智能化系統集成項目實施及管理探究

陳剛

摘 要：隨著信息技術的快速發展，人類社會進入了信息時代，智能系統集成項目得到了廣泛應用，對我國許多領域的進步起到了關鍵的推動作用。如何合理地實施和管理智能系統集成項目已成為當前行業的熱點問題。本文圍繞這一問題，旨在促進智能系統集成項目的可持續發展。

關鍵詞：智能化;系統集成項目;實施;管理

1智能系統集成項目的組成和特點

1.1智能系統集成項目的組成

目前，系統集成項目正逐步向更加智能化的方向發展。目前，智能系統集成項目主要包括以下子系統：綜合布線系統、計算機網絡系統、電話通信系統、公共廣播系統和安防系統等。

1.2智能系統集成項目的特點

目前，智能系統集成項目具有以下特點。首先，應用技術非常廣泛，包括自動化控制技術、通信技術和微電子技術等。在系統集成項目中，將這些技術充分結合起來，充分發揮各自的優勢，充分實現系統集成項目的智能化，擴大其應用價值，從而在更廣泛的行業中發揮作用。其次，它有非常豐富多樣的項目管理對象。在不同的系統集成項目中，項目差異相當大，主要體現在系統的細節上。不同的項目使用不同的系統，在實際使用過程中可以根據客戶的需求及時改變系統結構。這也是目前系統集成項目管理的重點內容。項目經理應及時發現開發過程中的客戶需求，并在此基礎上進行調整，以提高系統的使用價值。第三，系統集成項目的管理非常復雜。由于智能系統集成項目涉及的內容非常廣泛，它也有一個非常復雜的工作過程，需要更多的人力資源來完成。同時，由于工作流程的復雜性，相關人員需要有更高的協調能力，更合理地調整用戶關系，所以工作量也很大[2]。最后，需要非常高的技術水平。在實現系統集成項目智能開發的過程中，項目管理需要大量的人力資源來完成，因此管理者的技術水平是一個關鍵的影響因素，應該作為選擇管理者的主要參考標準。只有提高管理人員的整體技術能力和專業素質，才能更好地提高項目管理水平。

2智能系統集成項目的分類

智能系統集成項目主要分為以下兩類。

2.1技術服務等級

技術服務系統項目集成是指利用硬件系統向用戶提供技術服務。硬件系統是技術服務系統項目集成的基礎和核心，硬件系統的主要工作是圍繞用戶的需求。只有采用更加科學合理的解決方案，才能提高技術服務水平。

2.2設備集成安裝類

這種類型在系統集成項目中非常普遍，具有普遍性和共性，也是系統集成項目中的基本分類[3]。這種類型是基于系統集成框架的演示，買方只有在演示后才能安裝設備，滿足用戶的需求。

3智能系統集成項目管理功能

3.1實現信息資源的管理

在實際的智能系統集成項目管理中，需要完善的知識庫、模型庫和方法庫。只有具備這些條件，才能更好地完成信息資源的管理，同時更方便地查詢文本信息和圖像信息。獲取數據信息的方式主要有兩種，即無線和有線，這兩種方式是獲取數據信息最關鍵的方式。除此之外，這兩種方式還可以對數據信息進行處理和傳輸，從而形成更加智能化的信息庫。達到這個條件的基礎是需要對系統數據庫進行更妥善的管理，使流程更準確，提高效率，并在此基礎上擴展功能[4]。

3.2實現事件預警的控制

事件預警的控制是智能系統基礎項目管理的關鍵內容，主要包括預警規則的制定和預警統計的管理。神經網絡模糊推理技術也是智能系統集成項目中常用的技術。這項技術對目前的智能系統集成項目有著非常重要的影響。它不僅可以處理大量的數據信息，還可以清晰地區分各種數據之間的關系，并在此基礎上實現安全事件的預警和控制。

3.3支持應急決策

與傳統系統集成項目相比，智能系統集成項目與傳統系統集成項目的主要區別在于對應急決策的支持，應急決策必須基于數據信息管理。系統集成項目具有數據信息管理功能，可以收集各個子系統的信息，形成一個大型數據庫，這個數據庫中的信息是應急決策的基礎和依據。數據庫通過分析文本信息和圖像信息找出相似案例，并進行詳細的分析和處理，從而做出應急決策。

