新形勢(shì)下強(qiáng)化市政經(jīng)濟(jì)成本管理的探究

張巍

摘 要：我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，在市政工程建設(shè)的過(guò)程中，為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要在工程管理的過(guò)程中融入現(xiàn)代化元素，并且做好成本控制工作，以推動(dòng)我國(guó)市政經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。在市政工程背景下，為了幫助企業(yè)贏得良好的發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高對(duì)成本管理工作的重視程度，以確保企業(yè)盈利，本文將對(duì)新形勢(shì)下提升市政經(jīng)濟(jì)成本管理的措施展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);市政經(jīng)濟(jì)成本管理;路徑探索

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)市政施工單位也實(shí)現(xiàn)了巨大變革，需要市政施工單位緊跟時(shí)代步伐，以推動(dòng)自身的發(fā)展。盡管企業(yè)施工管理不需要很高的成本，但是卻可以在一定程度上影響市政施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在新形勢(shì)下，成本管理在市政單位及宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中都具有重要地位，科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)算管理和高效的經(jīng)濟(jì)管理辦法是提升企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。

1 經(jīng)濟(jì)成本管理的作用

作為企業(yè)管理的一種重要形式，通過(guò)市政經(jīng)濟(jì)管理可以有效確保工程質(zhì)量，讓工程質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，還可以在一定程度上減少建設(shè)工程的成本，以構(gòu)建高效的管理機(jī)制，讓企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)具體的建設(shè)施工項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算，需要以預(yù)算成本價(jià)格為前提，在此基礎(chǔ)上制定明確的計(jì)劃，展開(kāi)對(duì)市政建設(shè)項(xiàng)目的管理，為企業(yè)謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 市政經(jīng)濟(jì)成本控制現(xiàn)狀

2.1 成本控制意識(shí)有待提升

由于各個(gè)市政建設(shè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本問(wèn)題受到了社會(huì)各界的普遍關(guān)注。然而，當(dāng)前階段，企業(yè)僅僅將目光放到減少項(xiàng)目工程資金投入的角度上，忽略了對(duì)成本控制的關(guān)注，導(dǎo)致在成本控制的過(guò)程中缺乏切實(shí)可行的方法。盡管我國(guó)為應(yīng)對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境已經(jīng)做出了一些改變，但是并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。部分企業(yè)在工程項(xiàng)目中機(jī)械地借鑒其他公司的經(jīng)驗(yàn)，未能根據(jù)企業(yè)自身的工作實(shí)踐展開(kāi)成本控制，造成成本控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，導(dǎo)致公司無(wú)法承受工程項(xiàng)目的成本。因此，需要企業(yè)在工程施工實(shí)踐中展開(kāi)對(duì)項(xiàng)目自身材料的合理控制，以確保工程施工項(xiàng)目的安全性，讓工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題得到保障，以免出現(xiàn)安全隱患。然而，在控制成本的同時(shí)，不能以犧牲項(xiàng)目的質(zhì)量為代價(jià)，否則就會(huì)對(duì)市政施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成影響，限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 各方溝通有待加強(qiáng)

市政工程項(xiàng)目施工通常由多個(gè)部門協(xié)同負(fù)責(zé)，不同部門之間有各自不同的職責(zé)。不同部門之間的成本設(shè)計(jì)目標(biāo)在一定程度上存在差別。由于工程質(zhì)量和工期在工程招投標(biāo)的過(guò)程中經(jīng)常不被重視，導(dǎo)致項(xiàng)目報(bào)價(jià)無(wú)法和實(shí)際報(bào)價(jià)達(dá)成統(tǒng)一。在此背景下，管理部門在施工工程成本控制中的作用被極大地限制。由于不同部門在工程實(shí)踐的過(guò)程中沒(méi)能進(jìn)行高效的交流和溝通，也未能就資金使用情況的問(wèn)題進(jìn)行高效的交流，對(duì)市政工程施工造成了一定的干擾，限制了成本控制質(zhì)量。除此之外，企業(yè)內(nèi)部和外部也未能實(shí)現(xiàn)有效的交流，盡管各部門之間開(kāi)展了高效的協(xié)商，但是卻因協(xié)商不及時(shí)而引發(fā)了許多問(wèn)題。如果這些問(wèn)題不能得到有效解決，就會(huì)導(dǎo)致工程的工期延誤，進(jìn)而增加工程項(xiàng)目的成本。如若不能在合理的時(shí)間為項(xiàng)目工程提供充足的原材料，就會(huì)引發(fā)停料問(wèn)題，嚴(yán)重者甚至可能造成工程停工、返工，對(duì)工程施工的進(jìn)度造成一定影響，導(dǎo)致工期延誤，造成施工成本增多。在調(diào)整施工方案時(shí)，由于受到資金投入成本提升的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目中部分費(fèi)用與中標(biāo)費(fèi)用之間存在差異，同時(shí)由于未能在建設(shè)部門和計(jì)劃部門之間形成有效的交流，限制了項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的發(fā)展。

