建筑工程管理中常見問題及對策的綜合思考

張永進 王旭輝

摘要：現(xiàn)代建筑種類繁多、功能各異，人們對建筑的外觀有了更高的要求，同時也十分重視建筑的使用壽命、功能價值。為了提高建筑工程管理的質(zhì)量，提升建筑工程的整體水平，相關(guān)部門需要積極解決建筑工程管理存在的問題。基于此，本文對建筑工程管理中存在的問題以及建筑工程管理的措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;常見問題;對策

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 缺乏全面的安全管理

對于建筑工程管理工作來說，安全管理是其中的重中之重。但是現(xiàn)如今大多數(shù)建筑工程都存在分包的情況，這將對建筑工程管理的主動權(quán)和控制權(quán)造成較大的損害，很難確保建筑工程的安全施工。

1.2 施工人員的綜合素質(zhì)有待進一步提高

施工人員是建筑工程施工的主要實施者，施工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平將直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工效果。但是，通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前我國大部分建筑工程施工人員都是農(nóng)民工。而大多數(shù)農(nóng)民工的文化水平較低、專業(yè)技術(shù)水平也較低，再加之很多建筑企業(yè)在施工人員上崗工作前，并沒有組織其進行全面的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致部分施工人員在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不夠規(guī)范的施工行為，這將給建筑工程埋下很多安全隱患。

1.3 缺乏完善的管理體制

建筑工程是一項既復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，其涉及有很多內(nèi)容，其中不單單包括施工材料、施工設(shè)備，同時還包括施工人員和施工技術(shù)等。但是，從現(xiàn)階段建筑工程管理的實際情況來看，管理體制依然不夠完善，很難對施工材料和施工設(shè)備進行全面的管理，這將極大的降低建筑工程管理水平。例如：當建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題時，管理人員很難按照相關(guān)條例對問題作出妥善的處理。這就很容易導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場失去秩序性，嚴重影響建筑工程的順利施工，并且還給建筑企業(yè)的效益造成較大影響，其中既包括社會效益，也包括經(jīng)濟效益。

2 建筑工程管理的措施

2.1 對關(guān)鍵技術(shù)進行更加嚴格且細致化的管理

建筑企業(yè)需要認識到技術(shù)的重要性，因此在開展各項管理工作中，必須對使用的技術(shù)進行更加嚴格的管理。例如，在對酒店建設(shè)項目進行承接構(gòu)建的過程中，設(shè)計階段需要確定整體跨度，而設(shè)計人員需要針對腳手架的高度和預(yù)應(yīng)力波紋管預(yù)埋定位進行綜合考量，并且需要明確建筑環(huán)節(jié)的技術(shù)。同時，設(shè)計人員需要明確各項施工建材的使用要求，從而確保建筑設(shè)計具備技術(shù)可行性，并且以更加科學(xué)的技術(shù)方式來有效控制成本。

2.2 提升工程質(zhì)量管理隊伍的素質(zhì)能力

施工企業(yè)必須注重提升工程質(zhì)量管理者的素質(zhì)能力，為建筑工程組建一批優(yōu)秀的質(zhì)量管理隊伍。第一，施工企業(yè)在選用工程管理者的時候，需要對其各方面的素質(zhì)能力進行全面考察，不僅要考察其專業(yè)技能和管理水平，還要考察其的職業(yè)精神和團隊意識，以此來擇中選優(yōu)。第二，施工企業(yè)需要定期組織質(zhì)量管理者進行專題培訓(xùn)，根據(jù)質(zhì)量管理工作的各項內(nèi)容來設(shè)置培訓(xùn)主題，從而全方位鍛煉其各項能力。第三，施工企業(yè)要構(gòu)建健全的考核體系，根據(jù)質(zhì)量管理者的日常工作情況和定期考核成績來評估其考核結(jié)果，并且根據(jù)考核結(jié)構(gòu)來對其進行激勵，以此來激發(fā)管理者的工作熱情。除此之外，施工企業(yè)可以在每年度利用技能切磋、知識比拼等方式來選出一位質(zhì)量管理榜樣人員，為其他的質(zhì)量管理者提供學(xué)習(xí)模范，從而引導(dǎo)質(zhì)量管理隊伍的進步和發(fā)展。

2.3 注重加強對建筑工程的質(zhì)量控制

對于建筑工程來說，質(zhì)量控制是一項需要貫穿到建筑工程整體施工過程中，并且需要整體施工人員共同參與的一項工作。尤其是管理人員更加需要樹立起質(zhì)量控制意識，將建筑工程質(zhì)量的提高作為管理工作的一個主要目標來完成。為了明確各個工作崗位工作人員的質(zhì)量控制職責，建筑企業(yè)應(yīng)該積極的構(gòu)建質(zhì)量責任制度，以此促使每一名工作人員都可以清楚地認識到自身的質(zhì)量控制職責。即便在完成建筑工程施工后，相關(guān)工作人員也需要做好回訪工作，積極收集建筑使用者的建議和意見，并對建筑工程后續(xù)使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量變化做好全面檢查，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，一定要及時做好補救，避免影響到使用者的人身安全和財產(chǎn)安全。同時還應(yīng)該對因為施工而引發(fā)的質(zhì)量問題進行經(jīng)驗的總結(jié)，以此不斷的完善和優(yōu)化建筑工程管理工作，從而切實的提高建筑工程管理水平。

2.4 強化合同管理，完善責任制度

在合同管理方面，應(yīng)該強化管理人員的法制意識，將合同管理放在首要位置，建立完善有效的管理制度，確保合同管理的有效性和全面性。一方面，要對職責、權(quán)限進行詳細的劃分，確定主管、協(xié)管的關(guān)系，然后根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的管理制度。嚴格管理合同起草、評審等流程。在合同簽訂完成后，還需確認雙方對義務(wù)和責任的履行情況。可以采用動態(tài)管理的方式，在招標階段管理合同，對內(nèi)容進行詳細的編制和審核，主要審查工期、質(zhì)量、計價等內(nèi)容，為后續(xù)工作的落實奠定基礎(chǔ)。在談判階段也要做好管理工作，保障內(nèi)容描述的嚴謹全面，遵照法律規(guī)范擬定合同，做好法律教育工作，使管理人員掌握專業(yè)的法律知識，同時提升相關(guān)人員的法律意識。

2.5 完善管理運行體制

完善的運行體制可以保障建筑工程的順利實施，其是建筑工程全過程中所有工作開展的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，各個行業(yè)都在向前發(fā)展，建筑工程管理人員也應(yīng)當跟隨指代發(fā)展潮流，積極調(diào)整管理觀念和思想，正確認識工程管理工作的重要性，并結(jié)合使其情況完善管理運行體制。為此，企業(yè)管理人員應(yīng)當以管理者和決策者作為中心，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況以及建筑工程項目的建設(shè)內(nèi)容，科學(xué)合理地分配各部門的工作職能以及工作人員數(shù)量，并發(fā)揮管理者的監(jiān)督職能，確保各項工作的順利實施。同時企業(yè)管理人員還應(yīng)當具備長遠的眼光，立足于企業(yè)未來的發(fā)展目標來不斷完善管理運行體制，并確保其可以落實到實際工作當中，以此來促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復(fù)雜性，并且涉及諸多角度的管理內(nèi)容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時，企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理體系與管理制度，對技術(shù)進行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來全面提升企業(yè)的工程管理能力。

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