協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用

鄧會

摘要：目前，隨著城市化進程不斷推進，建筑業(yè)的發(fā)展速度日益提高。對于廣大群眾來說，建筑工程質(zhì)量關乎財產(chǎn)安全與生命安全，不容小覷。所以，當下需要保障工程質(zhì)量，優(yōu)化協(xié)調(diào)管理，只有這樣，才能為建筑工程安全提供重要保證。改進與完善工程管理，可以提高建筑工程質(zhì)量，能夠促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：協(xié)調(diào)管理;建筑施工管理;作用

前言：社會經(jīng)濟的發(fā)展導致建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越大，如何在競爭激烈的社會市場中占據(jù)一席之地，是當前建筑行業(yè)亟待解決的主要問題。建筑工程具有復雜性、系統(tǒng)性等特點，隨著我國建筑工程項目的不斷增多，施工中存在的各種問題也引起了社會的廣泛關注。為了能夠有效解決這些問題，施工管理人員要充分認識協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢與作用，并且必須保證協(xié)調(diào)管理始終貫穿于施工管理的全過程，從而保證建筑工程施工管理質(zhì)量和效率。

1協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢與作用概述

1.1協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的應用優(yōu)勢

想要推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建造出高質(zhì)量的建筑，就必須提高施工協(xié)調(diào)管理能力。因此，施工人員與管理人員應該緊密配合，加強協(xié)調(diào)管理。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，施工信息化程度也在不斷提高，因此，建筑施工管理工作需要專業(yè)素質(zhì)較高的技術(shù)人員。建筑行業(yè)為了解決這些問題，需要根據(jù)不同的施工環(huán)境與發(fā)展情況，設置相應的人才管理機制。由于建筑專業(yè)技術(shù)人才比較匱乏，無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，施工管理部門必須協(xié)調(diào)整個工程中的施工管理，有效解決管理人員與施工人員的溝通問題，保證工程項目的質(zhì)量和施工工序的連續(xù)性。另外，從管理視角來看，建筑施工項目繁多，不同施工項目管理模式之間存在差異，導致施工管理職責不明確，出現(xiàn)工作協(xié)調(diào)差、管理責任不落實等問題。因此，只有做好協(xié)調(diào)管理工作，才能為建筑工程施工項目經(jīng)理、建筑工程施工管理人員、施工人員之間有效合作提供保障，才能保證各項施工工程的順利進行。

1.2協(xié)調(diào)管理的作用

1.2.1優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理

協(xié)調(diào)管理是管理者與工程建設者進行溝通的主要途徑之一，協(xié)調(diào)管理能有效增強建筑行業(yè)抵御風險的能力，因此，管理人員必須加強協(xié)調(diào)管理，在管理實踐中不斷改進、不斷創(chuàng)新。目前，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，因此，要協(xié)調(diào)好管理人員與施工人員之間的關系，并且不斷提高協(xié)調(diào)管理能力，提高工作效率，壓縮施工管理準備時間，對施工現(xiàn)場的各項工作進行有效把控，提升工程管理的整體效益，從而實現(xiàn)優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的最終目的。

1.2.2提高建筑材料的利用率

協(xié)調(diào)管理工作直接影響施工質(zhì)量與施工成本。因此，在工程建設過程中要重視材料管理工作，按照規(guī)定標準采購所需的材料，按照材料堆放標準與要求，把施工材料放到指定區(qū)域，選取適當?shù)氖┕げ牧蟽Υ娣绞?，避免因儲存方法不當而影響施工進度。另外，想要防止材料丟失，就必須加強材料運輸管理，合理選用運輸方式，充分合理地選用運輸工具，按照運輸標準開展運輸工作，從而提高建筑材料的利用率。

2提升協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的措施分析

2.1技術(shù)協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)管理的關鍵在于“協(xié)調(diào)”二字，與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，協(xié)調(diào)管理顯得更加重要，更能凸顯管理的價值。協(xié)調(diào)管理要解決好技術(shù)協(xié)調(diào)問題，管理人員要審閱施工圖紙，避免技術(shù)性失誤，保障圖紙質(zhì)量。另外，要通過協(xié)調(diào)管理來預判可能出現(xiàn)的問題，并且制訂解決問題的方案。技術(shù)協(xié)調(diào)工作的重點是做好圖紙會審工作和技術(shù)交底工作，管理部門與技術(shù)人員要緊密合作，共同進行圖紙會審，尤其要做好交叉施工安排，避免交接中出現(xiàn)混亂。在技術(shù)交底時，要充分理解圖紙設計意圖，做好技術(shù)分析，從而保證建筑工程施工順利進行。另外，要科學合理地協(xié)調(diào)管理建筑工程施工全過程，杜絕各種安全隱患，減少影響施工質(zhì)量的因素，從而保障建筑工程整體質(zhì)量。

