知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析及改善路徑探索

赫連夏潤(rùn)

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)的不斷開放，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度越來越快，這對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，對(duì)企業(yè)各方面管理提出了更高的要求，加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)人才的引進(jìn)工作，認(rèn)真做好企業(yè)人才的培訓(xùn)工作，保證企業(yè)的管理效果。為此，將要在本文中對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出有效的改善路徑，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展可以起到有利的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)管理;現(xiàn)狀分析

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）01（a）--03

在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，技術(shù)已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力，其在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大。科學(xué)和管理是推動(dòng)人類進(jìn)步的兩大動(dòng)力，在進(jìn)入新世紀(jì)之后，科學(xué)技術(shù)更是發(fā)展非常迅猛，這對(duì)企業(yè)開展管理工作，提出了更高的要求，需要及時(shí)變革過去落后的管理模式，不斷對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

1 企業(yè)管理改革的必要性

在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力有了更高的要求。只有不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在時(shí)代發(fā)展的浪潮當(dāng)中站穩(wěn)自己的腳跟。在進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，各種高科技企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在高科技的研發(fā)上下的功夫越來越大。科技創(chuàng)新的力量要明顯強(qiáng)于資金、原料和廠房，創(chuàng)新能力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真做好自己的市場(chǎng)定位，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，真正站穩(wěn)腳跟。處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮當(dāng)中的企業(yè)，越來越重視新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)工作，都設(shè)立有自己的研究機(jī)構(gòu)，甚至有部分企業(yè)的技術(shù)實(shí)力在業(yè)界已經(jīng)處于領(lǐng)先的位置。在微軟公司的員工教育中，就有一條“不斷淘汰自己的產(chǎn)品，否則別人就會(huì)超越你”，這是微軟成功的秘訣之一，也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生存的準(zhǔn)則。通過研究微軟公司的發(fā)展歷史可知，其之所以可以取得成功，很大一部分因素就是自己技術(shù)升級(jí)比較快，可以不斷將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。很多陷入到市場(chǎng)困境中的企業(yè)，其創(chuàng)新能力就比較有限，他們推出的產(chǎn)品往往在較短時(shí)間內(nèi)就被替代[1]。

在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，企業(yè)的改革離不開管理工作的配合，需要組織機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變更。制度是后期企業(yè)改革的基礎(chǔ)，但制度改革并不能一定保證管理的科學(xué)性，這通常是兩個(gè)問題。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過程中，往往管理中存在比較薄弱的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成了比較大的影響，很多企業(yè)的效益并不是很高，管理已經(jīng)成為限制企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重瓶頸。在進(jìn)入到新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局之下，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了比較大的變化，這就要求企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，認(rèn)真做好企業(yè)管理模式變革工作，加大企業(yè)內(nèi)部管理力度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度變革在經(jīng)營(yíng)上的輻射作用，讓企業(yè)真正成為市場(chǎng)的主體。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是企業(yè)改革創(chuàng)新的必經(jīng)之路。在進(jìn)入20世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展速度越來越快，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越突出。在過去的中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通常走的是一條高投入、低產(chǎn)出、高產(chǎn)值、低效益的路子，比較重視發(fā)展速度和規(guī)模，屬于一種擴(kuò)張性的發(fā)展路子。然而，為了讓企業(yè)得到更快更好的發(fā)展，就需要將國(guó)內(nèi)一切先進(jìn)的東西真正為我所用，并認(rèn)真做好相關(guān)的創(chuàng)新工作，在企業(yè)管理中投入足夠的力氣，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)工作。只有不斷做好技術(shù)創(chuàng)新工作，努力提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，在企業(yè)組織管理中投入足夠的力量，才能提升企業(yè)管理水平。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。企業(yè)為了得到更好發(fā)展，就需要將勞動(dòng)力的能量充分發(fā)揮出來，勞動(dòng)力是體力和精神力的總和。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力往往是比較有限的，但對(duì)人類來說，人的精神力量卻是無窮的。人的精神力通常包括政治、道德、理想等政治理論要素。其作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，作為一種政治力量來說，具有比較大的存在價(jià)值，人的科技素質(zhì)能力是人能力的重要組成部分。人的能力在企業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮著非常重要的作用。恩格斯就曾經(jīng)說過，要想提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，如果只是單純依靠機(jī)械和化學(xué)的力量，往往是比較有限的，還需要發(fā)展使用這些工具的能力。通過大量事實(shí)顯示，人的智力相差往往比較大，對(duì)工作效率、生產(chǎn)效率，有著非常直接的影響。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理改革實(shí)踐探索

