企業人力資源管理中的薪酬管理創新分析

趙瑩瑩

摘要：進入21世紀以來，我國經濟發展迅速，各大企業也都在快速發展。人力資源在企業發展過程中發揮著重要的作用，越來越多的企業開始加強人力資源管理，薪酬管理作為人力資源管理中的重要組成部分，也越來越受到人們的重視。目前很多企業在人力資源管理過程中，尤其是薪酬管理過程中還存在很多的問題，包括薪酬結構不合理、績效考核不充分、激勵作用不明顯等，從而導致企業中高端人才的流失，對企業人力資源管理的效果產生不良的影響，因此，做好人力資源管理中的薪酬管理，有助于促進企業的人才培養及健康發展。本文主要根據薪酬管理的含義，分析了企業人力資源管理中薪酬管理中存在的問題，并且針對企業人力資源管理中的薪酬管理創新提出了有限的策略。

關鍵詞：企業;人力資源管理;薪酬管理;創新分析

引言

作為激勵員工的主要考核制度，薪酬管理的有效性關乎企業人力資源利用率，對企業能否維持長久發展態勢有著直接影響。分析現階段企業薪酬管理工作開展情況，因諸多因素的限制與影響，薪酬管理無法滿足企業人員的具體需求，諸多問題的存在導致薪酬管理無法發揮出應有的員工激勵作用，甚至會造成人力資源的大量流失。鑒于此，要想進一步發揮出薪酬管理應有的作用與價值，必須深入探析企業薪酬管理尚存的問題，以科學的解決對策為指導來提升薪酬管理水平，實現薪酬管理作用與功能的發揮。

1人力資源薪酬管理概述

薪酬管理是人力資源工作中的主要內容，薪酬管理需要結合企業的內部規劃，對員工采取有效的激勵措施。通常，薪酬分配會有一定的原則，并需嚴格遵循相關制度。薪酬管理工作主要包括人力成本的核算、崗位工作標準制定、員工績效評價、企業薪酬制度的建立。在人力資源管理工作中，薪酬管理可以起到有效的激勵作用。構建完善的薪酬管理體系可以保證員工及時得到理想的薪酬，這樣就會激發員工工作的積極性和主動性。薪酬高低與員工的生活條件密切相關，理想的薪酬可以滿足員工的經濟需求。因此，需要開展合理的薪酬管理，這樣就可以激發員工對工作的熱情，使企業實現良性發展。薪酬管理具有良好的調節功能，可以促進企業的人才實現正常流動，吸引更多優秀的人才來到企業，也可以留住人才。科學合理的薪酬管理可以正確引導員工，使其能夠對工作認真負責。構建完善的薪酬管理制度可以締造良好的工作氛圍，塑造企業文化。如果薪酬管理不合理，就會喪失對員工的激勵作用，員工也會產生消極怠工的情緒與行為，甚至會離職。薪酬高低可以代表一個人的社會地位，這就需要合理進行薪酬分配。在富有競爭力的薪酬下，員工的主觀能動性會得到進一步激發，也會進一步改善企業的工作環境，使企業具有良好的口碑。

2當前企業人力資源管理中薪酬管理中存在的問題

2.1激勵作用未能發揮

從當前情況來看，我國絕大多數企業在實際管理的時候，往往會采用靜態薪酬的方式，使得薪酬本身和員工自身的實際水平以及日常態度出現了脫離的情況。無論員工在怎樣的崗位上進行工作，或者采取任何工作模式，獲得的薪酬都完全一樣。這樣一來，員工的潛能便無法得到有效激發，使得企業的整體發展受到影響。

2.2薪酬管理理念落后

在企業薪酬管理工作中，管理效率與管理思想是否先進有直接關系，因此對于人力資源管理工作者而言，需在管理思想方面具備前瞻性與先進性，在薪酬管理中能夠對多種方法手段進行利用，保證管理的實效性。但是目前，我國諸多企業在人力資源管理中，管理人員的薪酬管理意識還不足，在管理中未與市場變化的環境相結合，也沒有將薪酬管理融合到人力資源管理中，認為薪酬管理是一項單獨的、獨立的工作，導致薪酬管理工作存在諸多問題，問題得不到及時解決。所以薪酬管理對人力資源管理的激勵機制難以有效發揮，企業在市場競爭中也往往處于弱勢地位，經營管理風險增大。

3企業人力資源管理中創新薪酬管理的措施

3.1進一步完善和健全企業內部的績效考核機制

高效、合理的績效考核機制對企業而言，可以激發員工對于工作的熱情和自主性，能夠提升企業員工的整體工作效率，降低企業在競爭方面的成本，使企業的競爭力獲得提升。在實踐中，需要把企業的實際發展狀況同績效考核機制有機結合，不斷完善和健全薪酬制度，可以使員工對于工作的熱情和積極性得到最大程度地激發。

3.2豐富晉升途徑

企業為了保證人才儲備足夠豐富，一方面需要根據員工的實際能力，為其提供相應的報酬。另一方面還要與其分享企業在近些年實際發展的具體成果，使其自身的發展途徑變得更為豐富，促使企業和人才都能夠得到全面發展。在實際管理的時候，企業理應嘗試轉變自身理念，對員工的實際需求予以關注，使得員工能夠更好地發展。

3.3將薪酬管理與人力資源團隊建設相結合

企業要更好地發揮人力資源薪酬管理的作用，就要制定薪酬管理工作實施的優化方案。首先建議企業將薪酬管理與人力資源團隊建設相結合。對于大部分的企業來說，在進行經營管理的過程中，許多的工作項目和生產任務都是通過團隊合作的形式來完成的。在制定相應的薪酬管理方案的過程中，所采取的激勵手段可以以團隊為單位，不僅僅是強調個人的待遇水平的提高或未來的職業發展，而是要從團隊激勵的角度入手，有效地提高團隊的工作效率，發揮團隊的合力，從而保證某一項工作或任務的順利完成。另外也要考慮到激發和調動團隊每一位成員工作積極性的問題，要減少團隊成員消極懈怠的情況，也要為團隊制定合理的薪酬獎勵標準。將個人業績與團隊業績掛鉤，個人貢獻越大，團隊獲得的獎勵就越多，而按勞分配給個人的薪酬獎勵也就越多，能夠充分地發揮團隊每一位成員的主觀能動性。

結語

縱觀現階段企業薪酬管理開展情況，雖然在具體執行期間尚存諸多問題，但是薪酬管理制度的建設仍至關重要。鑒于此，要想進一步發揮出薪酬管理的作用與價值，必須做到深入探析現階段企業薪酬管理尚存的問題，借助科學的解決對策來消除、規避以往薪酬管理中的問題與限制，通過對薪酬管理的強化避免人力資源的大量流失。

參考文獻

[1]李杰.企業人力資源管理中的薪酬管理創新分析[J].企業改革與管理，2015（13）：73.