激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用

單雪 鄭州升達經貿管理學院

我國企業(yè)面臨著越來越大的市場競爭，人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，更應該受到企業(yè)的重視。企業(yè)要積極創(chuàng)新人力資源管理模式，將激勵機制融合在其中，發(fā)揮激勵機制的有效作用。企業(yè)激勵機制的建立可以滿足員工發(fā)展的需求，讓員工能夠全身心的投入到工作當中，促進企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要充分運用激勵機制，逐步優(yōu)化人力資源管理質量，讓員工對企業(yè)更加信任，促進企業(yè)與人才的共同進步。

一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的意義及重要性

人力資源管理中充分運用激勵機制對企業(yè)發(fā)展有重要的意義，能夠改善人力資源管理中的不足，滿足員工的更多發(fā)展需求，促進企業(yè)與人才的共同發(fā)展。

（一）激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的意義

1.有利于完善人力資源管理結構

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，應該將企業(yè)員工作為發(fā)展核心，充分利用激勵機制去激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮全體職工的作用。激勵機制在企業(yè)人力資源管理中具有至關重要的作用，能夠更好地完善人力資源管理結構，根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工需求制定目標，通過多方面的激勵促進員工工作效率的提高。在企業(yè)運用激勵機制，可以為員工提供更廣闊的發(fā)展空間，在一定程度上減少了人員的流失率，降低了人才招聘成本，可促進企業(yè)經濟效益提升。

2.有利于提高企業(yè)員工的積極主動性

為了能夠發(fā)揮企業(yè)每位員工的價值，人力資源管理的合理性尤為重要，科學實施人力資源管理可以促進職員的個人發(fā)展。在人力資源管理中融合激勵機制的運用，采用更加完善的考核方式，給員工提供更加公正、有效的激勵方法，從根本上能夠激發(fā)員工的工作能動性[1]。激勵機制的運用可以讓優(yōu)秀員工獲得更好的鼓勵，讓全體員工在工作中更有奮斗的目標，提升了員工工作的積極性。

3.有利于企業(yè)文化建設工作的開展

企業(yè)文化建設對于當代企業(yè)發(fā)展必不可少，文化內涵可以給員工一種精神力量，培養(yǎng)更加高素養(yǎng)的員工，進而為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。企業(yè)員工的價值觀、思想理念等都有差異性，企業(yè)應該充分運用激勵機制來引導員工，讓員工能夠吸收到企業(yè)文化中積極的價值觀念，形成良好的文化約束力，推動企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源管理中激勵機制建設的重要性

在市場競爭逐漸激烈的當今時代，人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，而在人力資源管理過程中應該積極建立激勵機制，才能更好地激發(fā)員工工作熱情，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)將激勵機制引入人力資源管理工作中，不僅可以提高人力資源管理質量，還能更大程度地提升員工工作效率，使得企業(yè)能夠在市場中具備更高的競爭力。企業(yè)要結合自身運行情況，建立更有效的激勵機制管理模式，充分發(fā)揮激勵作用，讓企業(yè)中的員工發(fā)揮更大的價值，更有質量地完成各項工作任務。當代社會企業(yè)更多的面對著90 后、95 后新生代員工，應該在人力資源管理的思想上和內容上都有所創(chuàng)新，能夠根據(jù)員工自身特征調整人才管理模式，鼓勵員工的思維創(chuàng)新，才有助于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的順利推進。企業(yè)人力管理層要更多地與員工進行深入的溝通，了解員工的更多需求和優(yōu)勢，能夠積極調整管理策略，采用更加科學合理的方法去激勵員工，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中運用存在的問題

目前企業(yè)人力資源管理中雖然建立了激勵機制，但是在實際的激勵機制實施中還存在一些問題，無法發(fā)揮激勵機制的更大效果，限制了人力資源管理質量的提高，需要進一步分析和重視這些問題。

（一）激勵手段單一

當前企業(yè)在人力資源管理中運用的激勵手段較單一，依然采用比較傳統(tǒng)的激勵方法，比如針對優(yōu)秀員工給予簡單的物質獎勵或口頭激勵。守舊、單一的激勵方法已經無法滿足當代員工的更多需求，不同員工的需求也存在差異，獎勵方式太過單一，會直接影響到員工工作的積極性[2]。企業(yè)采取的激勵手段不能發(fā)揮促進作用，使得企業(yè)面臨人才流失的風險，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)針對員工采取的激勵方式也不夠合理，員工的付出程度不同，得到的獎勵卻相同，使得激勵工作無法產生更好的效果，員工也不愿意去承擔更多的工作責任。

