建筑施工項目的全面質量管理和質量控制

穆培培

摘要：在現(xiàn)如今建筑工程項目管理的過程中，受到各種因素的影響，不管是施工場地和施工天氣和施工的環(huán)境，這些都會對施工工程項目造成一些不必要的安全隱患問題。本文主要對工程項目在管理和控制過程中，提供了科學性的管理制度方案，在建筑工程項目應用的過程中，也對重點的防范策略提出了新的創(chuàng)新和改進。政府機構和管理人員對建筑工程項目進行了全面的質量控制，這樣可以提高最終的經(jīng)濟收益，同時也可以很好的控制人力物力資源。

關鍵詞：建筑;施工項目;質量管理;質量控制

引言

在建筑工程發(fā)展和應用的過程中，提高工程項目的管理質量始終是首要關注的一項問題，隨著現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟和科技在不斷的發(fā)展和提高，建筑工程項目的數(shù)量也越來越多，為了更加有效地提高建筑業(yè)的生存，提高人們的生活質量，在近幾年來，我國政府機構也提出了對質量管理和控制的重視。在施工工程項目發(fā)展和應用的過程中，仍然面臨著很多的挑戰(zhàn)和競爭，隨著這些激烈的競爭和挑戰(zhàn)越來越多，為了更好的提高建筑工程的施工項目，管理人員就在建筑行業(yè)的質量控制方面，注入了全新的管理措施。

一、影響建筑工程施工質量的因素

（一）管理因素

隨著建筑行業(yè)的數(shù)量越來越多，農村也逐漸向城鎮(zhèn)化發(fā)展，建筑工程項目在質量管理和控制的方面也得到了各行各業(yè)的重視，同時在建筑施工環(huán)節(jié)中，項目的管理因素也成為了主要的控制發(fā)展因素。工程項目在實際的施工過程中，管理人員要對各個階段的施工人員做好分工控制，在施工的過程中，管理人員也要對工作人員的工作責任進行明確。在工程項目建設的過程中，要建立嚴格的保障體系。在工程項目發(fā)展的過程中，管理人員也要多去施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，這樣可以對施工現(xiàn)場的實際發(fā)展情況和施工進度進行明確和科學性的掌握，要根據(jù)工程項目施工的特點和施工的整體進度，去制定科學性的施工計劃。管理人員在監(jiān)督的過程中，也要進行密切的監(jiān)督，管理人員要多與施工人員進行溝通和交流，要對施工現(xiàn)場的整體動態(tài)發(fā)展有一個全新的認識和掌握[1]。同時，在施工過程中，管理人員不僅要強化施工的質量，同時也要對工程項目進行深入檢查，要對工程的質量問題和施工的材料問題進行合格的控制?？偟膩碚f，就是要在工程項目管理過程中去進行全方位的管理，要以施工質量為主要發(fā)展核心，這樣可以保證建筑工程項目在后期可以有效的發(fā)展。

（二）材料因素

管理工程項目的材料因素主要涉及到建筑材料和工程項目的各項配件。為了更加有效地保證工程項目的質量，管理人員就要從幾個方面去做好施工建筑工程項目的重要工作。在工程項目運行開展之前，管理人員要對材料進行科學性的采購，同時也要對施工的材料做好試驗和檢驗工作，在材料運輸?shù)倪^程中，要明確好材料的整體使用情況，要提高對材料的科學性的監(jiān)督，同時也要保證材料的性價比較高，不能影響整個工程項目的資金成本問題。這幾個方面都影響著建筑工程最終的質量[2]。在施工管理的過程中，施工原材料和各個設備的質量，對施工的質量都起著十分重要的影響。施工管理人員要想提高工程項目的質量，就要意識到要從根本上去提高使用的建筑原材料。同時也要做好各個區(qū)域的材料的循環(huán)利用，多次利用，這樣就可以對工程項目的材料進行節(jié)約。在新的時期的發(fā)展，隨著我國的社會經(jīng)濟和科技在不斷的進步，隨著市場的競爭和挑戰(zhàn)變得越來越激烈，在建筑市場的發(fā)展過程中，產品的質量和材質的特性也越來越豐富。同時也存在一些質量比較差，質量不符合實際的發(fā)展標準。面對這些情況，管理人員就要提高警惕，這樣才可以從根本上去提高建筑工程項目的質量。

