管理會計在企業全面預算管理中的作用

摘要：隨著近些年來我國社會主義市場經濟的快速發展，目前企業對于會計管理領域的事務要求也在不斷提升。結合現階段管理會計的應用現狀，本文首先介紹了管理會計的定義與內涵，其次對管理會計應用于企業全面預算管理的價值進行了分析，并對企業全面預算管理過程中應用管理會計的基本原則進行了探討，最后提出了一系列的優化解決策略，希望可以為推動管理會計的應用，實現企業可持續發展創造良好的條件。

關鍵詞：管理會計;全面預算管理;應用效果

中圖分類號：F275?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）24-0189-02

一、引言

隨著近些年來我國經濟社會的快速發展，目前市場競爭環境也變得越來越復雜。作為企業，要想在復雜的社會競爭環境中作出新的選擇，避免落后的局面，就必須引入全新的會計管理理念，實現財務指導生產，確保企業戰略的妥善實施。管理會計作為新時期實現企業內部資源協調的重要工具，可以有效引導企業完成價值發展，提升綜合競爭力，而這個過程中，全面預算管理是最為可靠的技術途徑。為了進一步探討管理會計在全面預算管理中的應用，現就管理會計的定義、內涵分別介紹如下。

二、管理會計概述

1.管理會計的定義

管理會計是區分于財務會計的會計行業新類別，該分支的主要特征是主要參與經濟事務的管理活動，相比于財務會計而言，其更傾向于財務信息的合理利用、綜合監管。通過管理會計，可以有效提升財務會計信息的綜合利用效率，通過會計信息指導生產以及企業的規劃，從而發揮會計信息的優勢與價值。在企業的生產過程中，價值運動是財務會計的主要數據來源，而管理會計的任務就是將價值運動的價值發揮出來。另外，在具體的經濟活動當中，管理會計也可以參與到企業經濟活動的運行保障過程當中，通過提升資料的綜合利用效果來實現預測的精準性，為經營管理工作的順利開展創造良好的條件。

2.管理會計的定位

管理會計在定位上與財務會計存在明顯的差異，所以保持清晰的認知對于進一步發揮管理會計的功能與價值具有重要的意義。從客觀上來看，財務會計要求工作人員需要恪守會計基本準則，并做好企業經濟活動的記錄、管理工作，做好企業投資人、債權人的引導，以此來確保企業在正規、公正透明的條件下運行。另外，為了滿足內部管理者的實際需求，財務會計的信息更傾向于決策系統的支持而非直接參與管理。相比之下，管理會計更傾向于管理環節，包括資本、現金流以及企業戰略等方面。另外，學科的研究中也添加了綜合管理的內容，并通過相互促進、交融發展的方式來指導生產，有效提升了管理會計的實踐性與實效性。

三、管理會計在企業全面預算管理中應用的必要性

管理會計在企業全面預算管理中具有廣泛的應用前景，這是由全面預算管理的性質所決定的。從客觀上來看，全面預算管理實際上就是管理人員利用預算分析、評價考核等多種技術手段來實現企業財務與非財務資源綜合利用，確保企業戰略目標得以完成的管理過程。在這個過程中，需要應用的管理技術手段很多，而管理會計則是實現管理工作的基本手段與重要方式，同時也是確保經濟效益的必備條件。實施全面預算管理，相比于常規預算管理需要突出全面性的特征，所以既要明確企業的整體戰略目標，也需要將工作的內容落實到具體的細節單元當中，通過具體的細節單元來進行戰略目標的執行與操作。在企業當中作好目標戰略的調整與未來的評價，經過生產經營與投資管理能夠有效提升全面預算的科學性，同時也可以引導資產的運轉，達到適應發展目標的效果。經過美國、歐洲等發達國家的實踐經驗來看，企業借助于管理會計來實現全面的預算管理，更容易達到戰略目標。另外，在現代企業制度體系當中，企業的內部職責也需要依托于基本的管理環節，編制內容需要滿足一定的程序框架，從而引導企業更為科學地開展各項經營實踐活動。另外，管理會計本身具有調節企業內部資源配置的作用，從而協助企業降低利益沖突帶來的負面影響，確保企業可持續發展。

四、管理會計在企業全面預算管理中應用的基本原則

管理會計應用于全面預算管理需要遵從一定的基本原則，主要歸納如下四個方面。

1.戰略導向原則

所謂戰略導向原則，實際上就是以企業的戰略規劃作為發展原點，盡可能地優化企業的全面預算管理流程，關注實際的運用過程，確保戰略導向的整體原則。在該原則的引導下，企業實施全面預算管理才能夠做到有方向、有條理，才能夠確保管理會計的實際應用效果。在工作導向與核心分別確定后，才能夠借助于管理會計持續地輸出價值，促進企業的高質量發展。

