試探全過程造價管理在建筑工程中的應(yīng)用

宋玉 陳欣雨 秦夢雅

摘要：對于建筑工程項(xiàng)目的造價管理及造價控制，其主要目的就是為了整個項(xiàng)目從投資決策、建設(shè)實(shí)施乃至運(yùn)營維護(hù)階段的整個過程所產(chǎn)生的資金都能保證在一個合理的范圍內(nèi)，使得建筑企業(yè)在更好地保障工程質(zhì)量的同時，能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并有效提升企業(yè)工程建設(shè)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)對整個施工過程的動態(tài)化管理，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文章對全過程造價管理在建筑工程中的應(yīng)用進(jìn)行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：全過程造價管理;建筑工程;應(yīng)用

引言

目前，全過程工程造價通過自身資金有效管理，對建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到十分重要的作用。并為建筑企業(yè)得到了非常高的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而讓建筑企業(yè)在施工中有效避免資金不足的問題。基于此，在建筑行業(yè)中對全過程的工程造價管理起到非常重要的作用。

1全過程造價管理內(nèi)涵

全過程造價管理，是指建筑工程建筑從初期設(shè)計(jì)，到中期實(shí)施，以及后續(xù)竣工檢查系列過程中所產(chǎn)生的成本規(guī)劃。科學(xué)有序的建筑項(xiàng)目施工全過程造價管理，能夠結(jié)合項(xiàng)目整體需求，做好各個部分之間的關(guān)聯(lián)銜接，并最大限度地減少工程造價施工中不必要的損耗，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)地推行各項(xiàng)活動。比如，工作人員依據(jù)建筑項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)的基本情況，開展全方位的建筑工程規(guī)劃，以確保項(xiàng)目實(shí)施的每一個部分成本均科學(xué)有序地給予掌控，這就是全過程造價管理具體實(shí)踐的表現(xiàn)。

2全過程造價管理的原則

在進(jìn)行建筑工程管理全過程造價控制時，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，首先是提前性原則，眾所周知，工程造價管理控制工作應(yīng)當(dāng)貫穿于整個項(xiàng)目施工的始終，但是在實(shí)際工作時，大部分工程項(xiàng)目的造價控制工作只能以前期的設(shè)計(jì)圖預(yù)算為基礎(chǔ)，為了提高全過程造價控制工作的準(zhǔn)確性，施工人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以提前性為基本原則。做好施工設(shè)計(jì)階段的工程造價控制工作，以便為后續(xù)工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)，盡可能避免施工中不合理問題的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次，全過程造價控制工作還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以主動性為基本原則。在進(jìn)行建筑工程各個施工環(huán)節(jié)時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合環(huán)節(jié)造價限額，精準(zhǔn)控制建筑施工中各個環(huán)節(jié)的實(shí)際消耗值，一旦發(fā)現(xiàn)兩者之間存在較大的偏差，應(yīng)當(dāng)及時分析產(chǎn)生原因，并采取有效的補(bǔ)救措施，提升全過程造價控制效果。

3全過程造價管理在建筑工程中的應(yīng)用

3.1投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

要注重立項(xiàng)階段的造價管理，對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做好造價的統(tǒng)籌分析。基于循序經(jīng)濟(jì)適用性原則，分析項(xiàng)目的可行性，明確項(xiàng)目規(guī)模，及時預(yù)測市場因素對項(xiàng)目建設(shè)的影響。從環(huán)境、技術(shù)、人員等多個方面做好項(xiàng)目的預(yù)算評估。要關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)的投資估算，根據(jù)地區(qū)、施工時間、施工項(xiàng)目的難易程度等進(jìn)行投資估算，對比不同類型工程的造價，使其投入與結(jié)果相匹配。在土建工程建設(shè)時，對項(xiàng)目計(jì)劃、建設(shè)及經(jīng)營等多個方面進(jìn)行深入預(yù)測和分析，確保造價管理的規(guī)范。

3.2招標(biāo)階環(huán)節(jié)的應(yīng)用

建筑企業(yè)需要對招投標(biāo)階段的工程項(xiàng)目造價管控，予以足夠的重視，必須要以公正、公平、公開為原則，對投標(biāo)單位進(jìn)行全面考察、系統(tǒng)分析，由此來保證招投標(biāo)的科學(xué)性、客觀性，減少項(xiàng)目建筑期間可能出現(xiàn)的不確定因素。具體到實(shí)踐中，建筑企業(yè)與造價單位，應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)的具體流程與實(shí)際要求，立足于造價管理與造價控制兩項(xiàng)核心工作，搜集和歸納資證文件、項(xiàng)目信息、施工數(shù)據(jù)、技術(shù)要求、影響要素等內(nèi)容，以便招投標(biāo)工作得以順利開展，同時也為項(xiàng)目造價動態(tài)管理和造價控制機(jī)制的構(gòu)建，提供強(qiáng)有力的保障。競標(biāo)與評標(biāo)是招投標(biāo)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在進(jìn)行競標(biāo)與評標(biāo)時，所開展的項(xiàng)目造價監(jiān)管與成本管控工作，要對其進(jìn)行動態(tài)整合，通過強(qiáng)化造價與成本這兩項(xiàng)核心內(nèi)容，以此來進(jìn)一步提高招投標(biāo)水平。在擬定建筑項(xiàng)目招投標(biāo)合同時，應(yīng)對項(xiàng)目造價進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管和成本優(yōu)化管控工作，實(shí)行實(shí)時追蹤與重點(diǎn)核查，合理制定、討論及擬定合同的各項(xiàng)條款，明確合同的具體內(nèi)容，確保各項(xiàng)條款的合法性，更深入地優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)造價與工程施工成本。

