淺談新形勢下如何創新事業單位人力資源管理工作模式

【摘 要】事業單位作為一種具有公益性、服務于民的單位，在新時代下中國特色社會主義發展歷程中發揮自身獨有的效度，助力于祖國社會全面進步與發展。新形勢下，事業單位工作整體工作中，人力資源管理人員素養不高等工作問題，影響到新形勢下事業單位整體工作體系的革新及發展趨勢。對此，新形勢下，立足于事業單位工作體系中的人力資源管理模式，分析其中存在的管理問題，論述新形勢下事業單位人力資源管理工作模式創新價值，提出新形勢下事業單位人力資源管理工作模式創新路徑。

【關鍵詞】新形勢；事業單位；工作體系創新；人力資源管理

在信息全球化、經濟一體化的新形勢下，市場競爭無處不在，尤其是人才的競爭，其直接影響到產業生產、發展延伸。在此背景下，人力資源管理模式的質量好壞，直接關系到事業單位未來發展趨勢。事業單位未來發展中，關注自身工作體系中的人力資源管理模式，以人力資源工作模式、水平，實現人才的合理性運用，使人才為事業單位發展服務，創新事業單位發展內部、外部結構組織，實現事業單位在市場發展中的經濟份額的提升。

一、新形勢下事業單位人力資源管理工作問題

（一）人力資源管理觀念陳舊

新形勢下，在事業單位未來發展趨勢中，在整個工作體系中，人力資源管理是關鍵性工作，實現人力資源管理的實效性開展，以人力資源管理順利開展、有序開展，助力于事業單位發展。但從當前事業單位人力資源管理現狀來看，人力資源管理模式中，其工作觀念陳舊、守舊，使單位人力資源管理未能夠發揮其功能性。例如：人力資源管理，在人才潛能挖掘、人才合理性運用以及聘請、培訓模式上管理力度不足，未能夠發揮人力資源管理在事業單位發展中的作用力度。

（二）人力資源管理制度完善不足

人力資源管理中，工作制度的建構、實施，在整個事業單位工作中起到引領模式，以管理制度發揮人力資源管理人員作用效度，助力于人力資源管理模式的創新等等，都需人力管理制度的支撐，以此才能夠彰顯人力管理工作開展的意義。同理，將公平、合理的人力部門制度普及給予其他各個層面員工工作體驗中，營造公平、公正的工作模式，增強事業單位員工工作凝聚力。但人力管理制度缺失、完善度欠缺，使人力管理工作無法根據相關工作模式，為員工開展個性化人力管理工作模式，影響到人力管理工作的提升。

（三）人力資源管理人員工作能力不足

新形勢下，人力資源管理工作的開展，需重視工作模式的創新、革新開展及發展，關注單位人才的培養與教育，通過人力資源管理人員的智慧、頭腦以及專業化能力，為人力資源管理的工作模式出謀劃策，提升人力資源管理質量，以此促進事業單位全面發展。但從當前人力資源管理人員工作現狀來看，部分人力資源管理人員工作能力、業務能力不足，影響到事業單位人力資源管理開展質量的提升。例如：針對人力資源管理培訓工作的開展，部分人力資源管理人員業務能力、專業化能力不足，影響到人力資源管理培訓工作開展模式，使人力資源管理培訓工作未能夠在人力資源管理模式中發揮根本性效度。

二、新形勢下事業單位人力資源管理工作模式創新價值

（一）踐行新時代下中國特色社會主義道路

習近平總書記提出的新時代下中國特色社會主義發展道路，為事業單位人力資源管理模式的創新指明方向。事業單位作為社會發展重要的組成部分，需要響應國家政策方針，促進人力資源管理模式的創新模式，彰顯事業單位在社會發展史中彰顯重要的地位。由此可見，新形勢下，事業單位人力資源管理模式的創新，是踐行習近平總書記新時代下中國特色社會主義道路的有效路徑，使事業單位發展模式跟著黨、國家走，并且發揮自身發展效度，成為黨、國家發展的原動力。

（二）推進人力資源管理人員職業化進程

在事業單位未來發展中，培訓工作模式作為人力部門工作的重點內容，也是促進人才培養的有力契機。通過人力資源管理培訓工作，單位員工更具有職業化素養，包含交際能力、團隊協作能力、道德素養、心理韌性、語言表達能力等等，以此才能夠洞察人心，達到知人善用的工作模式，以此提升人力部門工作有效性。新形勢下，發揮培訓工作效度，提升人力部門工作價值，根據當前事業單位工作模式，加強員工培養及人力資源管理人員培養，使員工及人力資源管理人員在培訓中獲取較多的知識學習、技能手段，以此促進人力資源管理人員職業化發展。

