新時期下石油鉆井工程項目成本的管理研究

張銳

摘要：在我國社會經濟體系當中，石油屬于能源產業的主要支柱，在很大的程度上為國民經濟增長提供了推動力。要想達到促進石油工業發展與國民經濟穩定增長的雙重目標，就應該從優化石油鉆井工程項目成本管理質量的角度作為著手點，使其更能適應新時期的發展方向。文章就新時期下石油鉆井工程項目成本的管理策略展開分析研究。

關鍵詞：新時期;石油鉆井工程;項目成本;管理策略

石油鉆井工程項目具有較強的復雜性，涉及多種專業和多項工種，兼具技術密集和勞動密集的特點。石油鉆井工程項目的規模較大，需要的時間周期較長，同時也面臨著多樣化的風險。在進行石油勘探及開發工作時，石油鉆井工程在成本體系中占據較大比重。近幾年，我國社會經濟呈現快速發展的勢頭，隨之而來的是石油需求量的提升。因此，在新時期背景下，對石油鉆井工程項目成本規模實施有效的管理成為一項重要工作，需要引起相關部門的高度重視。

1 石油鉆井工程項目的風險與認知

1.1石油鉆井工程的風險認知

一定時間為范圍，石油鉆井所用的投入費用和支出的總和，是石油鉆井工程的成本。一般來說，石油鉆井工程項目的成本，是由兩個方面構成的，一是固定成本，固定成本就是在石油鉆井工程進行中的基礎費用包括人員費用、材料費用、設備折舊費用等。 二是可變成本，可變成本就是在施工過程中的變量。這兩個方面，對于石油鉆井工程的項目成本起著決定性的作用。由于石油鉆井工作的特殊性，很多方面的因素 都可以影響工程建設的成本。

1.2石油鉆井工程項目的風險因素

1.2.1自然風險

石油鉆井工作多數是在野外進行，基本上都是人跡罕至的地方。在工作過程中，地質條件 和氣候條件也是十分惡劣的。氣候的變化，對石油鉆井項目的正常施工起到了很大的影響。暴風雪、暴雨、大風、沙塵暴等等都會影響作業的施工進度甚至停工。由此也就要增加項目的工期，也就增加了石油鉆井項目的成本。我國是幅員遼闊的大國，不同的地區也就有不同 的地質條件。在西北地區和沿海地區，就存在著很大的區別。當地的水文條件、地質構造、地質的受力性都是有著很大區別的，這也就造成施工方案的施工方式并不適合。施工方案的推翻，就需要重新制定新的施工方案，這也會耽誤工程的施工時間。而且，由于野外，交通不便是很嚴峻的問題，對于施工人員而言斷水斷電更是家常便飯。以上的自然因素，都會影響到正常的施工。

1.2.2技術風險

石油鉆井工程施工中，技術因素是最重要的。技術的好壞，決定著項目工程的進展速度和完成質量。對于完成工程后，石油鉆井的開采效率和人員的人身安全，也有很大的影響。在施工的過程中，一定要注意預防火災的發生。

1.2.3管理風險

在工程的進展過程中，如何正確地進行管理是十分重要的。由于鉆井工程的施工面臨地面 和井下復雜性，需要多個崗位人員進行配合，具有一定的專業性和綜合性。在工程的過程中，對現場施工組織協調要求相對較高。這就體現出管理的重要性，管理的質量直接影響到了工期的進展和效率。

2 石油鉆井工程項目成本風險管理策略

2.1 自然風險因素管理策略

相關單位在實施石油鉆井工程的前期階段，應該重視對工程項目的施工地進行氣象歷史資料的收集，充分了解到當地的氣候特點以及環境條件，利用現有資源盡量對可能發生的惡劣天氣進行必要的防御和準備。以此為基礎，應該從多元化和詳細化的角度分析大概率會出現的風險因素，并針對具體的風險成因做好相應的應急策略。另外，在制定石油鉆井工程施工方案時，應該將施工地的地理環境及氣候條件作為重點參考的依據，使施工方案能與之形成配套。應該注意的是，合理有效的后勤工作能為工程項目施工提供保障，在很大的程度上避免由于自然風險因素的爆發而給石油鉆井工程項目成本規模造成較大的影響，導致成本增加。

2.2 技術風險因素管理策略

首先，應該將提高石油鉆井工程的測量水平作為實施技術風險因素管理的著手點，這樣才能更好實現施工計劃與施工地的實際環境相契合。這就需要相關單位對測量人員提供優質的專業技術培訓，使其能在測量工作中展現出更高的水平，有效完成這項工作。在施工過程中，應該完全根據之前所制定的方案、流程以及相應的操作方法進行施工，并且應該結合具體的施工情況，不斷將更多先進的鉆井工藝應用其中，嚴格控制每個環節的質量。在對施工工藝進行選擇時，可以制定出多項不同的方案，對其進行對比與分析，從中選擇出工作效率較高、經 濟成本較低且可行性較強的施工工藝。這樣能的工作方式能在 很大的程度上達到降低石油鉆井工程項目成本的目標。其次，相關單位還應該為施工人員實施多角度培訓，不僅僅局限于施工技術以及相關設備操作方面，還應該側重于安全意識培養及安全防護能力提升，以此促進施工人員得到綜合素質的提高。一旦施工人員能明確認識到自己的崗位責任，形成較強的安全的意識，并能積極配合成本管理工作，就能在實際的工作中更加盡心盡力，使得施工的效率以及施工的質量得到提升。

2.3 管理風險因素管理策略

針對石油鉆井工程項目成本管理這項工作，應該為其建立一套完善科學的制度，突出制度體系的精細化特點，從細致的角度對在施工現場的各個環節進行明確的管理規定，并將先進的管理理論作為主要的依據。這樣的工作方式能使得項目成本管理工作更加高效與科學，突出人性化特點。每個處于管理崗位的人員應該將其才能充分發揮出來，合理對崗位的權利實施劃分，使其能以端正的態度開展自己的工作，并完成好自己的任務。特別是應該對現場實施有效的安全管理。一旦施工人員能認識到自己的工作與石油鉆井工程項目成本管理工作相關，有利于促進其形成成本節約意識，使其主動為企業作出更大的貢獻。

結束語：

綜上所述，由于石油鉆井工程，經濟成本十分高昂，建設周期也很長。在施工的過程中，也有很多不可控的風險因素。一定要制定相應的管理計劃，才能更好地控制工程中的成本。在保證安全的同時，最大的提高工程的效率。

參考文獻

[1]曹翔. 石油鉆探工程項目物資成本的管理研究[J]. 中國民商， 2019（11）：1.