事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制策略

呂莉 黃石市食品藥品檢驗檢測中心

財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作是財務(wù)會計管理工作與事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容，建立和實施有效的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，可以對事業(yè)單位的經(jīng)濟管理進行有效的控制，對經(jīng)濟運行進行有效的保護，內(nèi)部控制的效果甚至?xí)苯佑绊懯聵I(yè)單位的經(jīng)濟效益。為了有效促進事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)不斷加強對內(nèi)部控制財務(wù)管理工作的重視，并從多個方面強化財務(wù)會計內(nèi)部控制水平。

一、財務(wù)會計內(nèi)部控制概念

財務(wù)會計內(nèi)部控制是為了確保事業(yè)單位會計信息正確、資產(chǎn)完整而進行的一項重要工作。其財務(wù)會計內(nèi)部控制應(yīng)履行法定職責(zé)、遵守相關(guān)法律法規(guī)、建立并實施內(nèi)部控制、按照有關(guān)會計準(zhǔn)則和會計制度編報財務(wù)會計報告、保持財務(wù)會計資料的真實性和完整性，并且應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)會計提供的單位相關(guān)的財務(wù)狀況、資金流動情況、經(jīng)營情況等進行一定的數(shù)據(jù)分析與管理，從而滿足財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的需要。

二、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制必要性

對于事業(yè)單位而言，財務(wù)會計內(nèi)部控制主要是對事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)情況進行管理、控制并采取一定的措施進行監(jiān)督與約束，避免發(fā)生因財務(wù)問題導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟受損等情況發(fā)生，從而實現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)的安全性與可持續(xù)性。為確保事業(yè)單位各項資金活動、資金賬目、財務(wù)報表等可以有序進行，應(yīng)強化事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部管控工作，避免因財務(wù)內(nèi)部工作未發(fā)揮出實際效能導(dǎo)致事業(yè)單位資金出現(xiàn)問題、財務(wù)報表出現(xiàn)虛假等嚴重情況發(fā)生。由此可見，在事業(yè)單位中財務(wù)會計內(nèi)部控制工作對于事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展是非常重要的[1]。

三、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制策略

（一）增強內(nèi)控意識

在事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中，單位管理人員應(yīng)重視加強對財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要意識，應(yīng)明確認識到內(nèi)部控制對財務(wù)工作的重要性，以此來約束自身的行為。財務(wù)部門也應(yīng)加強對內(nèi)部控制工作的深度認識，并防范在工作中遇到的各種風(fēng)險點等。為有效落實內(nèi)部控制工作，財務(wù)人員必須要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)和制度，認真執(zhí)行會計制度、流程，強化資金管理，降低財務(wù)風(fēng)險，規(guī)范資產(chǎn)、報表、稅費等支出。同時會計內(nèi)控管理人員需要牢固樹立學(xué)習(xí)意識、風(fēng)險意識、細節(jié)意識、法制意識、自律意識，從而不斷提高對財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)會計內(nèi)控預(yù)警效果，從而實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）建立完善內(nèi)部控制管理體系和制度

事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)實際情況建立內(nèi)部控制管理體系，對單位預(yù)算管理、收支業(yè)務(wù)、政府采購、國有資產(chǎn)、合同業(yè)務(wù)、財務(wù)報告、經(jīng)營等進行有效的管理和控制。優(yōu)化相關(guān)內(nèi)控制度并加強執(zhí)行。在進行內(nèi)控管理時應(yīng)確保財務(wù)會計內(nèi)部管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息完整，為會計人員提供準(zhǔn)確的核算，促進事業(yè)單位財務(wù)工作的效率與質(zhì)量。為實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的可持續(xù)性發(fā)展，財務(wù)內(nèi)控人員應(yīng)從識別、計算、核對、監(jiān)測等方面強化事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部管理體系，不斷完善資產(chǎn)、審核、督查等規(guī)范制度，實現(xiàn)單位資產(chǎn)的流動性、安全性、真實性。并且在事業(yè)單位內(nèi)部控制中，為合理保證事業(yè)單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)，資產(chǎn)的安全和使用的有效性，內(nèi)部控制管理體系應(yīng)明確規(guī)定財務(wù)信息真實完整，應(yīng)通過具體制度有效防范舞弊和預(yù)防腐敗等情況，從而提高財務(wù)服務(wù)的效率和效果，從而降低風(fēng)險對事業(yè)單位造成的損失，實現(xiàn)事業(yè)單位自身業(yè)務(wù)狀況和經(jīng)濟發(fā)展的需求[2]。

（三）提升財會人員綜合素質(zhì)

財務(wù)部門應(yīng)不斷提升財會人員的綜合素質(zhì)，定期對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)教育。以行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告編制工作要求及操作培訓(xùn)為契機，提供學(xué)習(xí)資源和機會，促使財會人員不斷提高自身的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。同時增強財會人員法制觀念和職業(yè)道德，杜絕財務(wù)舞弊和過度的財務(wù)粉飾等財務(wù)違規(guī)操作和不良行為。為財務(wù)會計內(nèi)部控制工作打好基礎(chǔ)，推進政府會計準(zhǔn)則制度貫徹實施，促進事業(yè)單位良好發(fā)展。

（四）強化現(xiàn)代化信息控制

隨著我國信息化的快速發(fā)展，在行政事業(yè)單位中應(yīng)推進信息化建設(shè)水平，促進財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的實效化。管理人員應(yīng)利用信息技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)控管理工作的規(guī)范化，利用現(xiàn)代化控制方法建立資產(chǎn)管理對策等。而且通過強化現(xiàn)代化信息控制也使事業(yè)單位財務(wù)報表不存在由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的問題出現(xiàn)，在利用信息進行控制時，可運用指標(biāo)庫，實現(xiàn)財務(wù)報表、資產(chǎn)等管理的專業(yè)化，在運用搜索關(guān)鍵詞、部門職能職責(zé)、案例匹配、資金用途等指標(biāo)時可提升內(nèi)控工作的合理性，促進信息化管理體系，提高財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的效率與質(zhì)量。

（五）實施不相容崗位、職務(wù)分離制度

為提高事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制工作，應(yīng)實施不相容崗位、職務(wù)分離制度，不斷強化內(nèi)部監(jiān)督管理體系。嚴格按照不相容職務(wù)相分離原則進行崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)。規(guī)范財政資金內(nèi)控流程，在財務(wù)內(nèi)控工作中做到層層負責(zé)、層層把關(guān)。扎實推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，實現(xiàn)對單位財務(wù)活動的全過程、全方面監(jiān)督。

（六）建立資產(chǎn)管理對策

事業(yè)單位應(yīng)建立資產(chǎn)管理對策，以專門的資產(chǎn)管理內(nèi)容為主，設(shè)定專人負責(zé)資產(chǎn)活動與資產(chǎn)管理。通過提前謀劃，實現(xiàn)事業(yè)單位未來資產(chǎn)發(fā)展，甚至可以通過資產(chǎn)運轉(zhuǎn)實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟盈利。并且通過建立資產(chǎn)管理對策，可有效為管理層提供更為準(zhǔn)確的財務(wù)報告，并以準(zhǔn)確、可靠、安全實現(xiàn)事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，為更好地實施事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理，財務(wù)管理人員應(yīng)從工作中不斷實踐、不斷探索，以此強化事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制水平，單位內(nèi)部人員應(yīng)重視財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，并加強財會人員的綜合素質(zhì)，落實各項合規(guī)的內(nèi)控管理工作。