三、新形勢下事業單位人力資源管理工作模式創新路徑

（一）轉變人力資源管理理念

從心理學視角分析，個體理念支配個體行為。同理在人力資源管理模式提升中，重視人力資源管理理念的轉變，自然人力資源管理人員工作行為習慣也得到轉變。新形勢下，事業單位重視人力資源管理工作的開展，以創新思維理念為導向，推進人力資源管理方式、形式的轉變，讓我國事業單位各層工作人員都能夠意識到人力部門工作開展的重要性、實效性，并且樹立以人為本思想理念，以新型的工作思維方式，提升事業單位人力資源管理工作質量，提升事業單位整體工作實力。

（二）構建人力資源管理制度

新形勢下，單位工作中，以人力資源管理制度為基礎導向，實現合理的崗位工作機制規劃，以此提升人力資源管理服務質量，達到人力資源管理為事業單位員工服務、事業單位員工為事業單位服務的良好模式，實現人力資源管理——事業單位員工——事業單位發展——社會發展——祖國強大的美好發展夙愿。在人力資源管理制度構建中，根據人力部門制度不健全的問題，加強人力部門相關制度的構建、完善，做到人力部門制度與實際工作模式融合，提升制度實施的科學性、可行性。

（三）創新培訓工作模式

事業單位發展需要人才的助力，人才是事業單位不斷發展的基石。新形勢下，人力資源管理模式的創新，加強人力資源管理培訓方案的構建及培訓模式的實施，以此提升事業單位工作人員業務能力，推進事業單位工作模式的創新，實現事業單位與員工共贏發展模式。因此，在人力資源管理模式中，重視培訓工作模式的創新，改變以往枯燥的培訓工作形式，重視培訓開展的多元化。首先，重視網絡人力資源管理培訓工作的開展，拓寬培訓范圍，滿足不同員工升值、成長需要。例如：根據員工崗位的不同，設置相關的培訓科目，在網絡平臺中借助先進技術，加強培訓考核、監督管理模式的實施，增強人力資源管理實施的有效性，使每一名員工都融入到人力資源管理培訓中，以此提升自身工作能力。其次，重視網絡人力資源管理培訓與線下實踐培訓的融合，在網絡平臺中學習相關技能及知識，在線下培訓中，重視實踐操作，增強員工綜合性素養。例如：針對人力資源管理人員培訓工作的開展，根據網絡課程培訓模式，推進線下實踐活動的開展，提升人力資源管理質量，以此促進事業單位全面發展。最后，在事業單位未來發展中，人力部門在工作實施中，重視培訓工作的開展，針對部分工作人員發展需要，構建個性化人力資源管理培訓方案，提升人力資源管理質量。

（四）完善薪酬機制

新形勢下，事業單位針對人才的運用，不僅要體現在人力資源管理培訓工作中，促進人才的有效性培養，更要重視薪酬的激勵，以科學化的薪酬機制，提升員工工作熱情，使員工在事業單位工作中獲得歸屬感。單位工作發展歷程中，重視完善薪酬機制，凸顯人力資源部門工作實時性，增強員工對人力資源部門工作認同感，使全體員工在協同合作下，推進人力部門工作的創新，進而實現人力資源部門薪酬機制構建。首先，做到事業留人的工作模式。人才在事業單位發展中，都要通過工作彰顯自身工作價值，人力資源工作根據人才此夙愿，為事業單位員工構建職業生涯規劃，提供平臺，推進事業單位工作模式的創新，實現事業單位與員工共贏發展模式。其次，做到以情感留人的工作模式。事業單位人力資源管理重視人文關懷，能夠讓員工找尋自身發展歸屬感，增強團體合作能力，與其他員工協同合作，一同為事業單位發展創造價值。最后，做到以薪酬留人的工作模式。在人力資源管理工作中，薪酬待遇對員工的激勵具有促進意義，人力資源管理以薪酬留人，能夠達到良好的工作水平。

四、結語

研究新形勢下，在事業單位工作歷程中，人力管理部門工作的創新十分必要，既是單位人力資源部門工作模式創新的需要，也是推進事業單位未來發展的需要，更是事業單位走新時代下中國特色社會主義道路的發展需要。新形勢下，事業單位在未來發展中，以創新發展思維為導向，優化人力資源管理體制、機制，解決工作中存在的缺失現象，帶動員工工作質量，單位人才的合理運用、分配模式，使單位中的人才，為人力資源管理的工作模式出謀劃策，提升人力資源管理質量，以此促進事業單位全面發展。

（新疆巴州輪臺縣自然資源局，新疆巴州 841000）

參考文獻：

[1]孟紫霞.研究事業單位人力資源管理存在的常見問題及對策[J].中國市場，2020（11）.

[2]崔凱.利用柔性管理提升事業單位人力資源的管理水平[J].中國市場，2020（12）.

作者簡介：李銳（1993—）男，漢，學歷：本科，研究方向：人力資源管理單位：新疆巴州輪臺縣自然資源局。