企業人力資源管理中激勵機制的應用

文｜云海昆

企業人力資源管理是企業長遠發展過程中重要的組成部分，激勵機制作為企業人力資源管理中十分有效的管理辦法，也逐漸引起了越來越多的企業的關注與重視。本文以企業人力資源管理中激勵機制的應用為主要研究內容，分析討論其應用途徑與策略的同時為相關行業帶來一些參考建議。

一、企業人力資源管理中激勵機制落實的意義與作用

企業人力資源管理中激勵機制落實對于企業的長遠發展有著十分重要的意義，而且主要體現在加強企業的經營管理、激發員工的工作熱情、營造良好的工作氛圍三個方面。

（一）加強企業的經營管理

企業的經營管理的效果能夠直接影響著企業的長遠發展，人才作為企業經營管理中的重要組成部分，其在激勵機制下能不斷獲得滿足感，這樣一來其工作效率大大提升的同時企業經營管理效率也能進一步提升。但是值得注意的是，對于不同企業的不同部門來說，激勵機制的應用不應該采取統一的運行標準，而是應該根據企業部門的具體情況進行設定，如此一來才能真正獲得員工的認可，并且在該認證標準下提升工作效率，使企業經營管理水平進一步提升。

（二）激發員工的工作熱情

在人力資源管理的激勵機制得到落實的前提下，員工的工作熱情會進一步被激發，其工作積極性也會顯著增強。企業經營管理過程中十分重要的一環就是科學系統地調動員工的積極性并使其最大效率的為企業作出貢獻。而在員工工作熱情得到充分激發的情況下其精力與時間也會得到很好的利用，這樣一來企業就充分實現了對人才的利用。

（三）營造良好的工作氛圍

除了加強企業的經營管理與進一步激發員工的工作熱情外，企業人力資源管理激勵機制的應用還能為企業員工營造良好的工作氛圍。在激勵機制應用的過程中，員工之間可以形成互相學習、互相借鑒的良性競爭關系，同事之間的關系也會十分友好。此外，在激勵機制的效果應用下，每一位員工都能獲得真正屬于自己勞動付出的薪酬獎勵，這也有利于企業內部的公平競爭，使得員工的工作態度更加積極，工作氛圍更加和諧。

二、企業人力資源管理中激勵機制的主要應用形式

企業人力資源管理中的激勵機制的應用形式有所不同，而不同形式的激勵效果對于不同類型的企業也有所不同。如何能夠正確選擇符合企業現狀與理念的激勵形式對于每一個企業的人力資源管理部門來說都是一個值得思考的問題。

（一）物質激勵

物質獎勵是企業人力資源管理中激勵機制中最為常見的形式，對于人才的積極性提高、營造一個良好的工作環境有著十分重要的作用。物質獎勵的多少要根據每一個員工實際的績效考核來決定，再遵照不同崗位的不同評判標準來科學合理地進行衡量。而在物質獎勵中最為普遍的形式就是工資獎金的增加，因為員工工作的目的除了實現自身價值之外，就是獲得一定的薪酬，而物質激勵無疑能員為工提升工作熱情給予很大的動力。

（二）員工參與激勵

員工參與激勵是指滿足員工參與管理工作的渴望，使其能夠在擁有一定自主參與權的前提下加強自治，進而更加積極地為企業做出奉獻。值得注意的是員工參與激勵并不適用于企業內部的所有員工，在不同企業運行時所得到的效果也不盡相同，因此在進行員工參與激勵之前要做好分析與調查工作。

（三）情感激勵

情感激勵在企業人力資源管理激勵機制中使用的頻率也十分多，具體而言，企業往往通過思維認知與實際行為兩方面來對員工的情感給予激勵，進而增強企業員工的凝聚力。此外，企業內部的員工的思維也并不是一致的，因此企業在對員工進行情感激勵的時候要從多個角度對員工進行分析，從而選擇適合的情感激勵方式。

三、企業人力資源管理激勵機制應用過程中需要注意的問題

對于任何一個企業，其人力資源管理機制的應用管理的整個過程都不會是一帆風順的。因此，企業人力資源管理激勵機制應用過程中需要注意很多的問題，主要來說包括要根據企業實際情況合理制定、要遵循以人為本的原則、要嚴格按照激勵機制標準進行、注重長期激勵機制的設定四方面內容。

（一）要根據企業實際情況合理制定

企業人力資源管理激勵機制要根據企業實際情況合理制定，而不是按照統一的標準去落實。因為企業因行業的不同面臨的市場競爭情況也有所不同，因此企業人力資源管理激勵機制也需要參考企業實際情況進行合理制定，如此一來才能為激勵機制在企業的高效落實提供一定助力。