2.3 成本控制方法有待完善

當(dāng)前階段，我國(guó)已經(jīng)在工程企業(yè)的成本控制中取得了一定程度的進(jìn)展，采取了有效的措施應(yīng)對(duì)工程企業(yè)的各類問(wèn)題。然而，這些方法未能與時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)相結(jié)合，限制了成本管理的創(chuàng)新發(fā)展，導(dǎo)致在成本管理中的造價(jià)控制缺乏合理性。部分市政工程項(xiàng)目在施工結(jié)束后，會(huì)發(fā)生一些意外的風(fēng)險(xiǎn)，其原因在于未能科學(xué)有效地控制成本。所使用的成本控制辦法不僅無(wú)法實(shí)時(shí)處理問(wèn)題，也不能通過(guò)正確的辦法對(duì)問(wèn)題展開(kāi)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致成本信息的準(zhǔn)確性有待提升。在此背景下，無(wú)法及時(shí)采取高效的措施應(yīng)對(duì)成本問(wèn)題，限制了項(xiàng)目利潤(rùn)的發(fā)展。盡管一些市政工程施工企業(yè)在施工過(guò)程中可以使用成本管理辦法，但是由于受到認(rèn)知程度的限制，導(dǎo)致無(wú)法正確地使用成本管理方法，限制了成本控制作用的高效發(fā)揮。

2.4 成本管理機(jī)制有待完善

許多項(xiàng)目工程企業(yè)在施工的過(guò)程中缺乏對(duì)成本管理的重視，將目光局限于項(xiàng)目工程表面，導(dǎo)致項(xiàng)目工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和工作范圍缺乏清晰的界限和明確的工作方向，未能打造一支正規(guī)化的監(jiān)察及管理隊(duì)伍，缺少明確的規(guī)章制度，限制了工程項(xiàng)目成本管理實(shí)效性的發(fā)展。同時(shí)，許多已經(jīng)發(fā)展到一定程度的企業(yè)，將更多的目光放在提高經(jīng)濟(jì)投入和降低成本上，導(dǎo)致對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理及建設(shè)工作的重視不夠，限制了企業(yè)成本管理和建設(shè)工作的開(kāi)展。更有甚者，部分企業(yè)在制定企業(yè)規(guī)劃時(shí)，沒(méi)有考慮到企業(yè)成本管理和建設(shè)工作。

3 新形勢(shì)下強(qiáng)化市政工程成本控制問(wèn)題的方法

3.1 切實(shí)做好材料管理工作

在市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，生產(chǎn)原料是其中最為基礎(chǔ)的材料，需要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目工程成本的管理。通過(guò)對(duì)材料價(jià)格和物質(zhì)資源的管控，可以有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在項(xiàng)目工程建設(shè)初期，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)于市政工程成本控制工作的關(guān)注，建立專門的市政經(jīng)濟(jì)成本管理部門，采用科學(xué)的方法實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)算工作，并對(duì)工程項(xiàng)目作出系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。科學(xué)有效的預(yù)算和編制可以為工程原材料供應(yīng)和工程項(xiàng)目的高效開(kāi)展提供充足的前提保障。在采購(gòu)市政工程項(xiàng)目所需的原材料時(shí)，必須制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將價(jià)格控制在合理的區(qū)間，既可以讓工程項(xiàng)目前期和后期工作的質(zhì)量達(dá)到一致，也可以讓工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作的實(shí)用性得到切實(shí)提升，有效降低貪污受賄的

風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 制定完善的成本管理制度

通過(guò)科學(xué)的成本管理制度可以合理分配資金，讓資金得到最大程度的利用，基于此，需要企業(yè)提高管理制度建設(shè)力度，將資金進(jìn)行科學(xué)控制。需要企業(yè)完善審計(jì)工作，在制定招投標(biāo)計(jì)劃和制度時(shí)，將細(xì)節(jié)之處進(jìn)行完善，將合同管理制度進(jìn)行深入落實(shí)，以促進(jìn)合作雙方的共贏。在此背景下，可以利用激勵(lì)機(jī)制，制定明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在鼓勵(lì)企業(yè)工作人員加強(qiáng)資金管理力度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化成本控制。如果在資金使用的過(guò)程中出現(xiàn)了浪費(fèi)，則要對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款，通過(guò)這種方式，讓管理人員逐漸提升自身的成本控制意識(shí)。

