制造業企業成本管理優化策略研究

盛小蘭

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，經濟體制的不斷優化，以及國家政策的不斷出臺，制造業的市場環境較之前有了很大的變化。在如今新時期的市場競爭中，制造業的相關企業都面臨著非常大的挑戰。要想更好地應對這些挑戰，制造業企業應該盡快提升自身的內部管理水平，而且對于制造業企業來說，成本管理在企業管理中扮演著非常重要的角色，因此在之后的發展過程中，制造業企業應該積極探索成本管理的優化策略。本文主要從管理手段、人工成本以及成本核算這三個方面，來分析制造業企業成本管理的現狀，并嘗試提出了相應的優化措施。

關鍵詞：制造業企業;成本管理;優化策略

制造業是我國社會經濟的重要組成部分，也是我國社會經濟發展最根本的力量來源。自新中國成立以來，正是制造業的不斷發展推動著人民群眾從貧窮走向富裕。雖然經過了長時間漫長而堅實的發展，如今的制造業在我國已經相當成熟，但是國家政策、社會經濟都在不斷地發生著變化，不同的時代有著不同的發展模式，制造業作為國民經濟的根基，也面臨著不同的挑戰。隨著人們知識水平的逐漸提高，科學技術的不斷進步，市場經濟的快速發展，制造業企業也應該順應新時代的發展要求，積極對自身的管理模式作出調整。成本管理作為制造業企業管理的一個重要組成部分，它對于提高制造業企業的整體管理水平有著重大意義。因此，要想提升制造業企業的綜合管理水平，就需要從成本管理入手，積極探索優化企業成本管理更好的路徑。

一、成本管理的重要性

成本管理是指企業結合自身的發展戰略目標以及外部的市場環境，對企業的各項生產運營環節，進行成本分析核算以及成本決策控制等的一系列管理行為。它包含了生產開始前的成本規劃、生產與銷售過程中的成本計算和成本控制，以及最后的業績評價這四個內容。成本規劃是開展成本管理工作的第一步，成本核算是成本管理工作的關鍵，而成本控制是成本管理的本質內容，業績評價則是對成本管理的最后評估。企業的發展除了要做好前端的銷售工作之外，完成好貫穿生產經營全過程的成本管理工作也是極為重要的因素之一。在外部經濟不斷變化的背景下，科學的成本管理不僅有助于企業對內外資源進行合理的配置，提高資金利用率，從而降低研發、生產、銷售以及管理等各項成本，達到降本增效的目的，實現各項成本的既定目標，進一步增強企業的綜合管理能力，提升企業競爭力，幫助企業長期穩定地發展。

二、制造業企業成本管理現狀

（一）成本管理方法較為傳統

成本管理方法要順應制造業企業的發展要求進行不斷的優化革新，使其為成本管理工作更好地服務。但是，當前部分制造業企業在進行成本管理的時候，仍然采用的是較為傳統的方法，無法滿足現階段企業成本管理的需求，對制造業企業的成本管理造成了一定的影響。例如：有的企業在進行成本管理的過程中，是以事中管理和事后核算為主，對于事前的規劃沒有予以足夠的重視，或者已經做了事前規劃的工作，但是在生產過程中沒有落到實處，也沒有事后的反饋工作;有的企業則以靜態的成本管理為主，缺乏對成本的動態化管理;還有部分企業沒有健全的信息化成本管理模式等等[1]。

（二）人工方面的成本較高

人工成本在制造業企業的總成本中占有很大的比例，所以要做好企業的成本管理工作，加強人工成本管理是必不可少的一部分。但是大部分制造業企業在進行人工成本管理時還存在著一些問題：一是，隨著人們的文化水平的提升，人工平均成本也逐年上漲，這就導致了企業需要承擔更高的人工成本;二是，部分員工的人效較低，這主要是因為有的制造業企業缺少科學的激勵機制，而且部分員工對于企業沒有強烈的認同感，無法在自己與企業之間建立良好的合作關系，從而導致部分員工在工作的時候沒有發揮應有的作用，平均人效低于實際發放的工資金額。大多數員工的工作積極性也沒有被充分調動起來，相應的工作效率就達不到其最高的水平;三是，制造企業的人員管理機制繁雜，基層勞動者得不到有效的監管，工作狀態相對來說會較為散漫。

（三）成本核算準確度有待提升

對于成本的核算是成本管理過程中最基本的工作，但是要做好成本核算工作，使其發揮應有的作用，也是一個值得思考的問題。企業的成本核算是需要各方面的相關數據做支撐，因此數據的準確度關系到成本核算的質量。但是就當前的情況來看，部分制造業企業沒有設置專門負責數據統計的崗位，成本核算的相關資料大多數是來源于各部門負責人的統計，由于這些人員對于數據的敏感度不夠，進行統計的時候相對來說較為隨意，準確度無法得到保障，一些異常數據也無法及時發現，從而嚴重影響了數據的質量。數據質量出現問題，成本核算的準確度也就無法得到提升。