（二）要遵循以人為本的原則

激勵機制作用的對象始終是人，所以無論激勵機制采取怎樣的形式其始終要遵循以人為本的原則。以人為本的原則要求一切設置皆要以人的需求為核心進行。根據人的發展趨勢與需求來不斷調整與制定與之對應的激勵方案。隨著社會的不斷發展與進步，人的需求與偏好也在不斷發生著變化，企業在制定激勵政策時要注意不斷觀察并且考慮到這種變化，從而使人的滿足感能在特定時間得到最大限度的滿足。

（三）要嚴格按照激勵機制標準進行

企業人力資源管理激勵機制要想真正意義上發揮作用就務必要嚴格按照激勵機制標準進行，能夠形成系統有機的執行體系，員工們才能在該體系下更好地發揮自身的潛能與工作熱情，為企業長遠發展助力。在嚴格的激勵機制標準下進行工作并不意味著死板的遵從，而是要結合實際情況科學地進行執行。例如在某員工執行業務時受到外力因素的影響而影響業績時，人力資源管理激勵機制的考核就應該考慮到此外界因素，并酌情對其進行考核。

（四）注重長期激勵機制的設定

企業人力資源管理中激勵機制的設定不應是短期的，而應該是在長期發展的前提下進行設定的。一方面，企業要有選擇性的分階段科學設定激勵目標，使員工在分級達成的過程中逐漸獲得滿足感，而不是將員工的需求滿足感局限在短時間內就能實現的短期激勵機制中。另一方面，長期激勵機制的設定需要不斷考慮到各種情況發生的可能性，并且對每一種情況的發生給予合理的解決方案的設定，這樣一來才能使長期激勵機制的運行更加穩健和持久。

四、企業人力資源管理中激勵機制的應用途徑

在企業人力資源管理激勵機制應用并取得成果的過程中，要不斷知曉短期以及長期的應用反饋結果從而為之后的應用提供參考與經驗。如此一來，才能在時間的檢驗下獲得真正有利于企業長遠發展的激勵機制與策略。

（一）增加企業人力資源管理中激勵機制的多樣性

企業人力資源管理中激勵機制并不是單一形式的，要不斷發掘激勵機制的多樣性才能使激勵機制在運用過程中更有針對性。針對不同類型的員工，所采取的激勵機制不同。例如在強調時長效率的企業內，就可以將工作時間作為激勵機制實施的主要原則，并根據工作時間的長短對員工進行考核評價，從而按照不同的等級設置對應的獎勵，這樣一來不僅能夠科學設置員工的滿足感獲得，還能最大程度上提升企業的整體工作效率。

（二）激勵機制在應用過程中要實現公平和民主

在激勵機制的多樣性得到滿足的前提下，要盡量滿足激勵機制落實過程中的公平與民主，這是十分重要的。通常情況下激勵機制的進行往往伴隨著嚴格的考核標準，而每一個考核標準都與對應的獎懲結果相對應。而作為考核與獎懲的對象即企業員工來說，公平與民主是其接受激勵機制的前提。只有保持公平和民主，企業員工才能最大程度上激發自身的熱情與積極性，為企業發展貢獻力量。一旦失去了公平與民主，那么員工在激勵機制下被激發的積極性也會大大被削弱，激勵機制的落實也就失去了意義。

（三）以績效管理與科學評價作為激勵機制的應用內核

之所以激勵機制能在企業人力資源管理中發揮作用，主要原因是其能夠通過科學的評價與績效管理手段使員工能夠通過努力獲得等比例的滿足感的過程。要想激勵機制在企業人力資源管理中發揮重要的作用就要把績效管理與科學評價工作做好。從績效管理的角度來說，如何建立科學系統的績效管理統計方法是目前迫切需要解決的問題，在這一方面可以根據企業的實際需要來加以設定。從科學評價這一方面而言，建立符合企業實際發展的評判標準是十分重要的。這兩方面的設定與落實都直接影響著激勵機制落實的最終結果，因此也將其視為企業人力資源管理中激勵機制的應用內核。

（四）激勵機制的應用要隨著時代的發展不斷賦予新的內容

目前，激勵機制普遍應用在很多企業的人力資源管理中，而且從很多企業的應用現狀來看，單一守舊的模式化管理體系并不能長久的發揮作用，而是會隨著時代的不斷發展逐漸失去應有的效力。因此激勵機制需要不斷被賦予更多新的內容才能更好地滿足時代的發展，不斷被賦予新的內容使自身更加符合時代發展的需求，這樣一來才能更加長久且穩健的促進企業長遠發展。

本文圍繞企業人力資源管理中激勵機制的應用展開分析與討論，旨在為相關行業提供借鑒經驗。通過本文的分析結果來看，在企業人力資源管理中實現激勵機制的應用主要包括增加企業人力資源管理中激勵機制的多樣性、激勵機制在應用過程中要實現公平和民主、以績效管理與科學評價作為激勵機制的應用內核、激勵機制的應用要隨著時代的發展不斷賦予新的內容。