3.3 做好施工進(jìn)程規(guī)劃

在項(xiàng)目工程實(shí)踐的過(guò)程中，成本管理工作至關(guān)重要，成本管理包含成本預(yù)算、評(píng)價(jià)到成本控制的全過(guò)程。需要企業(yè)的會(huì)計(jì)部門積極履行份內(nèi)工作，為工程成本核算工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。在持續(xù)的學(xué)習(xí)和核查中，讓工作質(zhì)量得到切實(shí)提升。在成本估算的過(guò)程中，需要企業(yè)方和工程方在工程開(kāi)始前簽訂工程預(yù)算及成本估算合同。以合同為依據(jù)，綜合考慮當(dāng)?shù)氐脑牧蟽r(jià)格和勞動(dòng)力的價(jià)值，將成本估算中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善。要求雙方自覺(jué)簽訂合同，并自愿履行合同規(guī)定的相關(guān)事宜，使工程項(xiàng)目得以高效開(kāi)展。

為保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要做好施工進(jìn)程規(guī)劃工作。如果市政工程項(xiàng)目得以高效開(kāi)展，就可以在一定程度上節(jié)約成本，需要針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程展開(kāi)科學(xué)規(guī)劃，以保證可以按照預(yù)期規(guī)劃完成施工項(xiàng)目。為避免在施工過(guò)程中因不確定因素而對(duì)施工進(jìn)程造成影響，或者因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸造成原材料被過(guò)度消耗，必須提前規(guī)劃交通路徑，并設(shè)置好應(yīng)急出口，可以在關(guān)鍵的時(shí)刻緊急通行。為確保施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工，需要營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以免在施工過(guò)程中出現(xiàn)各類矛盾糾紛。

3.4 引入先進(jìn)的成本控制辦法

當(dāng)前，我國(guó)在市政工程項(xiàng)目中缺乏對(duì)于資金的合理控制，盡管采用了多種方法進(jìn)行成本控制，但是由于所采用的方法具有一定的局限性，限制了成本控制的有效性。或者盡管使用了先進(jìn)的成本控制方法，但是缺乏良好的操作性，導(dǎo)致在項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，其原因在于企業(yè)沒(méi)能合理選擇適合的成本控制辦法，缺乏對(duì)于成本控制辦法的深入了解，未能將成本控制的責(zé)任進(jìn)行深化落實(shí)。成本控制辦法具有廣泛的應(yīng)用途徑，可以應(yīng)用在市政項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，但是在實(shí)踐的過(guò)程中卻沒(méi)能充分發(fā)揮其操作作用。在成本管理過(guò)程中，未能將管理責(zé)任進(jìn)行深化落實(shí)，未能明確項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，缺乏對(duì)于項(xiàng)目責(zé)任的深入了解，限制了成本控制實(shí)效的發(fā)揮。

在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，可以針對(duì)綜合預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，引入高效的責(zé)任預(yù)算成本控制方案，將項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分解，明確企業(yè)的資金利用情況，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，以作出高效的市政績(jī)效報(bào)告，讓施工項(xiàng)目成本管理得到切實(shí)保障。需要將成本管理的各部分責(zé)任進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，構(gòu)建企業(yè)成本責(zé)任管理中心，制定明確的制度，彼此監(jiān)督、彼此負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)控制。

3.5 加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)力度，提高管理人員責(zé)任意識(shí)

在企業(yè)施工過(guò)程中，管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要。需要關(guān)注對(duì)管理人員責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，幫助管理人員解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，有效避免原材料浪費(fèi)。為促進(jìn)管理人員綜合素質(zhì)提升，需要在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以促進(jìn)職工工作積極性提升，有效避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下加大市政經(jīng)濟(jì)成本管理力度可以切實(shí)保障市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。在市政行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，公司負(fù)責(zé)人越發(fā)重視市政工程的成本管理，為切實(shí)滿足新形勢(shì)下的政策要求，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)在市政工程施工的過(guò)程中科學(xué)控制經(jīng)濟(jì)成本，以順應(yīng)市政經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，讓企業(yè)自身和社會(huì)都能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

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