國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的對策分析

李文迪

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，國有企業(yè)起到了重要的引領(lǐng)和支柱性作用。對于國有企業(yè)自身來說，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，國有企業(yè)的青年人才具有獨特的特點，青年人才更是國有企業(yè)今年與發(fā)展的中堅力量。因此，在國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)過程中，要抓住青年人才隊伍的特點，認(rèn)識到國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的必要性，這樣才能結(jié)合實際針對國有企業(yè)的實際情況，提出青年人才隊伍建設(shè)的對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);青年人才隊伍;建設(shè)對策

引言：

在國有企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中人才起到了戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性的作用，只有國有企業(yè)擁有人才才能夠進(jìn)一步推動國有企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中的作用。當(dāng)前國有企業(yè)在進(jìn)行青年人才隊伍建設(shè)的過程中也存在一些問題，這反映出國有企業(yè)在進(jìn)行青年人才隊伍建設(shè)的過程中，沒有抓住青年人才隊伍的特點。因此在進(jìn)行青年人才隊伍建設(shè)過程中，只有順應(yīng)人才的特點，分析青年人才隊伍建設(shè)的必要性，才能夠以合理的對策強化國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)。因此，本文首先分析了國有企業(yè)青年人才的主要特點。

一、國有企業(yè)青年人才的主要特點分析

一是國有企業(yè)青年人才文化程度高。我國教育事業(yè)不斷發(fā)展的過程中，為社會輸送了更多具有高素質(zhì)的人才。當(dāng)前國有企業(yè)中高學(xué)歷的青年人才占比越來越高。具備高學(xué)歷的青年人才，在企業(yè)發(fā)展過程中更具有競爭意識，同時都希望自己能夠在企業(yè)發(fā)展過程中受到企業(yè)重視，能夠通過自身的努力獲得更多的晉升機(jī)會。同時青年人才也更加希望自己付出和自己取得的成績受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

二是國有企業(yè)青年人才的思想觀念超前且活躍，具有較強的可塑性。國有企業(yè)的青年人才成長在改革開放后的新時代，加之青年人才接受過高等教育，并且處在人生發(fā)展黃金時期，這一階段青年人才的思想觀念更加多元，加之在當(dāng)前的信息化時代背景下，信息的傳遞更快，青年人才作為時代的宣傳群體也在接收這些信息和思想觀念的過程中，使得自己的價值取向也更加多元化。另一方面青年人才正處在延伸發(fā)展的重要時期，剛進(jìn)入職業(yè)生涯的他們精力充沛，情感豐富，對新生事物敏感且具有較強的學(xué)習(xí)能力，這樣的特點決定了青年人才具有較強的可塑性。

三是國有企業(yè)的青年人才具備較強的創(chuàng)新意識。國有企業(yè)的青年人才，思維開闊，接受新鮮事物較快，在企業(yè)發(fā)展過程中遇到問題時，年輕人往往會展現(xiàn)出更多的創(chuàng)意方法，并且青年人才敢想敢做，因此相較于經(jīng)驗成熟的老員工，青年人才更具備創(chuàng)新意識和能力，這樣的特點為國有企業(yè)的發(fā)展注入了活力。

二、加強國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的必要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國有企業(yè)也存在改革的東風(fēng)趁勢而起，并且在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的領(lǐng)導(dǎo)地位。而要想促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就需要建立完善的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)更多的青年人才。對于國有企業(yè)來說，加強青年人才隊伍建設(shè)必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，國有企業(yè)加強青年人才隊伍建設(shè)，能夠更好的滿足現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。青年人才具備扎實的理論知識，也具備較強的綜合實踐能力，具備這些能力與素養(yǎng)的青年人才，才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)有了青年人才的支持，才能夠保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，始終在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮導(dǎo)向作用。

其次，國有企業(yè)加強青年人才隊伍的建設(shè)，有利于推動國有企業(yè)的改革與發(fā)展。國有企業(yè)在經(jīng)歷社會經(jīng)濟(jì)洗禮的過程中，面臨著人才不足生存環(huán)境束縛，人才空間發(fā)展等諸多問題。這導(dǎo)致國有企業(yè)難以通過培養(yǎng)人才促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這也給國有企業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘。因此國有企業(yè)只有重視青年人才的培養(yǎng)，以青年人才培養(yǎng)為企業(yè)注入新的生機(jī)與活力，才能夠使國有企業(yè)發(fā)展過程中有良好的人才為基礎(chǔ)，實現(xiàn)國有企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。

