輸電線路施工項目管理存在的問題及解決對策

高瓊娟

摘要：近年來，經濟快速發展，社會不斷進步，現代社會的快速發展對于電力需求不斷增加，推動了電力系統的發展，其中輸電線路施工建設是最為重要的部分，直接影響供電的安全性和穩定性。輸電線路施工過程中，有效的項目管理能夠確保項目建設質量和安全性，對輸電線路運行穩定性具有重要影響。本文主要分析輸電線路施工項目管理中存在的問題，在此基礎上提出相應的解決措施，保證工程質量的同時也為施工單位的經濟效益提供保障。

關鍵詞：輸電線路;施工項目;管理;問題;解決對策

引言

輸電線路工程施工項目管理模式與工程施工質量有著很深的影響，是保證工程建設質量的重要途徑。相關人員需要不斷的加強研究力度，找尋輸電線路工程施工項目管理模式中存在的不足之處，依據工程建設實際情況對管理模式進行優化和改良，從而加強輸電線路工程施工項目管理，保證工程建設質量。所以對于輸電線路工程施工項目管理模式進行探究是具有現實意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

1電力工程輸電線路施工項目管理的問題

在經濟不斷發展的背景下，我國部分地區的用電規模以及用電范圍逐漸增大，電網建設項目越來越多，相應在輸電線路施工過程中也暴露了一些問題?，F階段長距離的輸電線路工程越來越多，相比較平原地區，山區的電網建設更加困難，不僅要考慮氣候、風力、植物等因素，還要綜合考慮鐵架的建設是否符合要求。大多數施工單位過于注重施工進度，沒有對施工質量引起足夠的重視，這就導致在具體施工過程中很容易出現質量問題。例如，在道路塌方段進行輸電線路施工就很容易引發工程質量問題。另外當前的輸電線路施工隊伍整體素質不符合國家所規定的標準要求，很多施工技術人員并未經過專業性培訓與學習，安全管理意識不足，對施工技術缺乏全面了解，這就在人為因素上很容易滋生施工安全隱患。

2輸電線路施工項目管理存在的問題的解決對策

2.1完善施工項目管理機制

在電力工程輸電施工項目實施中，完善的管理機制可以保障管理工作的高效開展。對此，應該結合施工作業的具體內容建立專門的施工管理機構，合理調配人力資源，完善施工現場組織管理，為施工活動的有序開展創造有利條件。此外，還需充分關注企業內各部門的協調問題，加強各部門間的協作交流，實現企業內部資源的最大化利用。例如，在材料采購時，技術部門應該為采購部門提供一定的參考，同時設置責任機制，避免出現惡意采購偽劣材料的情況，為財務部門的工作提供便利。

2.2強化工程建設成本投入

輸電線路建設施工單位需要對責任和義務進行明確規劃，并且將責任落實到個人頭上，避免問題出現后推卸責任的情況產生。加強輸電線路工程建設成本控制，促進工程建設經濟效益提升。依據工程建設施工圖紙和相關規范進行預算編制，對工程項目建設預算表進行落實，任何人不能隨意對預算表進行更改。工程項目施工中必定會有很多合同規定之外的費用產生，對于這些追加費用需要嚴格的審核，避免對工程建設經濟效益造成損害。建設施工單位需要在保證工程建設施工質量的前提下，盡可能的縮短工程建設周期，從而提升工程建設施工效率，促進施工企業經濟效益提升。建設企業需要更多的與施工企業進行溝通和交流，積極的找尋工程建設施工中存在的隱患問題，應用有效措施進行改善，使得二者可以達到雙贏的局面。

2.3完善施工項目管理制度

“無規矩不成方圓”，在電力工程輸電施工項目實施中，完善的管理制度可以保障管理工作的高效開展。然后設立一套完善的工程制度，具體可以實行“責任制”，明確每一位員工的施工責任，在此條件下，能最大程度上調動每一位員工的主動性，盡可能減少因為工期延誤，項目質量不過關等造成的損失。同時還要建立完善的監管部門，完善約束和獎勵機制的獎勵，保證了員工能夠遵守相關的制度，強化員工的執行力，還能提高員工的工作熱情促進同事之間的互相進步。這種創新不單單能提高工程施工的質量，更能推動企業的快速發展。在實際建筑施工過程中，為了保證徹底落實各項標準，有關部門一定要嚴格按照規章制度執行，保證員工遵守各項制度，并把工程項目和員工的切身利益相連，監督部門的原則是嚴格執行，獎罰分明。只有徹底貫徹落實管理制度，才能推動企業的蓬勃發展。另外還需充分關注企業內各部門的協調問題，加強各部門間的協作交流，實現企業內部資源的最大化利用。例如，在材料采購時，技術部門應該為采購部門提供一定的參考，避免出現惡意采購偽劣材料的情況。

2.4輸電線路施工項目進度管理優化對策

①工期的優化對策。可以通過引入全新牽張設備、全新液壓機械、拉網跨越等方式，同時也可以采取重型汽車運輸、商品混凝土澆制等會增加費用但是能夠縮短工期的方式來減少作業時間。②工期資源優化對策。要優先安排關鍵活動需要的資源，包括設備資源、人力資源等等;同時要最大限度通過非關鍵活動總時差來錯開非關鍵活動的開始時間，以此來拉平資源需要的高峰期;另外，要對項目需求資源進行事先排查，若是能夠明確資源受到限定就可在提升項目綜合經濟效益基礎上，一定程度延長分項工程進場開工時間。③工期費用優化措施。項目不同完工時間所對應的直接、間接費用以及工程項目施工總費用都隨著時間的變化而變化。在制訂工程進度網絡計劃過程中，不管是設定最低工程費用目標，還是設定最短工程完工時間目標，都要計算低成本工期，這樣才可以制定出較合理的工期費用優化方案。

2.5強化安全措施落實

輸電線路工程項目建設中很多施工內容都屬于高空作業，施工工作開展具有一定危險性，所以必須要注重安全措施的落實，保證施工技術人員的安全。建設施工單位需要依據我國相關標準，加強施工安全基礎設施配置。相關工作人員還需要嚴格落實施工規范，加強施工現場管理，消除施工現場存在的安全隱患。對施工方案進行進一步的審核，依據工程建設區域的實際情況全面考慮工程建設施工過程中可能產生的不良安全隱患，應用有效的措施進行預防，并且制定相應的緊急預案。使得事故產生后可以在第一時間進行有效處理，避免事故問題擴大化，對輸電線路工程建設造成不良影響。

2.6創建市場化的施工路線

在固有的電力工程領域中，電力企業擁有著統治地位，伴隨市場化經濟的進步，其統治力度也隨之減弱，施工管理模式也由粗獷式管理變為成本式管理。因此現代市場化施工管理模式是必不可少的，如此才能夠保證輸電線路項目的整體安全性。對于輸電線路項目管理而言，其具備范圍大、人員多以及機構多的特點，因此管理人員要制訂相應的管理計劃，例如在施工開始前，需要對施工中的每一個階段進行分析，確定路徑中是否存在耕地、民房等設施，如果無法繞行，需要提前與戶主進行協商并給出賠償方案，如此才能夠保證整個施工過程的順利進行。

結語

輸電線路是電力系統的重要組成部分。輸電線路施工項目的質量直接影響電網的正常運行和用戶的用電體驗，隨著我國經濟的高速發展和電力行業的快速發展，輸電線路施工項目精細化管理是當下主要趨勢，我國電力企業有關部門要總結以往經驗，針對當下施工過程中出現的問題采取科學合理的措施進行解決，促進我國電力企業的可持續發展。

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