4智能系統集成項目管理的主要工作

4.1管理系統集成項目的完成進度

項目經理在管理基礎系統項目的完成進度時，需要合理安排和調整實際工作流程和分配的時間，以減少時間浪費，實現資源的有效配置，從而降低項目成本，增加經濟效益。

4.2管理系統集成項目的計劃

系統集成項目的計劃管理也很重要。在項目管理中要重視這項工作，確保項目能夠按計劃順利完成，從而提高項目的有效性和效率，減少時間和資源的浪費，提高項目的回報率。

4.3對系統集成項目的質量進行控制

系統集成項目質量滿足一定條件，才能滿足施工人員和用戶的需求。在實際管理過程中，質量控制可以更好地實現整個項目過程的跟蹤管理，及時發現項目實施過程中存在的質量問題，并及時改進和處理，從而實現質量的提高。

4.4管理系統集成項目的數據

在實際的系統集成項目管理過程中，需要詳細記錄數據，以保證以后的參考和使用。應采取有效措施解決數據中記錄的問題，以提高項目的管理質量，滿足用戶的需求。

4.5管理系統集成項目的用戶關系

用戶是智能系統集成項目開發的核心，用戶需求對智能系統集成項目至關重要。智能系統集成項目最大的優點是可以根據用戶的需求及時調整，從而保證用戶的滿意度，同時向用戶展示調查結果，從而與用戶建立聯系。這一部分的管理是智能系統集成項目管理中最重要的內容，只有管理好這一部分，才能提高用戶體驗。

5智能系統集成項目管理的具體措施

5.1項目實施的可行性分析

在系統集成項目的實施中，問題是不可避免的，所以只能降低出現問題的概率。需要在項目實施前分析可能出現的問題，充分論證項目的可行性。只有這樣，才能充分預防和處理實施過程中可能出現的問題。在這個過程中，需要提高分析的質量，以保證項目在后期能夠更順利的實施。

5.2項目實施前的準備工作

準備是智能系統集成項目實施的關鍵一步，管理部門必須重視這一環節，使與該項目相關的每一位工作人員都能更加明確自己的職責，并在此基礎上對整個項目進行監控。應及時了解和反饋用戶需求，以確保智能系統集成項目服務能夠滿足用戶需求。因此，在準備階段，相關管理部門需要對每個環節的工作進行詳細的描述，讓所有參與這項工作的人員能夠更詳細地了解工作內容，建立完善的管理機制。

5.3建立良好的溝通環境

良好的溝通環境可以提高管理系統集成項目的效率和質量，提高信息傳遞的有效性。為了達到這個標準，實施者需要加強內部溝通，避免過程中溝通不暢，從而提高管理效率。通過與用戶更高效的溝通，可以直接了解用戶的真實想法，從而為用戶提供更好的服務。

5.4控制項目實施過程

在系統集成項目實施過程中，相關管理者需要對質量、成本和進度進行更加合理、科學的控制和管理，及時發現存在的問題，并采取有效措施解決這些問題。因此，相關管理人員需要參與這項工作，以促進項目的高效完成。

5.5做好項目實施總結

在最后的總結階段，需要向用戶提交系統集成方案，經過用戶批準，項目才能真正完成。項目完成后，管理部門需要總結管理流程和實施流程，總結經驗教訓，避免后續工作中出現這些問題，提高系統集成項目的管理水平。

6結束語

綜上所述，隨著社會經濟的快速發展，信息時代對項目管理提出了更高的要求，因此項目管理也在向智能化和信息化方向發展。智能系統集成的項目管理需要采取更有效的措施來提高管理水平。

參考文獻

[1]鐘志強.論項目管理在智能化信息系統集成中的應用[J].建筑工程技術與設計，2018（20）：3002.

[2]陳喬.基于智能化的系統集成項目管理探究[J].商品與質量，2016（19）：161.

[3]王恬.基于智能化的系統集成項目管理探究[J].電腦迷，2016（3）：75，81.

[4]孫靜思，卞歡歡.淺議智能化系統集成項目（硬件部分）的形象進度界定[J].建筑工程技術與設計，2020（27）：512