淺談以人為本的企業文化建設

胡松武

【摘 ?要】在現代企業管理中，企業文化是企業的核心價值觀，是企業管理的靈魂和精神支柱，對員工的行為具有一定的約束和激勵作用，對企業的管理起著重要的作用，“以人為本”的企業文化觀是把個體文化融入群體文化之中，以此產生合力和效力，能夠激勵企業管理者和員工歸屬感、積極性、創造性，從而推動管理目標的實現，是企業發展中的核心內容，也是企業發展中的文化精髓。

【Abstract】In the modern enterprise management， enterprise culture is the core values of an enterprise， is the soul of enterprise management and the spiritual pillar. It has a certain constraint and incentive effect on the behavior of employees and plays an important role in the management of enterprises. The "people-oriented" concept of enterprise culture is to integrate individual culture into group culture， so as to generate synergy and effectiveness， stimulate the sense of belonging， enthusiasm and creativity of enterprise managers and employees， and thus promote the realization of management goals. It is the core content of enterprise development and the cultural essence of enterprise development.

【關鍵詞】以人為本;企業文化觀;企業管理模式

【Keywords】people-oriented; culture view of enterprise; management mode of enterprise

【中圖分類號】F270 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）11-0148-02

1 研究背景及意義

眾所周知，日本在第二次世界大戰后滿目瘡痍，萬物皆空。但是為什么我們就看到一個具有頑強生命力的國家轟然崛起，為什么？各國均派遣大量留學生、記者等到日本學習交流，試圖吸取一些先進的經驗來促進本國更好的繁榮富強。其中主要是美國學者看出了其中的端倪，原來是日本更加重視人的價值與作用，他們認為如何能更好地促進企業的發展，自然是要充分地發揮人的作用，以及更加重視文化的作用，文化是一種軟實力，它能夠滲透各個方面，一方面加強了本國的影響力，另一方面也便于管理。只要管理好人便可以獲取更深遠的發展。日本經濟的騰飛與成功，有賴于它的企業文化建設。

優秀的企業文化是企業管理的靈魂，是一個企業最寶貴的無形資產，是企業經營哲學理念的體現，是團隊協作能力的高度體現，企業根植歷史、現實體現、引領未來的人文精神，這些都會在企業文化的形成和發展中有所體現。

2 堅持“以人為本”的企業文化觀的基本原則

2.1 以人為本

要想建設好企業文化，就要踐行“以人為本”的民本思想，事事都要與公司人員商量，只有這樣做到民之所向的企業文化才能得到健康發展。從一方面來說，要想管理好一個企業就要以人為本，做到民本管理，只有這樣才能實現員工與企業的雙豐收。從另一方面來說，經營企業就像經營“人”和“人心”，其實每個人做事都是有一腔熱血的，他們愿意為了自己喜歡的事而努力，他們有個人的潛能，只有激發出他們的潛能，員工工作的積極性和創造性就會提高。我們要對員工多關心，多愛護，多問候，從而把他們培養成一支高度統一、凝聚力大、戰斗力強的隊伍。在實施企業文化的過程中，我們應該平等對待所有員工，讓他們積極踴躍地參與到各項工作中去。要得到員工們的認同和支持，從而實現員工的價值與企業的蓬勃發展，實現企業的增值和員工的快速發展。

2.2 講求實效

經濟基礎決定上層建筑，企業文化是建立在經濟基礎之上的上層建筑。它是一個意識范疇。因此，我們必須堅持實事求是、從實際出發的原則。根據企業發展的實際需要，制定合適的企業戰略，從而促使企業更好更快地發展。我們還要根據企業的實際發展需要，行業特點以及人力資源狀況和生產經營方式，承接一個有力的載體，逐步建立起一個規范的企業文化體系。我們應該有正確的態度、充分的精神和務實的態度來促進文化建設。我們應該把虛擬與現實結合起來，而不注重形式。要使企業文化的物質、行為、制度、精神四大要素統籌兼顧，協調有序，實現企業文化的“接地氣”，促進企業經營管理水平的上升和企業戰略目標的實現。

2.3 領導第一

企業文化是一種企業家的群體文化，是相生相克的，企業家需要將先進的概念轉化為共同的信念和信仰，包括公司制度和公司規則。這不是一件容易的事情。從另外一方面來說，企業的文化就是老板文化，總裁文化。海爾CEO張瑞敏先生曾經把自己定位成一個“設計師”和“牧師”;企業家是締造者，積極的倡導者是關于企業文化的，其實他們更是企業文化的身先力行者。因此，企業管理者在管理過程中應樹立一種“高尚”的思想，增強自己的角色意識，明確自己的角色定位。我們要努力學習，勤于思考，善于總結。用良好的作風和全新的精神面貌以及充滿創意的精神來給員工一個導向作用。只有領導帶頭，才能形成生機勃勃的企業文化，企業才會越來越好。

