建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問題及其對(duì)策

張蓉蓉

摘 要：管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中一個(gè)重要的分支，主要的職責(zé)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)部分。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不但要發(fā)揮基本的會(huì)計(jì)職能，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況做出統(tǒng)計(jì)分析，還要根據(jù)財(cái)務(wù)情況做出適合企業(yè)的管理決策，并且直接參與到管理決策中來。而對(duì)于當(dāng)代建筑施工企業(yè)而言，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)，那么對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理就顯得尤為重要，本文主要通過文獻(xiàn)研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)兩種方法，對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，并且提出一些有利于管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中發(fā)揮更好作用的建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè);問題及對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義改革開放向縱深進(jìn)行，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了新一輪的變化。在這樣的情況下，建筑施工企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)，建筑施工企業(yè)也面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。因?yàn)樾录夹g(shù)新思想的不斷涌現(xiàn)，建筑施工企業(yè)如果再按照以前舊的思維模式經(jīng)營(yíng)的話，必然會(huì)被時(shí)代所淘汰，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)方面，新時(shí)代對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要求不再僅僅局限于基本的會(huì)計(jì)功能，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，做出有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管理決策是當(dāng)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門新的職責(zé)，這就是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)不但是會(huì)計(jì)，也是建筑施工企業(yè)的管理層，是需要直接參與到企業(yè)管理決策的制定和實(shí)施環(huán)節(jié)的。然而，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的特殊性，一直以來建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都建設(shè)得不夠好，存在著諸如建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視、財(cái)務(wù)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作不夠完善、管理會(huì)計(jì)人才短缺等問題，只有首先解決好這些問題，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的職能，才能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代、新技術(shù)，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展也具有非常重要的意義。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益多元化，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了更多的不確定性，建筑施工企業(yè)需要面對(duì)施工周期長(zhǎng)，施工地點(diǎn)多變，機(jī)械化程度不高，需協(xié)調(diào)部門多等不利因素，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)大量信息的篩選整理幫助管理者做出更正確的決策，幫助企業(yè)達(dá)到價(jià)值最大化。

在建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，因?yàn)槠洚a(chǎn)品所特有的特殊性，通常建筑施工企業(yè)進(jìn)行一次項(xiàng)目的施工，涉及到的環(huán)節(jié)很多且復(fù)雜，從項(xiàng)目的招投標(biāo)開始，到項(xiàng)目規(guī)劃，施工進(jìn)度安排，材料的采購(gòu)，工人的招聘，具體的施工，以及后續(xù)的審查驗(yàn)收，整個(gè)環(huán)節(jié)流程所需要的時(shí)間周期往往長(zhǎng)達(dá)幾年，對(duì)于大型的建筑施工甚至?xí)鲜辏@么長(zhǎng)的項(xiàng)目周期中，所涉及到的資源、人員、信息的量都非常之多，并且在這么長(zhǎng)的項(xiàng)目周期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和外部條件隨時(shí)都在發(fā)生變化，對(duì)于建筑公司來說，可能隨著時(shí)間的變化，項(xiàng)目的重要性，建筑施工所要達(dá)到的功能和標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)產(chǎn)生變化，這就使得項(xiàng)目施工需要及時(shí)做出調(diào)整，也就需要管理層作出適當(dāng)?shù)臎Q策，而決策的依據(jù)就是管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)情況為基礎(chǔ)結(jié)合各種因素作出的管理決策規(guī)劃。

另一方面，對(duì)建筑施工企業(yè)來講，因?yàn)槠髽I(yè)可能同時(shí)進(jìn)行著兩個(gè)或者多個(gè)施工項(xiàng)目，施工的地點(diǎn)、施工的方式、施工周期和技術(shù)層次都會(huì)存在著一定的差異，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，如何對(duì)多個(gè)項(xiàng)目做好資源、管理上的合理配置關(guān)系到每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行情況，也影響著項(xiàng)目所能帶給企業(yè)的收益。這也是需要管理會(huì)計(jì)根據(jù)成本情況制定管理計(jì)劃的，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在資金方面擁有著一般管理層所不具備的精確掌握和完備資料，所以管理會(huì)計(jì)所制定的管理計(jì)劃對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有更加重要的參考價(jià)值，畢竟資金是一家企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)的根基所在。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)盡管具有如此重要的作用性，以及對(duì)建筑施工企業(yè)所能起到的重要功能，但是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)行業(yè)特點(diǎn)等原因，使得管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中仍舊存在著一些比較嚴(yán)重的問題，這些問題直接影響著管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，影響了建筑施工企業(yè)的管理效率和利潤(rùn)創(chuàng)造效率。接下來根據(jù)對(duì)部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的具體調(diào)查，簡(jiǎn)要分析管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問題。

（一）建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視

在上文的論述中，已經(jīng)提到過建筑行業(yè)自身存在著的問題，比如行業(yè)門檻低等，正是由于行業(yè)門檻低，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，并不一定都具有良好的教育素質(zhì)，以及審時(shí)度勢(shì)能力，在新時(shí)代的背景下依舊沒有察覺到管理會(huì)計(jì)的重要作用，而按照過去建筑施工企業(yè)的傳統(tǒng)重生產(chǎn)輕管理的思維，對(duì)于管理會(huì)計(jì)并不足夠重視，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求僅僅是停留在最基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，報(bào)表制作工作，不需要會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的管理中來。這是大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)工作目前所面對(duì)的現(xiàn)狀，這種情況在短期看來對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沒有太大的影響，因?yàn)闊o論是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還是建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型都需要一段不短的時(shí)間來進(jìn)行，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看。忽視管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的重要作用，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理思維和管理能力跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，影響建筑施工企業(yè)的管理效率，進(jìn)而影響建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)能力，最終使得企業(yè)的收益能力降低，利潤(rùn)進(jìn)一步減少。

