如何從研發階段實現成本監控

張寒芳

摘 要：在企業發展過程中，成本控制工作落實效果對于企業經濟效益提升有著至關重要的作用。對于制造企業而言，研發階段成本占據企業總成本比重較大，因此企業應當樹立正確的成本管理意識，從研發階段開始強化成本監控。但在實際的經營管理過程中，大部分企業將成本監控關注重點放在生產制造階段，卻忽視了研發階段成本控制工作的落實。基于此，本文首先就研發階段成本監控工作落實的重要意義進行探究，明確研發階段成本控制內容，深入探究研發階段成本監控存在的問題，制定完善的優化改進策略，旨在實現企業研發階段成本控制質量的提升，降低研發成本，提升經濟效益。

關鍵詞：研發階段;企業成本;成本監控;落實路徑

近年來，隨著社會經濟形勢不斷變化，制造企業也面臨著內部組織架構的優化調整。企業發展規模不斷擴大，行業競爭也愈發激烈。在此背景之下，為了保障企業實現穩定發展，應當進一步強化成本控制工作的落實，尤其應當從研發階段開始，充分發揮成本控制工作的價值，幫助企業實現研發成本的降低，獲得更大的經濟效益，推動企業實現更好發展。

一、研發階段成本控制的重要意義

在產品全生命周期中，其利潤在不斷地變換，研發生產制造過程中的研發費用、原材料、人工等方面資金投入的變化，是導致產品成本產生變化的重要因素。在銷售階段，客戶喜好決定著產品的價格走向。因此，企業為保障產品利潤，實現自身經濟效益的提升，將客戶需求放在首位的同時，應當實現產品成本的降低。基于此，應當在產品研發生產制造全過程落實成本管控，針對不同階段采用最合理的目標控制成本。產品研發階段成本控制屬于目標成本計算范疇，即在產品研發設計階段，就對制造成本及期間成本進行限定，從產品生產的上游端研發階段，確定成本允許的開支范圍。實現傳統模式下以生產制造階段為立足點，轉變為從設計構思階段落實成本控制。根據相關調查可知，一項產品全生命周期80%成本在研發階段即已確定，在制造、銷售等階段可降低成本占比較小。因此，在研發階段實現成本控制工作的充分落實，能夠最大限度降低產品生命周期成本，實現企業價值最大化。

二、研發階段成本控制內容

在產品研發階段，成本控制包括多方面內容，例如研發費用成本控制，研發項目投資決策成本控制等。在產品研發階段，通過合理應用預測、計劃、控制等科學的財務管理措施，再綜合產品性能、技術及研發階段工藝等設計方案，對研發階段成本費用實現科學合理的控制。在新產品研發過程中，企業應當樹立全局意識，落實價值鏈及戰略定位分析工作，同時對成本動因進行合理的分析，基于成本控制角度對新產品研發價值進行全面考慮，推動企業發展戰略目標的實現，幫助企業取得更大的經濟效益。企業在新產品研發項目確定后，應當實現內部資本機構的優化，確定融資途徑，進一步拓寬融資渠道，實現研發階段成本費用的有效降低。

三、研發階段成本控制存在問題

（一）研發階段成本控制意識不足

當前部分企業在實現成本控制工作落實過程中，將成本控制重點放在產品生產制造階段，并未意識到研發階段成本控制的重要性。與此同時，成本控制工作的落實涉及多個部門，在實際的工作開展過程中，受不全面成本控制意識影響，其他職能部門對于研發階段成本控制工作配合程度不足，難以實現研發階段成本控制工作的充分落實，幫助企業實現成本降低，提升經濟效益。

（二）研發階段成本控制不及時

當前部分企業在落實財務管理工作過程中，財務管理人員會根據企業經營管理各環節財務報表，對企業當前經營管理狀況進行全面系統的分析，利用財務計算結構，對產品最新盈虧狀況進行匯總分析，為管理層明確產品研發方向提供有參考價值的數據支撐。但在實際的工作落實過程中，設計研發費用相關信息數據在統計過程中難以保障其真實性以及準確性，財務報表數據存在一定程度的滯后性，導致財務部門無法實現對于成本的動態化管控，傳統成本控制模式難以滿足日新月異的市場變化需求。

（三）研發成本控制目標清晰度不足，研發產品投入產出效益低

受產品研發設計人員綜合素質參差不齊影響，部分業務人員在實際的工作落實過程中缺乏系統的財務管理知識理念，而財務部門員工對于研發階段所需成本及研發成果為企業創造的價值并未制定出詳細的約束標準，易導致設計人員在實際的工作落實過程中出現考慮不足，或研發失敗造成產品缺陷。對企業內部失敗案例進行分析可得，絕大部分產品成本缺陷都是在研發階段產生，倘若設計完成后的成本存在缺陷，那么在生產制造過程中成本必然偏高。若想針對后期生產及銷售階段實現成本降低，修正設計階段的成本缺陷，則難度較大。與此同時，企業在設計階段并未落實市場評估調研工作，容易導致產品不符合市場需求，難以實現大規模投產，造成研發成本浪費。部分企業在產品研發階段，產品設計較為落后，難以滿足當前客戶需求，部分產品設計甚至脫離企業現有工藝，導致后期生產制造階段需投入大量資金實現企業內部生產設備及技術的改造，造成資源浪費。