2.4 漫長性

企業文化建設是一項長期性、復雜性、艱難性的工作，這項系統工程龐大且耗時，不會一下子就成功，要從企業的自身出發，實事求是，根據企業自身的特點制定相應的政策，循序漸進，逐一落實。企業文化是企業的“基礎”和“靈魂”工程，需要長期堅持不懈的努力。而且必須運用系統化理論化的方法，從整體出發，向長遠發展，堅持不懈，貴在堅持。在企業文化建設總體規劃的前提下，分解各部門所負責部分和制定各階段的工作思路、計劃、實施方案，明確不同層次的工作重點、工作職責、決策、執行和運作水平的評價標準。只要全體工作人員的心一致，都為了更好的企業文化建設，那么企業就會蒸蒸日上，發展得更好。

3 堅持“以人為本”的企業文化觀的實施措施

3.1 重視領導作用

企業文化在宣傳和傳播階段，領導的決心和認識，特別是高層領導者，才是真正將企業文化理念落實到日常生活、管理和言行的關鍵所在。因為只要高層領導者重視，基層領導者才會對企業文化的落實認真負責，才會起著推動的作用。如果領導者只是應付主管部門的檢查或者只是做做表面文章，那企業文化建設就會出現“當面一套，背后一套”的局面。領導者在實際工作中，一切事物，都按照企業文化內容辦事儀式。對于企業文化所倡導的，不但要做，還要高調地做，讓廣大員工都能看見，要及時通過各種平臺全面地報道，做到帶頭示范作用。只有這樣企業才能夠做到上下一心，對企業文化建設才有新的認識和深刻理解，并且會自覺地轉化成為企業的原動力，提高企業在市場上的競爭力，增加效益。

3.2 通過不同平臺擴大宣傳

第一，必須運用企業的內部刊物、電視臺、網站、博客等多種宣傳渠道加以宣傳，這樣一方面讓員工盡快地理解企業文化的內容和理念，另一方面，也可以對外宣傳企業，讓更好的企業來了解，對企業的品牌宣傳起到推動的作用。第二，通過會議及思想小結，將企業文化所倡導的價值觀、行為規范制作成標語和宣傳展板貼于顯要位置，在企業開展樹立先進典型活動，通過榜樣的作用和人物的行為舉止，來讓員工深刻認識和領悟企業所倡導的價值觀行為。第三，通過邀請專家學者、在某些行業具有突出成就的人士、企業家等，來公司進行講座和報告，讓員工們擴大視野，增強其對企業文化的價值觀的認識。第四，組織企業領導、企業文化建設小組外出參觀學習，把同行業中優秀企業的寶貴經驗和方法帶回來。第五，宣傳活動開始后，要有計劃地組織員工進行企業文化大討論，討論可以分專題進行，也可以分層、分級進行。形式可以多種多樣，如采用征文活動、故事、學術論文、頭腦風暴等形式，內容要體現出企業文化在公司的方方面面，最后以負責企業文化的部門進行編輯，在企業內部交流平臺，如企業內刊、論壇、內部網絡上進行公開展示與宣傳。第六，定期組織各部門分享企業文化學習與運用過程中的心得以及需要改進的措施和目標，只有這樣才有助于正面積極地推動企業文化在企業經營活動中的落地。

3.3 開展豐富多彩的文化娛樂活動

為了創造和諧、舒適、積極向上的企業文化，必須以開展豐富多彩的文體活動為載體，這樣可以構建和諧企業，增強凝聚力，培養了團隊積極、合作、競爭的精神理念，有助于團體成員間消除隔閡，起著溝通黨群關系、干群關系的紐帶和橋梁作用。

文化活動的形式應該多種多樣。有單純的娛樂性、福利性活動，如文藝、體育競賽、運動會等，也可以圍繞特定的日子，開展政治性的活動，如法制教育、道德教育、相關重要紀念日學習報告會。還有的就是圍繞經營、專業技術等，如技術革新競賽、勞動競賽等活動。

【參考文獻】

【1】張海斌.淺談企業發展與企業文化的辯證關系[J].科協論壇（下半月），2007（04）：55.

【2】程曉斌.構建以人為本的企業文化期刊論文[J].商業現代化，2010（30）：149.

【3】黃林坤.以人為本與企業文化建設研究[J].現代企業文化，2011（26）：14-15.