（二）激勵機制沒有真正的落實

部分企業(yè)管理者對激勵機制的運用不夠重視，認為在人力資源管理中激勵機制的運用并不會對企業(yè)發(fā)展產生較大影響，導致激勵機制無法真正落實在實際工作中。由于激勵機制構建的不夠完善，使得員工在實際工作中很難享受到激勵作用，也就容易在工作中產生懈怠的心理。目前企業(yè)沒有在人力資源管理中充分落實激勵機制，員工無法對企業(yè)產生更多的信賴，不利于員工長期穩(wěn)定的工作質量，導致激勵效果不明顯。

（三）激勵作用沒有充分的發(fā)揮

目前雖然企業(yè)逐漸重視人力資源管理，但是卻沒有意識到激勵對員工的重要影響作用，在管理工作中只是采取簡單的獎勵方法，無法發(fā)揮激勵機制的更大效果。由于管理人員不重視激勵工作的實施，使得員工常常對企業(yè)激勵方式產生提不起興趣，長期下來對待工作就會有消極情緒。企業(yè)激勵機制沒有發(fā)揮作用，不利于促進員工的發(fā)展，在工作中遇到困難也不積極解決，降低了員工的工作積極性。

（四）整體激勵成本過高

部分企業(yè)在人力資源管理中，過于重視激勵機制的運用，為了減少員工流動造成的損失，給員工過高的獎勵。這樣過高的激勵方式使得員工難以認清自身的工作情況，進而在工作中產生怠慢的現(xiàn)象，認為自己犯錯了也不會受到懲罰。另外，企業(yè)在激勵上投入的經濟過高，也會使得經濟面臨壓力，這并不是一種合理的激勵方式，無法有效提升人力資源管理質量。

三、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用策略

企業(yè)應重視激勵機制在人力資源管理中的有效運用，完善激勵機制，采用更加科學有效的激勵手段，達到激勵員工的真正目的，提高企業(yè)人力資源管理質量。

（一）情感激勵措施

情感作為人與人之間建立信任的一部分成為企業(yè)激勵機制中的重要方法，在人力資源管理中應該去欣賞每一位員工，有助于促進員工個人素質的提升。除了使用物質上的獎勵措施以外，情感激勵對員工的心理需求尤為重要，可以對員工給予及時的贊揚，讓與員工感受到被認可的幸福感。通過情感言語上面的贊賞和鼓勵，常常能夠激發(fā)員工的工作積極性，讓與員工更有動力追求更高的工作目標，從精神上得到了滿足。要用人性化的人力資源管理模式對待員工，更能夠讓與員工信任企業(yè)領導，有助于緩解緊張的人員關系，建立更加團結有力的工作團隊。情感激勵措施的運用需要管理人員更加細心的關注員工，只要是在工作中取得一定進步，都應該及時給予鼓勵和認可，讓員工不斷地去提高自身綜合能力。企業(yè)人力資源管理者和領導層，都應該用欣賞的眼光看待員工，才能發(fā)掘更多員工的優(yōu)點，激勵員工將熱情投入在工作中。企業(yè)應該更綜合地去分析員工的工作情況，給予員工更加合理的評價，重視對認真工作的員工給予鼓勵，讓員工在工作中能夠發(fā)揮個人潛能。

（二）報酬激勵措施

員工的福利報酬通常是員工關注的重點，且是企業(yè)留住人才的主要手段，尤其是當今人才競爭環(huán)境下，企業(yè)應該有效運用報酬激勵措施，進而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在人力資源管理中應該更多地去了解員工的需求，能夠制定出更加科學合理的福利制度，提升員工的滿意度，才能真正的為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。企業(yè)領導要構建科學的績效考核機制，創(chuàng)新傳統(tǒng)的考核內容和模式，能夠以員工發(fā)展為核心，發(fā)揮績效考核的有效性。企業(yè)要不斷優(yōu)化考核機制，通過報酬激勵的作用，讓員工更愿意積極地去獲取績效報酬，在工作中更有目標和動力[3]。在績效考核中要保證公正性，讓付出更多的員工可以獲得薪酬鼓勵，激發(fā)員工潛能，有助于提升企業(yè)經濟效益。企業(yè)要充分落實報酬激勵制度，就要構建全溝通體系，能夠給員工提供更多交流的空間，讓員工也可以針對報酬績效制度提出建議。企業(yè)要讓員工具有歸屬感，就應該在制定報酬制度前去了解員工的想法，可以在相互溝通的過程中，設定更加科學合理的報酬實施制度，能夠起到激勵員工努力奮斗的作用。全溝通制度的建立，為員工提供了更優(yōu)越的溝通環(huán)境，讓員工對企業(yè)更有信任感，愿意在工作中投入更大的積極性。