（四）信息化建設程度尚待提升，復合型員工儲備不足

部分企業在經營管理過程中，將工作重點放在業務水平提升方面，引進先進的信息化設備及系統，但并未意識到經營管理質量的提升對于自身發展的重要意義。企業內部信息化建設程度不足，難以為成本控制工作的落實奠定良好的基礎。并未根據相關政策指引實現信息化系統的引進，為成本控制工作開展提供真實準確的信息數據。與此同時，部分企業內部員工綜合素質尚待提升，缺乏應有的數據分析能力及信息化系統應用能力，難以滿足現代化企業研發階段成本控制工作的落實。

四、產品研發階段成本控制優化策略

（一）強化全員研發階段成本控制意識

企業在落實研發階段成本控制工作過程中，首先應當強化全員認知，管理層應當樹立正確的研發階段成本控制意識，充分發揮自身引導職能，提升員工對于研發階段成本控制重視意識。進一步強化各職能部門對于研發階段成本控制工作的配合度，實現內部組織架構的優化改進。與此同時，實現成本管控機制的進一步完善，由研發部門、財務部門、生產及采購部門共同組成成本控制工作隊伍，定期深入研發部門，加大宣傳力度。在企業內部建立動態成本信息庫，實現信息數據傳輸效率的提升，同時根據企業發展戰略規劃實現成本控制目標的明確，確保成本控制工作的落實符合各項標準要求，從根本上避免研發階段成本浪費夏新的產生。

（二）實現產品研發標準化

企業應當明確自身經營管理現狀，建立符合自身需求的新產品研發標準化工作體系，并按照不同目標價類及用途的產品，制定標準化目標及工作流程，確保成本控制工作落實的規范化。標準工作流程應當實現新產品原材料、零件等選用要求的規范化，采用定量、定額等形式實現材料耗用標準、制造過程工費標準的設定，充分實現產品定額標準建立在產品對象及技術標準之上。此外，針對不同用途的產品，企業在研發制造過程中應當有所側重，例如對于即時上市的產品，應當充分考量其短期盈利能力，用于未來儲備的產品，應當更偏重高新技術的應用，避免企業生產的產品不適用當前市場發展需求，而導致研發成本的增加。與此同時，應當在企業內部建立動態化優化調整以及審核機制，明確落實過程中存在的偏差，及時對其進行優化改進，為研發標準體系的調整完善提供必要的支持。

（三）細化產品研發階段工作內容，引進精益成本控制理念

企業若想于當前競爭激烈的行業環境之下實現穩定健康發展，應當以實際高質量產品來更好地滿足客戶需求，將客戶增值作為新產品研發設計的出發點。在產品設計方面實現以下幾方面的充分落實，從材料選擇、功能設計等方面謀求更多附加值。在原材料選擇方面，在保障產品質量的前提之下，盡可能地避免選擇與產品性能不相符的高級材料，充分考量該材料的應用是否會在一定程度上增加其他隱形成本。其次，在零部件使用上，應當盡量采用通用或標準的零部件，對于新產品所需另行設計的零部件，應當盡量采用本企業擁有的已成熟的技術。同時，在新產品功能設計方面，盡可能避免復雜的設計，采用簡潔大方外觀設計，最后在產品工藝上，合理減少不必要的工藝及要求，實現產品制造難度的充分降低。在保障產品質量的同時，實現研發階段成本費用的降低。并且在產品研發設計階段，引進精益成本管理理念，采用合理化及精準化研發，充分識別各環節成本改善的機會，實現產品價值及競爭力的提升。在精益成本管理模式之下，實現研發環節成本管控目標的明確，并將其細化分解至個職能部門，從研發源頭實現成本降低，為企業研發成本控制工作的開展提供必要支撐。

（四）強化內部信息化建設，提升復合型人才儲備

企業應當明確信息化建設水平提升對于研發階段成本控制工作落實的重要意義，針對成本控制工作落實需求，引進先進的信息化管理系統，提升信息數據傳輸效率，為各職能部門溝通系統打造良好的渠道，保障信息數據傳遞的真實性與準確性，提供研發階段成本控制工作落實所需數據。實現員工工作質量及效率的提升，同時強化企業內部復合型人才儲備，定期開展有針對性的教育培訓活動，幫助員工提升綜合素質，更好地滿足企業研發階段成本控制工作落實需求。

五、結語

研發階段成本控制工作在企業內部的充分落實，首先應當引導員工樹立正確認知，明確研發按階段成本控制對于企業發展的重要意義。進一步實現成本控制機制的完善，明確成本控制目標，細化研發階段工作內容，同時引進精細成本管理思維，推動成本控制工作在企業內部的充分落實，幫助企業降低研發成本，提升經濟效益。

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