企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響思考

陳少波

摘要：在企業(yè)管理中薪酬管理是其關(guān)鍵構(gòu)成部分，對(duì)于員工工作積極性、責(zé)任感以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展均具有直接性的關(guān)聯(lián)作用。“公平性”是企業(yè)薪酬管理的主要目標(biāo)，只有以此為基礎(chǔ)，才能真正發(fā)揮薪酬管理的實(shí)效向，拉近員工和企業(yè)間的距離，為此企業(yè)若向獲取持續(xù)性發(fā)展，定然要追求公平性、效率性。鑒于此，本文就企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響展開了探索和思考，并站在客觀角度進(jìn)行了分析且提出相關(guān)建議，以作參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理;公平性;工作績(jī)效

引言

企業(yè)在薪酬管理中最應(yīng)秉持的原則即為“公平性”，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展具有積極促進(jìn)效用。與此同時(shí)，薪酬管理也直接影響著員工的工作態(tài)度和效率，以此來，其在一定程度上也決定著企業(yè)能否穩(wěn)固發(fā)展。因此，企業(yè)想要激發(fā)薪酬管理的效用，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情、提高工作效率，就要立足于公平性的發(fā)展上，才能確保員工以更積極的態(tài)度面對(duì)工作，繼而助力企業(yè)創(chuàng)收更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響

（一）薪酬管理公平是工作效率的保障

基于薪酬管理的對(duì)象就是企業(yè)的員工，故而其公平程度會(huì)對(duì)員工的工作效率產(chǎn)生一定的影響，可以說公平是薪酬管理中不可缺失的一項(xiàng)原則，是確保工作績(jī)效有效性的基礎(chǔ)和保障。如果企業(yè)沒有意識(shí)到“公平性”的重要作用，將會(huì)制約薪酬管理的價(jià)值，也就很難能夠制定出公平、合理的薪酬制度，繼而也就難保員工的滿意度。因此，企業(yè)需要注重薪酬管理的公平性，這樣才能讓員工得到滿意，從而提高工作積極性，優(yōu)化整體生產(chǎn)效率，企業(yè)才能獲取良好的發(fā)展，而增收效益。即公平性原則需要企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，基于盈利的情況下，要確保對(duì)同級(jí)員工統(tǒng)一對(duì)待，這也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提要素。

（二）對(duì)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)制定的影響

只有確保薪酬管理的公平性，才能為員工制定出科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，由此可見，這對(duì)于員工工作績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的制度有著重要影響。通常情況下，企業(yè)所設(shè)定的薪酬管理水平應(yīng)當(dāng)與同行同崗位的公司持平，只有確保自身工資水平是合理的，才能吸引更多優(yōu)秀的人才，從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。總的來說，員工的工作績(jī)效水平是影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的要素，需要企業(yè)秉持公平性原則，才能制定出科學(xué)、公正的績(jī)效管理制度，繼而才能激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的動(dòng)力。

（三）制約著績(jī)效管理的執(zhí)行效率

對(duì)于企業(yè)薪酬管理而言，其公平性同樣會(huì)制約到員工績(jī)效管理的執(zhí)行效率。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在企業(yè)中工資較高的員工并不能確保其對(duì)企業(yè)的薪酬水平予以滿意，為此在此項(xiàng)管理中，企業(yè)要應(yīng)當(dāng)考慮員工的職位和工作表現(xiàn)等方面的情況。倘若企業(yè)不能很好地注重公平性這一問題，就難以激發(fā)發(fā)揮薪酬管理的作用，也就不能真正提升員工的工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在員工實(shí)際情況上設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，才能確保其科學(xué)性及公平性，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。

（四）公平是提高工作績(jī)效的基礎(chǔ)

薪酬管理的公平性，從某一程度上來說，就是對(duì)員工的工作績(jī)效需求的滿足，可以說這也是提高員工工作績(jī)效水平的基礎(chǔ)。只有公平的績(jī)效管理，才能獲取更高的員工滿意度，才能促使其賦予工作更大的積極性。反之，缺失公平性的薪酬管理不僅不能發(fā)揮其效用，還會(huì)消耗掉員工的工作動(dòng)力和熱情，從而降低工作績(jī)效水平。可見，薪酬管理的公平性是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)，也是保障其工作積極性的根本，企業(yè)需要重視“公平性”的問題。

