中小型民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決對策

蒙明芳

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型民營企業(yè)在近年來逐漸成為我國社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。但是在當(dāng)前的發(fā)展過程中，中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理方面仍存在較大的問題，其在很大程度上限制了其健康發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。因此本文通過闡述中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，分析其存在的問題和阻礙，并提出相關(guān)解決對策，旨在進(jìn)一步促進(jìn)中小型民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】中小型民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；解決對策

最近幾年，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善以及改革開發(fā)不斷深化的進(jìn)程中，中小型民營企業(yè)發(fā)展十分迅猛，對我國的總體社會發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)活力做出了突出貢獻(xiàn)，并且在解決實際的社會問題，如就業(yè)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面發(fā)揮了巨大的作用。不過在當(dāng)前發(fā)展的新形勢下，中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理仍存在一定的問題，這阻礙了其穩(wěn)定的經(jīng)營運行。因此需要針對實際問題，提出相關(guān)解決策略，以實現(xiàn)中小企業(yè)的良好、健康發(fā)展。

一、中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

中小型民營企業(yè)是我國社會中的一種客觀經(jīng)濟(jì)實體組織，其為保障正常經(jīng)營，一般都設(shè)有自身的財務(wù)部門和機(jī)構(gòu)，通過聘用專業(yè)的財會人員和完善的財務(wù)制度，切實保障企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動有序開展。在當(dāng)前階段中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀還存在很多弊端，雖然企業(yè)管理者對采取管理的重視程度有較大提高，在管理制度上也有所創(chuàng)新，不過在本質(zhì)上，財務(wù)管理仍是中小企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)當(dāng)前中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，其有如下表現(xiàn)：

首先，中小型民營企業(yè)未能夠確立財務(wù)管理的核心地位，在企業(yè)管理模式上，財務(wù)管理仍然遵循著以會計核算為主、以領(lǐng)導(dǎo)意圖為中心。所以就出現(xiàn)了大多數(shù)的中小企業(yè)對財務(wù)管理的定位是算賬和記賬，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理的決策指導(dǎo)和經(jīng)營戰(zhàn)略指引的作用。

其次，中小型民營企業(yè)中的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)整體不高，管理意識較為弱化。在中小型民營企業(yè)初期創(chuàng)立階段，由于傳統(tǒng)觀念的影響，會計、出納等職務(wù)多數(shù)由信任度較高的親屬擔(dān)當(dāng)。這些人員沒有專業(yè)的知識儲備，也沒有經(jīng)過相應(yīng)的教育培訓(xùn)，對于個別專業(yè)化較強(qiáng)的財務(wù)業(yè)務(wù)則無法有效的處理。在近年來，隨著中小型民營企業(yè)的發(fā)展，觀念有所轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員的整體素質(zhì)大幅上升，但與現(xiàn)代化發(fā)展需求仍存在較大的差距，很多中小型民營企業(yè)中高學(xué)歷、高業(yè)務(wù)能力的財會人員數(shù)量依然相對較少，并且擁有會計專業(yè)職稱的工作人員更是少之又少。部分企業(yè)都選擇會計業(yè)務(wù)代理等方式，無法為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供指導(dǎo)和依據(jù)。

最后，中小型民營企業(yè)財務(wù)會計信息存在真實性不足、失真等現(xiàn)狀。由于中小型民營企業(yè)的資金實力相對較弱，而且經(jīng)營狀況會在很大程度上受到客觀條件的限制，因此假賬現(xiàn)象在中小型民營企業(yè)中非常普遍，其往往是為了應(yīng)付稅務(wù)部門和銀行部門，以保障企業(yè)的經(jīng)營維系。這種情況會嚴(yán)重擾亂財務(wù)管理業(yè)務(wù)的開展，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會產(chǎn)生巨大的不利影響。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）監(jiān)管力度小，舞弊上聽的情況嚴(yán)重

由于當(dāng)前中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理上存在的現(xiàn)狀，其主要是存在監(jiān)管力度小，存在對上舞弊的問題。其體現(xiàn)在三大方面。一是對財務(wù)管理實施監(jiān)管的意識不到位，部分中小企業(yè)的管理單純的認(rèn)為財務(wù)管理的工作業(yè)務(wù)是根據(jù)企業(yè)需求對組織的收入支出進(jìn)行統(tǒng)籌安排，只需保障賬目準(zhǔn)確無差錯即可。這種思想觀念直接導(dǎo)致了財務(wù)管理的監(jiān)督力度不足；二是相關(guān)人員對財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)定位不準(zhǔn)確，很多中小企業(yè)的財務(wù)人員認(rèn)為財務(wù)監(jiān)督是管理層的職責(zé)，自身只需做好核算業(yè)務(wù)工作，這就在根源上導(dǎo)致財務(wù)管理的實效性較差，監(jiān)督管理缺乏良好效果；最后則是中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督措施落實不徹底，即便是具有相對完善的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管機(jī)制，但在實際工作中存在執(zhí)行不到位的情況，致使財務(wù)管理監(jiān)督工作成為“紙上談兵”，沒有得到有效的實施，不利于財務(wù)管理水平的提高。

