促使企業發展目標與員工自身目標的相互結合，通過對相關工作人員利益的引導與實現，優化并完善勞動力的具體轉讓狀況，促使員工與企業實現共同發展與進步。人力資源管理包括人力資源規劃、招聘配置、培訓、績效管理、薪資管理、勞動關系管理這六項內容，環環相扣缺一不可。通常情況下，人力資源管理工作針對于從業人員由招聘、錄用、培訓、使用、退休離職這一整個過程的管理。我國為人力資源大國，在企業中集中了多領域的人才隊伍，這些人才也成為推動我國經濟發展進步的重要力量。對此，我國在開展人力資源管理的過程中，可大致分為微觀層面與宏觀層面。其中，宏觀層面是指國家相關部門對企業整體人力資源進行科學的規劃與評估，通過建立完善的人力資源管理制度來確保單位企業中人力資源的合理配置;微觀層面則是指企業在宏觀政策的指導下，能夠對企業內部人力資源進行管理與規劃，推動企業自身的進一步發展。

3 ? ? ?企業人力資源管理工作發展現狀

3.1 ? 人力資源管理理念未得到創新

就當前發展形勢而言，大部分企業在開展人力資源管理工作時，管理觀念較為陳舊，未順應時代發展進行創新，沿用傳統管理理念，過分強調企業管理地位，無法促進企業整體凝聚力的實現，容易引發員工的抵觸心理。企業在進行人力資源管控時，未重視員工自身的個性化發展，一味地采用傳統形式的管理理念，對員工進行了局限性的定位，使員工難以真正地參與企業發展建設工作中，工作責任意識及積極性較低，不利于企業的整體發展與進步。

3.2 ? 缺乏完善的獎懲機制

企業通過建立健全針對于員工的獎懲機制，能夠有效調動企業員工的工作積極性。當前我國多數企業缺少完善的獎懲體系，導致人才的發展缺乏動力與激勵。由此能夠看出，在人力資源管理中建立健全競爭激勵體制是非常重要的，能夠有效促使員充分發揮自身優勢，提高工作積極性，使得員工都能夠主動參與企業發展建設工作。

3.3 ? 績效考核秩序混亂

在當前企業開展的人力資源管理工作中，對于員工績效考核與評判是不可缺少的重要環節，關乎每一位員工的利益與發展。部分企業的人力資源管理工作缺乏科學明確的績效考核標準，且在進行績效考核過程中秩序混亂，員工與管理人員產生分歧無法進行及時解決，導致考核制度與方式不夠科學明確，影響管理工作的進一步推進，影響了績效考核的公平公正性，阻礙企業自身的發展。企業中績效考核體系的建立健全是為了能夠使得薪資分配更加合理，并為單位挑選出工作能力較強的后備人才，激發起員工的工作積極性，有效提升員工工作效率的提升，進而推動整個企業的發展。但在當前企業推行績效考核體系的過程中，基本停留在靜態且片面的層次上，長時間才會進行一次考核，無法確保考核內容的科學準確性，無法發揮出績效考核體制的良好作用。

4 ? ? ?人力資源管理在企業管理中的作用

4.1 ? ?實現人力資源的科學規劃

科學合理的人力資源管理規劃是能夠推進人力資源管理工作得以順利開展的重要措施，企業必須要根據自身具體發展狀況，針對單位內部所具備的人力資源發展現狀進行全面評估，并能夠遵循發展需求對所采用的人力資源管理體制進行優化與完善，依據所評估的具體結果對人力資源管理進行科學規劃。對此，企業需要能夠充分把握市場環境變化及組織發展趨勢，考慮對組織結構進行重新設計與審查，科學劃分各項工作崗位，將具體工作職責落實到個人，在此基礎上對人力資源組合進行調整與完善，推動人力資源的合理配置，滿足企業的工作需要，同時又能夠保持一定彈性。

4.2 ? 完善員工激勵機制

企業若想推動自身發展，并取得良好經濟效益，首先就需要重視起對企業內員工自身利益的維護，從而促使員工能夠具備更高程度的工作責任心與積極性，主動參與企業發展建設。就我國發展現狀來看，企業在進行人才激勵方面已經取得了一定程度的效果，但由于人才激勵體制尚未得到完善，造成企業中存在大量員工懶散的情況，工作積極性較低。對此，為了改善工作環境及氛圍，充分激發起員工的工作熱情，需要借助績效考核體制，并通過物質及精神方面的獎勵來提升員工工作積極性，將績效考核運用于薪資發放制度中來，并積極探索不同形式的收入分配方式，實現按勞分配，最大限度使得工作表現出色的人才能夠得到重用，推動人力資源管理工作水平的提升。

4.3 ? 建立健全績效考核管理體制

績效考核管理自身包括了多項管理內容，并能夠通過對考核結果的充分利用，實現組織與個人績效間的緊密結合。在構建績效考核管理體制的過程中，若想充分發揮出績效考核的重要作用，需要企業根據自身發展情況，選擇適宜的評估維度，并細化明確各項評估指標。當前多數企業推行月度、季度或年度考核的考核制度，但隨著應用的普及，在具體落實方面還存在一定問題。通過建立起績效考核體制，及時公示出各項考核評估結果，讓員工明確自身工作水平，并在此基礎上積極幫助員工分析差距及存在的原因，幫助員工加強溝通與合作，縮小相互間所存在的差距，調動起員工積極性，促使其能夠在下一次績效考核評估中水平有所提升。同時，績效考核制度與薪資發放制度應實現相互結合，企業的管理人員及其他員工都能夠共同圍繞企業自身發展目標，積極主動地工作，實現企業的可持續發展。

4.4 ? 實現信息化數據管理

隨著信息技術在各領域中的普及應用，企業需要加強信息化建設，積極引用先進的技術實現信息化的數據管理。對此，相關企業需要加大重視力度，積極優化完善人力資源管理，并在落實信息化管理體制的過程中，注重所涉及的各項信息數據，相關人員應做好信息采集、錄入、處理及傳輸工作，確保各項數據的真實性與準確性，保證每項工作的嚴謹可靠。企業在開展人力資源管理時，需要提高個人信息質量意識，加強專業素養，保障信息數據的完整性，提升數據資源的有效性。在人力資源管理過程中，企業需要根據自身實際發展情況來提高數據信息管理的實效性，實現人力資源的合理配置，推動人力資源管理工作的順利展開。

4.5 ? 積極利用相關管理平臺及軟件

在建設信息化數據平臺開展人力資源管理的過程中，需要考慮到人力資源的具體發展及應用狀況，對人力資源進行合理掌控，完善軟件相關功能，提高軟件應用技術，并提升其應用效率，使相關管理軟件充分發揮出自身應用價值。同時，通過利用相關數據管理平臺及軟件，對所涉及的各項數據信息進行優化處理，并實現對其集中處理與整合分析，篩選出有效信息，完善信息歸納工作，為后續人力資源配置提供科學依據。在進行信息化管理時，還需注重人力資源管理部門對信息數據的系統化測評工作，并在測評的過程中遵循相關規定，確保其真實性與可靠性，實現各項信息數據的可操控性，滿足業務管理的需求，完善管理方案，全面提高人力資源管理的整體工作效率。

5 ? ? ?結 ? ?語

綜上所述，企業競爭力的提升離不開優秀的人才隊伍建設，企業通過應用人力資源管理，優化人力資源管理空間，重視人才建設及管理的重要性，并根據自身實際發展狀況，不斷優化人力資源管理策略。對此，企業需要重視人才隊伍的培養與管理，并積極利用信息化技術提高人才素質，推動企業實現長久穩定的發展。

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