現階段機電工程管理方法的探究

祝建國

摘 要：我國的工業施工發展自20世紀以來一直在不斷的擴大，也促使了機電工程的發展。當前幾點工程管理方法已經逐漸趨于完善，但仍存在一些細節問題需要進一步解決。本文就當前機電工程管理方法進行了探討，希望對改善機電工程質量和生產效率有所幫助。

關鍵詞：新時代;機電工程;管理方法

引言：隨著社會的不斷發展，機電工程已逐漸應用于大型企業和建筑項目，并已成為最重要的組成部分。由于機電工程的質量與企業的發展和建筑物的穩定性有關，因此機電工程在振興社會經濟中發揮著重要作用。機電工程的內容很多，并且與其他行業有相同之處。通常，機電工程的內容主要涉及機械，電子和建筑領域。對安全、動能起著重要的驅動作用。此外，機電工程的主要目標是確保各種設備的穩定運行，促進項目發展和提高經濟。

1機電工程管理準備

1.1施工管理準備

建筑機電工程施工管理準備的主要內容是安裝和完善項目的管理部門的組織結構，項目部門的管理體系的健全性以及機電設備的應急計劃也很重要，除了當前項目部門組織的一般機電設備的組織設置外項目，要增加一個環保產品保護部門。此外，項目部門必須嚴格按照企業的質量管理體系，以及環境需求，進行施工準備工作實施，確保機電工程的安全穩定，結合項目特點，制定應急預案，明確項目的啟動程序。

在項目管理人員，項目高級工程師和專業技術人員方面，有必要確保人員配備完整，分工明確，職責分配給每個人后，需要嚴格按照責任制度執行，完善相關監管制度。此外，在為項目部門選擇專業管理人員時，需要扎實的專業理論基礎，實際操作技能，熟悉專業施工圖以及豐富的施工經驗和能力。必須對緊急情況做出獨立反應，并具有責任心和奉獻精神。充分利用主管的作用，施工之前對工程圖紙進行仔細研究，確保在施工中嚴格按照要求執行，選擇材料和施工技術等，并與施工單位溝通充分了解其意圖和設計思想。提出合理的建議，確保對工程有充分而透徹的掌握和理解。

1.2準備施工資源

首先，有必要培養以技術人才和勞動力強的人才。其次，在施工前對工程的地質和周邊環境進行詳細的勘察，在施工現場附近施工電施工建筑、設備和物資倉庫、施工通道和工地辦公室等。第三，對施工所需的材料進行采購時，需要選擇資質齊全且符合工程需求的施工材料，并做好存儲工作，防止材料腐壞造成成本損失。最后，根據施工應急預案的要求，需要提前做好應急物資和設備的預備工作。施工準備的過程需要嚴格遵守統一的領導和分工責任制，提前做好施工規劃，充分地準備可以加快施工進度，全面提高經濟效益。

2機電工程中的施工管理問題

2.1機電工程建設市場缺乏規范化管理

我國的建設市場發展受到了社會主義經濟制度的影響，管理經驗不足，發展時期相對較短，缺乏嚴格系統的規章制度，造成了機電工程安全管理混亂，還需要進一步完善市場管理制度，確保機電工程建設的健康發展。

2.2施工人員的素質較低

在施工過程中，許多建筑工人缺乏對于施工安全的意識，沒有明確其職責和職責，并且沒有接受過專業的技能訓練，因此無法準確掌握不同的施工技術，在施工期間，導致施工質量下降的情況，甚至帶來安全隱患。且由于施工人員大多數為農民工，他們對于機電工程專業知識了解甚少，因此在施工中存在許多困難。所以，需要增加對施工專業人才的培養，提高專業水平，保障工程質量安全。

2.3忽略工程質量管理

當前，大多數機電項目接近相關施工單位的行政工作，因此施工單位過分關注項目進度，忽視了項目安全。機電工程管理問題頻繁發生，導致社會資源浪費嚴重。

2.4施工企業管理水平不高

由于機電施工市場缺乏規范化的管理，施工企業的管理不嚴格，對施工單位的有效監管不足，施工管理不足。另外，一些施工企業依靠不正當手段獲取工程項目，然后根據設計方案，缺乏專業的施工隊伍，以劣質的建筑材料和設備盲目進行施工。建筑中大量的安全和技術問題威脅著機電工程的質量。

3加強機電工程施工管理措施

3.1施工進度管理

施工單位必須準備詳細的每周和每日時間表，以系統地將總體施工管理計劃分解為各個子項目。在施工過程中，施工單位應每天召開一次施工調整會議，詳細檢查當日進度表是否完工，并根據現有進度表合理調整第二天的工作進度。項目部門應在每個施工環節都有專人負責，有效地進行質量監督工作并監督日常施工進度。此外，如果當天未完成施工計劃，則現場的責任必須敦促加班，以確保當天的施工。總管理計劃的執行是通過每月、每周和每天執行計劃的工作來完成的，因此有必要很好地管理施工進度。

3.2項目的技術管理

施工人員必須在考慮國家標準的前提下，通過核對工程圖紙，選擇施工技術和施工材料。制定合理科學地計劃計劃的內容包括：施工方法，施工工具，工藝安排，施工組織選擇。施工日期，施工成本和施工工具會根據計劃而有所不同，通過嚴格的施工計劃和施工技術管理，減少工程的成本支出，增加經濟效益。

3.3項目成本管理

項目成本節省或超支是檢驗各種任務是否完成的標準。為了實現成本控制并盡可能減少成本損失，必須首先根據工程地點和成本的具體項目詳細分解成本計劃，并尋求各種降低成本的措施和對策。應由各部門負責人進行詳細的成本計劃管理，采取成本控制對策，嚴格監督成本損失頻繁的因素，并對新項目進行定期監督和改進。將費用和支出詳細記錄在案，與成本進度表進行比較，并每月匯總一次，以找出缺點并建立更完整的管理方案。

3.4機電工程的驗收管理

機電工程項目按照工程合同和規定，誒呦完成施工計劃的部分，需要機電工程施工單位提交申請。由設計單位，施工單位和監理單位確認并驗收，確保每個施工環節的工程質量均符合工程要求的標準。此外，驗收管理還需要符合土建工程系統功能的正常性和工程設備的合規性。如果工程驗收合格后，則可以繼續進行相應的轉移過程。機電工程的驗收標準主要包括設備規格，施工變更說明，國家標準，合同協議，可行性研究報告，工程竣工及其他規定。驗收時，需要對不符合國家規定、合同要求以及存在質量問題的部分，進行重新修改和完善，確保達到工程要求，方可進想竣工驗收。

3.5機電工程的質量控制

機電工程的質量是項目完整性的關鍵。過程的質量和子項目的質量在最終的工程驗收中起重要作用。通過全面分析可以，最終質量是不可進行更改的。因此，大型機電安裝工程的質量控制與施工工程的順序有關。從準備施工開始，需要多施工計劃進行嚴格的控制，制定質量管理體系，進行質量監督工作，從各個環節進行治療控制，以確保施工過程、施工技術、人力、建筑環境和建筑材料的質量可以滿足相關標準和法規，從而可以控制機電工程的質量。

結語：

總之，隨著經濟的發展和時代的進步，機電工程在建筑工程中的地位將越來越重。建筑機電工程涉及很多領域，技術也在迅速更新，因此，如果想做好機電工程質量管理工作，就需要通過不斷加強和創新施工管理方法，完善管理細節來提高工程質量，提高機電工程在建筑項目中應用的安全性和穩定性。

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