成本會計的發展方向與對策

康志宏

摘 要：企業成本管理是企業管理的重要組成部分，成本管理水平的高低直接體現企業產品在市場競爭中的地位。伴隨著全球經濟一體化的發展，全球市場環境正發生著前所未有的變化，市場競爭， 歸根到底是產品的成本、質量的競爭。這間接促進了成本會計的發展。本文將深入地研究成本會計的管理模式，分析我國成本會計發展中的問題與缺陷，提出可行的改進措施，為我國企業的成本會計發展提供參考意見。

關鍵詞：成本會計;現狀;發展趨勢

一、目前我國企業成本會計工作中存在的問題

（一）企業成本管理理論研究滯后、成本管理范疇過窄

在成本管理研究方面，我國學者對于成本管理的系統性研究較少，傳統成本管理方法的研究都是針對單個產品或者批次進行的（分批法、分步法），缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。在實際中，許多企業只注重生產過程中的成本管理，忽視采購和銷售過程的成本管理或者只注重投產后的成本管理，而忽視投產前產品設計以及前期的成本管理，一些企業的事前成本預算管理薄弱，成本管控缺乏規范性、制度性。因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算，注重生產成本的核算，而忽視產品前期設計過程的成本和銷售成本等核算，成本管理缺乏現代化管理手段，成本管理范圍過窄。

（二）傳統成本核算方法不能完全反映真實成本情況

傳統的成本核算過程簡單，主要適應勞動密集型企業，以直接人工工時數、電力消耗數、產量數為依據進行直接分配，在通常情況下，不會嚴重彎曲產品的成本，但是在新的制造環境下，隨著自動化程度和電腦輔助生產系統的應用，制造費用劇增且多樣化，人工成本比重卻從傳統制造環境下的20%-40%，下降到5%左右，如果用人工工時進行分攤，會導致自動化程度低的部門因人工工時和產品質量合格率較低，會分配較大的制造費用，導致其根本無法生存和競爭，難于反映真正的成本結構。

（三）成本管理方法和手段落后

企業成本管理常用的方法有六種分別為基于經驗、基于歷史數據、基于預算、基于標桿、基于市場需求和基于價值分析的成本控制方法，但是在實際中，我國的一些企業成本管理手段過于落后，無法適應適時制成本管理的要求，企業存在著各種成本管控失衡的問題。在管理手段方面，目前還有很多企業通過手工做賬或者初級電腦數據加工的方式參與產品的核算，導致數據正確性，及時性較差，影響產品的銷售價格決策。

二、企業成本管理存在問題的原因分析

（一）企業的成本管理未考慮外部市場環境

我國傳統的成本管理過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、售中和售后服務等過程發生的成本費用的控制和核算。目前，對成本管理影響最大的經濟環境變化主要有兩方面：一是我國產品由賣方轉向了買方市場;二是指以電子技術、網絡技術為特征的科技變革。二者相結合使企業的成本管理受到了重大影響。

（二）成本激勵約束機制建立、實施人員缺乏

由于改革開放以來，私營企業發展迅速，家族制思想在企業根深蒂固，導致企業管理制度不健全或者有制度但卻實施困難重重，企業缺乏應有的成本管理的內部牽制制度，企業高層管理者可以通過行政命令等方式任意修改粉飾企業會計報表這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料而進行管理，還會破壞市場經濟的正常運行，最終導致成本管控的人員無法按照正常工作要求實施成本核算與管;另一方面，企業缺乏有效的激勵機制，對于有效的成本降低等合理化建議缺少相應的物質、精神方面的獎勵，導致員工對于成本管控方面的建議少之又少，企業成本管控缺乏基層人員的支持。

（三）成本管理實施主體定位不明

成本管理涉及到企業生產經營活動的方方面面，同時也涉及各各層次的人員，而長期以來，企業管理者認為成本管理是高層管理人員和財務成本管理人員的專利，而把其他部門人員看作生產者，導致成本管理的不懂工藝，懂技術工藝的不懂成本，而廣大職工之關心本職工作崗位的事情，對如何降低成本，如何成本控制無意過問，成本意識淡薄。整體上成本管理實施的主體定位不明確，涉及的相關部門并不能相互協調、配合。

三、面對成本會計的發展趨勢提出的相應對策

針對我國企業成本會計管理工作中存在的問題和原因，我國企業如何在逆境中突圍，通過引進、消化、吸收各種先進的管理理論與方法，使我國成本管理能夠順應時代變化是企業亟待解決的問題。筆者認為，面對成本會計的發展趨勢和我國成本會計管理工作中存在的問題，可以從以下幾方面采取對策：

（一）借鑒國外先進的成本管理方法和手段，加強成本管理理論的分析與研究

在成本管理方法方面，西方成本管理方法有很多，如標準成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、環境成本會計、成本決策、成本預測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業成本法與作業管理、成本企劃、產品生命周期成本會計以及戰略成本管理等，對此，企業應結合自身的具體情況認真研究符合企業自身的成本核算方法，對于管理基礎較好的企業，可以采用標準成本和目標成本會計進行核算分析，對于管理基礎薄弱的企業，可以采用責任成本會計進行分析核算，總之企業應借鑒國內外的先進經驗并結合企業自身的具體情況使用符合企業自身的成本管理方法。

在成本管理手段方面，利用以計算機技術為中心的信息管理手段，例如通過用友、金蝶財務管理軟件已成為現代成本管理會計的一種必然發展趨勢，企業成本管理會計工作以電子計算機、軟件技術、信息技術為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，對于及時、準確地進行成本核算、預測、決策、有效地實施成本控制和全面地分析成本結構具有重大的戰略意義。

（二）擴大成本核算、控制范圍

在現代市場經濟的環境下，企業的一切生產經營活動要以滿足顧客需求為導向，通過產品成本核算提供的報價只有經的起市場檢驗才能轉換為效益。因此，產品成本的控制應該從產品的整個生產周期考慮，在事前控制階段，要在保證產品質量的前提下，嚴格控制設計、采購等前期費用;在事中控制階段，要嚴格把控產品正品率和消耗率，努力降低直接人工、制造費用等相關的費用支出;在后期控制階段，要在能夠積極調動銷售員積極性的前提下，嚴格控制銷售費用和售后服務費用的支出。而傳統的成本核算主要是在事中階段進行的產品的核算、分析及控制，未上升到對事前和事后的費用控制，因此，擴大成本核算的范圍，使得企業在市場競爭環境下處于更加有利的地位。

（三）培養成本管理專業化人才

隨著知識經濟、網絡經濟朝著深層次的發展，使會計理論知識體系也在不斷的更新，不斷得到發展完善，因此，站在企業角度，企業要不斷提升成本會計人員的綜合能力，相應的增加會計人員培訓費用和時間，使會計人員能夠接受系統的、專業的外部最新知識培訓。對成本會計人員，要掌握基本的成本會計知識，利用成本會計的知識進行企業風險預測、企業成本規劃、成本控制、企業盈虧平衡分析等，而且要不斷的通過新的技術、新知識完善自身知識結構。

參考文獻：

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