企業人力資源管理中的薪酬管理創新

杜秀穎

摘要：在市場經濟不斷發展下加大了企業競爭的壓力，企業要提升自身的競爭能力需要從人才方面入手，而能夠留住人才的重要措施是做好薪酬管理工作。在人力資源管理理念的不斷創新下，薪酬管理理念也就與時俱進并不斷創新，進而利用具有優勢的薪酬條件留住人才，進而為企業發展戰略的開展提供有效的助力。

關鍵詞：人力資源管理;薪酬管理;創新措施

在當代社會產生的競爭其實是人才的競爭，需要企業要將人才的價值與作用充分調動出來。企業在管理過程中需要注重人才的管理，需要利用有效的薪酬管理工作留住人才并激發出工作積極性，進而達到不斷增強企業競爭實力的目的。目前，我國企業的薪酬管理結構仍然處于不合理的狀態，進一步影響了企業人力資源管理作用的有效發揮。因此，需要創新薪酬管理模式，在充分發揮薪酬管理作用的同時促進企業更好的發展，以下內容針對薪酬管理模式的創新策略進行了研究。

一、企業人力資源管理中薪酬管理存在的問題

（一）崗位薪酬缺乏科學性

企業在開展崗位薪酬管理工作時需要具備固定的區段進行劃分，不同級別的員工設置不同的薪酬水平，應表現出從高至低階梯式的模式。另外，只是對崗位等級進行薪酬水平的劃分還不能有效發揮出薪酬的作用，還應對崗位薪酬明確崗位區域的具體概念。由于每個員工存在著不同的認知，崗位工作內容與所需的勞動之間存在較大區別。因此，企業在管理薪酬時應采取具體問題、具體化分析的方式，在確定崗位薪酬時避免應用雙方協議的模式約定薪酬的內容，因為這種模式具有較大的隨意性，會不利于科學、合理化的薪酬體系構建，并且還會沖擊企業正常工作標準。崗位價值需要具備完善的方法區分出崗位薪酬體系，不同級別的崗位之間不能有效拉開薪酬之間的差異化，不能有效體現出企業薪酬的公平性，也無法激發出員工工作的積極性，不利于員工潛能的有效挖掘。

（二）績效獎勵考評制度不完善

在評估企業崗位價值時大多未存在科學的量化標準，在排列崗位時是按照復雜程度、崗位層次高低進行，未存在公認的評價指標。在評價崗位薪酬時存在績效獎勵考證明制度不夠完善，只是針對少部分員工開展，對于企業全體員工缺乏公平性，并且考核的過程過多的關注經營指標，缺乏管理類、質量類、成長類、客戶類等各項指標。在以往管理中主要是將具有挑戰性的目標設定為考核目標，利用較高的目標去激發員工的工作積極性。這樣的考核模式只是體現了對經理級別以上的管理人員進行的考核，不能體現出基層人員的績效考核過程，導致績效獎勵制度未達完整性，進而未能充分發揮出作用。

（三）薪酬市場缺乏系統性的調查

在管理人力資源薪酬時，會存在部分企業設定薪酬時未對市場進行系統性的調查與分析，導致設計而出的薪酬水平與市場薪酬水平之間的距離較大。因此，企業在設定員工薪酬時需要做好市場調查與分析工作，明確崗位薪酬的定位并防止薪酬水平高于或者低于市場水平。過高或者過低的薪酬會降低企業在薪酬市場中的競爭能力，也違背了薪酬經濟性的原則而不能發揮出薪酬管理的作用，導致企業人力資源管理工作受到薪酬水平的影響而降低管理效果。另外，一些企業缺乏薪酬市場的調查，會導致設定的福利待遇較為單一化而缺乏多樣性。福利待遇是留住人才最好的方式，如果企業的福利待遇較為單一，員工會將企業與其他企業相對比，進而產生跳槽的思想及降低員工的工作積極性。

二、企業人力資源管理中薪酬管理的創新措施

（一）對績效考評體系實施優化的措施

企業要想實現人力資源管理體系達到完善化、穩定性，需要創新薪酬管理制度并建立有效的績效考核評價體系，要將部門的績效與成員的個人績效進行結合。部門績效與個人績效掛鉤后，要運用財務指標計算出績效，利用個人績效去考察員工的崗位貢獻值，進而創建出合理化的薪酬結構。績效考試的結果與員工薪酬掛鉤，可以保證績效考評達到客觀性與公正性的要求，還能夠保證薪酬體系達到科學化與合理化。在合理化工資體系的有效反饋下，可體現出員工日常的工作表現，能夠讓員工從薪酬水平認知自己存在的優勢與不足，在促進員工提高自身能力的同時，能夠讓企業發現員工的潛能并進行有效培養，安排至相應的崗位中促進企業更好的發展。

（二）創建出薪酬溝通渠道

企業在創新人力資源薪酬管理制度時，應創建出適宜的薪酬溝通渠道，要關注員工的反饋信息，進而充分發揮出薪酬管理的作用，并促進員工更好的發展及留住人才，作為企業發展戰略中的主要助推器。在當前大格局下的薪酬管理工作，更應將薪酬溝通渠道落實在實際薪酬管理工作中，進而保證薪酬管理制度達到科學性與合理性的目標。企業在創建薪酬溝通渠道時，可以與員工進行有效的交流，還要做好各部門之間的交流工作，進而綜合員工與各部門之間的意見，制定出合理化的薪酬管理制度，在滿足員工需求的同時也保證適合企業的發展。

（三）促進薪酬管理達到透明度要求

無論是哪個行業都需要薪酬管理工作達到透明化，因為透明化的薪酬管理制度不只能夠讓員工有效了解，還能夠通過此制度明確自身存在的發展優勢及需要改善的缺陷，進而針對缺陷進行有效的改進，在提升自身各方面能力的同時獲取更高的收入。不同的崗位擁有不同的職責，不同的級別具有不同的薪酬水平。企業需要在開展薪酬管理工作時，要加大薪酬管理制度的透明度，能夠讓員工對企業評定薪酬的標準清晰了解，再將自己的各項能力與其他員工進行對比，明確薪酬增加的內容涉及到哪個方面，進而感受到企業創建的薪酬管理制度具有的公平性、公正性、公開性，可以有效避免員工因為感受到薪酬制度缺乏公平性而產生不滿情緒，并且可以轉變成引導與鼓勵員工發展的有效措施，促進員工更穩定的在企業內部發展下去，還可以幫助員工實現自己的夢想。另外，利用透明化的薪酬管理體系可以為企業培養出更多優秀的人才提升企業競爭能力。

結束語：

綜上所述，企業人力資源薪酬管理應不斷創新，達到與時俱進的效果，進而留住人才及提升自身在薪酬市場的競爭能力，可有效提升企業整體競爭實力，并在市場中占據更大的區域，朝向企業發展目標逐步邁進。另外，企業應實時掌握薪酬市場的動態，并結合自身的實際條件對薪酬管理制度進行改革，進而實現薪酬管理制度不斷創新并滿足員工對薪酬的需求，促進企業更穩定的向前發展。

參考文獻

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