（二）管理團(tuán)隊水平較差

中小型民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)則是以營利為主，所以在財務(wù)管理理念上，一般都信奉“花最少的錢，收獲最好的效果”，因此在財務(wù)管理中就會將降低經(jīng)濟(jì)成本為主要目的。就會出現(xiàn)為減少人員開支而實行一人多崗制，即是一名人員身兼數(shù)職，在很大程度上就會出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。所以當(dāng)前中小型民營企業(yè)存在管理團(tuán)隊水平較差的問題，財務(wù)管理的專業(yè)化程度不夠，人員培訓(xùn)力度不足，導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)管理整體水平偏低，不能夠有效的應(yīng)對復(fù)雜的財務(wù)會計活動，甚至可能會造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于其經(jīng)營發(fā)展。同時在財務(wù)管理中，財務(wù)機(jī)構(gòu)與經(jīng)營管理職務(wù)未實現(xiàn)分離，財務(wù)管理缺乏獨立性，為管理和監(jiān)督造成了極大的難度，影響實際的財務(wù)管理質(zhì)量。

（三）財務(wù)管理制度不完善

中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理資金量相對較小、規(guī)模不大，但對于整個企業(yè)的運作和發(fā)展會產(chǎn)生重要影響。因此需要有完善的財務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)保證，確保各項經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行。不過在根據(jù)中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，其存在會計信息失真的現(xiàn)象，即是說明其財務(wù)管理制度仍具有較大的缺陷，與企業(yè)發(fā)展存在不適應(yīng)，同時財務(wù)管理制度的落實執(zhí)行也存在弊端。這種問題的出現(xiàn)將會對中小型民營企業(yè)的經(jīng)營決策和投融資產(chǎn)生不利影響，會制約企業(yè)的持續(xù)、良好運作。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理的解決對策

（一）完善監(jiān)管方法

為加強(qiáng)中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理，則是要針對其監(jiān)管力度不足的問題，采取有效的解決對策，即是要進(jìn)一步完善監(jiān)管方法，堅持與時俱進(jìn)的原則，創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管新方式。尤其是在現(xiàn)代化中小型民營企業(yè)發(fā)展的大趨勢下，相關(guān)企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變管理觀念，根據(jù)自身實際現(xiàn)狀開拓新的財務(wù)管理模式。比如可以成立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督組織，引導(dǎo)職工積極參與，形成對財務(wù)的共同監(jiān)督，有利于保障財務(wù)工作的有序開展。在此基礎(chǔ)上，中小型民營企業(yè)需要加強(qiáng)對銀行賬戶的監(jiān)管，避免私開賬戶而影響企業(yè)資金的流動穩(wěn)定性。同時應(yīng)當(dāng)將企業(yè)銀行賬戶開設(shè)在同一個銀行，并且在月末、季度末和年末等關(guān)鍵節(jié)點對賬戶資金進(jìn)行盤點和核對，有效的加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管力度。

（二）建立業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的管理團(tuán)隊以及分支機(jī)構(gòu)

對于中小型民營企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊水平較差的問題，則要通過嚴(yán)格招聘以及內(nèi)部人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，組建具有高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的財務(wù)管理團(tuán)隊，樹立監(jiān)管人員正確的道德觀念和責(zé)任感，根據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制制度等，控制貪污腐敗、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，以財產(chǎn)控制為中心，規(guī)范各項財務(wù)管理業(yè)務(wù)的流程。并要在采購、銷售以及資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理措施的執(zhí)行，形成有效的閉環(huán)控制模式，充分保障中小型民營企業(yè)的資產(chǎn)、資金安全以及合理利用。另外則要建立具有獨立性的財務(wù)管理分支機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)與經(jīng)營權(quán)的有效分離，盡可能的降低資金使用風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康、良好經(jīng)營發(fā)展。

（三）建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度

建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度是中小型民營企業(yè)提高管理水平的重要基礎(chǔ)和保障，所以相關(guān)企業(yè)管理者和財務(wù)管理部門要結(jié)合企業(yè)的實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)資金的流動特點，建立健全財務(wù)管理體系。比如在資金流動的過程中，則有進(jìn)一步明確和強(qiáng)化收支劃分，對專項使用資金進(jìn)行界定。同時要嚴(yán)格規(guī)定資金的周轉(zhuǎn)時間和回籠程度，保障有充足的流動資金支持企業(yè)的運作和發(fā)展。對應(yīng)收賬款要加強(qiáng)管理和控制，避免出現(xiàn)壞賬、呆賬等問題。除此之外中小型民營企業(yè)還要提高財務(wù)資金的使用效率，采取集中管理的方式收歸閑散資金，保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有良好的支持。

四、結(jié)束語

綜上所述，中小型民營企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用，因此其應(yīng)在自身財務(wù)管理方面，進(jìn)一步提高資金的管理和利用水平。針對當(dāng)前中小企業(yè)中存在的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，并通過采取完善監(jiān)管方法、建立業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的管理團(tuán)隊以及分支機(jī)構(gòu)和建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度等對策，充分保障中小型民營企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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