不斷提升企業(yè)對(duì)技術(shù)的消化能力、吸收能力，認(rèn)真做好對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)、改造和創(chuàng)新工作。企業(yè)通過不斷進(jìn)行技術(shù)改造和引進(jìn)工作，才能不斷提升自身的技術(shù)能力，技術(shù)改造和引進(jìn)必須同技術(shù)創(chuàng)新有效結(jié)合起來，降低對(duì)外國(guó)技術(shù)的依賴程度。我國(guó)政府在實(shí)際發(fā)展的過程中，應(yīng)該認(rèn)真做好技術(shù)改造和引進(jìn)工作，通過引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)之上的消化吸收來進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，讓企業(yè)技術(shù)引進(jìn)、改造和技術(shù)創(chuàng)新有效結(jié)合起來。

（1）做好企業(yè)內(nèi)部的突破。通過對(duì)大量企業(yè)發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)和能力是通過不斷積累和創(chuàng)新激發(fā)的，這和人類社會(huì)發(fā)展非常像。人類在不斷的社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中，逐漸發(fā)明出來了語言和文字，這是人類發(fā)展史上的一次重大變化，真正讓人類成為智慧物種。企業(yè)通過不斷生產(chǎn)實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的過程中不斷完成知識(shí)的積累和技能躍進(jìn)式發(fā)展，企業(yè)在不斷探索的過程中，也意外獲得了各種意外路徑的突破。這些突破很多都是企業(yè)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他企業(yè)學(xué)習(xí)和模仿的結(jié)果。企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的組織形式、決策程序、管理模式，利用優(yōu)厚的待遇來吸引關(guān)鍵性人才，不斷對(duì)企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力體系進(jìn)行創(chuàng)新，從而在企業(yè)發(fā)展路徑上不斷實(shí)現(xiàn)突破[2]。

（2）企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)組織。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，知識(shí)能力在企業(yè)發(fā)展中的重要性不斷突出，這就需要企業(yè)認(rèn)真做好組織學(xué)習(xí)工作，持續(xù)不斷吸收外部的各種信息，并對(duì)自身的生存結(jié)構(gòu)、方式和內(nèi)涵進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，提升自身的環(huán)境應(yīng)變能力，能夠有足夠強(qiáng)的能力，來面對(duì)各種企業(yè)發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)。組織學(xué)習(xí)并不是孤立進(jìn)行的，其中的組織可以當(dāng)成一個(gè)整體來進(jìn)行看待，其包括體制、機(jī)制到群體的系統(tǒng)活動(dòng)。個(gè)體的學(xué)習(xí)并不是學(xué)習(xí)的全部要求，但卻是學(xué)習(xí)的途徑和表現(xiàn)形式。學(xué)習(xí)組織通常都會(huì)有自己的學(xué)習(xí)機(jī)制。企業(yè)主管在開展企業(yè)學(xué)習(xí)工作的過程中，發(fā)揮著非常重要的作用。如果學(xué)習(xí)主管的水平不能達(dá)到，就不能營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)組織氛圍。在進(jìn)入到一個(gè)比較好的市場(chǎng)氛圍之后，從一定程度上來說，通過學(xué)習(xí)來獲得技術(shù)并不是最為重要的，還需要不斷從學(xué)習(xí)觀念上進(jìn)行突破。因此，企業(yè)主管在開展工作的過程中，應(yīng)該將組織學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)變組織成員的觀念上，對(duì)整體文化體系不斷進(jìn)行優(yōu)化。通過不斷對(duì)組織觀念、文化體系進(jìn)行優(yōu)化，來對(duì)相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，從而有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)過程無疑是比較艱苦的，但是需要企業(yè)不斷進(jìn)行堅(jiān)持，這樣才能取得理想的效果。

（3）持續(xù)不斷進(jìn)行教育體制的改革工作，充分為企業(yè)發(fā)展奠定一個(gè)良好的人才基礎(chǔ)。教育在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮著非常重要的作用，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供原動(dòng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨之后，對(duì)我國(guó)的素質(zhì)教育和創(chuàng)造性教育提出了更高的要去，需要學(xué)生及時(shí)了解當(dāng)前世界科技發(fā)展的實(shí)際情況，不斷對(duì)自己的知識(shí)體系進(jìn)行更新，將先進(jìn)的工作理念融入到工作當(dāng)中，能夠有效適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的要求。此外，還應(yīng)該不斷擴(kuò)大教育系統(tǒng)的職能，除了要開展好學(xué)校教育工作外，還應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，開展多形式、多層次的職業(yè)培訓(xùn)工作，不斷提升學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，從而建立一個(gè)面向社會(huì)、系統(tǒng)的終身教育體系，給社會(huì)提供源源不斷的高素質(zhì)，具有創(chuàng)新能力的合格人才。

