新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

魏子軒

摘 要：隨著社會經濟的發展，當前人們對于建筑質量提出了更高的要求，而建筑工程往往涉及的設備多、建筑周期長、技術復雜，如何在有限的時間、資源有限的條件下，通過加強管理水平來提升建筑工程的總體質量就成為關鍵性問題。在新形勢下，我國信息管理成為了建筑工程的必然趨勢，這主要基于建筑工程管理信息化能夠幫助建設單位做好戰略規劃、促進單位全面管理施工過程中，并在一定程度上降低建設單位的成本，因此在新趨勢下需要推進和加強建筑工程管理的信息化程度。

關鍵詞：新形勢;建筑工程管理;信息化管理

盡管部分建筑企業已經意識到了推動建筑工程信息化的重要作用，并開始積極推動信息化的開展，但是目前建筑企業信息化的應用水平總體比較有限，這主要基于以下三方面因素：首先，建筑企業管理層對建筑工程信息化的重要性認識有限，未能夠將信息化管理方式應到整個建筑工程領域;其次，建筑企業中人員素質水平有限，難以達到全面應用信息化管理的標準;最后，當前建筑企業所使用的流程標準以及制度方案等也與信息化方式不匹配，這也是阻礙建筑企業信息化管理實施的重要因素之一。

一、推進建筑工程管理信息化的重要作用

（一）幫助建設單位做好戰略規劃

在過去建筑工程企業在進行戰略規劃的過程中，由于缺少精準、詳細的決策數據來源，建設單位在進行戰略規劃的過程中往往是依據主觀經驗來開展的，這導致戰略規劃在實際執行過程中存在較多的問題，而通過建筑工程信息化手段的應用，建筑工程企業能夠根據過往企業建筑工程管理過程中詳細數據信息及數據信息分析做出較為精準的判斷，從而提升建筑工程企業總體的戰略規劃水平。

（二）促進單位全面管理施工過程

在過去施工管理的過程中，各個施工階段以及施工部門的信息交流效率十分低，由于信息交流不暢導致的施工出現問題影響施工進程的現象十分常見，除此之外，在傳統的管理方式下無法對施工的各項環節進行全面管理，并統籌規劃，而隨著信息化施工管理方式的出現，在施工的過程中，通過信息化管理，能夠實現管理者對施工過程中各方面細節的把控與管理，同時通過攝像頭等信息化設備，還能夠實時監控整個建筑施工過程中，除此之外，通過信息化平臺傳遞施工信息，也能夠加強施工進度等方面信息的交流，減少因各部門溝通不及時導致施工開展不順暢等問題。

（三）促使建設單位有效降低成本

建筑工程信息化管理對于降低工程成本主要表現在以下兩個方面：一方面，在購買材料和設備的過程中，通過信息化方式能夠依托于網絡平臺加強對多家原料供銷商供應信息的了解，從而通過對比，以較低的價格購買到滿足建筑使用要求的原材料;另一方面，在建筑施工的過程中，通過信息化管理能夠加強對于各個環節使用材料情況的了解，從而減少施工過程中的材料浪費，除此之外，通過加強施工管理還能夠在一定程度上縮短施工工期，降低企業的施工成本。

二、新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要舉措

（一）注重單位自身的信息化建設

信息化技術的應用是建筑企業實施信息化管理的基礎，離開了信息化技術平臺系統的建設，那么建筑企業將無法實施信息化管理。為此，建筑企業需要加強對自身信息化平臺的建設。在進行信息化系統開發與建設的過程中，建筑企業首先需要根據企業的整體業務情況以及工程開展流程，設計針對性的信息化工程系統，使得所開發出來的信息化管理平臺能夠滿足建筑企業的管理需要，其次，在信息化平臺使用的過程中需要注重對平臺的更新，使信息化平臺的性能以及功能始終能夠滿足建筑企業開展信息化建筑施工管理的需要。

（二）增強管理人員的信息化意識

由于建筑工程企業中的大多數員工已經習慣了應用傳統的施工管理方式，對新的信息化施工管理方式缺乏了解，因此部分建筑施工管理人員目前對信息化管理存在一定的排斥心理，為此，企業需要加強對施工管理人員進行信息化施工管理培訓，使其充分認識到信息化工具對于施工管理所提供的便利性，除此之外，還需要使施工管理人員能夠提升對信息化管理工具的應用水平，通過培訓以及日常施工管理使用訓練，不斷提升自身的信息化工具應用水平以及利用信息化工具分析建筑工程施工情況的能力。

（三）搭建信息化管理平臺與系統

在企業建筑工程管理的過程中包含了資金管理、物資管理、人員管理、施工進度管理等多個內容，在過去這些施工管理項目之間是以相對獨立的方式進行管理的，因此，在這些部門需要共同協商某些工程問題的過程中會出現一定的溝通障礙，這在一定程度上影響了企業的施工管理水平，為此，企業在建設信息化平臺的過程中，應該打破這些管理因素的界限，有機聯系各部分內容，聯合監控各個業務模塊，從而推動各項內容的協同管理。

（四）建立起管理信息化人才隊伍

為了建立起信息化人才管理隊伍，一方面，企業需要加強對懂得信息化施工管理方式的人才引進，使這些人才能夠在企業當中起到帶頭示范作用，幫助推動企業建筑工程信息化管理的實施，另一方面，企業則需要對現有施工管理人員進行定期信息化培訓，使其逐步掌握信息化系統和平臺的操作，提升其信息化管理專業技能。除此之外，信息化平臺的日常維護與管理也十分重要，因此，還需要建設一支信息化平臺日常維護隊伍，滿足企業信息化平臺更新與維護的需要。

三、總結

在建筑工程施工領域，信息化發展成為了一股不可阻擋的潮流與趨勢，為此，企業管理者需要充分重視信息化管理工具在建筑項目管理過程中的作用，并著手推信息化平臺建設與信息化平臺的應用，同時建筑工程管理人員也需要積極主動學習建筑工程信息化管理知識，只有這樣才能夠提升自身的能力，適應信息化背景下對建筑工程管理人員提出的新要求。

參考文獻：

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