（三）懲罰激勵措施

企業(yè)在人力資源管理中為了讓員工認真對待工作，應該采用懲罰激勵措施，懲罰激勵內容可以是物質方面，也可以是精神方面。企業(yè)可針對懲罰目標給予資金上的繳納懲罰，或者對其進行言語警告或批評，從思想上提高員工的重視度。員工缺勤或工作中出現(xiàn)問題，可以采取無償返工加班的方式，對員工進行代償式懲罰，讓員工在加班中完成工作任務，解決工作問題。此外，如果企業(yè)員工工作質量不高，使得生產出來的產品不達標，就可以采用罰款的形式，對員工進行剝奪式懲罰，讓員工交付一部分的經濟損失金額。企業(yè)的發(fā)展需要實施懲罰激勵方法，能夠以更加嚴格的懲罰措施讓員工感受到一定壓力，進而在工作中能夠認真對待，培養(yǎng)員工的責任意識。人力管理部門還要整合出一套合理的懲罰激勵流程，比如先警告、批評，如果員工還無法改正錯誤，就要記過，再進行資金懲罰等。懲罰激勵也屬于一種強制性負向激勵，通過這種方式能夠幫助員工盡快改正工作中的問題，也能發(fā)揮管理教育作用，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）企業(yè)文化激勵

企業(yè)實施激勵機制應積極與當代信息技術相結合，通過建立企業(yè)內部網(wǎng)站，將企業(yè)文化、歷史背景等發(fā)布到網(wǎng)站上，能夠形成企業(yè)文化激勵，促進企業(yè)良好健康的發(fā)展。企業(yè)要積極發(fā)揮網(wǎng)絡傳播的優(yōu)勢作用，將企業(yè)優(yōu)質的文化內涵利用網(wǎng)絡進行傳播，做好文化網(wǎng)絡建設，讓員工都能夠通過網(wǎng)絡對企業(yè)有更多了解。企業(yè)內部網(wǎng)站的建立，更符合當代青年員工的生活特征，突破了傳統(tǒng)的文化建設方式，形成創(chuàng)新型文化激勵模式。企業(yè)人力資源管理者可及時將企業(yè)文化成果發(fā)布在網(wǎng)站上，員工可隨時了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀信息，讓員工對企業(yè)利益有更多的責任感，可以促使員工在工作中更有目標，更加積極認真的投身于工作。企業(yè)還可以開通微信公眾號，發(fā)揮當代流行的網(wǎng)絡平臺形式，吸引員工參與到企業(yè)文化建設過程中，通過朋友圈為員工營造良好的文化氛圍，調動員工的參與性，共同維護企業(yè)的榮譽和利益。通常而言合理的企業(yè)文化激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情，因此企業(yè)文化的質量也十分重要，企業(yè)應該重視文化層面建設，為員工營造良好的日常工作環(huán)境。企業(yè)只有重視提高文化環(huán)境良好性，才能夠從根本上給予員工更積極的精神力量，讓員工能夠在舒適的環(huán)境中工作和成長。企業(yè)領導要不斷優(yōu)化文化宣傳效果，能夠在無形中培養(yǎng)員工的文化素養(yǎng)，有助于提高員工的奉獻精神，員工在這樣的環(huán)境中工作可以釋放負面情緒，使得員工能夠帶著飽滿的熱情進行工作。通過完善企業(yè)文化激勵方式，也提高了人力資源管理質量和效果，使得企業(yè)的發(fā)展得到員工的認可，提升了員工的自豪感，進而能夠更多地奉獻力量。

綜上所述，激勵機制在企業(yè)人力資源管理中具有不可忽視的作用，通過有效運用激勵機制可激發(fā)員工的工作積極性，改善企業(yè)發(fā)展舊貌，促進企業(yè)長久發(fā)展。企業(yè)要善于合理的運用激勵手段，滿足員工的個人發(fā)展需求，才能獲得員工對企業(yè)的真正信任，在工作中能夠彰顯員工的個人潛能和優(yōu)勢。