企業如何強化專業技術人才管理

文｜陳曉靜

作為管理干部，應該明確企業人才管理的重要性，明白勞動力是決定企業長久發展的重要因素，企業員工隊伍的穩定性，是影響企業經濟效益的重要因素之一。因此，管理層為了企業內部員工的穩定，在法治時代背景下，必須使企業人才管理科學化，特別是對專業技術人才的管理。在實際的工作中，管理干部應該重點關注如何規范使用企業勞動力，以達到企業管理與企業效益的平衡，實現效率與公平的統一。

學者因個體差異，關于企業管理這一問題的研究，尚有很多空白之處，這為新的研究提供了一定的方向和空間。在這一基礎上，筆者要立足于一定的熱點和研究趨勢，借鑒前人的研究方法及研究思路，并挖掘出新的角度，在這一新角度的基礎上，相關理論研究更加的完備，使相關研究更上一個新的臺階。因此，筆者在對企業管理研究的時候，立足于全新的角度，針對專業技術人才管理的困境分析，明確企業要想發展，必須加強人才管理。基于此，選擇專業技術人才管理這一主題，以專業技術人才為研究對象，以人才管理為切入點，進行新的探索。

一、企業專業技術人才管理的重要性分析

（一）有利于維護企業自身

一個企業要想長久生存下去，依法治企、規范管理是關鍵，特別是對于專業技術人才的管理，只有將管理科學化，才能使公司的各個環節步入正軌，企業才能在正確的發展道路上獲得源源不斷的生產經營效益。而科學化的人才管理，其中“科學化”三個字體現了規范管理的治企原則。能夠確保企業在人才管理方面合乎規范、符合法律，如此一來，不僅能夠降低管理風險，還可以確保企業內部的穩定。因此，只有使企業的人才管理制度建立在政策法規的基礎上并完善，才能達到真正依法治企的要求。

（二）有利于激發人力資源活力，提高企業效益

經濟多元化的時代促進了企業管理模式的多元化，同時也增加了企業人力資源管理的方式方法。但值得注意的是，雖然呈現多元化的特征，但必須確保人才管理制度的完善，否則會使人力資源管理問題叢生，使管理工作雜亂無章、毫無頭緒，缺乏應有的生機與活力，牽一發而動全身，最終影響企業的經濟效益。因此，科學化的人才管理就顯得尤為重要，完善管理制度能夠促進管理干部在企業規章制度的基礎上開展工作，彰顯對人才的人文關懷，增添企業活力，達到穩定企業隊伍的目的。

（三）有利于優化勞動力配置，為企業提供人才保障

有利于優化勞動力配置，為企業管理改革提供了法律保障與制度保障。企業管理改革是對員工進行優化配置，使勞動力在配置中發揮其最大價值，目的在于提升企業的市場競爭力，維護企業的長遠發展。人才管理的科學化，可以讓企業在勞動力領域更規范化，為企業管理改革提供了法律保障與制度保障，進而推動管理改革的進程。值得注意的是，企業要想在管理改革中取得成果，就必須依法治企，合乎法律，只有這樣，才能在管理中做到公平公正，才能減少員工的負面情緒，激發員工的工作熱情與積極性，保持員工隊伍的穩定性，進而確保企業的平穩健康發展。

二、企業關于專業技術領域的人才管理現狀分析

（一）激勵機制有待健全

落實專業技術人才管理的過程中存在責任劃分模糊，執行無所適從的困境。上一級系統主管部門對工作開展進行各種指導與干預，經常下達一些命令和指示，很多時候這些領導部門的命令還是相互沖突的，這樣就使規章制度在執行起來變得無所適從。很多地區在落實具體工作中出現了一系列的問題，但是出問題后發現責任無法進行追究。因為在工作開展中責任劃分非常模糊，一些具體的責任根本無法劃分到明確的部門和個人身上，很多時候責任承擔出現著斷層與空白。