（三）人員因素

在建筑工程項目發(fā)展應用的過程中，人員因素也是重要的影響因素，再如正在施工的過程中，主要跟領導人員的領導能力和監(jiān)督能力，管理能力有著不可磨滅的關系。施工人員在操作的過程中，要提高施工的技術，同時也要提高自己的工作素質和工作能力，要多去學習專業(yè)的知識，要提高工作的經(jīng)驗。高素質的施工員工和較強領導力的管理人員，都可以對整個工程項目的質量問題起著非常重要的影響。建筑工程項目的工期比較長，涉及的內容比較復雜，從招標到最后的竣工都需要專業(yè)人員擁有專業(yè)的知識。同時也需要各個區(qū)域的工作人員，包括領導和服務人員，施工技術管理人員能夠積極的參與。所以工作團隊的整體技術水平和文化水平，對整個建筑工程的施工質量有著十分重要的影響意義。要想從根本上去提高整個建筑工程的施工質量，就要對施工團隊的各項施工技術和專業(yè)知識的能力進行全面的培訓。

二、工程項目質量管理與質量控制的有效措策略

（一）轉變管理理念

對建筑工程項目的全面的管理是施工的主要關鍵，不管是從他的施工的理論知識和實踐能力上看，管理技術和管理手段始終影響著建筑工程的質量控制。在實際的工程項目管理過程中，為了更加有效的改善產品在應用過程中的質量和有效性，管理人員會從全面區(qū)對整個工程管理體系的情況進行控制，從施工的材料和施工的整體進度[3]。但是在施工過程中，質量管理問題始終是一個表面的管理理念，這種管理理念會被應用到企業(yè)的內部管理中。但是對企業(yè)的外部建筑工程項目的發(fā)展并沒有太大的關聯(lián)。為了改變這一現(xiàn)狀，管理人員需要對施工企業(yè)的管理理念和管理制度方案進行全面的轉變和全面的創(chuàng)新，對現(xiàn)在工程項目的組織機構進行重新的評估，同時企業(yè)在發(fā)展過程中，管理人員也要將它的發(fā)展理念進行創(chuàng)新。要學習國外的一些建筑工程團隊的優(yōu)秀管理方式，這樣全新的發(fā)展理念注入到施工企業(yè)團隊中。

（二）提升人員的素質，加強質量控制

在建筑工程項目發(fā)展和應用的過程中，要想提高整體的建筑質量，就要創(chuàng)建一個業(yè)務能力比較強，專業(yè)知識比較豐富，工作經(jīng)驗比較豐富的建筑工程團隊，具有非常重要的意義。在現(xiàn)如今建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員自身的素質也對整個建筑工程項目就非常重要的影響。同時，施工團隊自身的職業(yè)道德素質，也對工程項目建設的質量有著非常重要的影響。隨著科技和經(jīng)濟在不斷的發(fā)展和進步，各行各業(yè)都存在著很多素質比較高，而且對現(xiàn)代信息技術和高科技掌握都比較熟悉的人才。建筑工程項目行業(yè)也很需要這種專業(yè)知識，能力比較強的施工技術人員。所以也行業(yè)要從長遠的眼光去看待整個工程項目的發(fā)展情況，要去重視對人才的培養(yǎng)和提高，要做好獎懲力度的管理制度，這樣可以更好的激發(fā)工作人員的積極性。技術的便捷性作為建筑工程建設的智力支持，必須要運用正確的手段，使其得到具體的作用展現(xiàn)。結合專業(yè)性、理論性、科學性的技術手段與相關的施工質量，保證體系進行高度的結合。相關的管理工作人員可以依據(jù)自身的需求，建立高素質的管理團隊進行工作的分級與劃分。在此階段，建筑工程的管理工作人員需要根據(jù)自身所具有的專業(yè)知識和技術能力，有效地保證管理團隊的整體工作效率得到顯著的提升。在建筑工程具體完善的階段，根據(jù)生產實驗經(jīng)驗和自然科學的原理，運用多樣化的操作方法與技能，對建筑工程的發(fā)展進行計劃的協(xié)調。除此之外，要求管理人員將不同階段的科技成果進行巧妙式的轉化和靈活性的運用，為建筑工程所用。推動企業(yè)技術進步的同時，產生相關的經(jīng)濟效益。

