影響建筑工程管理因素及對(duì)策分析

吳姜平

摘要：建筑工程管理工程涉及內(nèi)容非常多，不僅需要對(duì)施工材料、人員進(jìn)行管理，同時(shí)還需要對(duì)施工安全、施工質(zhì)量等方面內(nèi)容管理。由于管理具備復(fù)雜性、多元化性，管理工作開(kāi)展時(shí)難免會(huì)受到各種因素的影響導(dǎo)致管理效果下降，所以為了提高建筑工程管理水平，推進(jìn)項(xiàng)目工程不斷發(fā)展，本文結(jié)合實(shí)際，在分析建筑工程管理重要性的基礎(chǔ)上對(duì)工程管理影響因素以及控制思路進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策分析

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)使得建筑工程的施工管理也變得越來(lái)越精細(xì)嚴(yán)格。但是就我國(guó)的基本情況來(lái)看，管理方面的工作始終不規(guī)范，且沒(méi)有統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，如此也就造成了相關(guān)的工作難以穩(wěn)步推進(jìn)。處在這樣的一種現(xiàn)實(shí)環(huán)境條件下，加強(qiáng)建筑工程的施工管理以及推進(jìn)高效的施工也就變得極為迫切，而只有切實(shí)地保障管理工作的穩(wěn)定和高效，整個(gè)工程的實(shí)施才會(huì)更為科學(xué)。

1.建筑工程管理的重要性

具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)建筑工程的管理落實(shí)，即能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程開(kāi)支的精細(xì)控制，這點(diǎn)應(yīng)放在首要的位置具體實(shí)施。例如常見(jiàn)的項(xiàng)目成本控制，這對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)效益的保障等有著極為重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。其次，通過(guò)建筑工程的管理實(shí)施，整個(gè)工程即能處在穩(wěn)定高效的運(yùn)行狀態(tài)，以往可能存在的安全事故也能得到有效地規(guī)避，而施工的安全性也能切實(shí)地保障。與此同時(shí)，管理工作的有效實(shí)施對(duì)保障工程施工穩(wěn)步高效地推進(jìn)也有著顯著的功效，例如保證工程施工處在既定的施工計(jì)劃之下，施工進(jìn)度上與既定的設(shè)計(jì)保持一致，而工程的施工質(zhì)量以及整體的開(kāi)展也會(huì)更為科學(xué)高效。

2.使建筑工程管理受到影響的因素

2.1制度體制方面因素

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，要想穩(wěn)定高效地推進(jìn)工程管理，就應(yīng)有健全的制度體系，如此各項(xiàng)的工作也就有了規(guī)范精細(xì)的指導(dǎo)。因建筑工程涉及內(nèi)容較多，例如設(shè)計(jì)和施工以及后續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收等，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)要素都應(yīng)進(jìn)行精細(xì)全面地管理，且應(yīng)符合既定的國(guó)家以及行業(yè)所訂立的標(biāo)準(zhǔn)。而每個(gè)區(qū)域又有著不同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，因此在制度方面務(wù)必要進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能切實(shí)地保障相關(guān)管理工作的穩(wěn)定和高效。就我國(guó)當(dāng)前的基本情況來(lái)看，很大一部分的施工企業(yè)并沒(méi)有健全的制度，通常都是由上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一管理，處在被動(dòng)管控的條件下，日常的管理往往極為松散，甚至于一些單位為了節(jié)約成本在管理工作上極盡縮減配置，這樣的一些不良的情況都使得施工管理以及監(jiān)管難以達(dá)到理想的效果。

2.2影響建筑工程管理的人為因素

對(duì)于建筑工程的管理工作來(lái)說(shuō)因具體操作的過(guò)程中會(huì)涉及到諸多的因素和一些不良的影響，因此往往會(huì)對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的劃分完成高效的管理。如此既能便捷化地推進(jìn)管理和控制，同時(shí)也能有效地規(guī)避和防控可能出現(xiàn)的不良情況。對(duì)于建筑工程的管理工作來(lái)說(shuō)，要想切實(shí)地保障具體管理工作的穩(wěn)定和高效，就應(yīng)有足夠的管理人員和達(dá)到既定的配置要求，管理人員始終是管理工作高效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，因此務(wù)必要高度重視。盡管大部分的管理人員在學(xué)歷和素質(zhì)層面都符合既定的工作要求，且應(yīng)嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。但是就專業(yè)層面上來(lái)看，仍舊有一些員工并未達(dá)到既定的要求，如此也就使得相關(guān)的管理工作難以穩(wěn)定落實(shí)。

3.影響建筑工程管理主要因素的解決方法

近些年來(lái)隨著工程施工量的不斷增多以及施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的管理工作也變得越來(lái)越嚴(yán)格精細(xì)。盡管施工過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的影響，但是通過(guò)精細(xì)的控制以及多種方式的使用，即能切實(shí)地保障工程施工的穩(wěn)定，而工程的施工質(zhì)量也能得到最大程度的保障。

3.1完善管理制度

對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，要想構(gòu)建完善高效的管理機(jī)制，就應(yīng)形成和設(shè)立規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作的所需配置專業(yè)的工作人員，這樣管理工作即能穩(wěn)定高效地推進(jìn)下去。而相關(guān)的管理部門(mén)也應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到各自職責(zé)，且應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)合和協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，還應(yīng)制訂規(guī)范高效的制度，以為相關(guān)管理工作科學(xué)高效地推進(jìn)提供基礎(chǔ)的保障，如此相關(guān)的工作也就有了規(guī)范化的約束和控制，但凡出現(xiàn)不良的情況即能照章處理。

3.2設(shè)置人員管理制度

因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相關(guān)的人員務(wù)必要在專業(yè)性上達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，例如專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)以及個(gè)人能力等，只有這些方面達(dá)到了所需的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理工作落實(shí)才會(huì)更為科學(xué)高效。而當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在使管理人員認(rèn)識(shí)到自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)在具體工作中的重要性，且應(yīng)關(guān)注自身相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和能力提升。

4.結(jié)語(yǔ)

綜合以上分析，在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，由于受到施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工人員等方面因素的影響，工程項(xiàng)目管理效果難以發(fā)揮。故而在管理階段中做，需要按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工程管理需求，對(duì)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程進(jìn)行控制，保證建筑工程項(xiàng)目可以按照計(jì)劃要求進(jìn)行，以提升項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量。

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