（4）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)真正進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這給企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式帶來了非常大的變化。企業(yè)通過依靠互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)平臺(tái)來開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和收益。企業(yè)通過開展互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，可以與客戶建立有效的溝通渠道，讓客戶的需求和建議及時(shí)反饋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上來。此外，通過建立全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)同國(guó)際市場(chǎng)之間的聯(lián)系，充分將信息網(wǎng)絡(luò)融入到企業(yè)管理過程中。此外，通過開展人員虛擬和企業(yè)虛擬，能夠充分將外部?jī)?yōu)勢(shì)和自身資源有效結(jié)合起來，加強(qiáng)企業(yè)之間的彼此合作，保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，企業(yè)應(yīng)該盡量采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)信息的橫向和縱向傳遞，讓企業(yè)各管理人員及時(shí)掌握各種經(jīng)營(yíng)信息，并在基礎(chǔ)上制定出有針對(duì)性的解決方案，提升企業(yè)管理工作開展效率，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能在市場(chǎng)發(fā)生變化之后，盡快做出反應(yīng)。

（5）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，企業(yè)在追求自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)該保持企業(yè)整體目標(biāo)以及社會(huì)整體目標(biāo)的一致性，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路。因此，企業(yè)在開展相關(guān)管理工作的過程中，應(yīng)該充分重視環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡和資源再生工作，加大對(duì)綠色、無公害產(chǎn)品的生產(chǎn)量[3]。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略通常是站在一個(gè)較高的位置來進(jìn)行規(guī)范的，這就要求企業(yè)主動(dòng)去承擔(dān)社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任。同傳統(tǒng)企業(yè)管理相比，其非常強(qiáng)調(diào)對(duì)資源的充分利用，實(shí)現(xiàn)資源的快速增長(zhǎng)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)擺放到重要的位置上。企業(yè)如果過分追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就容易導(dǎo)致資源掠奪情況的發(fā)生，容易對(duì)生態(tài)環(huán)境造成比較大的破壞，難以很好協(xié)調(diào)社會(huì)、企業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

進(jìn)一步突出全球化的現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨之后，很多知名企業(yè)家都認(rèn)為這是一場(chǎng)非常巨大的變革。然而，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分意識(shí)到“現(xiàn)代意識(shí)管理”是經(jīng)濟(jì)變革的先決條件和根本性的保證。在過去發(fā)展的過程中，西方國(guó)家非常強(qiáng)調(diào)進(jìn)取精神，注重發(fā)揮相關(guān)人員的創(chuàng)造性和適應(yīng)變化的能力。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的過程中，美國(guó)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到個(gè)人的意識(shí)經(jīng)常是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。最近幾年，很多企業(yè)管理人員的國(guó)際化、知識(shí)化現(xiàn)代意識(shí)還存在較大的不足，這就需要認(rèn)真做好針對(duì)廣大員工的現(xiàn)代意識(shí)和現(xiàn)代知識(shí)教育工作，加強(qiáng)現(xiàn)代意識(shí)型的人才開發(fā)工作，及時(shí)對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不斷提升他們的管理水平。

（1）不斷突出“智力成本管理”。知識(shí)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)發(fā)展的過程中消耗速度非常快。為了及時(shí)對(duì)消耗進(jìn)行補(bǔ)充，就需要認(rèn)真做好相關(guān)的創(chuàng)新工作，讓其成為被全社會(huì)所共享的資源。為了讓員工適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，就需要不斷擴(kuò)充企業(yè)員工的知識(shí)面，讓其掌握更多的知識(shí)，不斷提高自身的知識(shí)和才能，真正將“智力資本”發(fā)展到位，通過不斷追求知識(shí)，來給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更大的效益。

（2）突出網(wǎng)絡(luò)化的“模塊組織管理”。為了讓知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部得到更加有效的應(yīng)用，就需要認(rèn)真做好知識(shí)的交流工作，簡(jiǎn)化過去的管理層次，建設(shè)扁平化的交流網(wǎng)絡(luò)，改變過去以職能為中心的管理模式，認(rèn)真做好權(quán)利的分配工作，建立以工作任務(wù)為中心的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境的適應(yīng)性，讓組織機(jī)構(gòu)機(jī)動(dòng)性和靈活性的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來。