（三）強化工程質量控制的目標管理

在建立相關管理體系的過程中，必須對于不同發(fā)展要素引起強烈的重視，明確各個要素相互之間的作用。采用實際的方式和具體的手段將其整合在同一框架內進行具體管理體系的有效建立。保證建筑工程能夠滿足國家頒布的相關法律法規(guī)和具體的章程標準，在履行自身所具有的經(jīng)濟責任、社會責任和政治責任的基礎之上，實現(xiàn)自身發(fā)展的長久目標。將建筑工程企業(yè)作為整個發(fā)展的主體，運用互聯(lián)網(wǎng)平臺的先進化，將相關的資源與活動進行大致的組織，進而形成整體化的管理體系模式[4]。除此之外，相關的管理工作人員要實時地根據(jù)不同部門的具體工作狀態(tài)，進行有針對性的調整，保證不同的部門能夠各司其職的完成自身所具有的工作要求。在保證相互之間得到正常交流的基礎之上，實現(xiàn)建筑工程的高效發(fā)展、高質發(fā)展、高水平發(fā)展。運用內外聯(lián)動的發(fā)展方式，在保證不同部門得到正常運行的基礎之上，推動建筑工程企業(yè)的整體化運作。同時在工程項目開展運營之前，施工企業(yè)也要根據(jù)實際發(fā)展情況，對施工進度做好預定和科學性的掌握，要對工程的整體質量提供好良好的發(fā)展措施。

（四）強化數(shù)據(jù)管理與控制的理念

在工程質量管理的過程中，確切的數(shù)據(jù)信息也發(fā)揮著重要的影響和重要的作用。整個工程項目的各個區(qū)域的建設，都需要數(shù)據(jù)信息的記錄。所以管理人員要能夠提供準確的可靠性，科學性比較強的數(shù)據(jù)信息，這樣才可以對整個建筑工程項目各個區(qū)域的建設情況有一個更加清楚的體現(xiàn)。數(shù)據(jù)信息的建設也可以給人們提供更加清楚的整體情況，在建筑工程施工質量管理過程中，可以利用證實性較強，科學性較高的數(shù)據(jù)信息。對此，管理人員要對數(shù)據(jù)信息的管理和控制，做好理念性的發(fā)展思維，這樣可以提高整個施工質量的分析[5]。為了更加有效地避免數(shù)據(jù)信息的不穩(wěn)定性和盲目性，管理人員要提高對制度方案的管理控制，要能夠提供有效的控制方案去對工作進行有效的開展。

三、結束語

綜上所述，在行業(yè)的發(fā)展中，建筑業(yè)是重要的產業(yè)，在建筑工程項目開展和運行的過程中，政府機構也需要向建筑業(yè)提供大量的人力物力資源和資金成本，要對施工原材料做好質量管控，同時也要對能量資源做好控制。在工程項目建設的過程中，為了更好的為企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，管理人員就要加強的施工，各方面的質量控制。要以長遠的發(fā)展角度和發(fā)展目標去看待建筑行業(yè)的發(fā)展，要從各方面去對建筑工程的施工情況奠定基礎。

參考文獻

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[2]雷勇剛.建筑施工項目的全面質量管理和質量控制[J].中國新技術新產品，2014：155.

[3]羅勇.建筑施工項目的全面質量管理和質量控制探討[J].建材發(fā)展導向，2015：151.

[4]李軍.建筑施工項目的全面質量管理與質量控制[J].建材發(fā)展導向，2017：119.

[5]余世林.淺析建筑施工項目的全面質量管理與質量控制[J].四川水泥，2016：169.