2.2提高工程項目的協(xié)調(diào)性

當前，正是因為建筑工程通常應用分包的形式，所以在具體的項目建設中，建筑企業(yè)需要有效銜接各個施工環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人際關系、材料供應、技術(shù)交流等工作內(nèi)容，確定各方的工作范圍、權(quán)責等。建筑企業(yè)應建立健全項目管理機制，分包項目時，不得對工程進行過分肢解，防止提高后續(xù)協(xié)調(diào)難度;除此之外，還應規(guī)范制定協(xié)調(diào)管理流程，實施客觀控制與分析，適當突出程序與組織，最大限度地降低對個人能力的依賴性，從而實現(xiàn)最小化的人為誤差發(fā)生率。為了使建筑工程施工管理效果得到全面提高，建筑企業(yè)在實際工作中需要健全施工管理體系，為后續(xù)工作的科學實施奠定堅實的基礎。在建筑工程管理時，建筑企業(yè)需要深刻認識到工程質(zhì)量對建筑的重要作用，加強對操作風險的優(yōu)化力度，根據(jù)實際情況選擇最佳的管理方式，從而使管理質(zhì)量得到全面提高。值得注意的是，在實際管理過程中，管理人員不要盲目使用以往的管理方案，而要考慮建筑工程的特點，從而全面提高管理質(zhì)量。相關企業(yè)要不斷完善內(nèi)部管理制度，落實每一項規(guī)則并清晰地進行劃分，從而使不同人員能夠明確新的工作重點，通過現(xiàn)場的科學協(xié)調(diào)來提高后續(xù)的管理效果和水平。另外，企業(yè)要制定完善的責任制度，使每個人員都能明確自身的工作職責，履行自身的工作職能。企業(yè)還需要實現(xiàn)公平管理，提出有效的獎勵措施，鼓勵員工認真工作，在內(nèi)部形成良好的管理氛圍，保證房屋建筑管理模式的有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)還要指派專業(yè)人員負責監(jiān)督員工的違規(guī)行為，做好不同環(huán)節(jié)的管理，從而使建筑工程更加順利地進行。

2.3建立健全監(jiān)督管理機制

在建筑工程的建設施工過程中，建筑企業(yè)不僅要貫徹落實協(xié)調(diào)工作并有效控制成本，而且要建立健全監(jiān)管機制，從而做好工程管理及施工質(zhì)量控制工作。建筑工程施工單位，既要建立健全工程質(zhì)量領導責任制，又要嚴格遵守“誰主管，誰負責”的原則，以此逐層完成工程質(zhì)量職責。除此之外，建筑企業(yè)還要加大建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理強度，結(jié)合國家法律法規(guī)，以行業(yè)技術(shù)規(guī)范與合同要求為依據(jù)，監(jiān)督和驗收工程施工的每個環(huán)節(jié);針對建筑工程整體，有機結(jié)合其管理與施工質(zhì)量控制，形成能夠彼此協(xié)調(diào)與推動的有機整體，不斷提高其規(guī)范化與科學化。在當前的監(jiān)督管理工作中，建筑企業(yè)應落實動態(tài)化的管理思路，避免出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量問題，從而全面提高建筑工程的施工效果和水平。在實際工作中，建筑企業(yè)要做好前期的準備工作，嚴格按照我國的相關要求辦理相應手續(xù)。相關監(jiān)督管理部門要做好信息數(shù)據(jù)的多方位整合，為建筑管理機制的完善奠定堅實的基礎。此外，建筑企業(yè)還需要做好施工圖紙的嚴格審查，確認無誤后才可以開展后續(xù)施工。在實際施工時，施工人員要嚴格按照規(guī)定內(nèi)容進行日常施工，不能隨意篡改圖紙，如果出現(xiàn)特殊情況，則要提出有效的審核方案，并經(jīng)過設計單位的同意和監(jiān)理單位的認可，避免對成本造成一定的影響。在內(nèi)部監(jiān)督管理工作中，建筑企業(yè)要成立臨時辦公小組，主要負責對現(xiàn)場施工人員進行全面的監(jiān)督和管理，從而使施工現(xiàn)場能夠嚴格按照圖紙內(nèi)容進行操作。在監(jiān)督管理時，建筑企業(yè)要做好數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計工作，落實動態(tài)化的管理思路及工作原則，全面提高整體的管理效果和水平，從而使建筑工程質(zhì)量得到充分保證，提高后續(xù)管理效果。

3結(jié)語

綜上所述，在施工中，需要充分認識到協(xié)調(diào)管理的作用，明確協(xié)調(diào)管理的依據(jù)，在此基礎上，采取一些有效的協(xié)調(diào)管理措施，以實現(xiàn)建筑施工協(xié)調(diào)管理效能最大化。

參考文獻：

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