建筑工程技術管理中控制要點與優化措施

葉接勝

摘要：隨著科學技術的發展，我國的建筑行業有了很大進展，其施工技術也越來越先進。在市場激烈的競爭環境中，建筑企業要謀取一席之地，就必須做好工程管理工作，把握好各環節要點，在降低成本、保證工程質量和工期的同時，將企業利益最大化。基于此，本文首先分析了建筑工程施工技術概述，其次探討了建筑工程管理中的控制要點，最后就建筑工程管理中的優化措施進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;控制要點;優化措施

引言

建筑工程項目施工應不斷創新和優化施工技術，從而提高建筑物的安全性能。而且施工技術要點控制與優化能夠減少施工周期，對建筑物的成本和周圍環境也能起到一定的管控作用。因此，保持工程技術在我國建筑行業的重要領導地位，是提高建筑工程質量的重要途徑。

1建筑工程施工技術概述

在項目建設過程中，建筑設計是為了保證施工程序的安全有序和設計的真實效果。建筑工程在施工過程中，它必須在規劃和建設之前完成，如有變更，必須及時辦理變更審批。運用現代科學技術進行施工，采取多種安全技術措施，并提前引進先進技術，確保施工質量和工作過程質量與進度的完美匹配，以便在最短時間內高效完成交工任務，使工程順利進行，降低工程造價，是建筑規劃建設技術完善實施的重要保障。建筑工程要緊跟發展趨勢，不斷提高施工技術水平，不斷引進新技術、按照科學合理的建設規劃進行有效應用。在現代商業建設中，建筑技術的作用不容忽視，推動人民生活水平提高，擴大經濟發展范圍，必須從城市建筑工程入手。建筑工程竣工后，不斷優化施工工藝，既可以降低施工難度，又可以保證施工的整體質量，使所有參與施工的各方都能取得顯著的經濟效益和社會效益。建筑優化技術是國家和社會發展的需要，是滿足人民日益增長的需要，是適應當前環境和資源可持續發展的需要。只有不斷優化施工技術，才能有強大的技術管理順應時代潮流，更好地推動國家和建筑科技的發展。

2建筑工程管理中的控制要點

2.1技術控制要點

建筑工程中技術的應用會直接影響工程整體質量，也關系著事故發生的概率。所以，建筑企業要明確技術控制要點，做好技術管理和培訓工作。企業可組織全體施工人員來進行相關技術培訓，以強化其技術操作和安全意識。建筑企業引導施工人員將理論知識和實際工作相結合，能幫助施工人員積累經驗，更好地提升施工技術水平，保證施工質量。

2.2控制相關建設項目中的建筑材料

在建設工程中，精細的施工材料是工程質量的基礎，精湛穩定的施工工藝是建筑技能重要的質量因素。目前，在我國建筑信息工程施工中，施工材料的選擇、儲存和分配的管理不僅會影響施工過程，而且會影響建筑材料的壽命和良好的建筑性能。因此，建筑材料的選擇、儲存和使用是建設工程中最重要的項目控制環節。

2.3安全控制要點

保證建筑工程施工中的安全，需要建筑企業尤其注意安全控制要點，完善安全管理體系，細化安全管理標準。對于施工人員存在的不安全行為，如不按規定佩戴安全帽，未經許可開動、關停、移動機器等給予相應處罰，以此來規范其安全操作。同時，要定期派監督人員到現場檢查巡視，及時糾正錯誤操作行為，以降低事故發生概率，減少安全隱患。

3建筑工程管理中的優化措施

3.1組織體系的優化

為正確實施建設工程，建筑企業應優化管理體系的整體質量，及時解決問題，完善責任制。此外，責任治理機制的整體建設有待加強，而這個問題需要通過治理機制來解決，以檢查構建過程的狀態并對已經發生的問題進行討論。這個過程讓每一位管理者都能提高自己的責任感和危機意識，從而更好地讓其承擔起自身的管理職責，更有效地為整個項目的安全建設做出貢獻。建筑企業還應及時使用電子軟件和交流群管理，通過討論以實現更好的設計管理，加快解決問題的時間，確保信息的穩定流動。

3.2提高施工技術人員的能力水平

管理人員在整個的管理工作落實環節承擔著非常關鍵的任務，其個人能力素質和技術水平的提升對于整個項目的建設而言是非常關鍵的。對于施工技術人員的工作開展而言，其自身的能力水平提升是非常重要的。這不僅是體現出施工管理人員本身素質水平的重要途徑，也是促進施工技術管理工作的開展質量得到更進一步保障的重要方法。基于此，作為工程項目的組織實施和管理人員，應當首先認識到施工技術人員在整個工程項目的建設實施過程中的重要作用，并且積極通過開展針對性地培訓與教育的方式，達到提升施工人員理論水平與技術水平的目標。只有在理論上對于先進的施工技術有了全面深刻的認知，才能進一步在施工建設的執行落實環節取得更好地實際效果，促使整個項目的管理能夠結合先進的技術發揮出管理工作的功能。

3.3強化建筑工程各個單位之間的監督管理

根據建筑工程的這些實際的特征，如果只是依靠建筑企業，或者是施工企業來進行施工現場的監督管理，是沒有辦法達到質量監督管理的實際作用的，為了能夠進一步的確保建筑工程的總體質量，需要盡可能地引導建筑行業的市場能夠形成一種較為良好的競爭體系機制，換言之，也就是說可以利用建筑單位、施工單位之間相互監督的方式來展開工程的質量管理。施工單位的高層管理者需要根據施工項目的不同，對工作人員展開必要的分配，令每個小組與每個小組之間能夠互相進行監督。其中，監督的主要內容包括：對現場施工產生的文件進行管理，對施工中的具體技術操作進行管理，查詢關于建筑工程的技術文件是否全部齊全，這些技術文件是否與實際的建筑工程相符合，在施工作業展開的過程中，還需要看有沒有什么具體的漏洞等等。在單位或者是小組之間的相互監督中，如果一旦發現對方在現場施工中存在不足之處，另一方就需要第一時間針對有問題的地方進行糾正，令雙方之間能夠相互促進，相輔相成。

結語

綜上所述，在新時期背景下，新理念、新技術、新設備層出不窮，企業的管理內容會變得更加復雜。在建筑行業向著多元化發展的情況下，企業需要通過強化質量控制、降低成本投入等方式來進一步提升施工技術管理水平，從而提升工程整體質量，樹立良好的品牌形象。

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