新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制對策

任惠懿 周海鳳 朱威 孫洪升 王晶

摘要：隨著我國城市化水平的不斷提升，建筑工程施工已經成為我國重要的產業之一，在拉動經濟增長方面作出了重要的貢獻。工程造價是建筑工程項目建設中的一個重要環節，做好工程造價工作能夠為建筑工程企業帶來更大的經濟效益。工程造價動態管理和項目成本控制，在建筑工程項目全過程中起著決定性的作用，是項目順利實施的關鍵，對建筑工程企業的長期發展、項目升級、動態管理、成本控制等都至關重要。本文分析了新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制現狀，并且提出了具體的建筑工程造價的動態管理與控制措施，為建筑行業發展提供幫助。

關鍵詞：新形勢;建筑工程造價;動態管理;控制對策

引言

隨著經濟的迅速發展，我國的城市化水平也在不斷提升，建筑工程施工也得到了充分的發展。對于建筑工程施工管理而言，其核心在于做好建筑工程造價管理。在建筑工程施工前，需要對建筑工程所需經費進行預算，在工程預算中要注明工程項目費用的詳細使用情況。從本質上講，建筑工程造價管理屬于價格管理范疇，具有一定的變化性和不確定性，在管理過程中，有很多因素會影響建筑工程的造價。因此，建筑施工企業要做好科學系統的管理工作，不斷優化管理措施，采用專業的施工人員對工程造價進行科學準確的評估工作，以此來有效控制建筑工程的造價。與此同時，在開展建筑工程造價管理的過程中，各部門要密切配合，互相監督，互相促進，避免出現浪費行為，節約建筑工程資金，保證建筑施工企業的經濟效益，從而保證建筑施工企業的可持續發展。

1建筑工程造價動態管理與控制內涵

在基于動態化管理特征的工程造價控制中，要深入到建筑工程施工的全過程中，在確保工程質量、進度，完成企業目標成本的前提下進行造價管理，并且還要結合造價管理工作的實際情況，采取有針對性地管理方式，對各類型的造價管理工作進行統籌規劃、科學配置，形成建筑工程造價的動態化管理模式，達到既定造價控制指標體系的相關要求。建筑工程造價主要是指在建筑工程的整個實施過程中所支出的資金量，涉及建筑工程的整個階段，這就需要在每個階段采取有效的動態管控措施。在建筑工程的具體實施過程中，難免受到多種不確定因素的影響，導致工程造價出現一定幅度的調整，而動態管理與控制就是通過采取一系列有效的控制措施，避免建筑工程造價變動超出允許范圍，確保其始終處于合理的范圍內。

2新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制現狀

2.1 市場缺乏規范

由于建筑工程造價管理觀念落后，對工程造價過程管理概念的欠缺，導致動態管理沒有真正實施。隨著市場經濟的發展，我國材料的市場價格逐步放開，目前材料是一種動態的管理狀態，市場的變化對價格及地方各種費用都會產生影響，因為材料的范圍太廣，太復雜，對其內涵、特點及功能作用缺乏認識，市場觀念淡薄，嚴重地忽視了價格的作用和過度的行政管理。管理沒有真正實施。隨著市場經濟的發展，我國材料的市場價格逐步放開，目前材料是一種動態的管理狀態，市場的變化對價格及地方各種費用都會產生影響，因為材料的范圍太廣，太復雜，對其內涵、特點及功能作用缺乏認識，市場觀念淡薄，嚴重地忽視了價格的作用和過度的行政管理。

2.2缺乏健全的監管制度

需要擁有縝密、科學、高效的工程造價監管制度，為了能夠及時有效地應對建筑工程施工時突發情況，達到建筑企業經濟損失的避免或最小化。目前我國在建筑過程監督工作中存在的問題較為突出，很多企業在人員、技術等方面管理制度不健全，不僅給施工過程監督工作帶來困難，而且在質量、效率等方面監督也達不到一定要求，使許多施工項目無法順利進行。

2.3 工程造價的相關專業人員綜合素質有待提升

目前，國家的建筑工程造價專業人員和對應機構，都是依賴于定額開展工程預決算的編制和審批，完全對現代化造價管理要求不適應，對過于復雜的工程技術經濟方面的問題不能當機立斷地有效解決，投資預控能力不足，且對工程項目各個主體之間的關系沒有協調。

3新形勢下建筑工程造價過程的動態管理與控制對策

3.1決策階段的工程造價控制與管理

建筑工程項目決策主要是決定項目投資方案是否可行，對于建設項目的可行性和必要性進行科學分析，還要對建筑工程的不同設計方案進行篩選。建筑工程項目決策決定了建筑工程的規模和成本，同時也決定了建筑工程的風格。決策階段是建筑工程施工的起步階段，施工企業需要做出正確的決定和判斷。在決策和判斷的過程中，施工企業要緊緊圍繞兩個因素，即建筑工程的成本和建筑工程的施工規模。對于施工企業來說，決策過程中的選擇和決定對建筑工程的施工成本有著重要的影響。企業需要綜合考慮各方面因素，要從經濟、技術、社會等方面進行深入研究，對各項設計進行認真地分析和論證，對建筑建成后的經濟效益進行科學判斷。

3.2完善造價管理制度

通過加強施工項目成本動態管理與控制的力度，完善施工項目成本動態管理與控制體系，使施工企業在獲得經濟利益的同時，也提高了施工企業的市場競爭能力，實現施工項目成本動態管理與控制體系的不斷完善，不僅能督促相關人員的工作，而且能有效規范各部門的行為，從而達到施工項目質量、經濟效益的提高的目的。

3.3加強造價管理人員的培訓

在造價管理中，管理人員的水平決定著建筑工程動態管理的準確性和完整性。因此，建筑企業應加強造價人員的動態化培訓工作，可舉行造價專業知識的交流會，來提升造價人員的知識水平。在實際的工作過程中，可通過老員工帶新員工的方式安排工作，不僅能夠提升員工工作的積極性，還能夠有效提高新員工的技術水平，從而實現企業工程造價動態管理儲備專業人才。

3.4施工材料的造價動態管理控制

一般情況下，工程成本包括建筑人工費用和建筑材料費用，所以管理人員要善于管理建筑材料成本。材料價格的大幅波動導致一些項目沒有固定的建設周期，因此，施工企業要確定材料基準價格和了解材料與材料之間的差異。建筑工程企業還需要處理好建筑材料價格上升造成的問題，對于建筑材料成本，建筑工程企業應該進一步完善造價過程的動態管理與控制措施。在建筑工程項目施工中，要采用各種各樣的建筑材料，因為施工標準存在差異，所以材料采購價格也存在差異。因此，采購部門要加強建筑材料成本管理工作，根據成本部門的指導價，通過購買記錄來監督材料成本的控制，必須注意材料價格變化。

結束語

綜上所述，在市場經濟環境中進行建筑工程造價的動態管理與控制是一種有效的成本管理策略，這種成本管理策略能向決策者提供影響項目成本變化的因素及其影響程度，使決策者在做最終決策時考慮這些因素的影響。建筑工程造價的動態管理與控制為建筑工程企業經濟利益的提升創造條件。因此，管理人員必須認識到建筑工程造價的動態管理與控制在建筑工程中的重要性，并且通過建筑工程造價的動態管理與控制來增強建筑企業的競爭力。總之，建筑企業應從長遠角度出發，加強建筑工程造價的動態管理與控制工作，在施工過程中始終堅持動態管理，切實降低成本，提高經濟效益，保證建筑工程質量和工期，進而實現對工程造價的有效控制。

參考文獻：

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