2.融合性原則

融合性原則是指企業在預算管理的同時需要關注會計本身的作用，該原則中企業在相關層次與領域當中逐步融入管理會計的內容，既要突出管理會計的特征，也應該以不影響部門的基本功能為標準，從而順利地過渡到新型工作環境與工作模式當中。在該原則框架下，管理會計的價值會進一步放大，同時其帶來的負面影響則會被縮小。

3.適應性原則

適應性原則主要要求在引入管理會計的同時需要滿足企業自身的發展階段與特征。實際上，不同類型的企業對于管理會計的要求也不盡相同。實施全面預算管理，需要考慮到企業的規模、性質、發展階段等情況，滿足企業的治理要求并適應行業的整體趨勢，從而確保管理會計的應用效果。

4.成本效益原則

全面預算管理實施過程中存在一個最為基本的管理要素，那就是成本要素。實際上，根據相關研究理論，如果管理的成本高于實際的生產效益，那么該管理的意義也就不復存在了。企業是以盈利為目的構建的組織，所以成本管理應該貫徹到任何一個環節當中，預算管理也不例外。所以，必須要關注預算管理過程中的成本，根據管理會計的基本原理做好成本管理工作，盡可能縮減管理成本，以此來提升投資產出的比例，從而為企業的平穩高速發展創造良好的條件。

五、管理會計在企業全面預算管理中應用的注意事項

管理會計應用于企業全面預算管理具有重要的意義，在應用過程中需要重點處理好以下幾個方面的問題。

1.關注企業戰略規劃與預算的作用關系

從企業自身發展的角度上來看，良好的企業戰略規劃與調整是確保企業作為一個整體運行發展的必要條件。在企業決策環節，需要根據內部的環境進行調整規劃，優化管理對象，促進企業的整體運行與協調，這個過程中戰略規劃與預算會存在復雜的作用關系。為了滿足長遠利益的發展要求，就必須制定科學的整體戰略，優化目標管理的各個環節。根據上面提到的預算管理內容，企業實施全面的預算管理要做好目標管理思想的確立工作。通過總預算目標分解為子目標后，可以逐步進行延伸，劃分到部門甚至個人，從而形成嚴密的企業內部預算管理環境。全面的預算管理對比常規預算管理，在細致工作方面具有明顯的優勢，所以并不能夠完全套用預算管理的定義，而是需要吸收目標管理的思想，為預測和經營籌劃創造一定的空間。

2.關注環境分析與財務分析的作用關系

環境分析、財務分析是全面預算管理的兩個核心部分，針對預算編制的基礎實施預算控制時，需要明確兩者的作用關系。無論是針對編制前的內容還是針對編制后的內容，都需要做好預算方案的協調與設計工作，同時引入一定的戰略規劃來確保整體的適應性。在企業開展管理活動過程中，則應該積極引入一些管理會計的工具來分別針對環境、企業自身進行評價，理清企業的整體發展模式與行業發展規律，從而及時發現經營管理過程中存在的問題。只有通過這樣的方式，才能夠進一步提升財務預測管理效果，為實現決策科學性提供必要的依據。

3.處理好權利集中分配的問題

在企業內部，組織機構往往是復雜多樣的。一些大規模的企業當中，組織機構往往也是由多個部分構成，此時，預算只能夠作為企業組織的一個環節，更多的表現在企業組織結構的權利與集中分配方面。傳統意義上的預算規則與程序往往采取集權管理的模式，此時集權制度得到強化，組織結構的穩定性遭受到一定的風險與威脅，無法根據市場競爭的要求作出科學的改變。另外，市場的競爭變化也會影響到企業的價值創造以及工作人員的價值創造，需要進行科學決策，處理好集中分配問題，從而確保管理會計的正確使用。

4.關注審核工作的分析工作

在全面預算管理實施過程中，需要做好上級單位審核與下級單位的預算申報工作。一些實質性的審核工作主要針對預算的基礎以及其他實質性的部分，如果預算的初期能夠實現科學審核，就可以進一步縮小預算與實際情況的偏離度，從而有效提升預算的精準性。預算分析工作基于一定的理論框架可以輕松完成，但是具體執行確需要面對復雜的外部環境，所以對于管理會計人員而言，需要具備一定的專業素質與業務能力，在預算信息的提取與綜合執行過程中需要緊密聯系企業的經營現狀及其發展戰略等方面的問題，處理好預算執行的相關過程，針對財務指標做好分析工作，并且要保持預算偏離原因的客觀性、真實性，為促進企業全面預算管理工作奠定基礎。

六、結語

綜上所述，管理會計在企業全年預算管理中具有重要的應用價值，不但可以促進預算管理的整體協調效果，同樣也可提升預算管理的專業性與有效性。結合現階段我國管理會計的實現狀況，依然需要繼續完善企業戰略管理與預算管理的關系，關注環境分析、財務分析的功能與作用，處理好集中分配的問題，關注審核工作與分析實踐工作，為促進企業綜合競爭力的全面提升奠定堅實的基礎。

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作者簡介：

傅中亞，供職于江蘇給力建設有限公司，中級會計師。