新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

鄧振鵬

摘 要：新形勢(shì)發(fā)展下，我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)外環(huán)境都有著較為明顯的變化，且存在著全新的特點(diǎn)，面臨著全新的挑戰(zhàn)。在軍隊(duì)后勤工作中占據(jù)重要地位的財(cái)務(wù)管理工作，則在維護(hù)軍地穩(wěn)定上有著十分重要的意義。尤其是在信息化進(jìn)一步發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)新形勢(shì)下，軍隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，本文基于此對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略展開(kāi)相應(yīng)的探究。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);軍隊(duì)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的逐步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)也有著較為迅速的發(fā)展，再加上信息技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。面對(duì)如此復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)為獲得更好的生存機(jī)會(huì)就需要不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，我國(guó)軍隊(duì)也不例外。面對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，軍隊(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端已然顯現(xiàn)，在一定程度上影響著軍隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的順利展開(kāi)。為此我國(guó)軍隊(duì)?wèi)?yīng)將積極對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更為深入的了解，在迎合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的前提下，促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

一、創(chuàng)新軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理理念及方法

新形勢(shì)下，我國(guó)軍隊(duì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)堅(jiān)持一個(gè)理念，努力對(duì)兩個(gè)觀念進(jìn)行改變。所謂一個(gè)理念，即對(duì)績(jī)效管理理念的樹(shù)立以及堅(jiān)持，嚴(yán)格對(duì)戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堅(jiān)持，將軍隊(duì)財(cái)力資源的管理績(jī)效全部統(tǒng)一到戰(zhàn)斗力的生成上。兩個(gè)觀念的改變，一方面是不再堅(jiān)持過(guò)去對(duì)投入的看重，對(duì)產(chǎn)出的輕視，而應(yīng)該合理的進(jìn)行投入，堅(jiān)持對(duì)績(jī)效的看重，精心對(duì)經(jīng)費(fèi)安排進(jìn)行籌劃，從而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)展開(kāi)科學(xué)論證;另一方面，則是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)加補(bǔ)助觀念的改變，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)加管理，在標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定前提下，做到?jīng)Q策科學(xué)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。全新財(cái)務(wù)管理理念下，應(yīng)從我軍實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行全面的創(chuàng)新，尤其是進(jìn)一步研究對(duì)聯(lián)勤、戰(zhàn)時(shí)財(cái)務(wù)保障等基礎(chǔ)理論。同時(shí)應(yīng)對(duì)該領(lǐng)域的發(fā)言前沿時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，從而對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的方法和程序進(jìn)行深入研究，以保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理理論可行性。

二、創(chuàng)新軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，軍隊(duì)需要逐步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以適應(yīng)新形勢(shì)下的社會(huì)發(fā)展需要，為軍隊(duì)提供更加全面的后勤保障。創(chuàng)新軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理可分為四點(diǎn)：其一，業(yè)務(wù)處理需要更加規(guī)范化。軍隊(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，是為了確保財(cái)務(wù)管理的公正性，規(guī)范化控制整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程，借助大數(shù)據(jù)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)有效的降低人為因素的主觀干擾。其二，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)結(jié)算方式。軍隊(duì)需要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息處理共享平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開(kāi)展財(cái)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)，建立的網(wǎng)絡(luò)傳輸線路要確保其安全性，保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全，有效提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算的整體效率。其三，財(cái)務(wù)預(yù)算控制需要更加精準(zhǔn)化。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行的是預(yù)算管理機(jī)制，借助大數(shù)據(jù)信息技術(shù)分析挖掘軍隊(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，確保軍隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算更為科學(xué)精準(zhǔn)。其四，智能化分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。軍隊(duì)的財(cái)務(wù)支出會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，軍隊(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，需要匯總分析這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行可視化管理，為軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)信息支持。

三、建立信息化財(cái)務(wù)處理平臺(tái)

新形勢(shì)下，軍隊(duì)為更好的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，應(yīng)結(jié)合其財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)以及規(guī)律，在財(cái)務(wù)工作中有效的融入信息化技術(shù)的運(yùn)用，以對(duì)財(cái)務(wù)信息可靠性的保障下，研發(fā)統(tǒng)一的信息化財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，從而在信息平臺(tái)上有效完成會(huì)計(jì)核算、薪資以及資金管理等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)信息化平臺(tái)的運(yùn)用，有利于及時(shí)共享財(cái)務(wù)信息，為各部門(mén)之間財(cái)務(wù)信息管理的協(xié)調(diào)發(fā)展提供基礎(chǔ)條件，能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，為管理者提供有效的決策參考信息。另外，網(wǎng)絡(luò)化信息傳輸結(jié)構(gòu)的建立，可提高信息傳遞效率的提升，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)化，通過(guò)平臺(tái)搜集信息，并進(jìn)行傳輸、處理以及存儲(chǔ)，可促進(jìn)快速、及時(shí)獲得財(cái)務(wù)信息的目的。并且通過(guò)信息化平臺(tái)的運(yùn)用，可對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中可能存在的各種問(wèn)題進(jìn)行判斷，以提前采取相應(yīng)的防范策略，進(jìn)而在軍隊(duì)發(fā)展中有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理智能化的實(shí)現(xiàn)。

四、提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合能力

信息化技術(shù)的迅速發(fā)展下，信息共享已然成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然需求，人們只需要通過(guò)平臺(tái)的操作，即可快捷、方便的查詢到相應(yīng)的信息，以此享受信息共享帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息也在進(jìn)一步朝著共享化的方向不斷發(fā)展，共享財(cái)務(wù)信息有助于軍隊(duì)提升財(cái)務(wù)管理效率。然而從當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，管理人員老齡化情況較為嚴(yán)重，尤其是在理解新知識(shí)、新技術(shù)上存在一定的不足，可見(jiàn)軍隊(duì)迫切需要對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)，以促進(jìn)相應(yīng)財(cái)務(wù)工作的順利展開(kāi)。尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員，在招聘時(shí)應(yīng)綜合考慮其學(xué)歷和能力，從整體上提升其水平。而對(duì)于已經(jīng)在職的人員，在培訓(xùn)時(shí)則應(yīng)選擇先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技能與理論，并融合相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享化信息內(nèi)容，使其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)得到一定的提升。同時(shí)強(qiáng)化道德培訓(xùn)，避免貪污腐敗等問(wèn)題的存在。

針對(duì)年輕的財(cái)務(wù)工作人員，他們對(duì)信息技術(shù)具有一定的了解，然而財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有所缺乏，在實(shí)踐工作中也往往出現(xiàn)一定的錯(cuò)誤。針對(duì)這些問(wèn)題可通過(guò)對(duì)新老員工之間交流的進(jìn)一步強(qiáng)化，讓他們相互學(xué)習(xí)，去取長(zhǎng)補(bǔ)短，老員工學(xué)習(xí)新員工的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，新員工則向老員工請(qǐng)教豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在相互幫助下共同促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

五、結(jié)論

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理也有著全新的發(fā)展面貌，為此軍隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)的結(jié)合時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，為財(cái)務(wù)管理作出明確的變革方向，以此優(yōu)化軍隊(duì)資源配置，實(shí)現(xiàn)資金適用的規(guī)范化。特別是在信息化建設(shè)的進(jìn)一步推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新已然成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展中的必然趨勢(shì)，作為軍隊(duì)?wèi)?yīng)該通過(guò)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念、方式以及目標(biāo)，以信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建立，在不斷提高財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)綜合能力的前提下，為軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展帶來(lái)全新的發(fā)展思路，進(jìn)而促進(jìn)軍隊(duì)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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