（二）忽視基礎管理工作

企業人才管理中，對于基礎性管理工作存在忽視的現象。基礎管理工作往往因為其瑣碎、細節化的特征，導致相關管理人員不注重這些工作。往往認為企業對技術性人才的需要只是他們的才華與能力，對于他們的行為規范及基礎性管理事務就不會太上心。思想認識方面的出現問題，直接就會反映到具體的行為方面，導致基礎管理工作質量下降。沒有基礎性管理做鋪墊，就會使企業對于專業技術人才的管理出現漏洞。

（三）企業規章制度不完善

現代企業要求企業在自身發展中注重規章制度的科學化、規范化。除此之外，企業規章制度還需要不同組織之間、子母系統之間能有效結合。實際情況卻事與愿違，制度管理的不銜接、不協調問題時有發生，這就導致企業規章制度不完善的問題。值得注意的是，針對專業技術人才的管理，更需要完善的規章制度，因為專業技術人才，通常會認為企業需要的是這些人才身上的技能，因此會忽視管理制度方面的內容，導致專業技術人才缺乏完善的規章制度管理。

三、企業如何強化專業技術人才管理

（一）工資績效考核方面，做好同工同酬工作

人才管理工作中，績效考核是工作中的重點，特別是專業技術人才，他們是企業得以生存發展的關鍵性人才，績效考核的合理化，涉及員工的經濟利益。因此要想使人才管理具有科學化，就要確保在績效考核方面有章可循，有法可依，而做好同工同酬工作，有利于企業用工的公平性和公正性，能夠有效避免矛盾激發。但值得注意的是，同工同酬并不是說所有技術人才的工資一樣，而是以按勞分配為原則，根據專業技術人才的實際工作量據實計算，這樣的同工同酬才能做到公平公正，才能避免企業矛盾的產生。具體措施包括：首先，厘清崗位職責，只有將崗位的具體工作加以明確，才能根據工作具體要求確定工資績效的標準。其次，要將不同崗位的工資績效以書面形式制度化，沒有特殊與例外，賞罰嚴明，實現“權、責、利”的科學統一。

（二）做好管理基礎管理工作

未來企業改革的步伐加快，混合所有制企業管理制度的內容也需要進一步加以調整和優化。為此，企業相關員工要加快修訂和完善企業各項規章制度，建立系統化、科學化的管理體系，規范人才管理。除此之外，企業對基礎性管理工作也要常抓不懈，及時發現管理制度中存在的問題以及空白，進一步結合混合所有制改革的要求來明確不同管理崗位的工作內容、崗位性質以及管理需求，規范勞動合同中的各項內容，確保企業基礎管理工作的正常進行。

（三）完善企業關于專業技術人才的規章制度

企業人才管理要想科學化，企業管理者就必須要熟悉相關的法律法規，還要樹立法律意識。將這些法律法規應用到人才管理當中，指導企業管理實踐，防止勞資法律糾紛的產生。具體做法表現為以下幾點：一是強化對管理過程中的風險分析。企業要及時組織專業人員對當前企業的人力資源管理結構進行分析，從源頭上對風險進行防控。二是要強化對人力資源管理部門員工的培訓，確保人資專責能夠及時應用相應的法律法規。尤其是出臺新的規范性文件后，企業要組織專題性培訓，夯實企業管理基礎。三是充分保存人力資源管理系統中的各項數據，設置相應的數據保存期限，確保企業在主張權益時有理有據。

新時代背景下，企業管理制度改革勢在必行。筆者以企業人才管理為研究對象，探究企業人才管理的科學化，將全文重點分為三大部分，即企業專業技術人才管理的重要性分析、企業關于專業技術領域的人才管理現狀分析、企業如何強化專業技術人才管理。通過以上內容的論述，用于指導企業實踐，減少企業管理風險，形成完善合理的管理制度，最終提升企業的核心競爭力。