三、國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的對策

（一）加強教育工作培養(yǎng)青年人才的責(zé)任感

國有企業(yè)在進(jìn)行青年人才培養(yǎng)的過程中要發(fā)揮國有企業(yè)的人才培養(yǎng)優(yōu)勢。國有企業(yè)重視思想政治教育工作，這也是培養(yǎng)青年人才的重要優(yōu)勢，通過思想政治教育，對青年人才進(jìn)行思想上的教育，能夠使青年人才具備責(zé)任感，并且將個人的前途命運與企業(yè)的前途命運相聯(lián)系，這樣的思想教育，才能夠使國有企業(yè)的青年人才在工作中更好的發(fā)揮自身的工作能力，發(fā)揮自身工作的積極性和主動性。同時在進(jìn)行青年人才培養(yǎng)過程中，還應(yīng)當(dāng)積極鼓勵，肯定青年人才的付出與努力，恰當(dāng)?shù)睦酶鞣N機(jī)會和方法提高青年人才工作的積極性，同時在進(jìn)行思想教育過程中也要注意穩(wěn)妥，不能操之過急，考慮到不同人才的個性，采用相應(yīng)的方法進(jìn)行教育與培養(yǎng)，才能夠提高青年人才培養(yǎng)的有效性。

（二）引導(dǎo)國有企業(yè)青年人才做好職業(yè)規(guī)劃

青年人才剛進(jìn)入職業(yè)發(fā)展生涯對于自己的職業(yè)規(guī)劃缺乏有效的規(guī)劃，或者青年人才對自己的職業(yè)規(guī)劃實施不到位，這使得青年人才在國有企業(yè)工作中對于自身的工作意義和自身的發(fā)展產(chǎn)生了懷疑，最終影響了青年人才參與工作的積極性和主動性。針對這樣的現(xiàn)狀，國有企業(yè)在進(jìn)行青年人才培養(yǎng)過程中，要幫助青年人才做好職業(yè)規(guī)劃，在進(jìn)行規(guī)劃時由人事管理部門牽頭并負(fù)責(zé)落實。如在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃中可以讓青年人才填寫職業(yè)生涯規(guī)劃表，綜合分析自己的優(yōu)勢與長處，找到自己工作和奮斗的方向。在此基礎(chǔ)上通過人力資源培訓(xùn)使青年人才對自己的能力和能量進(jìn)行正確評估，找準(zhǔn)自己的定位，從而確定自己在國有企業(yè)中的發(fā)展方向。根據(jù)這樣的培訓(xùn)，接下來讓國有企業(yè)的青年人才在相應(yīng)的崗位上進(jìn)行工作這樣才能夠使青年人才在正確的崗位上，發(fā)揮自己的優(yōu)勢與長處，實現(xiàn)自己的職業(yè)價值。

（三）強化青年人才的崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)

青年人才雖然具備較高的知識水平，但這些知識大多只是理論。青年人才還缺乏將理論與實際相聯(lián)系的能力，因此針對這樣的現(xiàn)狀，國有企業(yè)在進(jìn)行，青年人才培養(yǎng)的過程中要抓好青年人才的崗位技能培訓(xùn)，通過崗位技能培訓(xùn)提高其實踐能力，促進(jìn)青年人才快速成長。在培訓(xùn)工作中，一是要立足于崗位的實際情況，制定針對性的人才培養(yǎng)策略通過這種針對性的培訓(xùn)方法，加快人才成長，二是組織青年人才進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)的方式豐富自己的理論并加強理論與實踐的聯(lián)系，這樣才能夠使青年人才通過不斷提高自己的職業(yè)能力助力企業(yè)發(fā)展。

（四）加強青年人才人文關(guān)懷

正如上面所說，青年人才在企業(yè)成長與發(fā)展的過程中，更希望自己的努力與付出得到領(lǐng)導(dǎo)和管理者的認(rèn)可。因此，在進(jìn)行國有企業(yè)在進(jìn)行青年人才培養(yǎng)的過程中，應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的管理理念，大力實施人文關(guān)懷。解決青年人才在成長和發(fā)展中的顧慮，解決其后顧之憂，才能使青年人才更多的發(fā)揮自己的工作能力，推動國有企業(yè)發(fā)展。此外還應(yīng)當(dāng)結(jié)合國有企業(yè)的特點為青年人才提供晉升渠道，使青年人才的努力得到肯定也能夠使自己的努力開花結(jié)果，這樣才能夠使青年人才在工作中發(fā)揮工作的積極性與創(chuàng)造性。

結(jié)語：

綜上所述，國有企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中離不開人才的支持，青年人才作為國有企業(yè)發(fā)展的中堅力量，需要國有企業(yè)結(jié)合青年人才的特點制定人才培養(yǎng)的對策，這樣才能夠使青年人才更好的服務(wù)于國

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基金項目：陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司內(nèi)部科研項目“新形勢下國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)途徑探索及研究”（DJNY2021-9）