二、協(xié)調(diào)薪酬管理與工作績(jī)效管理的對(duì)策

（一）處理好“激勵(lì)”問題

站在薪酬管理設(shè)定目的上來看，其主要是想發(fā)揮“激勵(lì)”作用，提高員工的工作效率和積極性，也就是說工作“效率性”是在薪酬管理“公平性”產(chǎn)生的，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)維系好兩者的關(guān)系，處理好“激勵(lì)”相關(guān)問題。因此是，在制定績(jī)效管理時(shí)，要立足于“激勵(lì)”問題上，即要對(duì)員工的績(jī)效工作和實(shí)際工作狀況和表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合分析，以此來確定其崗位價(jià)值，設(shè)置合理的薪酬制度。保障“激勵(lì)性”對(duì)于薪酬管理尤為重要，是提高員工工作績(jī)效水平的根本，同時(shí)也是凸顯內(nèi)部管理公平性的關(guān)鍵，有助于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）處理好“公平”問題

所謂薪酬管理的“公平性”，即是指：對(duì)于內(nèi)部而言，能夠結(jié)合員工的崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和薪酬制度，使其獲得合理的工資報(bào)酬;從外部來說，企業(yè)的薪酬水平與同行內(nèi)相同職位對(duì)比，其給予的薪資水平在合理范圍內(nèi)。這便是突出“公平”的表現(xiàn)所在，只有對(duì)內(nèi)、對(duì)外都“公平”，才能切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營效率，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)水平。同時(shí)，員工也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的滿意度，其相對(duì)應(yīng)的工作積極性也就會(huì)提升，繼而企業(yè)便能夠留住和吸引更多的優(yōu)秀人才。另外，企業(yè)在處理“公平”問題時(shí)，也要重視“公開”問題，即確保薪酬管理的透明化、公開化，能夠讓員工更加信任企業(yè)，繼而全身心投入工作之中，反之則會(huì)增強(qiáng)他們的好奇心和猜疑心，不利于企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

（三）處理好“考核”問題

考核是薪酬管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，既能展現(xiàn)出員工的工作效率，也能凸顯出企業(yè)的“公平性”。即企業(yè)可將績(jī)效考核劃分為定量與定性兩種考核形式，前者主要是對(duì)數(shù)量的考察，更具客觀性、標(biāo)準(zhǔn)性的特征，而后者重要對(duì)員工綜合面的考核，即工作難度、工作過程及結(jié)果等。因此想要確保薪酬管理的公平性，企業(yè)在制定考核制度時(shí)，要有機(jī)融入定量考核和定性考核的內(nèi)容，從而充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)效用。

（四）處理好“差距”問題

體現(xiàn)薪酬管理“公平性”的一面，就是要將員工之間的差距合理性，不能有違公允性，繼而才能有效保障工作的效率性。具體來說，企業(yè)要根據(jù)不同崗位制訂不同的工作制度，同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r做出相應(yīng)的調(diào)整，繼而確保薪酬水平與市場(chǎng)水平持平。如果出現(xiàn)工資差距較大的問題，不僅會(huì)影響到員工的工作熱情，產(chǎn)生懈怠情緒，還會(huì)制約薪酬管理的科學(xué)化發(fā)展，從而影響到“效率性”。只有彰顯績(jī)效考核的公平性，才能消除員工的落差感，進(jìn)而也就轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，提高了效率性。

總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)薪酬管理中需要彰顯公平性和效率性，才能保障員工的工作熱情和積極性。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)處理好這兩者的關(guān)系，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，同時(shí)要優(yōu)化薪酬管理方式，突出核心競(jìng)爭(zhēng)力，竭力突出企業(yè)的“公平性”，繼而為自身的穩(wěn)定、長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的根基。

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