此外，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的不夠重視，還會(huì)造成管理決策制定的過程中缺少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面專業(yè)的支撐，企業(yè)的資金財(cái)務(wù)狀況是維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根基，盡管管理層在制定管理決策的時(shí)候會(huì)參考財(cái)務(wù)部門提供的報(bào)表和意見，但是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的不足，讀財(cái)務(wù)信息的解讀不夠充分，會(huì)使得管理層在制定管理決策的時(shí)候忽視掉一些重要的信息，從而使制定出來的決策并不符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致決策實(shí)施過后非但沒有對(duì)企業(yè)帶來好的收益，反而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，給企業(yè)帶來損失。

（二）財(cái)務(wù)部門對(duì)于建立管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)運(yùn)用中的另外一個(gè)問題就是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作做得不扎實(shí)，以致于在需要開展管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門不能快速地進(jìn)行管理工作。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作在于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況的信息構(gòu)建。因?yàn)槠髽I(yè)管理是一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)式的工作，需要對(duì)建筑施工企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的問題和取得的成就進(jìn)行總結(jié)分析，而管理會(huì)計(jì)要開展管理工作，就需要對(duì)過去企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的掌握。所以這就需要建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門建立財(cái)務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)信息體系，要涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。而建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)部門對(duì)這項(xiàng)工作的現(xiàn)狀是，財(cái)務(wù)部門只有經(jīng)營(yíng)中的各種報(bào)表，數(shù)據(jù)等，并沒有系統(tǒng)性地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行歸類分析，財(cái)務(wù)部門所掌握的財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)出一種較為雜亂的狀態(tài)，這樣的財(cái)務(wù)信息并不能作為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策制定的依據(jù)，還需要對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工，而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部門缺少這樣的加工過程，或者即使有過加工，但是只是最簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作并沒有較大的積極作用。所以充分暴露出來現(xiàn)今建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)建立管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作做得不夠扎實(shí)。

（三）人才后備不足

管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中的另外一個(gè)至關(guān)重要的問題就是管理會(huì)計(jì)的人才后備嚴(yán)重不足。一方面，這是建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不夠重視所導(dǎo)致的。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的要求停留在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。所以缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員管理能力的培訓(xùn)，缺乏管理會(huì)計(jì)的人才儲(chǔ)備，而隨著管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才會(huì)變得越來越搶手，所以人才競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)變大。而對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才所需要的成本比起直接招聘的成本要小，并且長(zhǎng)期收益更高。但是目前建筑施工企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)意識(shí)，導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才后備都不足，這也是管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中將要面臨的主要問題，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作對(duì)于人才的需求非常高，尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)人才管理意識(shí)和能力的需求，管理會(huì)計(jì)人才既要是會(huì)計(jì)人才，也必須是管理人才，所以對(duì)人才的要求更高。但是管理會(huì)計(jì)人才所帶來的收益同樣很高，對(duì)于建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展起著決定性的作用，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型的過程中，建筑施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理的需求會(huì)逐漸超過對(duì)于生產(chǎn)的需求，當(dāng)然生產(chǎn)仍舊是建筑施工企業(yè)中很重要的部分，但是更加科學(xué)優(yōu)秀的管理，是促進(jìn)建筑施工企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中占據(jù)市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的對(duì)策

（一）提高建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

提高建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度主要取決于建筑施工企業(yè)的管理層，管理層認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用之后，才會(huì)提高重視，才能夠把管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要部分。所以提高建筑施工企業(yè)的對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，需要向管理層展現(xiàn)同行業(yè)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用和取得的效果，用實(shí)際案例結(jié)合文獻(xiàn)研究的方式讓管理層有所認(rèn)識(shí)。

（二）制定管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作體系

針對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對(duì)于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做得不扎實(shí)的問題，解決的方式就是建立一套完整科學(xué)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作體系，并要求財(cái)務(wù)部門在日常工作中按照體系，不斷地完善和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，體系的制定方式可以參考同行業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作體系，也可以參考其他行業(yè)的企業(yè)，并根據(jù)自身的實(shí)際情況做出合理的調(diào)整。體系的制定過程需要財(cái)務(wù)部門的參與，結(jié)合財(cái)務(wù)部門的具體工作進(jìn)行改進(jìn)。在體系實(shí)施過程中需要存在考核機(jī)制，以保證體系實(shí)施的完整性和有效性。

（三）建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系

培養(yǎng)建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才需要從多個(gè)方面入手，首先是提高建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，增加對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的資金投入，進(jìn)行人力資源投資。其次，增強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)能力培訓(xùn)，這是建筑施工企業(yè)能夠快速培養(yǎng)出管理會(huì)計(jì)人才的方法，因?yàn)閮?nèi)部的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)具備了會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，只需要進(jìn)行管理能力的培訓(xùn)即可。然后，建立完善的人才培訓(xùn)制度，尤其是對(duì)于新招聘的員工，系統(tǒng)地規(guī)劃他的成長(zhǎng)路徑，采用科學(xué)的辦法培養(yǎng)，既能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，也能在較短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出具備優(yōu)秀素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人才。

四、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所帶來的必然產(chǎn)物，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分支出來，在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著越發(fā)重要的作用，而建筑行業(yè)因?yàn)橐恢币詠淼男袠I(yè)弊病，對(duì)于管理會(huì)計(jì)并不足夠重視，也沒有充分意識(shí)到在建筑行業(yè)未來的發(fā)展中管理會(huì)計(jì)所能夠發(fā)揮得重要作用，在這樣的情況下，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)后備的管理會(huì)計(jì)人才，是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮更大作用的關(guān)鍵。

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