（3）不斷突出產(chǎn)銷一體化的生態(tài)營(yíng)銷管理理念。在進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，生產(chǎn)者、消費(fèi)者和流通者為一體的，這是一種產(chǎn)銷一體化的格局。西方社會(huì)為了有效適應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)，將生產(chǎn)經(jīng)銷當(dāng)成一種循環(huán)系統(tǒng)，將客戶、供應(yīng)商和主要生產(chǎn)廠家組織在一起進(jìn)行管理，同生態(tài)系統(tǒng)一樣，各個(gè)方面是相互作用和相互連接的，彼此之間是相互依存的關(guān)系。通過實(shí)行各大企業(yè)之間的彼此聯(lián)合與滲透，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分?jǐn)偅M(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。

（4）認(rèn)真做好技術(shù)開發(fā)管理工作。在進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，信息傳遞高速化、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化、科技發(fā)展時(shí)代化、科技發(fā)展快速化是最為基本的特征，各種知識(shí)的積累越來越快，各種高科技轉(zhuǎn)化的速度越來越快。西方將知識(shí)創(chuàng)新化作為企業(yè)開展技術(shù)管理的重要組成部分，并將其作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，需要企業(yè)認(rèn)真做好技術(shù)更新?lián)Q代工作，及時(shí)淘汰那些已經(jīng)落后與時(shí)代的產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)工作，這已經(jīng)成為企業(yè)成功的必要元素。

4 人才是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉

在進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，企業(yè)就變成了一個(gè)知識(shí)型企業(yè)，這就需要企業(yè)認(rèn)真做好資源的管理工作。知識(shí)資源和其他種類資源有著比較本質(zhì)的區(qū)別，其并不像其他物資那樣越用越少，反而是越用越多。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該認(rèn)真做好知識(shí)的選擇、積累、創(chuàng)新工作，需要企業(yè)認(rèn)真做好人才管理和管理創(chuàng)新工作。通過對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)之所以可以發(fā)展起來，很多時(shí)候依靠的是一大批高素質(zhì)的管理人才和周密的現(xiàn)代管理方法，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造出更多的效益。企業(yè)為了保持足夠的技術(shù)能力，就需要合理對(duì)管理模式進(jìn)行選擇，并認(rèn)真做好管理模式的更新?lián)Q代工作。企業(yè)只有根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，不斷做好管理模式的創(chuàng)新工作，才能對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)不重視更新自身的管理理念和管理手段，其核心技術(shù)就有被超越的可能，難以保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)很快失去市場(chǎng)主體地位，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

（1）認(rèn)真開展信息化平臺(tái)建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到開展培訓(xùn)工作的重要性，在培訓(xùn)工作中投入足夠的資金，建立專業(yè)的培訓(xùn)平臺(tái)，并定期對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行展示。例如，在培訓(xùn)工作結(jié)束之后，應(yīng)該及時(shí)張貼員工的培訓(xùn)成績(jī)。在培訓(xùn)工作結(jié)束之后，可以開展各種形式的工作技能競(jìng)賽，對(duì)于比賽成績(jī)突出的員工，應(yīng)該積極進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，還可以采用網(wǎng)絡(luò)公示的形式，進(jìn)一步提升員工工作的積極性。對(duì)于那些不按照要求參加培訓(xùn)工作的員工，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行批評(píng)公示，并采用與工資掛鉤的機(jī)制，對(duì)于培訓(xùn)效果不佳的人員，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處罰。這樣，才能進(jìn)一步提升員工參與培訓(xùn)工作的積極性，讓培訓(xùn)工作充分發(fā)揮出效用，起到提升職工專業(yè)技能的作用。

（2）建立更加長(zhǎng)效的員工培訓(xùn)機(jī)制。為了滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部需求和外部市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，制定更加科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，避免出現(xiàn)培訓(xùn)工作流于形式的情況。此外，還應(yīng)該在開展培訓(xùn)工作的過程中，投入足夠的力度，建立企業(yè)專門的內(nèi)部人才庫(kù)。如果企業(yè)內(nèi)部專業(yè)資源比較有限，可以聘請(qǐng)外部專家學(xué)者參與到企業(yè)培訓(xùn)過程中，認(rèn)真做好與市場(chǎng)智庫(kù)機(jī)構(gòu)、咨詢公司、科研機(jī)構(gòu)和高等院校的合作。此外，還應(yīng)該針對(duì)不同部門、不同崗位和不同性質(zhì)的員工，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，避免采用“一刀切”的工作方式。

5 結(jié)語

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析問題發(fā)生的原因，及時(shí)合理采取針對(duì)性的措施，認(rèn)真做好企業(yè)各種知識(shí)的積累和更新?lián)Q代工作，讓企業(yè)人才更快掌握和使用這些知識(shí)。

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