3.3勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

第一，為業(yè)主方提供造價方面的信息與專業(yè)咨詢服務(wù)，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求且結(jié)合設(shè)計(jì)方案組織招投標(biāo)工作，通過合理運(yùn)用各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法去甄選設(shè)計(jì)方案。第二，與設(shè)計(jì)方深入交流，特別要做好限額設(shè)計(jì)方面的相關(guān)工作，科學(xué)編制各個階段的資金使用計(jì)劃，同時規(guī)范付款程序。第三，設(shè)計(jì)方從造價管控視角對設(shè)計(jì)方案及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，比對各種設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要素，全方位節(jié)約建筑工程項(xiàng)目投資。第四，以設(shè)計(jì)為依據(jù)著手編制資金流量估算表，嚴(yán)查預(yù)算涵蓋的各項(xiàng)工程內(nèi)容，杜絕發(fā)生概算超估算、預(yù)算超概算的現(xiàn)象，如果后期業(yè)主方籌資遇阻，甚至有可能導(dǎo)致項(xiàng)目“爛尾”。

3.4施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在整個工程完成之后，管理者就要進(jìn)行對工程造價的資金進(jìn)行投入，保證在施工的過程中有效合理地對資金的進(jìn)行管理。當(dāng)工程造價運(yùn)用到建筑施工過程中時，管理者需要結(jié)合施工實(shí)際情況，對施工過程中每一個步驟進(jìn)行合理分析，同時還要隨著市場的大環(huán)境不斷地更新和變化，價格也是隨著變化。有效合理分析對施工的具體事務(wù)和施工條件等因素，有效地避免了在施工的過程遇到風(fēng)險的問題，需要利用對應(yīng)的方式進(jìn)行合理應(yīng)對。企業(yè)在施工的過程中，需要結(jié)合實(shí)際的施工情況降低整體的資金風(fēng)險，保證施工的作業(yè)有效進(jìn)行。全過程工程造價管理作為新型的工程造價方式，和傳統(tǒng)的方式并不相同，需要管理者在施工的過程中不斷的創(chuàng)新，才能夠把造價管理做到準(zhǔn)確化，管理者還要對馬上投入的工作細(xì)節(jié)進(jìn)行合理的分析。這樣就能夠在建筑工程的過程中，及時發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算存在的問題，對于管理者更加容易實(shí)現(xiàn)保證工程造價的有效性，同時對部分存在的問題進(jìn)行逐步的安排和解決。因此，在施工經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要有效合理地運(yùn)用全過程工程造價的管理，同時一定要做到以施工質(zhì)量為主，進(jìn)而加強(qiáng)管理者的創(chuàng)新能力，有效進(jìn)行全過程工程造價管理。

3.5竣工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

竣工階段不僅要做好結(jié)算工作，還要定期進(jìn)行維護(hù)回訪，此階段屬于項(xiàng)目造價動態(tài)管控的最終環(huán)節(jié)。對竣工結(jié)算進(jìn)行審核時，不僅要遵從合同約定的各項(xiàng)條款內(nèi)容，還要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)情展開審核，與業(yè)主方、施工方、承包商一同協(xié)商竣工解散的款項(xiàng)總額。在此階段中，造價單位要配合業(yè)主方及時審核竣工結(jié)算資料，以設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算編制文書、合同等為依據(jù)，逐項(xiàng)審核材料與設(shè)計(jì)變更等資料;竣工驗(yàn)收過后，在項(xiàng)目保修期內(nèi)要做好回訪工作，幫助業(yè)主方開展索賠工作;對項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核，即便是竣工也要在后續(xù)工作中形成詳細(xì)的造價管控分析報告。

結(jié)束語

綜上所述，研究全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，是我國建筑行業(yè)管理工作不斷進(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)和整理的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，通過投資決策環(huán)節(jié)運(yùn)用、工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用、招投標(biāo)環(huán)節(jié)運(yùn)用、施工工作分布、施工現(xiàn)場資源運(yùn)用、施工質(zhì)量核查環(huán)節(jié)等方面，分析全過程造價管理在建筑工程管理中的融合方式。因此，文章研究結(jié)果，為我國建筑行業(yè)的綜合發(fā)展提供了新思路。

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