火力發電廠燃料管理與成本控制探討

嚴志樺

摘要：本文主要圍繞火力發電廠燃料管理和成本控制展開研究，通過分析火力發電廠燃煤效率低的原因，結合火力發電廠成本控制要求，探究改善火力發電廠燃料管理質量的方案，提高燃料驗收質量，減少煤炭日常存儲過程中的熱值損耗，降低燃料存儲成本。

關鍵詞：火力發電廠;燃料管理;成本控制

火力發電廠運營過程中需要耗費大量的煤炭，通過煤炭的充分燃燒，將燃煤轉化為電能，但是受到燃煤管理體系的影響，火力發電廠在煤炭存儲、燃燒等環節存在不同程度的管理漏洞，導致煤炭在各個環節上出現了一定的損耗，增加了火力發電廠的發電成本。

一、火力發電廠燃煤效率低的原因

（一）煤炭采樣不規范

為保障火力發電廠采購的燃料質量，煤炭運輸入場前工作人員需要對運輸進來的煤炭進行抽樣檢查，重點對煤炭車底部的碎炭、雜物等進行抽查，這樣才能及時發現煤炭車底部出現的不合格雜物，并根據其他摻雜物的比重判斷煤炭運輸車整車的煤炭運輸量及合格煤炭數量，當不合格煤炭數量超過一定數值時應當選擇退回處理，這樣才能將火力發電廠前期的原料成本損失降到最低。其次，在對抽采得到的煤炭樣本進行化驗時，工作人員需要嚴格按照煤炭燃燒程序，將其送到入爐化驗時，并且按照流程簽字確認，將煤炭燃燒結果與國家標準和采購的煤炭標準等進行綜合比對分析，準確了解采樣煤的性質并且出具相應的化驗報告，保障所采購的煤炭性質符合要求[1]。

（二）煤炭燃燒不充分

煤炭燃燒過程中，受到其添加煤炭頻率以及所使用工具的影響，煤炭在爐中的燃燒并不充分，特別是效應的氣體燃燒并不充分，導致在燃煤過程中出現了不同程度的熱損失。同時，火力發電廠的工作人員沒有及時將煤炭燃燒產生的灰渣處理干凈，也在無形中造成了一定的熱損失。

（三）燃料管理不合理

燃料管理是一個相對復雜的工作，管理人員要對各類燃料的燃燒情況進行科學分類，這樣才能合理控制燃料燃燒過程中的指標參數，保障鍋爐正常運行。同時，在燃料入場之后，管理人員還應當及時根據燃料的特性，為其開辟專門的存儲空間，根據煤炭種類分別存放，這樣才能保障燃料的正常使用[2]。最后，火力發電廠的燃料管理模式長時間沒有更新，在開展調度工作時，可能會與已有的工作模式發生沖突，導致燃料的燃燒質量下降。

（四）煤炭自燃問題

在發電廠日常管理過程中，受到褐煤性質及燃燒特點的影響，在鶴煤存儲過程中經常出現自燃問題，此時如果沒有管理人員及時預警，褐煤會快速燃燒起來，導致火力發電廠出現不同程度的熱值損失，后期燃料采購管理成本也隨之增加。

二、提高火力發電廠燃料管理和成本控制的方法

（一）重視燃料全過程管理

火力發電廠管理人員必須加強對燃料全過程管理的重視，結合煤炭燃燒不同環節可能出現的問題進行全過程把控，這樣能在最大程度上提高煤炭燃燒效益。同時，管理人員需要與燃料供應商進行有效溝通，做好煤炭出礦環節的監控工作，避免在煤炭出礦時出現大量摻入煤矸石等問題。

（二）科學規范進行采樣和抽樣檢驗

在燃料入庫前，煤炭管理人員可以根據簽訂的勞動合同對煤炭的質量進行驗收，嚴格按照煤炭規范化標準對燃料質量進行把控，這樣才能保證煤炭后期燃燒的穩定性。必要時，燃料管理人員還應當根據所采購煤炭的特點進行采樣和抽樣化驗、檢驗工作，根據煤炭的批次進行對應的檢驗，這樣才能降低燃料燃燒過程中的質量問題。在該過程中，管理人員需要加強對采樣管理制度和計量儀器管理的重視，一方面要重視所采集樣本的準確性，在抽選中一定數量的樣本之后，將所選擇的樣本進行編碼管理，使得工作人員可以按照編碼流程和煤炭檢驗流程進行對應的檢驗，并且通過打亂次序等方式，盡可能保障各項檢驗的公平性，避免供貨商等對煤炭檢驗品質造成影響。同時，管理人員在工作過程中，應當及時將采樣樣本和這樣樣本等分開，并且由不同崗位的工作人員獨立完成相應的工作，在化驗工作完成之后，由專門的人員進行解碼，這樣才能獲取與樣品性質等相關的數據，可有效保證煤炭采樣和化驗規范性。另一方面，管理人員在工作過程中也應當加強對各類計量儀器的重視，特別是量熱儀等關鍵性設備，應當每月進行不少于四次的校驗，可快速發現設備存在的問題，避免對采樣造成影響。

（三）健全燃料監管機制

為避免燃料入庫之后出現其他問題，火力發電廠在管理過程中還應當結合燃料監管特點，健全燃料內部管控機制，盡可能設置兩個以上的燃料監管部門并合理劃分其工作職責，為其賦予相互監督管理的權利，明確崗位分離機制，保障各個崗位的工作人員都可以按照規定開展相關工作而不受其他崗位的約束，這樣才能提高其工作質量[3]。同時，火力發電廠管理人員也需要進一步的完善內部審計機制，結合所采購燃料的特點以及燃料在運輸、存儲過程中的損耗，分析燃料燃燒時可以實現的熱力值及燃燒時長，在此基礎上安排審計人員對燃料的價格和燃燒效果等進行測算，可快速發現燃料管理各環節出現的問題，并引導管理人員進行針對性的改善調整，繼而提高燃料成本管理質量。

（三）做好燃料儲備工作

燃料管理人員應當結合火力發電廠的發電計劃對煤炭基本煤耗率進行分析，并根據火力發電廠的煤炭存儲條件來合理規劃固定周期內的煤炭采購量，保障煤炭儲備可以滿足火電廠的發電任務量，避免后期出現電力存儲不充分等問題。同時，火力發電廠管理人員也應當正確認識燃料儲備工作，從燃料成本和燃料存儲成本、管理成本等角度進行綜合分析，根據燃料的實時市場價格和火電廠煤炭需求量采購定量的煤炭，這樣才能將燃料成本降到最低。

（四）及時處理褐煤自燃

對于火力發電廠管理過程中出現的褐煤自燃問題，專業應安排專門人員每小時對煤場進行測溫工作，做好煤場溫度趨勢分析工作，當溫度超過60度，該處的煤優先取用輸送，發送明火自燃時采用鉤機挖出撲滅，可有效降低出現褐煤自然問題的幾率，減少火力發電廠的熱值損失。

結語

火力發電廠運行過程中，需要管理人員加強對燃料成本管理和存儲、運輸管理等工作的重視，結合火力發電廠的發電需求和工作指標開展煤炭采購和運輸管理工作，在保障燃料質量的同時，盡可能降低燃料采購和存儲成本，這樣才能提高火力發電廠的綜合管理效益。

參考文獻：

[1] 林兆寧，姜世峰，邢笑巖，等. 火力發電廠燃料管理與成本控制策略[J]. 電力系統裝備，2021（5）：166，184.