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從企業經營管理的角度論財務分析的重要性

2020-12-23 04:53:54柯金秀
西部論叢 2020年15期
關鍵詞:經營管理重要性

摘 要:在企業經營管理過程中,有效的財務分析能為企業經營管理提供有價值的信息,通過對企業財務狀況作出正確的評價,發現優勢和不足,有效提升經營效率和效果。本文主要從提升企業經營管理角度闡述財務分析的重要作用。

關鍵詞:財務分析;經營管理;重要性

引 言

財務工作本質上是經濟業務的結果反映,財務部門有著先天優勢掌握全公司的經營數據信息,在龐大數據中提煉經營管理所需的信息,為公司提供科學決策是財務管理人員需要的一項技能。從企業經營管理的角度,財務分析到底能發揮什么作用,又如何發揮作用。

1、財務分析的定義

企業財務分析是以財務會計報表為基礎,結合企業其他生產運營資料,運用一定的統計方法,分析企業當期和過去的經營成果、財務狀況以及現金流等信息,對企業的經濟活動作出評價,從而根據分析結果調整經營策略以實現未來的財務成果,為企業提供管理信息的一種財務管理活動。

2、財務分析的意義

財務信息的分析應用已被逐漸重視,從不同的需求主體出發,財務分析發揮的作用可概括為以下3種:

2.1 從投資者的角度看財務分析的重要性。作為投資人,關注的重點是被投資企業的投資回報率水平,同時關注企業的風險程度,不但需要了解企業的短期盈利能力,也要考慮企業長期發展的潛力,而通過對企業償債能力和盈利能力、資產運用效率、發展能力等進行分析,從而讓投資者做出客觀的判斷。

2.2 從債權人的角度看財務分析的必要性。作為債權人,關注的是其債權的安全性及償債能力,企業的資本結構和負債比例等。因此,債權人要想得到他們需求的信息,就必須通過財務分析獲得償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標等重要指標。

2.3 從經營管理者的角度看財務分析的意義。經營管理角度,財務分析對于總結企業經營狀況,分析不足,并提出優化建議信息至關重要。財務分析對企業內部經營管理的作用主要體現在三個方面,一是精準發現問題,及時糾正偏差;二是完善內部控制,有效防范風險;三是提供決策支持,為企業高質量發展服務。

3.財務分析在企業經營管理應用中存在的問題

財務分析既然重要,但仍存在企業不注重財務數據分析的情況,究其原因,主要體現為:財務分析注重形式,不注重實質。具體表現為財務分析簡單片面或者對于分析結論未挖問題根源,無法為決策層提出建設性意見。

財務分析工作的最終落腳點是為管理層提供決策支持,這就需要了解業務,發現問題背后的原因,為管里層決策提供有效建議。財務管理人員應積極參與公司的各種決策活動,才能更好地為企業創造價值,從而成就企業的發展。

4.基于企業經營管理的角度論財務分析的重要性

下面主要結合實例從提升內部經營管理質量的角度闡述財務分析的重要性。

4.1精準發現問題,及時糾正偏差。通過財務數據的橫向、縱向趨勢分析,能夠及時精準有效發現問題,同時結合企業經營情況,分析問題背后產生的原因,進而進行調整或糾錯。具體財務分析案例如下:

A公司相關財務數據:

假設:業務招待費與營業收入同比例增長

A公司2018年業務招待費30萬,2019年業務招待費70萬。通過趨勢分析,發現2019年較2018年業務招待費增加了1.33倍;另A公司營業收入2018、2019年分別為3000萬、4000萬,營業收入2019年較2018年收入增長僅為33.33%;按照費用控制要求及公司實際業務招待情況,A公司每年業務招待費一般與營業收入同比例增長,基于此,2019年業務招待費合理范圍應為40萬左右,那么異常增長的原因?

通過對業務招待數據的構成分析,發現2019年存在大量技術現場外包人員的餐費計入了業務招待費,該部分金額約30萬左右。外包人員在業務現場發生的餐費應屬于外包業務成本,不應計入業務招待費,在審計中發現該問題后,及時提出糾正措施,建議將外包業務餐費納入外包業務合同中。

4.2完善內部控制,有效防范風險

通過上述案例可發現公司內控是存在缺陷的,首先業務招待費的異常增長沒有被及時發現。

1.說明預算控制的不嚴格,按照業務招待費隨營業收入同比例增長的假設前提,如對業務招待費預算執行情況進行有效的跟蹤,便能夠及時發現問題,而不是通過事后審計才發現。

2.合同管理需進一步完善。對于重要合同價格條款的組成應進行科學的測算,合同重要條款的審核應通過專家組,除商務、技術部門,必要時財務部門與法務、審計部門也應參與評審。

4.3提供決策支持,當好參謀和助手

以投資決策支持為例。A公司年內為開拓業務,計劃進行并購投資,尋找符合條件的被投資單位B,公司B與公司A同屬于一個業務領域-**技術服務。為合理評估投資可行性,對B公司近3年財務數據進行了分析,主要數據如下表:

從上面表格中深入分析,發現B公司經營負債資產率遠高于行業平均資產負債。而經營負債主要包含應付轉款、預收賬款、長期應付款等,通過對B公司經營負債組成的深入分析,B公司經營負債主要為應付賬款,其中逾期應付賬款占60%,進一步反映B公司一是未有足夠資金支付到期應付賬款,二是沒有有效辦法通過借債等方式補足資金及時支付應付賬款,說明B公司現金流量狀況不佳,因此投資風險較高,應作出謹慎投資決策。

綜上,既然財務分析如此重要,那么如何發揮它的作用呢?財務分析是終端,即事后的,如何通過前端來支持并保證經營目標實現,這就是財務預算應發揮的作用,而財務預算是與經營管理計劃關聯的。通過財務數據分析發現的優勢和不足,及時調整經營計劃,并通過與業務,管理部門的充分溝通,過程的時時監控,預算執行情況的評估,及時進行修正調整,最終確保經營目標實現。

參考文獻

[1] 周敏華.淺談財務分析在企業財務管理中的具體應用[J].中外企業家,2017(28).

[2] 張為武. 關于財務分析如何有效為企業經營決策提供參考的探討.財會研究2018(30)

[3] 吳旻. 試析財務分析在企業管理中的應用.財會研究,2018

[4] 黃福果.財務分析對企業經營決策的作用研究[J].當代會計,2017(4).

[5] 李軍.淺談財務報表分析的方法[J].財經界(學術版),2015(17)

作者簡介:柯金秀(1984.4);性別:女,民族:漢族 籍貫:湖北陽新,學歷:研究生,畢業于西南財經大學;現有職稱:中級會計師

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