三、制造業企業成本管理優化策略

（一）積極創新成本管理方式

為了滿足現階段制造業企業的成本管理需求，企業應該對現有的成本管理方法進行積極地改革創新。具體的實施方法如下：

第一，加強對于成本的事前規劃，做好相應的預算工作，尤其是產品上市前企劃和研發等環節的規劃。首先，企業需要建立專門的預算小組，小組成員要涵蓋企業的各個部門;其次，在進行預算編制的時候，可以參考一些行業標桿或者技術標準，同時務必要結合企業的實際情況及經營利潤的目標要求，預算指標不能過高或者過低，應該盡量貼合真實的成本消耗量，同時該指標還需要盡可能地高度反映各個環節的成本支出情況;最后，對預算的執行過程進行實時監測，定期做評估分析，及時發現偏差并做出調整，從而保證最終的成本數額盡可能接近預算指標。另外，企業還需要結合現階段的問題，對下一年度或者下一階段的成本管理計劃進行相應的調整。做好預算工作，并在執行過程中進行跟蹤監測，然后發現問題并及時解決，這一過程對成本管理來說是非常有必要的。

第二，企業的不同成本之間的構成要素是有所差別的，如果采用靜態成本管理，很可能出現此消彼長的現象，所以企業需要對成本的構成要素進行分析，對不同的成本采用不同的成本管理方法，以動態管理的形式，避免此消彼長的現象發生。例如，對于動態成本的管理，在成本發生階段設置預警模式，通過預警的方法，將實際成本控制在目標成本的合理范圍內;對于隱性成本的管理，可以采取過程控制的方法，加強事前、事中、事后的全過程控制。

第三，企業需要借助現有的信息技術，完善信息化成本管理系統。信息化的成本管理方法，不僅節省了人力成本和時間成本，提升了成本管理的效率，而且使得成本管理更加精準。在如今科技發展如此迅速的背景下，用科學技術推動企業更好地開展成本管理工作也是必然的發展趨勢。

（二）提升企業認同感，優化人員管理機制，培養一專多能的人才

要想提升制造業企業的平均人效，降低人工方面的成本，就需要增強員工對企業的認同感，完善企業的績效考核機制。首先，企業需要將員工的工作效率與員工的工資水平相統一，并進行同步提升，通過提升薪資，從而達到激發員工工作動力的目的，進而提升企業整體的工作效率。與此同時，企業還可以采用股權激勵的方式，使員工與企業形成利益共同體。以業績股票為例，在年初時，給員工確定一個相對合理的目標，如果到年末員工達到了預定的目標，企業則給予員工一定數量的股票，從而使員工在工作的過程中，以企業的戰略目標為導向。除此之外，企業還需要充分利用各種會議，比如月度會議、年度會議或者日常會議等有利時機，對企業全體員工進行企業價值觀的灌輸，加深員工對企業價值觀的理解，將企業價值觀滲透到工作的方方面面，同時將其融入員工的原有認知體系當中。使員工的個人價值觀與企業的價值觀相統一，從而提升員工對企業的認同感，最終達到共同為企業發展而努力的目的。

其次，制造業企業需要不斷優化人員管理機制，培養一專多能的人才隊伍。一方面，企業應該重新整合勞動組織機構，對一些能夠合并的崗位進行合并，建立更加精簡且高效運轉的勞動組織機構，提高管理的效率和力度;另一方面，企業還需要做好人才培養工作，建立更加全能的人才隊伍，對于部分崗位實施一人多崗的工作模式，以少而精的人才消耗來為企業獲取最大的經濟效益，從而實現降低人工成本的目的[2]。

（三）提升成本核算的精確度

成本核算是制造業企業成本管理過程中最嚴謹的工作之一，制造業企業要想提升自身的成本管理水平，就必須有更加科學、更加完善的成本核算作為支撐。因此，制造業企業不能忽視成本核算這一基本工作，應該進一步優化企業內部現有的成本核算體系，使其更好地為成本管理工作打下基礎。成本的核算基于一定的數據，所以數據的準確性是非常重要的，而且成本核算工作本身也需要足夠的嚴謹性。這就要求數據采集人員、成本核算人員及其相關工作者必須具備較強的綜合素質和嚴謹的工作態度。因此，制造業企業應針對數據采集這一工作設置專門的統計崗位，并且在人員招聘時，需要提高統計這一崗位人員的能力要求，不能僅僅局限在數據的搜集和填寫上，需要對數據具有一定的敏感性，在數據搜集的過程中，能夠及時發現數據異常，主動思考數據邏輯，反饋問題。另外，對統計人員和成本核算人員定期進行培訓，并提供更多的學習平臺和機會，使得他們的專業知識得以不斷地提升和更新，從而提高數據的準確性，優化成本核算的結果[3]。

四、結束語

綜上所述，在制造業快速發展的市場環境下，企業與企業之間的競爭逐漸激烈。因此，制造業企業應該盡快認識到成本管理的重要性，結合企業的生產經營特點，對成本管理方法較為傳統、人工方面的成本較高，以及成本核算方法簡單等一系列問題進行進一步分析，并采取積極創新成本管理方式、提升企業認同感、完善績效考核機制以及優化成本核算等的相應措施，提升企業的成本管理水平，進一步提高企業競爭力，促使制造業企業長遠穩定地發展，進而不斷推動我國國民經濟穩定增長。

參考文獻：

[1]曾婧.制造業成本管理與控制存在的問題及策略[J].成本管理，2020（04）：160.

[2]梁海霞.制造業企業成本管理探析[J].企業與管理，2020（08）：143-144.

[3]管佳琪，張紅漫.制造業企業成本管理的對策研究[J].管理薈萃，2021 （01）：124-125.